Wat is uw horecabedrijf waard? Ontvang deskundig verkoopadvies

Wat is uw horecabedrijf waard? Ontvang deskundig verkoopadvies

Overweegt u uw horecabedrijf te verkopen? Dan begint een succesvolle verkoop met een realistische vraagprijs en een goed doordacht verkoopproces.

De waarde van een horecabedrijf wordt namelijk niet alleen bepaald door de omzet, inventaris of locatie. Ook de exploitatiemogelijkheden, huurverplichtingen, winstgevendheid, goodwill, personeelsbestand, vergunningen en toekomstige kansen spelen een belangrijke rol.

Makelaar in Horeca adviseert horecaondernemers over de waarde, vraagprijs en verkoopbaarheid van hun bedrijf en begeleidt het volledige verkoopproces.

Vraag vrijblijvend advies over de verkoop van uw horecabedrijf

Wilt u weten wat uw horecabedrijf waard is, welke vraagprijs passend is en hoe u het bedrijf het beste in de markt kunt zetten?

Vraag dan vrijblijvend een verkoopadvies aan.

Contact



Uw horecabedrijf verkopen? Begin met een verkoopstrategie

Een succesvolle verkoop begint voordat het bedrijf daadwerkelijk op de markt komt.

Tijdens een verkoopadvies bespreken wij onder andere:

1. Analyse van uw onderneming

We brengen de belangrijkste financiële, commerciële en juridische aspecten van uw horecabedrijf in kaart.

2. Waardebepaling

Op basis van de beschikbare informatie beoordelen we de indicatieve waarde en de factoren die deze waarde beïnvloeden.

3. Bepalen van de vraagprijs

Vervolgens bepalen we welke vraagprijs commercieel verantwoord is en past bij de markt.

4. Verkoopstrategie

Niet ieder horecabedrijf moet op dezelfde manier worden verkocht. De presentatie, doelgroep, verkoopprijs en wijze van marketing worden afgestemd op uw onderneming.

5. Presentatie van het bedrijf

Een professionele presentatie is belangrijk om potentiële kopers te overtuigen. Daarbij kijken we onder meer naar foto’s, omschrijving, financiële informatie en de sterke punten van de onderneming.

6. Benaderen van potentiële kopers

Een horecabedrijf wordt onder de aandacht gebracht bij relevante kandidaten. Daarbij kan worden gekeken naar zowel actieve zoekers als ondernemers die mogelijk interesse hebben in een specifieke locatie, formule of exploitatie.

7. Bezichtigingen en onderhandelingen

Wij begeleiden de contacten met geïnteresseerde partijen, organiseren bezichtigingen en voeren waar nodig de onderhandelingen over prijs en voorwaarden.

8. Overeenkomst en overdracht

Na overeenstemming begeleiden wij het verdere traject richting koopovereenkomst, financiering, huurcontract en uiteindelijke overdracht.


Wanneer is het verstandig om uw horecabedrijf te verkopen?

Een verkoopmoment ontstaat niet altijd omdat een ondernemer direct wil stoppen.

Soms is het juist verstandig om al eerder advies in te winnen.

Bijvoorbeeld wanneer:

  • u overweegt binnen enkele jaren te stoppen;
  • u met pensioen wilt;
  • u een andere onderneming wilt starten;
  • u meerdere horecabedrijven exploiteert;
  • u geen opvolging binnen de familie heeft;
  • u wilt weten wat uw onderneming momenteel waard is;
  • u wilt investeren of juist desinvesteren;
  • de huur of exploitatievoorwaarden veranderen;
  • u twijfelt over de toekomstige ontwikkeling van uw bedrijf.

Een verkooptraject voorbereiden kost tijd. Door tijdig advies in te winnen, kunt u eventueel nog maatregelen nemen om de onderneming beter verkoopbaar te maken.


Wat kunt u doen om uw horecabedrijf beter verkoopbaar te maken?

Een bedrijf dat vandaag te koop wordt gezet, is niet altijd direct optimaal verkoopklaar.

Soms kunnen relatief eenvoudige verbeteringen de verkoopbaarheid vergroten.

Denk bijvoorbeeld aan:

Financiële transparantie
Zorg dat omzet, kosten en bedrijfsresultaat duidelijk inzichtelijk zijn.

Een goede huursituatie
Een koper kijkt kritisch naar de huurprijs, looptijd en voorwaarden van het huurcontract.

Vergunningen en bestemming
Zorg dat duidelijk is welke exploitatie juridisch en planologisch mogelijk is.

Onderhoud en uitstraling
Een verzorgde onderneming presenteert beter tijdens bezichtigingen.

Personeel
Maak inzichtelijk welke medewerkers meegaan en welke personeelsverplichtingen bestaan.

Concept en positionering
Een duidelijk concept maakt het voor een koper eenvoudiger om de commerciële mogelijkheden te beoordelen.

Financiële onderbouwing
Een koper wil uiteindelijk kunnen beoordelen of de investering verantwoord is.


Waarom een horecamakelaar inschakelen?

Een horecabedrijf verkopen is iets anders dan het verkopen van een reguliere onderneming.

Horeca heeft specifieke aandachtspunten rondom onder andere:

  • exploitatievergunningen;
  • horecabestemmingen;
  • huurcontracten;
  • goodwill;
  • inventaris;
  • personeel;
  • omzet en brutomarges;
  • openingstijden;
  • terrassen;
  • leveranciers;
  • financiering;
  • exploitatieverplichtingen.

Een gespecialiseerde horecamakelaar kent deze aspecten en kan de verkoop vanuit zowel het perspectief van de ondernemer als de potentiële koper beoordelen.

Daarmee voorkomt u dat de vraagprijs uitsluitend wordt gebaseerd op gevoel of historische investeringen.


Vrijblijvend verkoopadvies voor uw horecabedrijf

Wilt u weten wat uw horecabedrijf waard is en welke vraagprijs daarbij past?

Makelaar in Horeca bespreekt graag vrijblijvend met u de mogelijkheden.

U ontvangt inzicht in:

✓ de mogelijke marktwaarde van uw horecabedrijf
✓ een realistische vraagprijs
✓ de belangrijkste verkoopargumenten
✓ mogelijke aandachtspunten vóór verkoop
✓ de te verwachten doelgroep van kopers
✓ het verkoopproces van begin tot overdracht

U zit nergens aan vast.

Plan een vrijblijvend verkoopadvies

Horecabedrijf verkopen

Liever eerst telefonisch overleggen? Neem contact met ons op. Een eerste gesprek is geheel vrijblijvend.


 

Uw horecabedrijf verkopen? Begin met een verkoopstrategie

Huurovereenkomst horecapand? Welke ROZ versie is het meest gunstig?

Onderwerp ROZ 2022 ROZ 2025 Belang voor horeca Nutsvoorzieningen & servicekosten Eén regeling voor kosten van levering van zaken en diensten Gesplitst in nutsvoorzieningen en servicekosten Belangrijk BTW over servicekosten/nuts Oudere systematiek Aangepast aan gewijzigde btw-regels per 2025 Belangrijk Huurprijsaanpassing In 2024 al aangepast Nieuwe regeling uit 2024 verwerkt in 2025-model Belangrijk Openingstijden Geregeld In essentie voortzetting 2022 Beperkt verschil Duurzaamheid Uitgebreid in 2022 Voortgezet Beperkt Omgevingswet Nieuw in 2022 Geactualiseerd Beperkt Ondermijning Toegevoegd in 2022 Voortgezet Relevant voor horeca Bijzondere bepalingen Uitgebreid Voortgezet/aangepast Afhankelijk van contract 1. Het grootste verschil: servicekosten en nutsvoorzieningen Dit is waarschijnlijk voor een horecapand het belangrijkste verschil. In het 2022-model stonden de kosten voor levering van zaken en diensten meer bij elkaar. In het 2025-model zijn deze expliciet gesplitst: Artikel 5 – NutsvoorzieningenBijvoorbeeld: gas water elektriciteit Artikel 6 – ServicekostenBijvoorbeeld: schoonmaak beveiliging onderhoud gemeenschappelijke ruimten andere door verhuurder geleverde diensten. Deze wijziging houdt verband met de gewijzigde btw-behandeling van bepaalde leveringen en diensten vanaf 2025. Voor een horecapand is dit relevant omdat de huurder vaak aanzienlijke bedragen betaalt voor energie, water, afval, schoonmaak, onderhoud, etc. 2. Huurprijsaanpassing: goed opletten Hier zit een belangrijk punt dat soms wordt gemist. Het ROZ-model is in april 2024 al aangepast. Die aanpassing is vervolgens meegenomen in het 2025-model. De ROZ heeft dus niet simpelweg in 2025 opnieuw een compleet nieuwe huurprijsindexatie bedacht. Daarnaast heeft de ACM eerder bezwaar gemaakt tegen automatische CPI-verhogingen in ROZ-modellen. De systematiek is daarom aangepast, waarbij partijen zelf afspraken maken over de wijze waarop de huurprijs wordt aangepast. Voor een verhuurder zou ik daarom niet alleen kijken naar “CPI ja/nee”, maar vooral naar de exacte tekst van artikel 4 van het betreffende contract. Dat kan financieel veel belangrijker zijn dan het verschil tussen alleen het jaartal 2022 en 2025. 3. De 2025-versie is dus niet volledig anders De ROZ zelf schrijft in de handleiding 2025 dat het model is gebaseerd op het in 2022 gepubliceerde model. De wijzigingen in 2025 zien volgens de ROZ met name op de wijzigingen rond btw op servicekosten en nutsvoorzieningen. Dus als je bijvoorbeeld een bestaand horecacontract uit 2022 hebt, betekent de komst van het 2025-model niet automatisch dat het bestaande contract moet worden vervangen. Het is vooral relevant wanneer je nu een nieuwe huurovereenkomst opstelt. Voor een horecacontract dien je vooral naar deze punten kijken: Als het bijvoorbeeld gaat om een restaurant/eetcafé dat je opnieuw gaat verhuren, zou ik naast de keuze 2022/2025 vooral deze zaken goed regelen: BestemmingBijvoorbeeld: restaurant, eetcafé, lunchroom, café, afhaal/bezorging etc. VergunningenWie is verantwoordelijk voor exploitatievergunning, Alcoholwetvergunning, terrasvergunning, omgevingsrechtelijke aspecten enz. Casco / casco-plusHeel belangrijk bij horeca: wat valt precies onder verhuurder en wat onder huurder? VetafscheiderWie betaalt onderhoud, lediging, reparatie en vervanging? Afzuiginstallatie / ventilatieVooral belangrijk bij restaurant- en horecagebruik. TerrasTerrasvergunning en eventuele precariobelasting. BrandveiligheidInstallaties, blusmiddelen, meldingen en eventuele aanpassingen. Onderhoud en vervanging installaties Servicekosten en nutsvoorzieningenHierbij zou ik absoluut de 2025-systematiek gebruiken. HuurprijsindexatieExact formuleren en niet alleen “conform ROZ”. Gebruik en openingstijden Overlast / geur / geluid Ondermijning en integriteitZeker bij horeca een belangrijk onderdeel van de ROZ-systematiek. Bankgarantie/waarborgsom Onderhuur en indeplaatsstelling As-is-where-is / staat van het gehuurdeAls de ruimte bijvoorbeeld met bestaande keuken, bar, afzuiging of andere voorzieningen wordt verhuurd. Ons advies is: Als je nu een nieuw horecahuurcontract opstelt, zou ik als uitgangspunt ROZ Winkelruimte 2025 nemen en daar vervolgens de specifieke horecazaken goed in vastleggen. De ROZ zelf adviseert ook om bij gebruik van de modellen de meest recente versie te gebruiken!

Lees meer
Horecabedrijf kopen? Deskundige begeleiding bij uw aankoop

Horecabedrijf kopen? Deskundige begeleiding bij uw aankoop

Een horecabedrijf kopen is meer dan een prijs afspreken Heeft u plannen om een horecabedrijf te kopen of over te nemen? Dan begint een succesvolle horecaovername niet bij het tekenen van een koopovereenkomst, maar bij het stellen van de juiste vragen. Is de vraagprijs realistisch? Wat is de onderneming daadwerkelijk waard? Hoe gezond zijn de cijfers? Is de huurprijs passend bij de exploitatie? Welke verplichtingen neemt u over? Kan de onderneming de financiering dragen? En misschien wel de belangrijkste vraag: Past dit horecabedrijf bij u als ondernemer en bij uw financiële mogelijkheden? Makelaar in Horeca begeleidt kopers bij het aankopen en overnemen van horecabedrijven. Met specialistische kennis van de horecamarkt helpen wij u om een onderneming zorgvuldig te beoordelen, de juiste onderhandeling te voeren en de overname goed voor te bereiden. Waarom begeleiding bij het kopen van een horecabedrijf? Een horecabedrijf kan er op het eerste gezicht aantrekkelijk uitzien. Een goede locatie, een mooie zaak, een bestaande klantenkring en een interessante omzet. Maar een hoge omzet betekent niet automatisch een goed rendement. Bij een horecaovername spelen veel factoren een rol: omzet en winstgevendheid; personeelskosten; inkoop en brutomarge; huur en huurvoorwaarden; goodwill; inventaris en investeringen; vergunningen; bestemming en gebruiksmogelijkheden; personeel en arbeidsovereenkomsten; leveranciersverplichtingen; leasecontracten; financieringslasten; toekomstige investeringen; afhankelijkheid van de huidige ondernemer. Wij kijken verder dan de vraagprijs en de omzet. Het doel is om inzicht te krijgen in de werkelijke economische waarde van de onderneming en de haalbaarheid van de overname.

Lees meer

Vraagprijs bepalen: niet te hoog, maar ook niet te laag

De vraagprijs van een horecabedrijf moet commercieel aantrekkelijk én financieel onderbouwd zijn. Wij kijken daarbij naar de verhouding tussen: ondernemingswaarde → rendement → financierbaarheid → markt → vraagprijs Een koper kijkt immers niet uitsluitend naar de omzet. De belangrijkste vraag is vaak: Welk rendement kan ik met deze onderneming behalen en welke investering is daarvoor nodig? Een horecabedrijf met een hoge omzet maar lage winstgevendheid kan daardoor minder waard zijn dan een kleinere onderneming met een uitstekend rendement. Ook de financierbaarheid speelt een belangrijke rol. Een vraagprijs moet passen binnen de financiële mogelijkheden van de doelgroep die u voor uw onderneming wilt aantrekken. Uw horecabedrijf verkopen? Begin met een verkoopstrategie Een succesvolle verkoop begint voordat het bedrijf daadwerkelijk op de markt komt. Tijdens een verkoopadvies bespreken wij onder andere: 1. Analyse van uw onderneming We brengen de belangrijkste financiële, commerciële en juridische aspecten van uw horecabedrijf in kaart. 2. Waardebepaling Op basis van de beschikbare informatie beoordelen we de indicatieve waarde en de factoren die deze waarde beïnvloeden. 3. Bepalen van de vraagprijs Vervolgens bepalen we welke vraagprijs commercieel verantwoord is en past bij de markt. 4. Verkoopstrategie Niet ieder horecabedrijf moet op dezelfde manier worden verkocht. De presentatie, doelgroep, verkoopprijs en wijze van marketing worden afgestemd op uw onderneming. 5. Presentatie van het bedrijf Een professionele presentatie is belangrijk om potentiële kopers te overtuigen. Daarbij kijken we onder meer naar foto’s, omschrijving, financiële informatie en de sterke punten van de onderneming. 6. Benaderen van potentiële kopers Een horecabedrijf wordt onder de aandacht gebracht bij relevante kandidaten. Daarbij kan worden gekeken naar zowel actieve zoekers als ondernemers die mogelijk interesse hebben in een specifieke locatie, formule of exploitatie. 7. Bezichtigingen en onderhandelingen Wij begeleiden de contacten met geïnteresseerde partijen, organiseren bezichtigingen en voeren waar nodig de onderhandelingen over prijs en voorwaarden. 8. Overeenkomst en overdracht Na overeenstemming begeleiden wij het verdere traject richting koopovereenkomst, financiering, huurcontract en uiteindelijke overdracht. Wanneer is het verstandig om uw horecabedrijf te verkopen? Een verkoopmoment ontstaat niet altijd omdat een ondernemer direct wil stoppen. Soms is het juist verstandig om al eerder advies in te winnen. Bijvoorbeeld wanneer: u overweegt binnen enkele jaren te stoppen; u met pensioen wilt; u een andere onderneming wilt starten; u meerdere horecabedrijven exploiteert; u geen opvolging binnen de familie heeft; u wilt weten wat uw onderneming momenteel waard is; u wilt investeren of juist desinvesteren; de huur of exploitatievoorwaarden veranderen; u twijfelt over de toekomstige ontwikkeling van uw bedrijf. Een verkooptraject voorbereiden kost tijd. Door tijdig advies in te winnen, kunt u eventueel nog maatregelen nemen om de onderneming beter verkoopbaar te maken. Wat kunt u doen om uw horecabedrijf beter verkoopbaar te maken? Een bedrijf dat vandaag te koop wordt gezet, is niet altijd direct optimaal verkoopklaar. Soms kunnen relatief eenvoudige verbeteringen de verkoopbaarheid vergroten. Denk bijvoorbeeld aan: Financiële transparantie Zorg dat omzet, kosten en bedrijfsresultaat duidelijk inzichtelijk zijn. Een goede huursituatie Een koper kijkt kritisch naar de huurprijs, looptijd en voorwaarden van het huurcontract. Vergunningen en bestemming Zorg dat duidelijk is welke exploitatie juridisch en planologisch mogelijk is. Onderhoud en uitstraling Een verzorgde onderneming presenteert beter tijdens bezichtigingen. Personeel Maak inzichtelijk welke medewerkers meegaan en welke personeelsverplichtingen bestaan. Concept en positionering Een duidelijk concept maakt het voor een koper eenvoudiger om de commerciële mogelijkheden te beoordelen. Financiële onderbouwing Een koper wil uiteindelijk kunnen beoordelen of de investering verantwoord is. Waarom een horecamakelaar inschakelen? Een horecabedrijf verkopen is iets anders dan het verkopen van een reguliere onderneming. Horeca heeft specifieke aandachtspunten rondom onder andere: exploitatievergunningen; horecabestemmingen; huurcontracten; goodwill; inventaris; personeel; omzet en brutomarges; openingstijden; terrassen; leveranciers; financiering; exploitatieverplichtingen. Een gespecialiseerde horecamakelaar kent deze aspecten en kan de verkoop vanuit zowel het perspectief van de ondernemer als de potentiële koper beoordelen. Daarmee voorkomt u dat de vraagprijs uitsluitend wordt gebaseerd op gevoel of historische investeringen. Vrijblijvend verkoopadvies voor uw horecabedrijf Wilt u weten wat uw horecabedrijf waard is en welke vraagprijs daarbij past? Makelaar in Horeca bespreekt graag vrijblijvend met u de mogelijkheden. U ontvangt inzicht in: ✓ de mogelijke marktwaarde van uw horecabedrijf ✓ een realistische vraagprijs ✓ de belangrijkste verkoopargumenten ✓ mogelijke aandachtspunten vóór verkoop ✓ de te verwachten doelgroep van kopers ✓ het verkoopproces van begin tot overdracht U zit nergens aan vast. Plan een vrijblijvend verkoopadvies Horecabedrijf verkopen Liever eerst telefonisch overleggen? Neem contact met ons op. Een eerste gesprek is geheel vrijblijvend. Veelgestelde vragen over het verkopen van een horecabedrijf Wat is mijn horecabedrijf waard? De waarde van een horecabedrijf hangt af van meerdere factoren, waaronder omzet, winstgevendheid, locatie, huurprijs, inventaris, goodwill, vergunningen en toekomstig verdienvermogen. Een individuele beoordeling is daarom belangrijk. Hoe bepaal ik de vraagprijs van mijn horecabedrijf? De vraagprijs wordt bepaald aan de hand van de waarde van de onderneming, de marktomstandigheden, vergelijkbare transacties, het rendement en de financierbaarheid voor potentiële kopers. Is goodwill onderdeel van de verkoopprijs? Ja. Bij de verkoop van een horecabedrijf kan goodwill een belangrijk onderdeel van de ondernemingswaarde zijn. De hoogte daarvan is afhankelijk van de economische meerwaarde van de onderneming. Moet ik mijn horecabedrijf openbaar te koop zetten? Niet noodzakelijk. Afhankelijk van de situatie kan worden gekozen voor een openbare verkoop, een discreet verkooptraject of een combinatie daarvan. Hoe lang duurt de verkoop van een horecabedrijf? Dat verschilt per onderneming. De verkoopduur wordt onder andere beïnvloed door de vraagprijs, locatie, financiële resultaten, huurvoorwaarden en de beschikbaarheid van geschikte kopers. Wat moet ik aanleveren voor een verkoopadvies? In de meeste gevallen zijn financiële gegevens, informatie over het huurcontract, vergunningen, oppervlakte, inventaris en overige relevante bedrijfsinformatie voldoende om een eerste beoordeling te maken. Kan ik mijn horecabedrijf verkopen terwijl ik nog actief exploiteer? Ja. In veel gevallen wordt het bedrijf gewoon geëxploiteerd totdat de overdracht plaatsvindt. Het verkoopproces kan zorgvuldig en discreet worden ingericht om de dagelijkse bedrijfsvoering zo min mogelijk te verstoren. Kan ik eerst alleen de waarde van mijn horecabedrijf laten beoordelen? Ja. Ook wanneer u nog niet direct wilt verkopen, kan het verstandig zijn om inzicht te krijgen in de huidige waarde van uw onderneming en de factoren die deze waarde beïnvloeden. Klaar om te weten wat uw horecabedrijf waard is? Een goede verkoop begint met een goed advies. Laat uw horecabedrijf beoordelen voordat u een vraagprijs bepaalt of uw onderneming op de markt brengt. Vraag vandaag nog vrijblijvend een verkoopadvies aan. Makelaar in Horeca – gespecialiseerd in de verkoop van horecabedrijven en horecaondernemingen.

Lees meer

Horecafinanciering steeds lastiger? Dit zijn de mogelijkheden voor kopers én verkopers

Banken financieren horeca steeds kritischer Een veelvoorkomend probleem bij de verkoop van een horecabedrijf is tegenwoordig niet de koper, maar de financiering. Waar een bank enkele jaren geleden nog relatief eenvoudig een deel van de overnamesom financierde, zien wij in de praktijk dat kredietaanvragen tegenwoordig aanzienlijk strenger worden beoordeeld. Vooral bij de overname van restaurants, cafés, lunchrooms, strandpaviljoens en ijssalons wordt kritisch gekeken naar: de hoogte van de goodwill; de winstgevendheid van de onderneming; de eigen inbreng van de koper; beschikbare zekerheden; de ervaring van de ondernemer; de exploitatieprognose. Daardoor lopen transacties regelmatig vertraging op of dreigen zelfs af te ketsen. Een goede horecazaak verdient een passende financiering Gelukkig betekent een afwijzing door een bank niet automatisch dat een overname onmogelijk is. De markt voor zakelijke financieringen heeft zich de afgelopen jaren sterk ontwikkeld. Naast de traditionele banken zijn er inmiddels diverse professionele financiers actief die zich specifiek richten op ondernemers in het MKB. Afhankelijk van de situatie kunnen zij financieringen verstrekken voor: overname van een horecabedrijf; verbouwing of renovatie; inventaris en keukenapparatuur; werkkapitaal; uitbreiding van een bestaande onderneming. Betrouwbare alternatieven Bij Makelaar in Horeca brengen wij regelmatig kopers in contact met gespecialiseerde financieringspartijen. Iedere financier hanteert zijn eigen acceptatiecriteria en voorwaarden, waardoor een vergelijking altijd verstandig is. Enkele bekende partijen zijn: Qredits – een stichting zonder winstoogmerk die zich richt op starters en MKB-ondernemers. Naast financiering bieden zij ook coaching en begeleiding. Qredits ontvangt overwegend positieve beoordelingen van ondernemers op Trustpilot. BridgeFund – gespecialiseerd in snelle zakelijke financieringen voor ondernemers die willen investeren of tijdelijk extra werkkapitaal nodig hebben. Zij richten zich met name op snelheid en een volledig digitaal aanvraagproces. NLInvesteert, Collin Crowdfund en New10 behoren eveneens tot de bekende alternatieve financiers die via de FinancieringsGids van de Kamer van Koophandel worden genoemd. Welke partij het beste past, hangt af van de omvang van de investering, het risicoprofiel en de financiële positie van de ondernemer. Creatieve oplossingen maken vaak het verschil Niet iedere financiering hoeft volledig door een bank of externe financier te worden verstrekt. Juist bij horecaovernames zien wij regelmatig succesvolle combinaties van verschillende financieringsvormen. Denk bijvoorbeeld aan: een hogere eigen inbreng; een achtergestelde lening van de verkoper (vendor loan); gespreide betaling van een deel van de goodwill; crowdfunding; een combinatie van bancaire en alternatieve financiering. Met name een verkoperslening kan voor zowel koper als verkoper een uitkomst zijn. De koper hoeft minder extern te financieren, terwijl de verkoper de kans op een succesvolle verkoop aanzienlijk vergroot. Een goede voorbereiding vergroot de slagingskans Financiers kijken tegenwoordig verder dan alleen de jaarcijfers. Een realistische exploitatiebegroting, onderbouwde omzetverwachting, ondernemerservaring en een gezonde eigen inbreng vergroten de kans op een succesvolle financieringsaanvraag aanzienlijk. Daarom adviseren wij kopers om al in een vroeg stadium een financieringsspecialist te betrekken. Hierdoor wordt snel duidelijk welke mogelijkheden er zijn en kan onnodige vertraging tijdens het overnameproces worden voorkomen. De rol van Makelaar in Horeca Bij Makelaar in Horeca begeleiden wij dagelijks ondernemers bij de aankoop en verkoop van horecabedrijven. Daarbij kijken wij niet alleen naar de juiste onderneming, maar denken wij ook mee over een realistische financieringsstructuur. Door onze ervaring weten wij welke documenten financiers willen zien en kunnen wij kopers desgewenst in contact brengen met gespecialiseerde financieringsadviseurs en alternatieve financiers. Een goede financiering is immers vaak de sleutel tot een succesvolle horecaovername. Veelgestelde vragen (FAQ) Waarom financieren banken horecabedrijven minder snel? Banken beoordelen horeca als een risicogevoelige sector. Daarbij spelen onder andere seizoensinvloeden, personeelskosten, stijgende exploitatiekosten en de waarde van goodwill een belangrijke rol. Is een horecabedrijf zonder bankfinanciering over te nemen? Ja. Steeds vaker worden overnames gefinancierd via een combinatie van eigen vermogen, alternatieve financiers, crowdfunding en een verkoperslening. Wat is een verkoperslening? Een verkoperslening (vendor loan) houdt in dat de verkoper een deel van de koopsom tijdelijk uitleent aan de koper. Hierdoor hoeft minder extern te worden gefinancierd. Welke financieringspartijen zijn interessant voor horeca? Onder andere Qredits, BridgeFund, NLInvesteert, Collin Crowdfund en New10 zijn bekende partijen die zakelijke financieringsoplossingen aanbieden. Welke partij geschikt is, hangt af van de onderneming en de financieringsbehoefte. Kan Makelaar in Horeca helpen bij financiering? Ja. Wij begeleiden ondernemers tijdens het volledige overnameproces en kunnen kopers in contact brengen met gespecialiseerde financieringsadviseurs en passende financieringspartijen.

Lees meer

Wat is goodwill bij een horecaovername?

Goodwill is het deel van de koopsom dat u betaalt bovenop de waarde van de tastbare bezittingen, zoals de inventaris, keukenapparatuur en eventuele opstallen. Het vertegenwoordigt de economische waarde van de onderneming als draaiend bedrijf (going concern). Bij een horecaovername bestaat goodwill uit de immateriële waarde die de onderneming in de loop der jaren heeft opgebouwd. Denk hierbij aan: Een uitstekende locatie met veel passanten. Een sterke naamsbekendheid en goede reputatie. Een vaste en loyale klantenkring. Een bewezen omzet- en winsthistorie. Een uniek horecaconcept. Gunstige huurvoorwaarden of een langlopende huurovereenkomst. Ervaren en goed ingewerkt personeel. Actieve socialmediakanalen en een professionele website. Goede beoordelingen op platforms zoals Google en Tripadvisor. Exclusieve leveranciersafspraken of samenwerkingen. Vergunningen en exploitatierechten die direct overdraagbaar zijn. Hoe wordt goodwill bepaald? De hoogte van de goodwill is afhankelijk van meerdere factoren. Er bestaat geen vaste formule, maar een professionele waardering kijkt onder andere naar: De gerealiseerde EBITDA of bedrijfswinst. De genormaliseerde jaarresultaten. De verwachte toekomstige kasstromen. De marktomstandigheden. De kwaliteit van de locatie. De concurrentie in de omgeving. De staat van de onderneming. De groeimogelijkheden. Een horecabedrijf met een stabiele winst, een uitstekende locatie en een sterke reputatie zal doorgaans een hogere goodwill vertegenwoordigen dan een vergelijkbaar bedrijf met wisselende resultaten. Financiert een bank goodwill? Banken zijn vaak terughoudend met het financieren van goodwill. Waar inventaris en vastgoed als onderpand kunnen dienen, vertegenwoordigt goodwill een immateriële waarde. Daarom verlangen financiers meestal een hogere eigen inbreng van de koper of aanvullende zekerheden. Waarom is een goede goodwillberekening belangrijk? Een te hoge goodwill kan ertoe leiden dat een koper de financiering niet rond krijgt of een te hoge prijs betaalt. Een te lage goodwill betekent juist dat de verkoper mogelijk waarde laat liggen. Een onafhankelijke waardebepaling zorgt voor een realistische koopsom die aansluit bij de prestaties, vooruitzichten en marktwaarde van het horecabedrijf. Bij Makelaar in Horeca beoordelen wij niet alleen de inventaris en het vastgoed, maar analyseren wij ook de exploitatie, winstgevendheid, marktpositie en toekomstpotentie. Zo komen koper en verkoper tot een reële goodwill en een solide basis voor een succesvolle horecaovername.

Lees meer

Een horecabedrijf overnemen op Curaçao, Aruba of Bonaire

een droom die werkelijkheid kan worden Ondernemen onder de Caribische zon Steeds meer Nederlandse ondernemers dromen ervan om een horecabedrijf op Curaçao over te nemen. En dat is niet zonder reden. Het eiland biedt een aangenaam klimaat, een groeiende toeristische sector en een ontspannen levensstijl. Van een sfeervol restaurant aan zee tot een populaire beachbar, lunchroom of kleinschalig resort; de mogelijkheden zijn veelzijdig. Maar een succesvolle overname begint met een goede voorbereiding en deskundige begeleiding. Waarom kiezen voor Curaçao? Curaçao trekt jaarlijks honderdduizenden toeristen uit Nederland, Noord-Amerika en Zuid-Amerika. Daarnaast wonen er veel Nederlandse ondernemers en expats, waardoor de vraag naar kwalitatieve horeca groot blijft. Voordelen van ondernemen op Curaçao zijn onder andere: Het hele jaar door toerisme. Een stabiel ondernemingsklimaat binnen het Koninkrijk der Nederlanden. Nederlands als veelgebruikte taal. Goede vliegverbindingen met Nederland. Een aantrekkelijke mix van toeristen en vaste bewoners. Welk type horecabedrijf past bij u? Op Curaçao is een breed aanbod beschikbaar, zoals: Restaurants Beachclubs en strandpaviljoens Bars en cafés Lunchrooms Cafetaria’s Boutique hotels Resorts met zwembad Bed & Breakfasts Appartementencomplexen met horeca Afhankelijk van uw ervaring, budget en ambities zoeken wij samen naar een onderneming die bij u past. Waar moet u op letten bij een overname? Een horecabedrijf in het Caribisch gebied overnemen vraagt om meer dan alleen enthousiasme. Belangrijke aandachtspunten zijn onder andere: De financiële cijfers en winstgevendheid. De huurovereenkomst of eigendomssituatie. Vergunningen en exploitatievoorwaarden. Personeel en arbeidswetgeving. De technische staat van inventaris en gebouwen. Eventuele fiscale gevolgen. Een gedegen bedrijfsanalyse voorkomt verrassingen achteraf. Makelaarinhoreca.nl begeleidt u persoonlijk Makelaarinhoreca.nl begeleidt ondernemers bij de aankoop van horecabedrijven in Nederland én in het Caribisch gebied. Wij bezoeken regelmatig de ABC-eilanden en beschikken over een waardevol netwerk van ondernemers, verkopers en lokale adviseurs. Hierdoor kunnen wij u begeleiden vanaf de eerste oriëntatie tot aan de uiteindelijke overdracht. Wij bemiddelen onder andere bij: Restaurants Bars Lunchrooms Strandpaviljoens Hotels Resorts Horecabedrijven met appartementen Vastgoed met exploitatie Eigen vermogen is belangrijk Voor een succesvolle aankoop is aantoonbaar eigen vermogen noodzakelijk. Verkopers en financiers willen graag zien dat een koper financieel goed voorbereid is. Tijdens een vrijblijvend kennismakingsgesprek bespreken wij graag uw mogelijkheden. Ook interesse in Bonaire of Aruba? Naast Curaçao begeleiden wij eveneens ondernemers die een horecabedrijf willen overnemen op Bonaire of Aruba. Ieder eiland heeft zijn eigen kansen, regelgeving en marktontwikkelingen. Dankzij onze regelmatige bezoeken kunnen wij u ook daar uitstekend adviseren. Neem vrijblijvend contact op Droomt u van een eigen restaurant, beachbar, lunchroom of resort onder de Caribische zon? Neem dan vrijblijvend contact op met Makelaarinhoreca.nl. Wij informeren u graag over het actuele aanbod en begeleiden u tijdens het volledige aankoopproces. Makelaarinhoreca.nl – Uw specialist in de aankoop en verkoop van horecabedrijven in Nederland én het Caribisch gebied.

Lees meer
Werken in de horeca | Hoe zorg je ervoor dat jonge, talentvolle medewerkers bij jou willen (blijven) werken?

Werken in de horeca | Hoe zorg je ervoor dat jonge, talentvolle medewerkers bij jou willen (blijven) werken?

De arbeidsmarkt is krap en vooral jonge, talentvolle medewerkers hebben vaak veel keuze. Een goed salaris blijft belangrijk, maar is allang niet meer de enige factor die bepaalt of iemand voor een werkgever kiest of blijft werken. Voor ondernemers, bedrijfsleiders en horecamanagers ligt er een belangrijke uitdaging: hoe creëer je een werkomgeving waarin jong talent zich wil ontwikkelen én langdurig betrokken blijft? Hieronder staan zeven inzichten die helpen om jonge medewerkers aan te trekken en te behouden. 1. Geef vertrouwen en verantwoordelijkheid Jonge medewerkers willen niet alleen uitvoerende taken verrichten. Zij willen bijdragen, meedenken en verantwoordelijkheid krijgen. Wanneer medewerkers merken dat hun ideeën serieus worden genomen en zij zelfstandig beslissingen mogen nemen, groeit hun betrokkenheid aanzienlijk. Praktische tip: Laat medewerkers verantwoordelijk zijn voor een project, evenement, social media-campagne of een onderdeel van de bedrijfsvoering. 2. Investeer in persoonlijke ontwikkeling De huidige generatie ziet een baan niet alleen als inkomen, maar ook als een kans om zichzelf te ontwikkelen. Werkgevers die opleidingen, trainingen en doorgroeimogelijkheden aanbieden, hebben een duidelijke voorsprong. Praktische tip: Maak samen een persoonlijk ontwikkelplan en bespreek minimaal twee keer per jaar de ambities van medewerkers. 3. Zorg voor duidelijke communicatie Onzekerheid en onduidelijkheid leiden vaak tot frustratie. Jonge medewerkers waarderen open communicatie, duidelijke verwachtingen en regelmatige feedback. Praktische tip: Voer korte, frequente voortgangsgesprekken in plaats van één jaarlijks beoordelingsgesprek. 4. Creëer een positieve bedrijfscultuur De sfeer binnen een organisatie is voor veel jonge medewerkers minstens zo belangrijk als de functie zelf. Respect, samenwerking en waardering vormen de basis van een gezonde werkcultuur. Praktische tip: Vier successen, organiseer teamactiviteiten en zorg ervoor dat nieuwe medewerkers zich snel welkom voelen. 5. Bied flexibiliteit waar mogelijk Jonge generaties hechten veel waarde aan een goede balans tussen werk en privé. Zeker in sectoren zoals horeca en food kan flexibiliteit een belangrijk onderscheidend voordeel zijn. Praktische tip: Geef medewerkers zoveel mogelijk invloed op hun rooster en houd rekening met studie, gezin of persoonlijke ambities. 6. Laat zien waarom jouw organisatie ertoe doet Veel jonge werknemers zoeken betekenis in hun werk. Zij willen weten waar een bedrijf voor staat en welke bijdrage zij leveren aan klanten, gasten of de maatschappij. Praktische tip: Deel regelmatig verhalen over tevreden gasten, behaalde resultaten of maatschappelijke initiatieven waarbij het bedrijf betrokken is. 7. Waardering werkt beter dan controle Jonge medewerkers willen gezien en gewaardeerd worden. Een compliment, persoonlijke aandacht of erkenning voor een goed uitgevoerde taak heeft vaak meer effect dan extra controle of regels. Praktische tip: Spreek waardering direct uit wanneer iemand iets goed doet en maak successen zichtbaar binnen het team. Conclusie Het aantrekken en behouden van jong talent vraagt om meer dan een aantrekkelijk salaris. Jonge medewerkers zoeken een werkgever die vertrouwen geeft, ontwikkelingsmogelijkheden biedt, open communiceert en een positieve werkomgeving creëert. Organisaties die hierin investeren, bouwen niet alleen aan een sterk team voor vandaag, maar ook aan een succesvolle toekomst. Voor ondernemers in de foodsector, horeca en andere dienstverlenende bedrijven geldt daarom één belangrijke les: medewerkers verlaten zelden alleen een functie, maar vaak een werkomgeving waarin zij zich niet gezien, gehoord of gewaardeerd voelen. Door aandacht te besteden aan deze zeven inzichten vergroot je de kans dat talentvolle medewerkers niet alleen voor jouw organisatie kiezen, maar er ook graag blijven werken. #topperindehoreca #topperwerkenindehoreca #goedpersoneelindehoreca

Lees meer

Het eerste jaar in de horeca: valkuilen en succesfactoren voor starters

Het eerste jaar draait niet alleen om doorzetten, maar ook om het herkennen van valkuilen. Dit zijn de meest voorkomende—anders gezegd: waar het vaak misgaat. 1. Alles zelf willen doenJe bent eigenaar, dus je voelt verantwoordelijkheid voor alles. Logisch. Maar als je geen taken delegeert, brand je op. Een sterk team bouwen is geen luxe, maar noodzaak. 2. Te snel willen groeienNieuwe ideeën, uitbreidingen, extra concepten… het is verleidelijk. Maar zonder stabiele basis kan groei je juist breken in plaats van maken. 3. Financieel te optimistisch plannenDe praktijk is bijna altijd duurder dan de spreadsheet. Denk aan personeelskosten, inkoopprijzen en onverwachte uitgaven. Buffer is geen optie—het is je reddingsboei. Tip: Achterstallige administratie is geen “tijdgebrek”, maar een gebrek aan structuur. bijvoorbeeld: Maandag: inkoop & facturen Dinsdag: omzet + marge bekijken Woensdag of donderdag: personeelskosten check Zodra je het onderdeel maakt van je dagelijkse operatie, wordt het routine—net als openen of afsluiten. Vandaag gebeurd = vandaag verwerkt. 4. Niet luisteren naar je gastenJe eigen visie is belangrijk, maar als gasten iets anders ervaren, moet je daar iets mee. Horeca blijft een vak van continu aanpassen. 5. Slechte personeelskeuzesEen verkeerde hire kost je niet alleen geld, maar ook energie en sfeer. Neem de tijd om de juiste mensen te vinden. 6. Gebrek aan focusTe veel willen zijn voor te veel mensen. Kies een duidelijke identiteit en blijf daarbij. Dat maakt je herkenbaar én succesvol. 7. Geen rust nemenAltijd “aan” staan lijkt nodig, maar werkt averechts. Vermoeidheid leidt tot slechte beslissingen. Het goede nieuws? Vrijwel elke ondernemer trapt in een paar van deze valkuilen. Het verschil zit in hoe snel je ze herkent en bijstuurt. Dat is waar groei begint. #gasgevenindehoreca#eerstejaarhoreca#horecastarten #eigenzaak #ondernemen #startuplife#vallenenopstaan #doorzetten #gasgeven #ondernemersmindset#horecafouten #leergeld #realiteit#teamwork #horecateam #gastbeleving#horecamarketing #onlinezichtbaarheid #meerklanten

Lees meer

Financiering in de horeca: van DSCR tot alternatieve financieringsbronnen

De financiering van een horecabedrijf is de afgelopen jaren aanzienlijk complexer geworden. Banken kijken niet alleen naar omzet en onderpand, maar vooral naar de structurele financiële gezondheid van een onderneming. Begrippen als DSCR, Debt/EBITDA en diverse contractuele clausules spelen daarbij een sleutelrol. Daarnaast is het belangrijk om te weten dat financiering zelden nog volledig door één partij wordt verstrekt. Een slimme mix van financieringsbronnen is tegenwoordig eerder regel dan uitzondering. De belangrijkste financiële ratio’s en voorwaarden DSCR: kan je de lening dragen? De Debt Service Coverage Ratio (DSCR) laat zien in hoeverre de onderneming voldoende cashflow genereert om rente en aflossing te betalen. DSCR = cashflow / (rente + aflossing) Banken eisen vaak minimaal 1,2 – 1,5 👉 Dit betekent dat je een financiële buffer moet hebben bovenop je verplichtingen. Debt/EBITDA: terugverdientijd van de schuld De Debt/EBITDA-ratio geeft inzicht in hoe snel je de schulden kunt terugbetalen vanuit operationele winst. Richtlijn horeca: maximaal 3 – 5 jaar Hoe lager de ratio, hoe gezonder de financiering 👉 Banken gebruiken dit als belangrijke graadmeter voor risico. Excess Cash Clause: verplicht extra aflossen Bij een Excess Cash Clause geldt: Bij hogere winst dan verwacht Moet een deel verplicht worden gebruikt om extra af te lossen 👉 Dit beperkt je vrijheid om winst te herinvesteren of uit te keren. Non Investeringsverklaring: investeren onder voorwaarden Met een Non Investeringsverklaring: Mag je niet vrij investeren Heb je toestemming van de bank nodig voor grotere uitgaven 👉 Dit kan groei vertragen als hier vooraf geen rekening mee wordt gehouden. S-Ratio (solvabiliteit): hoeveel eigen geld zit erin? De S-Ratio laat zien welk deel van de onderneming met eigen vermogen is gefinancierd. Vaak vereist: 20% – 30% eigen inbreng Hoe hoger, hoe beter financierbaar Non Dividend bepaling: winst blijft in de onderneming Bij een Non Dividend bepaling: Mag je geen dividend uitkeren Blijft winst binnen de onderneming 👉 Gericht op het versterken van de financiële positie en aflossing van schulden. Alternatieve financieringsbronnen in de horeca Waar banken vroeger de hoofdfinancier waren, zie je nu steeds vaker een combinatie van financieringsvormen. Hieronder de belangrijkste opties: Eigen middelen: de basis van elke financiering De inbreng van eigen geld is vrijwel altijd noodzakelijk. Denk aan: spaargeld of overwaarde op je woning benutten (bijvoorbeeld terwijl je nog in loondienst bent) 👉 Hoe meer eigen geld, hoe groter het vertrouwen van financiers. Vendor Loan: de verkoper financiert mee Een Vendor Loan is een lening van de verkoper aan de koper. Kenmerken: Vaak achtergesteld aan de banklening Laat vertrouwen zien van de verkoper in de onderneming 👉 Dit kan net het verschil maken om de financiering rond te krijgen. Earn-Out: betalen uit toekomstige winst Bij een Earn-Out: Betaal je een deel van de koopsom later Op basis van toekomstige prestaties 👉 Interessant als koper én verkoper verschillende verwachtingen hebben over de groei. Private Equity: investeren voor groei Private Equity partijen investeren in ruil voor aandelen. Gericht op groei en rendement Vaak actief betrokken bij strategie 👉 Geschikt voor grotere horecaformules of schaalbare concepten. Regionale Investeringsbanken Regionale investeringsmaatschappijen ondersteunen ondernemingen die bijdragen aan de lokale economie. Vaak gunstigere voorwaarden Focus op werkgelegenheid en regionale ontwikkeling 👉 Interessant voor ondernemers met een sterke lokale binding. Crowdfunding: financiering door de massa Via Crowdfunding haal je geld op bij een grote groep investeerders. Voordelen: marketingeffect (je creëert meteen ambassadeurs) spreiding van financieringsrisico 👉 Vooral populair bij horeca met een sterk concept of lokale aantrekkingskracht. Conclusie: stapelen van financiering is de nieuwe standaard De tijd van één financier is voorbij. Succesvolle horecaovernames en -startups worden steeds vaker mogelijk gemaakt door een combinatie van: bankfinanciering eigen middelen alternatieve financieringsvormen 👉 Daarbij geldt: hoe beter je inzicht hebt in ratio’s zoals DSCR en Debt/EBITDA, hoe sterker je positie richting financiers. Praktisch advies voor horecaondernemers Zorg voor een realistische cashflowprognose Denk vooraf na over je financieringsmix Onderhandel niet alleen over prijs, maar ook over voorwaarden Laat je begeleiden door een specialist Wil je weten hoe jouw horecaplan gefinancierd kan worden of welke mix het beste past? Een goede voorbereiding en de juiste structuur maken het verschil tussen een goed idee en een succesvolle onderneming. www.makelaarinhoreca.nl

Lees meer

Waarom horecaondernemers hun bedrijf verkopen

Horecabedrijf verkopen? Ontvang vrijblijvend een waardebepaling Overweegt u uw restaurant, café, lunchroom of hotel te verkopen?De markt voor horecabedrijven is momenteel actief en veel ondernemers zijn op zoek naar een bestaande zaak om over te nemen. Een succesvolle verkoop begint met de juiste voorbereiding en strategie. ✔ Ontvang een vrijblijvende waardebepaling✔ Ontdek hoeveel uw horecabedrijf waard kan zijn✔ Bespreek vertrouwelijk uw verkoopmogelijkheden Vraag vandaag nog een vrijblijvend gesprek aan. 👉 [ contact– Gratis waardebepaling] Veel horecaondernemers nemen na jaren ondernemen de stap om hun bedrijf te verkopen. De meest voorkomende redenen zijn: pensioen of bedrijfsopvolging nieuwe zakelijke plannen minder werkdruk verandering van levensstijl Tegelijkertijd is er veel vraag naar goedlopende horecabedrijven van nieuwe ondernemers en investeerders. Wat bepaalt de waarde van een horecabedrijf? De waarde van een horecazaak wordt bepaald door meerdere factoren: Omzet en winstDe financiële prestaties van de afgelopen jaren. LocatieEen goede ligging verhoogt de waarde aanzienlijk. Inventaris en inrichtingDe staat van keuken, apparatuur en interieur. Huurcontract en vergunningenStabiele contracten geven kopers zekerheid. Een professionele waardebepaling geeft snel inzicht in de realistische verkoopprijs van uw horecabedrijf. Hoe verloopt de verkoop van een horecazaak? Een succesvolle horecatransactie bestaat meestal uit de volgende stappen: 1️⃣ Waardebepaling van het bedrijf2️⃣ Discrete presentatie van de zaak3️⃣ Selectie van geschikte kopers4️⃣ Onderhandelingen5️⃣ Overdracht en contracten Met de juiste begeleiding kan een verkoopproces vaak binnen enkele maanden worden afgerond. Voor welke horecaondernemers is dit interessant? Deze service is geschikt voor eigenaren van: restaurants cafés lunchrooms brasserieën strandpaviljoens hotels en B&B’s fastfood en cafetaria Ook wanneer u alleen oriënterend wilt weten wat uw bedrijf waard is, kan een gesprek waardevol zijn. Vraag een gratis en vertrouwelijke waardebepaling aan Bent u benieuwd naar de waarde van uw horecabedrijf of wilt u de verkoopmogelijkheden bespreken? Vul hieronder het formulier in en wij nemen discreet contact met u op. Binnen 24 uur ontvangt u een reactie. U kunt hier een gesprek aanvragen:  [Button] → Gratis waardebepaling aanvragen

Lees meer

Concrete interesse in overname van een horecabedrijf ? Nu de financiering nog…

Wat als u als koper uw restaurant of eetcafé nét niet rond gefinancierd krijgt? 🍽️💶 U heeft hét restaurant of eetcafé gevonden waar u al jaren van droomt. Na onderhandelingen is er overeenstemming over de prijs, de intentieovereenkomst is getekend en de financieringsaanvraag ingediend. Alles lijkt op schema te liggen. Totdat het bericht komt dat de bank de overname niet volledig wil financieren. 😬 Betekent dit het einde van uw ondernemersdroom? Absoluut niet. In de praktijk worden veel horecaovernames alsnog gerealiseerd dankzij alternatieve financieringsvormen. Casus: eetcafé kopen — financiering komt nét tekort Stel: u wilt een goedlopend eetcafé overnemen voor € 900.000,-, opgebouwd uit: € 350.000,- inventaris en inrichting € 50.000,- voorraden en overige activa € 500.000,- goodwill U brengt zelf € 600.000,- eigen vermogen in. Voor het resterende bedrag vraagt u financiering aan bij de bank. Na beoordeling blijkt dat de bank maximaal € 250.000,- wil verstrekken. U komt dus € 50.000,- tekort — een relatief klein bedrag, maar voldoende om de transactie te blokkeren. Waarom banken horeca terughoudend financieren 🏦 Bij veel horecaovernames — zeker bij huurpanden — bestaat de waarde grotendeels uit goodwill en inventaris. Voor banken zijn dit beperkte zekerheden. Belangrijke factoren: Het pand is meestal niet in eigendom Goodwill is niet verkoopbaar bij problemen Inventaris heeft een lage executiewaarde Horeca is conjunctuurgevoelig Resultaten zijn sterk afhankelijk van de ondernemer Hierdoor verlangt een bank vaak een substantiële eigen inbreng en blijft zij voorzichtig met aanvullende financiering. Informele investeerder als oplossing 🤝 Wanneer de bank niet volledig wil financieren, kan een informele investeerder uitkomst bieden. Dit zijn doorgaans vermogende particulieren of oud-ondernemers die bereid zijn risico te nemen in ruil voor een hoger rendement. Mogelijke vormen: Achtergestelde lening Participatie (mede-eigendom) Tijdelijke overbruggingsfinanciering Combinatie met bankfinanciering Voorwaarde is dat het bedrijf voldoende cashflow genereert om rente en aflossing te dragen. Crowdfunding: financiering via een grote groep investeerders 💻 Crowdfunding is de afgelopen jaren uitgegroeid tot een volwaardig alternatief voor bancaire financiering. Hierbij lenen vele investeerders gezamenlijk een bedrag aan de ondernemer via een online platform. Dit kan bijzonder geschikt zijn voor horeca, omdat investeerders vaak affiniteit hebben met lokale bedrijven en concepten. Bekende Nederlandse crowdfundingplatforms voor horeca en MKB Geldvoorelkaar.nl — grootste zakelijke crowdfunder van Nederland Collin Crowdfund — financieringen tot circa € 2,5 miljoen Funding Circle — internationale MKB-financier NLInvesteert — crowdfunding en private investeerders Horeca Crowdfunding Nederland — specifiek gericht op horecabedrijven Investeerders ontvangen doorgaans rente tussen circa 7% en 10%, afhankelijk van risico en zekerheden. Soms wordt dit aangevuld met voordelen in natura, zoals waardebonnen of kortingen. Andere alternatieve financiers Naast crowdfunding bestaan er diverse non-bancaire kredietverstrekkers die ook horecaovernames financieren. Publieke en semi-publieke opties Qredits — microfinanciering voor startende en kleine ondernemers Borgstellingsregeling MKB (BMKB) via uw bank Regionale ontwikkelingsmaatschappijen Online zakelijke kredietverstrekkers BridgeFund — snelle financiering op basis van omzetdata Swishfund — kortlopende zakelijke leningen New10 — digitale financieringsdochter van ABN AMRO Floryn — flexibele kredietlijnen voor MKB Let op: deze financiers werken vaak met hogere rentetarieven dan banken, maar bieden snelheid en flexibiliteit. Overige mogelijkheden om het financieringsgat te dichten 💡 In de praktijk wordt financiering vaak rondgemaakt met een combinatie van oplossingen: ✔ Achtergestelde lening van de verkoper (vendor loan)✔ Gefaseerde betaling van een deel van de goodwill✔ Extra eigen middelen of familie-lening✔ Mede-ondernemer of compagnon✔ Leaseconstructies voor inventaris✔ Aanpassing van de koopsom of voorwaarden Wanneer is de kans op succes groot? 📊 Uw financieringsaanvraag — bij welke partij dan ook — maakt de meeste kans wanneer: Het bedrijf aantoonbaar winstgevend is De locatie bewezen is U relevante horeca-ervaring heeft Het ontbrekende bedrag beperkt is U zelf substantieel eigen geld inbrengt Er een realistisch ondernemingsplan ligt Conclusie: laat uw droomzaak niet op het laatste moment mislukken 🚀 Een financieringstekort betekent niet dat de aankoop van uw restaurant of eetcafé onmogelijk is. De huidige financieringsmarkt biedt tal van alternatieven naast de traditionele bank. Belangrijk advies: kom direct in actie zodra duidelijk wordt dat de financiering niet volledig rondkomt. Hoe eerder u aanvullende opties verkent, hoe groter de kans dat de overname alsnog slaagt. Uw droom om horecaondernemer te worden kan dus nog steeds werkelijkheid worden. 🍀 Dit artikel is bedoeld als algemene informatie voor kopers van horecabedrijven. Laat u bij concrete financieringsvraagstukken altijd adviseren door een financieel specialist.

Lees meer

Overweegt u uw horecazaak te verkopen?

Steeds meer horecaondernemers denken na over de verkoop van hun bedrijf. Sommigen willen met pensioen, anderen kiezen voor een nieuwe uitdaging of willen na intensieve jaren meer tijd voor privé. Tegelijkertijd groeit de interesse van ondernemers die een bestaande horecazaak willen overnemen. Maar hoe verkoopt u een horecabedrijf succesvol? En waar moet u op letten om de beste prijs en voorwaarden te realiseren? In dit artikel leest u de belangrijkste aandachtspunten bij het verkopen van een horecabedrijf. Waarom steeds meer horecabedrijven worden verkocht De horecamarkt is de afgelopen jaren sterk veranderd. Ondernemers hebben te maken gehad met stijgende kosten, personeelstekorten en veranderend consumentengedrag. Voor veel ondernemers is dit een moment om te kijken naar de toekomst van hun bedrijf. Veelvoorkomende redenen om een horecazaak te verkopen: pensioen of bedrijfsopvolging verandering van carrière nieuwe investeringsplannen werkdruk en personeelstekorten Tegelijkertijd is er nog steeds veel vraag naar goedlopende horecabedrijven. De waarde van een horecabedrijf bepalen Een van de eerste vragen bij verkoop is: wat is mijn horecabedrijf waard? De waarde wordt meestal bepaald op basis van verschillende factoren: omzet en winstcijfers locatie en huurcontract inventaris en inrichting reputatie en vaste klanten vergunningen en exploitatiemogelijkheden Een goed voorbereid bedrijf verkoopt vaak sneller en tegen een betere prijs. Voorbereiding is cruciaal Veel ondernemers onderschatten hoeveel voorbereiding nodig is voor een verkoop. Belangrijke stappen zijn onder andere: financiële cijfers overzichtelijk maken inventaris en apparatuur in kaart brengen huurcontract en vergunningen controleren bedrijfsinformatie klaarzetten voor kopers Hoe beter de voorbereiding, hoe sneller en soepeler het verkoopproces verloopt. Wie koopt horecabedrijven? De vraag naar horecabedrijven komt momenteel uit verschillende groepen: Startende horecaondernemersMensen die hun eerste restaurant, café of lunchroom willen beginnen. Ervaren horecaondernemersOndernemers die hun portfolio willen uitbreiden. InvesteerdersPartijen die investeren in horeca op goede locaties. Hierdoor kan een goed gepositioneerd horecabedrijf vaak relatief snel een koper vinden. Waarom professionele begeleiding belangrijk is Een horecatransactie bestaat uit meerdere onderdelen: waardebepaling marketing van het bedrijf onderhandelingen contracten en overdracht Professionele begeleiding kan helpen om fouten te voorkomen en de juiste koper te vinden. Overweegt u uw horecabedrijf te verkopen? Bent u horecaondernemer en denkt u na over verkoop van uw restaurant, café, lunchroom of hotel? Een oriënterend gesprek kan vaak al veel duidelijkheid geven over: de waarde van uw bedrijf de verkoopmogelijkheden de beste strategie voor verkoop Wilt u weten wat uw horecabedrijf waard is?Neem gerust contact op voor een vrijblijvend en vertrouwelijk gesprek. Contact via: digi formulier Kantoor: 010-268 71 73 rechtstreeks met de adviseur: M: 067-22 93 33 13

Lees meer

Interesse in een horecazaak? Dit is hét moment om toe te slaan

Interesse in een horecazaak? Dit is hét moment om toe te slaan De horecamarkt biedt op dit moment uitzonderlijke kansen voor kopers. Goedlopende horecabedrijven met een sterke locatie, vaste klantenkring en groeipotentie zijn zeer gewild. Tegelijkertijd komen er steeds vaker aantrekkelijke zaken beschikbaar door bedrijfsopvolging, heroriëntatie of strategische verkoop. Waarom nú kopen? 📊 Stabiele vraag naar horeca met karakter 📍 Schaarste aan goede locaties = waardevast investeren 👥 Bestaande omzet, personeel en reputatie direct overnemen 🚀 Sneller starten dan een nieuw concept vanaf nul Voor zowel startende ondernemers als ervaren horeca-investeerders betekent dit: minder risico, meer snelheid en direct rendement. Waar letten succesvolle kopers op? Succesvolle horeca-aankopen draaien niet alleen om cijfers, maar ook om potentie. Denk aan: Een duidelijke identiteit of concept Mogelijkheden tot uitbreiding (openingstijden, doelgroep, formule) Efficiënte bedrijfsvoering Een locatie met toekomstwaarde Zaken die goed gepositioneerd zijn én professioneel worden gepresenteerd, trekken serieuze kopers aan. Klaar om de volgende stap te zetten? Overweeg je een horecazaak te kopen, te investeren of je portfolio uit te breiden? Laat kansen niet aan je voorbijgaan. 👉 Neem vandaag nog contact op voor actuele horeca-aanbiedingen👉 Plan een vrijblijvende kennismaking of bezichtiging👉 Ontvang als eerste nieuwe horecazaken die beschikbaar komen De juiste horecazaak komt niet vaak voorbij. Wie klaar is om te handelen, maakt nu het verschil. Voor vrijblijvend advies www.makelaarinhoreca.nl of www.vmh-horeca.nl Adres: Van Nellefabriek Van Nelleweg 1 3044 BC Rotterdam T: 010 – 268 71 73 E: kantoor@makelaarinhoreca.nl #horecatekoop #restauranttekoop #lunchroomtekoop #cafetariatekoop #horecabedrijfkopen #hoteltekoop

Lees meer

Wel of geen btw betalen bij de overname van een horecabedrijf?

Bij de overname van een horecabedrijf komt veel kijken. Eén van de vragen die vaak opduikt, is of er btw verschuldigd is over de overnamesom. Het korte antwoord? In veel gevallen niet – mits er sprake is van een zogeheten “overdracht van een onderneming” (in vaktaal: een bedrijfsoverdracht in het kader van artikel 37d Wet OB 1968). Wanneer géén btw? Als je een horecabedrijf in zijn geheel overneemt, inclusief de exploitatie en alles wat daarbij hoort (zoals inventaris, voorraad, personeel, lopende contracten en eventueel goodwill), dan ziet de Belastingdienst dit vaak als een voortzetting van de onderneming. In dat geval is er géén btw verschuldigd over de koopsom. Voorwaarden: Het gaat om een lopende onderneming (dus niet alleen losse spullen). De koper zet de bedrijfsactiviteiten voort (bijvoorbeeld ook horeca). De overname is inclusief activa die nodig zijn om het bedrijf te kunnen draaien (denk aan keukenapparatuur, tafels, stoelen, voorraad). Let op: deze regeling geldt alléén voor btw-doeleinden. Voor de inkomstenbelasting of overdrachtsbelasting kunnen andere regels gelden. Wanneer wél btw? Er is wél btw verschuldigd als je alleen bepaalde onderdelen overneemt, bijvoorbeeld: Alleen de inventaris (zonder voornemen tot voortzetting van het bedrijf). Alleen het pand, zonder de exploitatie. Overname door een partij die de onderneming niet voortzet als btw-ondernemer (bijvoorbeeld een particulier). In dat geval betaal je btw over de waarde van de goederen en/of rechten die je overneemt. Die btw kun je soms weer terugvorderen, mits je zelf ook btw-ondernemer bent. Advies: Leg afspraken goed vast Omdat de btw-positie afhankelijk is van hoe de overname wordt gestructureerd, is het belangrijk om: Goed juridisch en fiscaal advies in te winnen. In het koopcontract expliciet op te nemen of partijen ervan uitgaan dat het om een bedrijfsoverdracht zonder btwgaat. Bij twijfel vooraf contact op te nemen met de Belastingdienst of een belastingadviseur. #vakgroepmakelaarshoreca #verkoophorecabedrijf #aankoophorecabedrijf #taxatiehorecabedrijf #waardebepalinghorecabedrijf #uwhorecabedrijfvekopen #eenhorecabedrijfkopen #verkooprocesverkoophoreca Conclusie: Bij een volledige overname van een horecabedrijf hoef je meestal géén btw te betalen over de koopsom. Maar als je alleen onderdelen koopt, ligt dat anders. Laat je dus goed informeren, zodat je achteraf niet voor verrassingen komt te staan.

Lees meer
De nieuwe customer journeys in de horeca

De nieuwe customer journeys in de horeca

Menukaart bekijken, bestellen, serveren, consumeren, afrekenen. Het is de traditionele klantreis bij buiten de deur eten en drinken. Ut et eros sagittis, lacinia ligula ut, pretium justo. Fusce at vehicula dolor. Vivamus gravida iaculis leo eu viverra. Aliquam feugiat ultricies orci a cursus. Ut ligula massa, varius eget rutrum sed, euismod ut nulla. Duis congue id mi molestie semper. Morbi tempor felis ut augue pharetra dapibus lacinia at turpis. Praesent pellentesque purus eros, vitae semper velit lacinia sed.

Lees meer

Comfort is koning: zorg voor de juiste setting op het terras!

Gasten kiezen een terras waar ze zich prettig voelen. Denk aan: ✅ Schaduw & verkoeling: Parasols, zonnedoeken en vernevelingssystemen zorgen voor aangename verkoeling op warme dagen.✅ Lounge-opties: Mix traditionele tafels met loungebanken en hoge tafels voor variatie in zitmogelijkheden.✅ Duurzame en stijlvolle materialen: Rotan, hout en gerecyclede materialen zijn niet alleen trendy, maar ook milieuvriendelijk. 2. Beleving met een extraatje: verrassend en interactief Maak van jouw terras meer dan alleen een plek om te eten en drinken:Live-entertainment: Denk aan akoestische muziekavonden, dj-sets of een open mic night.Instagrammable spots: Een unieke setting of een opvallende fotowand maakt je terras deelbaar op sociale media.Thema-avonden: Van een mediterrane avond tot een beachparty, wissel je concepten af om terugkerende bezoekers te trekken. 3. Zomerdranken en bites: het menu als trekpleister Een zomers terras vraagt om verfrissende drankjes en lichte bites:Signature zomercocktails: Een unieke cocktail of mocktail op de kaart geeft jouw terras een exclusieve twist.Seizoensgebonden gerechten: Werk met lokale producten en frisse, lichte maaltijden die passen bij warme dagen.IJs & verrassingen: Zelfgemaakte ijsjes, frozen cocktails of een mini-dessertproeverij zorgen voor een zomerse beleving. 4. Technologie als terrasversneller Maak het je gasten (en personeel) makkelijk met slimme technologie:Digitale menukaarten & QR-bestellen: Laat gasten direct vanaf hun telefoon bestellen en betalen.Reserveringsopties voor het terras: Voorkom lange wachttijden met een slim reserveringssysteem.Loyaliteitsprogramma’s: Geef terugkerende gasten kortingen of exclusieve zomeracties via een digitale stempelkaart. 5. Groen en duurzaam: aantrekkelijk én verantwoord Duurzaamheid is een steeds belangrijker thema, ook voor terrasbezoekers:Groene oase: Meer planten en bloemen zorgen niet alleen voor sfeer, maar ook voor een frisser terras.♻ Hergebruik en recyclebare verpakkingen: Vermijd wegwerpplastic en werk met duurzame alternatieven.Zonnepanelen & ledverlichting: Bespaar energie en draag bij aan een milieubewuste uitstraling. Maak jouw terras dé zomerhit van 2025! Met een combinatie van comfort, beleving, innovatie en duurzaamheid creëer je een terras waar gasten niet alleen komen, maar ook graag terugkeren. Zet de puntjes op de i en maak van jouw terras dé hotspot van het seizoen!

Lees meer

De nieuwe customer journeys in de horeca.

7 voorbeelden op een rij: van nieuw verdienmodel, tot abonnement en ticketverkoop Menukaart bekijken, bestellen, serveren, consumeren, afrekenen. Het is de traditionele klantreis bij buiten de deur eten en drinken. De laatste jaren groeit de belangstelling voor nieuwe customer journeys en andere verdienmodellen. 7 voorbeelden op een rij. 1. Tickets verkopen We zien het steeds vaker. Restaurants werken met tickets. Vooraf koopt en betaalt de gast online voor een totaal-arrangement. Er zijn voorbeelden van toprestaurants die dit standaard doen. Veel vaker gaat het om eenmalige thematische eetevenementen. Voorbeelden zijn er te over, zoals het kaassoufflé-diner en andere themadiners van Ron Blaauw of het recente frikandellendiner bij het Rotterdamse café Van Zanten. Maar ook diners inclusief entertainment werken veelal op ticketbasis. Net als bij een concert, weet je van tevoren of je helemaal vol zit. Dat maakt calculeren en medewerkers inplannen een stuk eenvoudiger. Lees ook: Hoe trek je meer gasten naar jouw horecazaak op de dalmomenten? » 2. Nieuwe functie, nieuw verdienmodel Het aanboren van nieuwe functies brengt nieuwe verdienmodellen binnen bereik. De hotellerie illustreert dit momenteel het fraaist. Veel hotels zijn getransformeerd tot opvanglocaties. Incidenteel zijn hotels altijd wel gebruikt voor de opvang van mensen in acute nood, bijvoorbeeld na een woningbrand. De laatste jaren zijn vluchtelingen in ons land op grote schaal een nieuw verdienmodel voor hotels geworden. Een groot deel van de hotelconcerns, waaronder Van der Valk, Fletcher, NH Hotels en Amrâth, sloot contracten met het Centraal Orgaan opvang asielzoekers (COA). Met vluchtelingen boort de hotelwereld een nieuw verdienmodel van belang aan. 3. Abonneren op koffie Dunkin’ Donuts introduceerde in april een koffie-abonnement. Voor een vast maandelijks bedrag kan de klant à raison van één euro dagelijks drie warme drankjes kopen. In landen als de VS en Frankrijk wordt volop door restaurantformules met soortgelijke abonnementsvormen gewerkt. In ons land zien we het verder vooral online. Tegen een vast bedrag wordt de consument maandelijks verrast met wisselende kazen, chocolade, koffie of wijn in de brievenbus. Lees ook: Dunkin lanceert koffieabonnement voor €1 per dag » De Brooodzaak en BackWerk op stations experimenteerden anderhalf jaar lang met coffee to go abonnementen. Kennelijk was het resultaat niet bevredigend. Vorige maand werd er een punt achter gezet. In de VS zijn voorbeelden van een andere abonnementsvorm te vinden. De consument telt een fors tarief neer voor een jaarabonnement. Daarna betaalt hij of zij op vertoon van zijn abonnementskaart het jaar rond extreem lage prijzen per consumptie. 4. Dynamische beprijzing Tankshops, supermarkten en de hotellerie hebben er ruime ervaring mee. Dynamische beprijzing. In de restaurantwereld trok The Harbour Club er enkele maanden geleden de aandacht mee. Bij vier restaurants zijn de prijzen lager op dagen die minder in trek zijn. Het voordeel voor de gast kan op zulke dagen oplopen tot 20 procent. “Op een rustige maandagavond waar we toch het personeel hebben staan en de koeling gevuld is, kan het voor minder weg dan op een drukbezochte zaterdagavond”, lichtte ondernemer Richard van Leeuwen  toe. Ook happy hours in cafés zijn een voorbeeld van dynamische beprijzing. Sinds de invoering van de nieuwe Alcoholwet gelden hiervoor echter stringente beperkingen. Lees ook: Dynamic pricing: hoe werkt het voor restaurants? » 5. Digitale sturing en marketing De digitale technologie en webshops hebben de horeca ingrijpend veranderd. Online worden op grote schaal afhaal- en bezorgbestellingen geplaatst. In sommige restaurants ligt het omzetaandeel al op 30 tot 40 procent. Maar ook andere digitale devices spelen een rol. Denk aan de orderkiosks in zaak en apps op de telefoon. Zulke apps worden trouwens ook gebruikt om de loyaliteit en herhaalbezoek van de gast te bevorderen. In zijn algemeenheid ligt de gemiddelde besteding bij online orders hoger. Dit komt ook doordat het eenvoudiger is om tijdens de klantreis bijverkoop op allerlei manieren te bevorderen. Vooral jongere generaties zijn hier bevattelijk voor. We staan er niet altijd bij stil, maar de horeca heeft er een compleet nieuw verkoopkanaal bijgekregen. Overigens kan het verdienmodel van delivery het rendement van jouw zaak ook juist uithollen. Waakzaamheid is dus altijd geboden. Een online-toepassing die snel doodgewoon werd: reserveren. In sommige gevallen voor een van tevoren vastgelegd tijdvak. Steeds vaker meteen betalen of aanbetalen dan wel een no-show fee in rekening brengen. 6. Betalen voor verblijfsduur Acht jaar geleden opende in Groningen de Minute Bar. In dit lunchcafé zonder alcohol rekende de gast niet af voor de koffie, thee en snacks. De gast betaalde namelijk voor de tijd die in de Minute Bar werd doorgebracht. Bij de Minute Bar telde de klant vijf cent per minuut neer, omgerekend drie euro per uur. Wegens het ontbreken van vergunningen moest de Minute Bar sluiten. Maar in de studentenstad zijn nog altijd voorbeelden te vinden van betalen voor verblijf. Koffiezaken worden volop, zelfs overmatig veel, gebruikt door studenten als studieplek. Een aantal van hen heeft daarom de verblijfstijd beperk. Maar andere, zoals de twee Douwe Egberts Cafés in de stad, vragen een toeslag per uur aan de laptopstudenten. Bij DE Café geldt een uurtarief van € 1,80, afgezien van de prijs van eventuele consumpties. 7. Meer klantreizen en verdienmodellen Dan zijn er nog andere verdienmodellen, waarvan we sommige al jaren kennen. Ten eerste: all you can eat voor een vast tarief per tijdvak. Het is vooral in grootschalige wereldrestaurants een beproefde methode. Ten tweede: het build your own concept. Zo gaat dat bijvoorbeeld bij de snelle Mexicaan Chidóz. 1. Choose your meal. 2. Pick your filling. 3. Top it with more good stuff. 4. Make it legendary. Hoewel blurring een grote toekomst werd voorspeld, houdt het aantal écht gemengde horeca/retail bedrijven niet over. Maar in alle steden zijn wel voorbeelden te vinden. Bijvoorbeeld lunchrooms die alles wat in hun interieur te zien is voor verkoop aanbieden. De horeca als showroom dus. Verder: chef’s tables, restaurants zonder bediening, eten wat de dagpot schaft, bring your own waarbij voor meegebrachte eigen wijn slechts flessengeld wordt gerekend en knipkaart- en stempelkaartsystemen. #meerverdienenindehoreca #nieuweideeenhorecaconcepten #verdienmodelhoreca #meerhorecagasten #meeromzethoreca #horecaverdienmodel #restaurantbezoek www.vmh-horeca.nl Bron: Foodinspiration Door Ubel Zuiderveld

Lees meer

Het fenomeen restobar blijft groeien, maar de bruine kroeg wint ook momentum.

Bron: foodinspiration.com Als culinair journalist ben ik veel op reis. Vooral Europese steden trekken me. Zo struinde ik in het afgelopen jaar door de straten van Amsterdam, Antwerpen, Berlijn, Madrid, Kopenhagen, Londen en Parijs, op zoek naar de fijnste restaurants, lunchtenten, bakkerijen en koffiezaken. Een relatief nieuw fenomeen is de restobar. In steeds meer steden vind je ze: restaurants waar de bar centraal staat en het eten van hoge kwaliteit is, maar dan zonder poespas.  Tegelijkertijd lijkt er ook een tegentrend te ontstaan. Want naast natuurwijn en groentegerechten, wil de jongste generatie horecabezoekers ook wel eens een simpel biertje en een tosti. De restobar Trendwatcher Gijsbregt Brouwer lichtte tijdens de Food Inspiration Days het fenomeen ‘restobar’ uit. “Het zijn restaurants met een prominente bar, waar eten op niveau is, er altijd ruimte is voor aanloop, de restobar heeft ervaren medewerkers, betrokken eigenaren en weinig gedoe. Restobars hebben iets Frans. De Amerikanen noemen ze Europees, de Britten noemen het new cafés. De dranken komen van kleine producenten en zijn divers: wijn, craft bieren, een kleine cocktailselectie en een ruim aanbod alcoholvrij.” Uniek en toch hetzelfde Veel van dit soort restaurants zijn ontstaan uit een soort anti-establishment beweging. Hier geen linnen op tafel, maar hiphop door de speakers. De chefs zijn vaak autodidact, zonder traditionele loopbaan en opleiding – waardoor er een nieuw soort creatieve gerechten worden gemaakt. De trend van de restobar heeft  zich door de globalisering zeer rap verspreid door Europa. Zo was ik begin dit jaar op foodtour in Madrid, een van de wat meer traditionele Europese foodsteden, waar tot voor kort nog weinig hippe horeca te vinden was. Daar stuitte ik – naast de vele oude cafés waar de poot met ham aan het plafond hangt – op eetgelegenheden die verdacht veel lijken op de hippe restobars die je ziet in Kopenhagen, of Berlijn, of Londen, of Amsterdam. Om de sfeer te schetsen. In dit soort zaken ligt het zelfgebakken zuurdesembrood prominent op de bar – vlak ernaast staat een platenspeler. In de houten wandkasten met grote vakken pronken koffietafelboeken en LP’s. De gasten zijn jong en zitten op stoelen van Bruno Rey – of een andere mid-century modern designer. De ene zaak kiest voor een zeer minimalistische aanpak, de andere kiest voor iets meer decoratieve elementen. Op vrijdagavond is er nooit een tafel leeg. Om wat namen te noemen: Café Frieda in Berlijn, Corner Store in Amsterdam, Bambino in Parijs en Gota in Madrid. Op uitwisseling In Madrid at ik bij restaurant Gota. Een gerecht dat bij bleef was de koolrabi in een bouillon van mosselen. Bij terugkomst in Nederland zag ik per toeval dat Gota de week erna voor één avond het team van restobar Binnenvisser uit Amsterdam zou ontvangen. Binnenvisser had op hun beurt een week later de chefs van de hippe Berlijnse noedelzaak Wen Cheng te gast. Ook Restobar-medewerkers lijken ondertussen het jobhoppen te hebben ontdekt en gaan aan de slag bij hotspots in verschillende Europese steden. Zo werden we bij Gota geserveerd door een jonge Nederlandse vrouw, die eerder werkzaam is geweest in verschillende Amsterdamse restaurants. Via de wijnimporteur van restaurant Choux had ze de zaak in Madrid leren kennen. Een paar weken later in Berlijn werden we in Café Frieda geserveerd door een ex-Binnevisser medewerker. Waar het deze zaken vooral om lijkt te gaan, is om een fijne sfeer te creëren met gelijkgestemden; en die vinden ze steeds meer in verschillende steden in Europa. De trend na de trend Hoewel het fenomeen restobar in Europa naar verwachting nog wel even blijft groeien, is er ook een kleine tegenbeweging gaande. In Nederland is die zichtbaar door de hernieuwde interesse in het gewone (bruine) café. Geen groentegerechten en natuurwijn; maar een wit pistoletje met kaas en pils van de tap. Zo opende Xander Waller van fine dining restaurant Entrepot onlangs een nieuwe restobar in Amsterdam-Noord: café restaurant Metro. Maar daar bleef het niet bij. Samen met drie compagnons nam hij onlangs Café de Druif over – een van de oudste bruine kroegen van Amsterdam. Ondanks het feit dat Waller laat zien dat hij talent heeft voor het openen van hippe nieuwe horeca, blijft De Druif gewoon De Druif. Geen vinyl of designstoelen, maar gewoon een ouderwets bruin interieur en een vaasje aan de bar. Ook de kersverse café-eigenaar Mads Voorhoeve ziet de belangstelling voor het ‘gewone’ café toenemen. Hij nam onlangs het oer-Amsterdamse café De Pels over. “Ik heb het gevoel dat steeds meer mensen terugverlangen naar authenticiteit in de stad. De Pels wordt bezocht door een oudere generatie vaste gasten, maar we hebben ook een heel jong publiek van 18-jarigen.” Het is de vraag of deze trend doorzet en navolging krijgt in steden als Londen, Madrid en Berlijn. Bij mijn volgende Europese citytrip hou ik mijn ogen open op zoek naar de nieuwe ‘oude kroeg’.

Lees meer

Het einde van arbeidsmonogamie is fantastisch nieuws voor de horeca!

Het is geen verrassing. We zitten in een personeelscrisis van jewelste. De strijd om medewerkers is zo heftig, dat ernaar wordt verwezen als de ‘war for talent’. Daarbij is het talent overigens aan de winnende hand. Hun wensen zullen bepalend zijn voor de banen van de toekomst. Opvallende trend is dat een groeiende groep van de werkenden twee jobs heeft. Het einde van arbeidsmonogamie biedt kansen voor de horeca. Tom Palmaerts is trendwatcher en managing partner bij Trendwolves, een fullservice trend- en marketingbureau met een focus op jonge consumenten en moderne gezinnen. Voor Food Inspiration deelt hij zijn inzichten en opinie op het gebied van food & hospitality, een belangrijk focuspunt van zijn onderzoeksveld. Tijdens de pandemie hebben veel horecaondernemers hun geliefde personeel noodgedwongen op werkloosheid gezet. Velen van hen hebben inmiddels in andere sectoren werk gevonden. Daarmee zijn ondernemers niet enkel hun vertrouwde personeel kwijt, maar ook jaren aan horecaervaring en training. In veel sectoren woedt momenteel het gevecht om de relatief kleine groep van mensen die vandaag nog goesting heeft om te werken. Horecaondernemer Wim Ballieu van Balls & Glory vertelde me over zijn casting nights die hij organiseert om nieuwe mensen te vinden en dat hij soms zelfs met ze naar de boerderij gaat om ze meer over het vak te leren. Mooie initiatieven, maar helaas zonder garantie op succes, want het personeel heeft de jobs voor het uitkiezen en helaas lijkt het gras altijd groener aan de overkant. In de maatschappij is daarbij sprake van twee tegengestelde tendensen die beide het resultaat zijn van de gigantische prestatiedruk en de groeiende onzekerheid over de toekomst. Enerzijds zorgt het ervoor dat talentvolle mensen steeds vaker kiezen voor een vierdaagse werkweek, pauzes inlassen in hun loopbaan of zelfs kiezen om enkel nog het ultieme minimum te doen om de baas tevreden te houden. Dat laatste wordt ook quite quitting genoemd. Daartegenover staat een groeiende groep mensen die – soms noodgedwongen – meerdere jobs aanneemt en dus niet langer monogaam is ten opzichte van één werkgever. Een tweede job In 2022 had zo’n 5,3% van de werkende Belgen een extra job. Dat was een serieuze stijging ten opzichte van de voorgaande jaren. In opdracht van NOWJOBS deed ik samen met marktonderzoeksbureau IVOX onderzoek naar bijverdienen. We onderzochten waarom mensen een bijverdienste hebben en wat ze dan verwachten van hun tweede werkgever. Het opvallendste resultaat is dat eind 2022 17% van de ondervraagden een tweede job heeft om rond te kunnen komen. In begin 2022 was dit nog maar 11%. Horecabedrijven helpen met hun flexibele tewerkstelling veel mensen uit de nood. Een onderzoek van Deloitte (2022) liet zien dat 50% van de twintigers het einde van de maand financieel maar nipt haalt. Gelukkig zijn er naast geldstress ook andere redenen voor mensen om bij te klussen: om iets extra te kopen, om te kunnen sparen, om zich nuttig bezig te houden of voor het sociale contact. De horeca is een fantastische sector om aan al die behoeftes te voldoen. In België maken horecaondernemers handig gebruik van flexi-jobs om hun personeelsplanning te vervolledigen. Tegenwoordig is maar liefst 56% van de horecawerknemers een jobstudent of flexi-jobber. Sinds 1 januari 2023 mogen studenten 600 uren werken in plaats van 475 uren. Dit maakt ze alleen nog maar interessanter. Wat betekent dit voor jou als ondernemer? Een flexibele poule van in deeltijd werkend personeel is niet enkel interessant om pieken op te vangen, maar ook om de aanwas van talenten voor de toekomst te verzekeren. Maar hoe trek je nu de juiste flexi-profielen aan als horecaondernemer en wat verlangt deze doelgroep van hun (tweede) werkgever? De leeftijdsgroep twintigers hecht veel belang aan het bijdragen aan een tof concept. Zij werken graag voor bedrijven met een duidelijke missiegedreven purpose. Wat zijn de waarden van je zaak en hoe handel je daar naar? Dertigers en veertigers zien graag dat planningen naast elkaar gelegd kunnen worden zodat hun werkuren aansluiten op hun drukke levensstijl, waar een gezin en hoofdjob deel van uitmaken. Ze hebben behoefte aan een flexibel systeem om op een eenvoudige manier de agenda’s te managen. Ze zoeken ook variatie ten opzichte van hun andere job. Voor wie vier dagen per week op kantoor achter een computer zit, kan de horeca de broodnodige uitdaging bieden. Vijftigplussers hechten sterk aan goede bereikbaarheid. Liefst werken ze ergens waar ze al mensen kennen en de sfeer onderling heel goed is. Het is goed om te beseffen dat deze flexi-jobbers naast hun deeltijdjob in de horeca ook nog een hoofdjob hebben of een studie doen naast hun werk. Ze krijgen graag appreciatie voor die extra effort, terwijl de meeste mensen liever een avond in de luie stoel naar Netflix kijken. Maak ze onderdeel van het team Nu steeds meer flexi-jobbers deel uitmaken van de horecateams is het belangrijk om ze het gevoel te geven dat ze erbij horen. Omarm ze als onmisbaar deel van het team. Je kunt ze zien als een poule waarop je kan terugvallen in drukke periodes, maar je kan het ook zien als de ultieme recruitmentprocedure voor de lange termijn. Door met ze te werken, ze verantwoordelijkheid te geven en ze echt onderdeel te maken van het team, kun je ontdekken met wie het klikt. Zo kan er later misschien nog wel eens een vast contract van komen. Het zijn geen gemakkelijke tijden voor horeca, maar dat komt wel in orde. Iedereen die vandaag investeert in het juiste team heeft alvast een serieuze voorsprong. Ik wens jullie veel fijne collega’s, die de klant centraal zetten en net dat extraatje graag doen. Bron: Foodinspiration

Lees meer

De verbindende factor van de bruine kroeg!

Bron: Foodinspiration.com Door Lisa Appels Zingen bij nachtcafé P96 in Amsterdam Het bruine café vormt van oudsher dé sociale ontmoetingsplek van stadsbuurten en dorpspleinen, waar onder het genot van een pilsje het leven wordt besproken. Helaas verdwijnt de bruine buurtkroeg – met Perzisch tapijt en hardgekookte eieren op de bar – uit het straatbeeld. ‘Zonde’, vindt redacteur Lisa Appels, geboren in de Amsterdamse Jordaan, met een voorliefde voor het bruine café. Reden voor een portretserie. ‘Als klein meisje keek ik voetbal in de kroeg met mijn vader, ik speelde eindeloos op de flipperkast van ons stamcafé. De eigenaar maakte me er wijs dat hij “de uitvinder van warme chocomel met slagroom” was. In het bruine café begroet de uitbater zijn gasten met ‘welkom thuis’. Wanneer een vaste gast een paar dagen niet komt opdagen, wordt er geïnformeerd of er boodschappen moeten worden gedaan. Jammer genoeg doeken steeds meer legendarische cafés op. Die dalende trend is al jaren geleden ingezet. Corona heeft dit versterkt en door de gestegen bier- en energieprijzen, rijzen de kosten voor de kroegeigenaar de pan uit terwijl gasten minder te besteden hebben. Bovendien gaat de de jongste generatie horecabezoekers liever naar een hippe wijnbar. Nachtcafé P96 ‘Mijn eerste bestemming voor deze portretserie is het legendarische nachtcafé P96, op de Prinsengracht in Amsterdam. Vroeger spendeerde ik hier menig uur met vrienden, vooral omdat het als een van de weinige cafés in Amsterdam een nachtvergunning heeft, en dus tot in de late uurtjes open is. Ook mijn ouders hebben hier in hun jeugd vaak gezeten en menig Amsterdammer heeft wel een anekdote die zich afspeelt in de kroeg. P96 werd opgericht in 1975 door familie Van Veen. Inmiddels staat de derde generatie achter de bar. Het interieur is bruin, maar er liggen er bij P96 geen kleedjes op tafel. Voor een bruine kroeg is P96 eigenlijk best groot. Je komt binnen bij de bar aan de linkerkant, de rechterkant van de zaak staat vol met tafeltjes. Vroeger zat er een muur tussen. Wanneer het ene deel van het café dicht ging rond middernacht, moesten de nachtbrakers omlopen via buiten, om bij het deel van het café te komen dat tot laat open bleef. Hoewel het café door de late sluitingstijd (doordeweeks tot 03.00, op zaterdag tot 04.00) vooral bekend staat om het bruisende nachtvertier, is het er ook op de vroege uren van de avond al gezellig. De Meezingers Sinds kort zijn er twee tot drie keer per maand meezing-avonden, waar gasten samen kunnen zingen onder begeleiding van een aantal live muzikanten. Vanavond zijn het Nederlandse nummers, van smartlappen tot Ramses Shaffy. Alles wat je verwacht in een bruine kroeg. De tekstbundels met daarin de songteksten mogen gratis gebruikt worden en voor de muzikanten op accordeon en gitaar gaat ergens tijdens de avond een emmertje rond. “Iedereen die wil mag meedoen, mooi zingen is geen vereiste”, zegt organisator Sanja van der Lugt. “Het gaat hier vooral  gevoel van saamhorigheid.” Als ik om 20.00 uur binnenstap en rondkijk, zie ik een publiek dat qua leeftijd zeker zestig plus is. Maar gedurende de avond – het zingen gaat door tot 23.00 uur – komen er steeds meer jongeren binnen. Een beetje vertwijfeld nemen ze plaats aan de bar, niet wetende dat er vanavond een muzikale avond is. Maar na een poosje zingen ze toch uit volle borst mee. Het werkt aanstekelijk; ook ik doe vanachter mijn camera van harte mee met “Geef mij maar Amsterdam.” Sanja vindt het jammer dat de bruine kroeg steeds meer uit het straatbeeld verdwijnt. “We zongen altijd bij cafés op de Zeedijk. Nadat die allemaal verdwenen, zijn we verhuisd naar Café De Twee Prinsen, maar ook daar zit inmiddels een moderne wijnbar in.” Ironisch genoeg is het volgende nummer ‘Hee Amsterdam’, met als songtekst: Hee Amsterdam, ze zeggen dat je bent veranderd,Hee Amsterdam, je kan geen goed meer doen,maar wie dat zegt die is geen Amsterdammer, want Amsterdamje bent nog net als toen Nadat ik mijn camera neerleg, zing ik nog één keer hard en vals mee met Shaffy’s “Zing, vecht, huil, bid, lach, werk en bewonder.” Dat zingen met z’n allen in de kroeg helpt je zo uit een winterdip, zeg ik tegen mijn buurvrouw. Buiten staan de twintigers sigaretten te roken: “Ik dacht eerst ik drink één biertje en dan ben ik weg hier, maar dit is toch best leuk zo met z’n allen.” De les van de avond: de bruine kroeg is een plek om samen te komen – wellicht samen lelijk te zingen – maar vooral een plek waar een strak concept er niet toe doet.’

Lees meer

Hoe stel je de ideale wijnkaart samen?

Wijnkenner en wijnschrijver Niels van Laatum legt uit  Door Lisa Appels op donderdag 16 maart 2023 Bron: Foodinsperation.com Een goede wijnkaart samenstellen is een uitdaging. Want zo’n kaart dient meerdere doelen. De ideale wijnkaart pleziert elke gast, vertegenwoordigt de stijl van het restaurant, maakt het werk van de sommelier leuk én kent een verdienmodel.  Bij het samenstellen van de ideale wijnkaart loop je misschien tegen vragen aan. Waar begin je en wat telt het zwaarst? Welke landen en regio’s zet je op de kaart? Wanneer is je wijnkaart in balans? Op die vragen geeft wijnkenner Niels van Laatum samen met een drietal ervaren sommeliers antwoord. Heleen Boom, gastvrouw en sommelier bij Restaurant Bouwkunde, Deventer – Sommelier van het jaar 2022 volgens Gault & Millau Jan Willem van Holten, sommelier bij Strandpaviljoen De Kwartel, Den Haag Vera Krijnen, sommelier bij Restaurant Zoldering, Amsterdam Niels van Laatum Niels van Laatum begon zijn carrière als tekstschrijver. Toen hij voor een opdracht een Italiaanse wijnmaker interviewde ging er een wereld voor hem open. Van Laatum volgde cursussen, leerde proeven en kwam alles te weten wat er over wijn te weten valt. Tijdens een speurtocht om meer te weten te komen over natuurwijn, ontdekte Van Laatum dat er eigenlijk nog maar bar weinig (Nederlandse) literatuur over het onderwerp te vinden is. Dus schreef hij in 2021 zelf een boek: Natuurwijn, een helder verhaal over troebele wijn.  Waar begin je? Het begint ermee te bepalen: wie ben je als restaurant en wat wil je uitstralen? Als je dat helder hebt, dan kun je je wijnkaart daarop afstemmen. Heb je een klassieke keuken in een historische ambiance? Dan passen daar traditionele wijnen uit de oude wereld bij. Ben je vernieuwend, modern en groentegericht? Kies dan voor natuurwijn, vegan, bio. Dan krijg je de gasten die je zoekt en die passen bij jou als ondernemer. Heleen Boom bevestigt in een interview: “Ik wil verkopen wat ik zelf lekker vind. Dat is een voorwaarde bij mij. Maar je krijgt meestal ook wel de gasten die bij je passen.” “Onze gasten verwachten een verrassend assortiment, maar wij dicteren,” knipoogt Jan Willem van Holten. “Daar vinden we elkaar altijd in.”   Vera Krijnen   Wat telt het zwaarst? Keuzes maken is het lastigst, er zijn veel opties om rekening mee te houden. Van Holten: “Ons proefpanel is meestal drie, vier man sterk. Zo kun je lekker sparren, want iedereen proeft anders. Daarbij zoeken we ook naar wijnen die je niet zomaar op internet vindt. Dat draagt bij aan een mooie, unieke wijnkaart. De uiteindelijke beslissing over wat er op de kaart komt, ligt bij de eigenaar.” Vera Krijnen helpt bij Zoldering in Amsterdam de hoofd-sommelier en eigenaar Job Seuren met het samenstellen en onderhouden van de wijnkaart. “Ik geef advies over eventuele nieuwe toevoegingen. Maar de eigenaar beslist over de uiteindelijke prijzen.” Tja, want het gaat toch om de munten. En voorraad is geld. Dus puntje bij paaltje telt het zwaarst wat je wilt investeren in je wijnkaart. Hoe bepaal je je marges? Je hoort de wildste verhalen over de marges op wijn in de horeca. Drie tot vier keer ‘over de kop’. Wat mij betreft: op de instapwijnen van de kaart draai je meer marge dan op het hogere segment. Zo zorg je dat je met de bulk aan wijn die je verkoopt voldoende verdient, en hoef je de meer bijzondere flessen niet uit de markt te prijzen. Die blijven daardoor aantrekkelijk en betaalbaar voor liefhebbers. Bovendien weten de kenners vaak heel goed wat de prijs van zulke wijn is. Krijnen: “In principe houden we bij Zoldering lage marges aan voor alle wijnen. Over het algemeen geldt: hoe hoger de inkoopprijs, hoe lager de marge.”  Van Holten: “Wij calculeren met een vaste opslag en daarin geldt: een gezonde marge, maar geen absurde strandprijzen. Wij zijn altijd op zoek naar de beste prijs-kwaliteitverhouding. Ook bij de wat meer bijzondere wijnen. Bij onze 25 open wijnen speelt prijsperceptie, het gevoel, ook mee.” Boom: “Er zijn bedrijven die blijven vasthouden aan het model: drie keer over de kop. Ik kies voor een vaste opslag. Alleen bij zeldzame wijnen wijk ik daar vanaf, die moet minstens de marktwaarde vertegenwoordigen en ook bij echte wijnliefhebbers terecht komen –of ze nu beginnend of gevorderd zijn.” Welke landen en regio’s zet je op de kaart? Dat is in de meeste gevallen een doorvertaling van wat er past bij de stijl van de keuken en de sfeer in de zaak. Er wordt wereldwijd wijn gemaakt, van steeds betere kwaliteit, dus de keuze is haast ongelimiteerd. In klassieke wijngebieden als de Rhône- en de Loire-vallei vind je tegenwoordig ook natuurwijn. Dus verrassen kan op allerlei manieren.. Het is  interessant om je te onderscheiden met minder bekende wijnregio’s. Focus op specifieke gebieden kan werken, maar houd altijd rekening met avontuurlijke drinkers of met gasten die juist iets van herkenbaarheid zoeken. Kiezen voor een breed aanbod vanuit de hele wereld klinkt aantrekkelijk, maar houd er rekening mee dat je dan ook met een grotere hoeveelheid leveranciers te maken krijgt. “Bij ons vind je een beetje van alles”, vertelt Van Holten. “Met een lichte voorkeur voor Duitsland, Oostenrijk, Spanje, Frankrijk en Zuid-Afrika. En steeds meer Nederlands van verrassend goede kwaliteit. De smaak van ons publiek is zeer breed. Maar van mij mag een wijnkaart best doorslaan in een bepaalde richting. Zeker als de herkomst van de wijnen correspondeert met het thema van het restaurant.” Krijnen: “De keuze binnen een wijnkaart is natuurlijk altijd een reflectie van de persoonlijkheid van de sommelier of sommeliers. Dat vind ik zelf ook leuk om te zien als ik ergens te gast ben. Een eigen identiteit terugvinden in de kaart maakt het uniek. Dat kan betekenen dat het grootste gedeelte van de wijnen uit de Bourgogne komt. Prima, zolang je het maar brengt met overtuiging.” Wanneer is je wijnkaart in balans? De ideale wijnkaart kent een evenwicht tussen de volgende aspecten: Past de kaart bij de identiteit van het restaurant? Reflecteert het de smaak van de sommelier en de stijl van de keuken? Kan elke gast er mee uit de voeten? Hangt er een gezond verdienmodel aan? Als je op al die vragen ja kan zeggen, ben je goed bezig! Boom: “Balans is een zoektocht. De smaak van de sommelier moet ook passen bij het bedrijf, dus niet alleen funky wijnen bij een superklassieke kaart. Het is de taak van de sommelier om goed naar de gast te luisteren, maar de gast moet ook een beetje weten wat hij of zij doet. Zit je in heel moderne zaak, tegen het vegan aan met natuurwijnen, dan moet je geen dikke Chardonnay uit Californië verwachten.” Krijnen: “Uiteindelijk is het juist mooi dat de wijnkaart dynamisch is, iets wat continu verandert en ontwikkelt. Als je altijd open staat om te ontdekken en nieuwe dingen te leren, zal het assortiment ook altijd in beweging blijven. Dat maakt het leuk voor jezelf, maar vooral voor je gasten.” Balans dus, net als bij goede wijn. Dat is niet makkelijk. Dat is schaven, schrappen en bijstellen. Altijd. #lekkerewijnen #wijndrinkenindehoreca #goedewijnbestellen #horecawijn #hoeduuriswijnindehoreca

Lees meer

BELANGRIJKSTE TIP BIJ BEDRIJFSOVERNAME: DOE HET NOOIT ZELF!

De overnamemarkt is volop in beweging (kopersmarkt) . Nadat de jaren 2018 en 2019 als topjaren worden beschouwd ligt er een schaduw over 2020 en 2021. Het herstel in 2022 is gigantisch. Reserveringen en veel horecabezoek. Iedereen is weer op zoek naar beleving en gezelligheid. De horecaondernemers moeten dus weer aan de bak. Nu worden er weer veel bedrijven aangeboden, echter er is een verschil het is een kopers markt geworden. De koper is kritisch wat betreft de hoogte van de huur en energie. Tevens zijn ze erg nieuwsgierig of het personeel blijft werken als het horecabedrijf wordt overgenomen. Er is immers krapte op de arbeidsmarkt en met name het keuken personeel is soms lastig in te vullen. Maar er liggen volop kansen om een bedrijf aan te kopen. De meest gewilde bedrijven zijn die organisaties die actief zijn in de ICT, groothandel, food, accountants- en administratiekantoren, productiebedrijven met een eigen product, biotech, pharmaceutica, VVE-beheerders en wellness. Het geheim van een succesvolle overname? “Er is sprake van een kopersmarkt op dit moment. Er is echter relatief weinig kwalitatief goed aanbod, de financiering door de banken is moeizaam. Daarom is er vaak sprake van een achtergestelde lening van de verkoper of een earn-out en gestapelde financiering. Tevens is de private equity booming.” VMH  verwacht wel dat er een trend ontstaat naar langdurigere, meer complexe en vooral stroperige processen. “Toch maakt ieder bedrijf een kans om overgenomen te worden. Zolang je cijfers maar goed zijn.” Verschillende rollen Onze horecamakelaars behandelen de stappen van het verkoopproces. “We ervaren dat het proces gemiddeld 6 tot 12 maanden duurt. Het tempo is afhankelijk van de kwaliteit van de onderneming, natuurlijk de vraag of er (voldoende) kopers zijn, of de vraagprijs realistisch is, of de informatie compleet is waarbij ik vooral doel op de cijfers; zijn deze up-to-date én in hoeverre is er een strakke regie van het verkoopproces?” Het werk van de gespecialiseerde horecamakelaar –de overnamespecialist-  is breed en divers. Zo voert hij de regie over het hele proces, zoekt hij kopers en/of verkopers en voert hij de onderhandelingen. “Waar van toepassing hebben wij contact met de accountant, vanwege de cijfers en een eventueel due diligence onderzoek. “In het verkoopproces begint het bijna altijd met een algemene presentatie van het horecabedrijf. Al of niet met een online bezichtigingspresentatie. De koper kan dan in zijn luie stoel op zijn tablet of telefoon door het gehele pand heen lopen. “Vanuit dat punt worden kopers gezocht en geïnformeerd. Dat kan deels actief of passief. Bij dat eerste geldt uiteraard: wij kennen de markt. We weten waar andere partijen naar op zoek zijn. Die potentiële kopers kunnen we dan actief benaderen. Nadat de wederpartij (eventueel) een geheimhoudingsverklaring heeft getekend, kunnen de onderhandelingen starten, die hopelijk leiden tot het tekenen van een intentieverklaring. Aansluitend kan er een due diligence onderzoek plaatsvinden, dat mogelijkerwijze leidt tot heronderhandelingen. Als partijen elkaar dan succesvol weten te vinden, dan kan het koopcontract worden getekend.” Een soortgelijk proces vindt plaats bij de koop van een bedrijf. “We schrijven een zoekprofiel, samen met de ondernemer die op zoek is. Als er geschikte partijen worden gevonden, dan kunnen er biedingen worden gedaan, waarna de onderhandelingen volgen. Het verkrijgen van financiering is vanzelfsprekend een hele belangrijke vervolgstap waarna – na een due diligence onderzoek en een eventuele heronderhandeling – hopelijk ook een koopcontract kan worden getekend.” Maar ja, wat is nu de werkelijke waarde van een bedrijf? “Bij de marktbenadering wordt gekeken naar de tot stand gekomen prijsnoteringen op markten waar vergelijkbare objecten worden verhandeld. Bij de inkomstenbenadering is de focus op de inkomsten die het object in de toekomst zal weten te genereren. Daarnaast wordt gekeken naar alle bedrijfsmiddelen, de activa. Hoewel het er in de praktijk vaak anders aan toe gaat, is de technisch enige juiste methode van economische waardebepaling de discounted cashflow methode, waarin toekomstige cash flows contant worden gemaakt met rente en risicopremies, vanuit het gezichtspunt van de koper.” Wij als Vakgroep Makelaars Horeca | VMH  benadrukken dat het vergelijken van verschillende ondernemingen lastig is. “Er zijn er nooit twee hetzelfde!” Goodwill Ondernemers die een koop- of verkooptraject willen aangaan, hebben per definitie ook altijd belangstelling voor het begrip ‘Goodwill’. “Boekhoudtechnisch kun je de goodwill als een restpost zien. Het verschijnt op de balans bij de koper als het verschil tussen de boekwaarde van het eigen vermogen van de acquisitie en de betaalde prijs. Echter, bedrijfseconomisch heeft het begrip geen betekenis. Veel assets van de onderneming zij nu eenmaal niet verantwoord in de boekwaarde.” “Goodwill zit hem vooral in de toewijzing aan enkele immateriële activa, zoals de aanwezige know how, licenties en het niveau van het horecabedrijf.  “Maar ook: hoe zit het met de klanten? Zijn het vaste relaties? Zitten er contracten aan verbonden? Wat zijn de voorwaarden waarop met leveranciers wordt gewerkt? Heeft het bedrijf een preferente positie? En, hoe sterk zijn de handelsnamen? Maar ook wordt bestudeerd of de organisatie al een rijdende trein is, of er getraind personeel aanwezig is, hoe het groeipotentieel kan worden gedefinieerd en of er daadwerkelijk synergie ontstaat voor de koper.” “De waarde van het bedrijf is dus nadrukkelijk niet de prijs” . “De uiteindelijke prijs is de uitkomst van de onderhandelingen. Dat maakt het oordeel over een realistische vraagprijs of een verantwoord bod lastig.”

Lees meer

Het is dit jaar de hoogste tijd voor gastvrijheid. In een goed horecabedrijf gaat het over de gast, niet over het bedrijf. 

In de corona-jaren had iedereen begrip voor kwakkelende horeca: horecazaken schreven zelfs op take-away zakjes ‘bedankt dat u ons steunt’. Maar inmiddels zijn de rollen omgedraaid én eindelijk weer zoals het hoort: de horeca steunt gasten. Steunt gasten met een fijn gevoel, een lekker glas en een goed bordje. En wanneer dat niet lukt dan krijg je ouderwets de wind van voren. En zo gek is dat niet. Het staat in de krant… In Het Parool verscheen vorige week een ingezonden stuk van een teleurgestelde horecabezoeker die stelde dat de magie uit de horeca was verdwenen. Zij kon rekenen op ontzettend veel bijval en dat resulteerde weer in een aantal tegenreacties waarin werd gesteld dat het ook allemaal niet zo gek was omdat, en daar ga je weer, die horeca het zo zwaar heeft. Zucht. In een goed horecabedrijf gaat het over de gast, niet over het bedrijf. Gasten zijn het zat om maar te horen hoe zwaar ze het hebben in dat bedrijf. Dat gas duur is, dat personeel schaars is, dat personeel niet meer is zoals vroeger, dat inkopen heel veel duurder zijn geworden, dat je als je iets wilt verdienen eigenlijk alleen nog maar makreel op de kaart kan zetten, dat ze het echt beginnen te merken dat gasten minder komen, dat je niet goed weet wat je in de toekomst nog moet doen om te overleven… Steeds meer gasten blijven thuis bij zoveel gepuf en gesteun van de mensen die eigenlijk juist de gast zouden moeten opbeuren en ‘restaureren’. In een goed horecabedrijf gaat het over de gast, niet over het bedrijf.  Het gaat om alles eromheen Het is terecht dat gasten klagen over slecht personeel, over te dure gerechten en belachelijke prijzen voor een glas wijn of bier. Horeca moet zich realiseren dat gasten niet komen omdat ze dorst of honger hebben, ze hebben zin in alles eromheen. En als je bent gestopt met alles eromheen goed organiseren en regelen, dan is het einde in zicht. Zeker als er niets meer is om je achter te verstoppen. Begrijp me niet verkeerd: Vraag voor je gerecht of glas wat je moet vragen maar zorg wel dat alles dan ook perfect voor mekaar is. Want alleen als dát ontbreekt, ben je te duur. De horeca is geen keten met 40.000 filialen. Het is dus niet zo dat ‘de horeca’ slecht is of goed. Je moet goed weten waar je gaat eten want er zijn inderdaad best veel ‘als restaurant vermomde’ tentjes te vinden. En als je daar naar binnen gaat, dan word je niet betoverd maar word je ongelukkig. Vaak staan daar ondernemers aan het roer die al heel lang niet hebben nagedacht over ‘waarom’ mensen eigenlijk uit eten gaan. Soms hebben ze niet eens in de gaten dát ze aan het roer staan en zijn ze er al maanden niet geweest… (…) Maar kan je dan alleen nog heel duur uit eten? Nee hoor, er zijn duizenden fantastische zaken in in alle prijsklassen met gegarandeerde betovering. Maar er zijn minstens zoveel slechte zaken waar het aan veel ontbreekt. Dus ‘random’ een zaak inlopen waar ‘restaurant’ op het raam staat en dan verwachten dat je daar een kipsaté kan eten voor 15,00 euro, wordt bediend door een gemotiveerde, leuke student van 23 die vijf talen spreekt, keurig netjes is opgevoed, kennis heeft van etiquette, oog heeft voor detail, zorgt voor betovering, beleefd is en lekker kan doorwerken… Tja, die kans is nooit groot geweest. Die parels zijn alleen maar te vinden in zaken waar de ondernemer die parels ook verdient. /// Bron: Wouter Verkerk Wouter Verkerk schrijft columns, blogs en boeken over gastvrijheid. Hij ontwikkelde diverse gastvrijheidsmodellen. Hij is een veelgevraagd spreker op het gebied van horeca en gastvrijheid en begeleidt horecaondernemers en hun teams door heel Nederland. Deze column verscheen eerder op wouterverkerk.nl

Lees meer

Winst maken ondanks personeelstekort en stijgende inkoopprijzen!

Bron: www.foodinspiration.nl Vijf kenmerken van de nieuwe horeca! Het lijkt het begin van het einde te zijn van de coronacrisis. Het nieuwe normaal, waar we al twee jaar over praten, is nu echt begonnen. Gasten komen weer naar de horeca, maar het personeelstekort is enorm. En de inkoopprijzen ook. Hoe kun je ondanks dat toch winst maken? Food Inspiration maakt de balans op: hoe ziet de nieuwe horeca eruit? 5 kenmerken. 1. Aangepaste openingstijden Cas Pikaar (Restaurant Pikaar, Hilvarenbeek) doet het, Lars van Galen* (Restaurant ‘t Lansink, Hengelo) doet het, Niven Kunz (Restaurant Triptyque, Wateringen) doet het, en ook vele andere horecaondernemers zien zich genoodzaakt hun openingstijden aan te passen omdat ze onvoldoende personeel hebben. Veel zaken die te kampen hebben met een personeelstekort kiezen ervoor om minder dagen geopend te zijn. Met slechts vier dagen draaien kan gewerkt worden met een team dat vier lange dagen werkt, en vervolgens drie dagen vrij is. Ook zijn er restaurants die uit noodzaak de lunch skippen, zodat met het kleine team dat er is in ieder geval het diner gedraaid kan worden. Er wordt ondertussen gestrooid met bonussen, cadeaubonnen, en van alles en nog wat om nieuwe mensen te werven, maar het feit is: het personeelstekort was in de horeca nog nooit zo groot als nu; circa 30% van de horecagelegenheden kampt met een personeelstekort. Er zijn in de sector naar schatting zo’n 30.000 openstaande vacatures. 2. Kleinere menukaarten Restaurants hebben de menukaart ingekrompen. Daardoor zijn minder ingrediënten nodig en hoeft het keukenteam niet getraind te zijn in de bereiding van tientallen gerechten. Dat scheelt tijd in de mise-en-place maar ook tijdens het service. En bovendien: met minder gerechten heb je als je het slim organiseert minder mensen in de keuken nodig. Niet alleen de menukaarten zijn gekrompen; gerechten zijn ook vereenvoudigd. Er staan opvallend veel gerechten op de nieuwe menu’s die maar weinig handelingen vergen. Met pure smaken en een relatief simpele bereiding kun je met minder personeel immers meer mensen bedienen. Het in februari 2022 geopende restaurant De Garage in Den Bosch is zo’n zaak die ervoor kiest om maximaal tien gerechten op de kaart te zetten, die eenvoudig te bereiden zijn. Eigenaar Peter Derks: “Onze gerechten zijn relatief makkelijk qua bereiding, maar in kwaliteit en in de combinatie van ingrediënten verrassen ze, waardoor gasten bij ons smaken krijgen geserveerd zoals ze die nog nooit geproefd hebben.” Biefstuk op getoaste ciabatta in knoflook, eikhaas, krokante Italiaanse kruiden en bakjus van De Garage 3. Topingrediënten Kleinere menukaarten en simpele gerechten betekent niet dat die gerechten minder goed zijn in kwaliteit of minder verrassend qua smaak. Want voor middelmatigheid in de horeca is geen plek meer, zoals ook De Garage bewijst. De basiskwaliteit van horecaproducten wordt steeds beter. Er wordt meer en meer gewerkt met lokale en kwalitatief hoogwaardige ingrediënten. Passend binnen deze ontwikkeling is ook de filosofie van het populaire Amsterdamse pastry-café Saint-Jean. De bakkerij/ lunchroom biedt dagelijks maar enkele pastries aan, zoals croissants, brioches, galettes en cruffins (een combinatie tussen croissants en muffins). De producten worden aantrekkelijk gepresenteerd op de toonbank, maar op is op. Alles is vegan, en duurzaam, en zelfgemaakt met lokale ingrediënten. In de lunchroom is per dag maar een medewerker nodig, in de bakkerij ook. Cruffins van Saint-Jean 4. Breder drankenassortiment Waar menukaarten in het nieuwe normaal minder uitgebreid zijn, is de drankenkaart dat des te meer. Want er mag dan een hoop veranderd zijn in de horeca tijdens de afgelopen twee jaar, ‘ze eten je arm en drinken je rijk’ geldt nog steeds. Restaurants, bars en cafés spelen daar slim op in door met bijzondere dranken gasten te verleiden extra euro’s uit te geven. Slim ook, want drank heeft vrijwel geen waste, bijna geen bereidingstijd, bederft niet en heeft een hoge marge. Welke bar heeft tegenwoordig geen lokale bieren op de tap? En ook het aanbod van No/Low wordt steeds groter: wijnen, bieren en andere dranken met weinig of helemaal geen alcohol. Natuurwijnen zijn al lang geen niche meer. En ook blends tussen bier en wijn, zoals Italian Grape Ales, champagnebier en limoncellobier zijn populair. Het uitschenken van Vuurzee, een gastronomisch champagnebier 5. Eerlijke prijzen En hoe zit het met de prijzen? Want de inkoopprijzen waren nog nooit zo hoog. Maar hogere verkoopprijzen zijn geen langetermijnoplossing. Want als horecagelegenheden simpelweg de prijzen verhogen, wordt de horeca van het happy hour de horeca van de happy few, en dat is niet wat we willen. De eerste toekomstgerichte horecazaken werken daarom toe naar eerlijke prijzen. Eerlijk voor mens en milieu. Want waarom moet je voor een cappuccino met havermelk 50 cent extra betalen, terwijl die havermelk duurzamer is dan koemelk? En waarom betaal je voor een broodje carpaccio vaak hetzelfde als voor een broodje gegrilde groenten, terwijl carpaccio een veel hogere CO2-uitstoot heeft dan groenten? De True Cost-methode gaat uit van deze gedachte en houdt rekening met de direct zichtbare kosten, maar ook met de indirecte kosten die mens en natuur betalen voor een product #horecaprijzen #prijsstijginghoreca #uitgaanhoreca #gezelliguiteten #nieuwehoreca

Lees meer

Dit zijn de 12 meest succesvolle foodketens uit België!

Van spaghettibar tot kipketen, van lifestyle brand tot pitaconcept. Bron: Foodinspiration Door Maaike de Reuver op dinsdag 7 februari 2023 Belgische foodketens staan bekend om hun specialisatie van een bepaald product of een bepaalde keuken. Van menu tot design, van de inrichting tot de personeelskleding wordt het concept tot in de puntjes doorgevoerd. En met succes! Food Inspiration zet ze voor je op een rijtje: dit zijn – in willekeurige volgorde – de 12 meest succesvolle foodketens uit België. 1. Ellis: hamburgers ‘Not just another burger brand’, zegt Ellis over zichzelf. Tot 2021 bekend onder de naam Ellis Gourmet Burger. In 2011 opende het eerste restaurant in Brussel. De oprichters streefden er naar een concept neer te zetten waarbij de perfecte ambachtelijk gemaakte hamburger geserveerd wordt in een restaurantwaardige setting. Het vlees is afkomstig van de bekende Belgische slager Hendrik Dierendonck. Ook over de vegaburger is nagedacht: Ellis serveerde als een van de eerste zaken in België de 100% veganistische Beyond Burger. In België zijn er inmiddels vijftien locaties en in Nederland vier. Ellis’ Beyond Burger   2. Poule & Poulette: kip Deze keten is helemaal ontwikkeld rondom kip. Er zijn momenteel acht locaties, waarvan een in Leuven. De andere restaurants vind je in Antwerpen, Brussel, Gent, Mechelen en Oostende. Het menu staat vol met kipgerechten: van kipnuggets tot hele of halve kippen en van salade met kip tot een kipburger. De kip is niet alleen doorvertaald in het menu: in de hele guest journey is kip vertegenwoordigd. Je zit hier als gast in een ‘kippenhok’, in kleine houten hokjes die verschillen van hoogte. Wil je iets bestellen, dan trek je aan het koord van het ‘kippenhoklampje’ net buiten het hok en komt er iemand van de bediening naar je toe. Op de toilet worden gasten vriendelijk doch humoristisch verzocht het toilet netjes te houden met de quote #kipitclean. De ‘kippenhokjes’ van Poule & Poulette 3. Bavet: spaghetti Foto door: Nina Slagmolen Bij spaghettibar Bavet stel je je eigen spaghetti samen of kies je uit een van de voorgestelde specials. De term bavet verwijst naar de slab die je krijgt bij binnenkomst en om kunt knopen zodat er geen spaghettisaus op je kleren komt. Het concept heeft 16 vestigingen in diverse Belgische steden. Nick Bril, de tweesterrenchef van The Jane in Antwerpen, ontwikkelde onlangs speciaal voor Bavet een nieuw saus: Legends of the smoked. De saus bevat pastrami, burrata, rucola, peperoncino, croutons en basilicum. Food Inspirations Maaike de Reuver bij Bavet   4. Foodmaker: healthy fastfood Bij Foodmaker kun je terecht voor een snel en gezond ontbijt, lunch of diner. Er wordt gewerkt met zoveel mogelijk lokale en seizoensgebonden groenten en kruiden. Alle gerechten worden vers bereid in de keuken. Bij de healthy foodbars kunnen gasten zelf hun maaltijd samenstellen, of kiezen voor de kant-en-klare maaltijden om in de restaurants op te eten, of mee te nemen. Op het menu staan onder andere croques, soepen, quiches, pastamaaltijden, lasagne en diverse soorten salades. Foodmaker heeft 21 locaties, waaronder twee in Parijs, twee in Rotterdam en een in Den Haag. De overige restaurants bevinden zich in Belgische steden. Foodmaker wil niet alleen een foodconcept zijn. Om van de missie een totaalbeleving te maken richtte het bedrijf een lifestyle brand op: FDMKR. Het merk staat voor een positieve mindset en levensstijl en verkoopt diverse soorten sportkleding. Onder andere Olympisch schaatser Kjeld Nuis is ambassadeur. Kjeld Nuis in een FDMKR outfit   5. Otomat: pizza’s Bij pizzaketen Otomat van de Vlaamse topondernemer David Claeys staat delen centraal. Er staan zestien pizza’s op het menu, waaronder twee veganistische varianten. Bijzonder detail is dat in het pizzadeeg het bekende Belgische Duvel bier verwerkt is. Op het menu staan klassiekers als margherita en portobello, maar ook varianten zoals pizza met zoete aardappel en appel of een typisch Belgische variant met vol-au-vent. Bij iedere pizza is een bierpairing te krijgen. Otomat heeft naast de vestiging in Leuven ook restaurants in Antwerpen, Brussel, Brugge en Gent. Otomat Leuven   6. Barouche: pita’s Bij Barouche komt gemak en gezondheid samen in de vorm van comfort food geserveerd in een pitabroodje. De zuurdesem pita’s worden op locatie vers bereid en afgebakken in een speciaal voor het concept ontwikkelde oven. De broodjes worden belegd met verse ingrediënten en afgemaakt met huisgemaakte saus. Om het gezondheidsaspect verder te trekken wordt er niets gefrituurd: potato wedges en falafel worden eveneens in de Barouche oven bereid. Barouche werd dit jaar genomineerd voor de Concept Restaurant Awards, een wedstrijd die jaarlijks georganiseerd wordt door Leaders Club Belgium, en werd daarmee verkozen tot een van de vijf beste restaurantconcepten van België van 2022. Er zijn naast de locatie in Leuven ook vestigingen in Antwerpen, Brussel en Gent. Lees hier meer over Barouche » Opinie van Food Inspiration “Er zijn tegenwoordig meerdere foodketens die healthy fastfood presenteren. In mijn ogen zijn er weinig zo succesvol als Barouche. Bij veel concepten is het assortiment uiteindelijk toch niet heel erg gezond, of niet heel erg smaakvol, of niet heel erg vullend. Bij Barouche zijn al die drie punten piekfijn in orde, en dat ook nog eens voor een vriendelijke prijs.”   Pita van Barouche   7. Umamido: Japanse ramen Bij Umamido staan Japanse ramen centraal. Honest ramen, noemen ze het zelf. Omdat ze werken met eerlijke ingrediënten, afkomstig van lokale producenten. Miso en sojasaus maakt de keten zelf, net als alle bouillons. Het concept werd opgericht door Guy Quirynen, een ervaren foodprofessional die onder andere werkte in diverse sterrenrestaurants. Tijdens een bezoek aan Kyoto werd hij zo verliefd op de smaak van umami, die volop gebruikt wordt in de Japanse keuken, dat hij die mee terug wilde nemen naar Europa in de vorm van een eigen restaurantketen. In 2013 opende hij het eerste Umamido-restaurant in Brussel. Umamido heeft inmiddels vier locaties in Brussel, een in Leuven, een in Gent, een in Antwerpen en ook twee in Zwitserland. Het menu van Umamido   8. Manhattn’s Burgers: Amerikaanse hamburgers Bij Manhattn’s Burgers staat de Amerikaanse hamburger centraal. De inrichting doet denken aan een American diner, de hamburgers zijn flame grilled en de brioche buns gebaseerd op een recept van een bakkerij in New York. Op die manier willen de twee Belgische broers Philippe en Jerome Vandermeulen – de oprichters van het concept – de ‘Manhattan experience’ naar België brengen. En dat gaat ze goed af. De eerste locatie opende in 2014. Inmiddels zijn er zeven locaties, gevestigd in Antwerpen, Brussel, Gent en Leuven. Philippe en Jerome Vandermeulen voor Manhattn’s Burgers Leuven   9. Bia Mara: fish & chips Dit concept hoort eigenlijk niet thuis in dit lijstje van foodketens die opgericht zijn door Belgen. Bia Mara komt namelijk uit Ierland, waar de oprichters een fish & chips kraam bestierden op de boerenmarkt in Dublin. Via internationale contacten kregen ze de kans aangeboden om in Brussel een fish & chips restaurant te openen, en die kans lieten ze zich niet ontnemen. Ze ontwikkelden Bia Mara als ambachtelijk fastseafoodconcept voor de Belgische markt. Alle vis wordt dagelijks aangeleverd, vers gevangen in de wateren van België en Nederland. Op het menu staan meer dan zestig verschillende fish & chips-variaties, en dertig verschillende sauzen. De keten heeft naast de locatie in Leuven ook twee locaties in Brussel en een in Antwerpen. Fish & chips van Bia Mara   10. Balls & Glory: huisgemaakte gehaktballen Een keten opgericht door de bekende Belgische televisiechef Wim Ballieu. In 2012 opende hij in Gent de eerste vestiging van Balls & Glory. Een jaar later werd het concept tijdens de International Leadersclub Awards benoemd tot het meest veelbelovende concept van Europa. Centraal staan huisgemaakte gehaktballen, gemaakt van varkensvlees, kip of een vegavariant op basis van risottorijst. De ballen worden geserveerd met stoemp (stamppot) of salade. De keten heeft vijf locaties in België. Met Balls & Glory is Ballieu ook jaarlijks te vinden op muziekfestival Tomorrowland. Wim Ballieu schrijft als inspirator regelmatig columns voor Food Inspiration. Lees hier zijn laatste column » Balls & Glory   11. Croque ‘n Roll: tosti’s Volgens de Belgische klanten van Takeaway.com is Croque ‘n Roll het beste lunchrestaurant van 2021. In dit restaurant staat de tosti centraal, maar dan wel in een rock-‘n-roll jasje. De tosti’s heten croquestars, en dragen de namen van echte rocksterren, zoals Lenny Kravitz, Cher en Prince. Voor de specialty tosti’s met vulling wordt met een stervormpje in het midden van de tosti een gat gemaakt, waar de gekozen topping in wordt geserveerd. Croque ‘n Roll heeft vestigingen in Mechelen, Leuven en Hasselt. Lees hier meer over Croque ’n Roll » Tip van Food Inspiration “Neem bij een bezoek aan Croque ’n Roll in Leuven plaats aan de bar. Daar zit je direct met je neus op de keuken, waar alle tosti’s worden bereid. Daarnaast is het een genot om te kijken naar chef croque Frédéric, als hij achter de kassa staat. Niemand is zo goed in bijverkoop als hij. Zullen we er een dubbele tosti van maken? Slaatje erbij? Wat wil je drinken? Zo weet deze mede-eigenaar er met een tostiprijs vanaf 10 euro bij de meeste gasten een gemiddelde besteding van zo’n 25 euro van te maken. Tel uit je winst met gemiddeld een bestelling per minuut.”   De croquestars van Croque ’n Roll   12. WASBAR: lunchen en wassen WASBAR is een kruising tussen een wasserette en een all-day horeca concept. Hier kun je koffie drinken, of lunchen, of borrelen, of dineren, terwijl je was schoondraait. De eerste locatie opende in 2012, inmiddels zijn er 11 locaties in Belgische steden. Met name voor studentensteden is het een slim concept. Veel studenten die ‘op kot’ wonen hebben geen eigen wasmachine, en kunnen bij WASBAR het wassen combineren met een horecabezoek, of op de locatie rustig doorwerken aan hun studie. Ook het menu is gericht op die jonge doelgroep. Op de kaart staan veel trendy gerechten, waaronder shakshuka, acai bowls en cinnamon rolls.

Lees meer

Food Inspiration’s podcast tiplijst januari

Bron: Foodinspiration.com Door: Fascal Hukker Podcast-veelvraat Fascal Hukker tipt vijf must-listen podcasts voor deze maand Januari! De maand van goede voornemens, nieuwe plannen en veganuary. En ook de maand van slow season in de horeca. Dat betekent wellicht dat je wat meer tijd hebt om een podcast te luisteren. Verdoe je tijd niet met het zoeken naar de beste shows, want dat deed Food Inspiration alvast voor je. Deze maand een mooie mix van klassiekers en new kids on the block. Van plantaardige inspiratie tot de duurzame fine dining discussie. Er is genoeg om over te praten en dus te beluisteren in onze mooie branche. 1. “Elk gerecht is al wel 1.000 x geveganized” PlanEET B – Culinair journalist Laura de Grave in gesprek met Lisette Kreischer Deze 8-delige podcastserie is net zo jong als het nieuwe jaar oud is. Kookboekenschrijfster en journaliste Laura de Grave spreekt met experts en ondernemers die vertellen over hoe we op simpele wijze ons eet- en koopgedrag kunnen veranderen om onze PlanEET A(arde) duurzamer en mooier te maken. Want er is geen planeet B. In deze aflevering kookt ze een vegan lasagne met kaas van vegan kaasproducent Willicroft, gemaakt van witte bonen. Haar tafelgast is co-founder van The Dutch Weedburger Lisette Kreischer. Vegan sinds 20 jaar en enthousiast uitdraagster van de eindeloze mogelijkheden van plantbased gerechten. Haar motto is dat alle gerechten te veganizen zijn. Behoorlijk nuttig aangezien The Guardian deze week nog schreef dat onderzoek uitwijst dat ‘Restaurants vleesgerechten vaak achterwege laten vanwege de verhoogde kosten en de populariteit van Veganuary’. Waarom luisteren: achtergrond over wat duurzaam eten precies is Featured aflevering: aflevering 2, over plantaardig eten Luisterduur: 44 minuten Luisteren op Spotify 2. “Clearly there is no best restaurant in the world” Radio cherry bomb – Kerry Diamond in gesprek met Julia Moskin over NOMA Het was groot nieuws: René Redzepi, de invloedrijke chef en founder van driesterrenrestaurant Noma in Kopenhagen, die aankondigde zijn wereldberoemde restaurant te sluiten eind 2024. Journalist Julia Moskin van The New York Times werd benaderd door Noma, had de scoop en bracht het verhaal naar buiten. Daarmee ontketende zij tevens de wereldwijde discussie rond fine dining en de werkdruk en omstandigheden in de sector. De gelijkenissen met de film The Menu worden besproken, de objectiviteit van de 50 best restaurants in the world competitie in twijfel getrokken, en Moskin vraagt zich openlijk af of de branche zich niet in zijn geheel moet heruitvinden. De journalist won eerder een Pullitzer Price en een James Beard award voor haar onderzoek naar de misstanden bij The Spotted Pig in New York. Ze vertelt over wat het inhoudt om culinair journalist te zijn bij The New York Times. Een mooi gesprek met voer voor discussie over de fine dining industrie. Waarom luisteren: opinie, onderzoeksjournalistiek Featured aflevering: ‘NOMA and the future of fine dining’ Luisterduur: 60 minuten Luisteren op Spotify, Apple of web 3. “Als je altijd maar comfortabel blijft zitten, kom je nooit verder” Van blunders tot succesgeheimen – Myrian Ermes Helemaal van eigen bodem ,deze podcast over ondernemen in horeca, leisure en hospitality. De do’s en don’ts van ondernemers worden besproken. In deze aflevering spreekt host Myrian Ernes met Sylvie Cremers. Sinds enkele jaren is zij commercieel directeur bij delivery gigant JustEAT/ Takeaway. In een eerdere aflevering was overigens ook onze eigen Hans Steenbergen te gast! Die aflevering luister je hier. Waarom luisteren: ondernemerschap, horeca, leisure, hospitality Featured aflevering: aflevering 36, Sylvie Creemers van JustEAT/Takeaway Luisterduur: 46 minuten Luisteren op Spotify of Apple 4. “Every dish has to have some kind of symbolic meaning” The Splendid Table – Francis Lam about the Lunar New Year Al bijna twee decennia maakt The Splendid Table van de Amerikaanse publieke omroep NPR programma’s op het snijvlak van food & life. De podcasts geven de enorme gevarieerdheid van het Amerikaanse voedsellandschap weer. Gesprekken over eetcultuur, recepten en duurzaamheid vormen de hoofdmoot. Presentator Francis Lam spreekt op een luchtige manier met chefs, YouTube koks, foodbloggers en experts. In deze aflevering bespreken ze de eetgewoontes rond het Lunar New Year. Misschien nog beter bekend als Chinees Nieuwjaar, maar meerdere Aziatische landen volgen deze jaartelling. In de show komen onder meer Chinese, Vietnamese en Koreaanse iconen uit het eetmenu voorbij. De uitzending met James Beard winnares Kristina Cho is ook een aanrader. Zij won de prijs voor haar kookboek over bakken op Chinese wijze en haar recept voor cocktailbuns is een top tip. Kortom, deze podcastserie is een uitvoerige collectie interviews en gesprekken die zeker het luisteren waard is. Waarom luisteren: Amerikaanse food scene, inspiratie, recepten Featured aflevering: aflevering 773, Happy Lunar New Year Luisterduur: 56 minuten Luisteren op Spotify of Apple 5. “Some customers come here two to three times a day” This American Life – Ira Glass, Susan Burton & Nancy Updike In de volksmond wordt deze meermaals bekroonde show ook wel ‘T-A-L’ genoemd. Vraag je een Amerikaan om een podcast-tip, dan is de kans groot dat deze klassieker erbij zit. Het succesrecept? Het gewone leven. Daarnaast is het de broedplek voor meerdere succesvolle podcast spin-offs, en dat zegt wat over de kwaliteit van de makers. Met 2,3 miljoen downloads per week en nog eens 2 miljoen live-luisteraars is Ira Glass een bekende stem in menig koptelefoon. In de aflevering over The Golden Apple volgen ze gedurende 24 uur het reilen en zeilen in een traditionele Chicago Diner, compleet met milkshakes, pancake breakfasts en eindeloze koppen free-refill koffie. Glass schetst een prachtig portret van onder andere de nachtdienstserveerster. “Eigenlijk ben ik helemaal geen nachtmens, maar toch doe ik dit werk al 26 jaar”, aldus de dame. Je luistert mee naar alle verschillende vaste gasten met hun verhalen en het sterke gemeenschapsgevoel dat een horecaplek kan brengen. Waarom luisteren: klassiek en altijd verrassend Featured aflevering: afleveringen uit 2000, 24h at The Golden Apple Diner Luisterduur: 59 minuten Luisteren op web (nieuwere afleveringen zijn ook op Spotify en Apple te luisteren) — Benieuwd naar nog meer food podcasts? Bekijk hier Food Inspiration’s podcast tiplijst van december

Lees meer

Belangrijkste restauranttrends 2023!

Ontwikkelingen in de restaurantsector om komend jaar rekening mee te houden Foordinspiration.com Door Maaike de Reuver op vrijdag 30 december 2022 TRENDS REDACTIONEEL Pieter-Jan Lint van restaurant Amaranth, foto door: Nina Slagmolen Met de hoge (energie)prijzen en het personeelstekort op hun bordje hebben veel restaurateurs het al ingewikkeld genoeg. Toch zitten zij niet stil, en blijft de restaurantsector continu in beweging. Wat zijn de nieuwste ontwikkelingen? Waar moet je als chef, restaurateur of manager komend jaar rekening mee houden? Dit zijn de belangrijkste restauranttrends voor 2023.  Mede doordat foodkeuzes tegenwoordig een onderdeel zijn van de persoonlijke levensstijl, is het lastiger geworden om een restaurantformule als ‘allemansvriend’ te positioneren. Gezien bijvoorbeeld de discussie over wel of geen dierlijke eiwitten, is het meer dan ooit van belang heldere keuzes te maken over positionering en doelgroep. ‘Wees standvastig’ is ook een van de 10 lessen van horecaondernemers die wij vroegen naar hun tips voor succes in 2023. Bekijk hier de andere 9 lessen » Het belang van vaste eetmomenten is met de opmars van millennials en Generatie Z verder afgenomen. Ontbijt, lunch, diner en avondsnack zijn steeds meer fluïde eetmomentengeworden. Met name in de steden spelen restaurants hierop in met een flexibel aanbod voor de hele dag. Hoewel de trend zich langzaam ontwikkelt, zal Nederland naar verwachting het voorbeeld van de Verenigde Staten volgen richting kleinere eetmomenten, in streetfood-achtige portionering met een gemiddeld lager aantal kilocalorieën per ‘maaltijd’, verspreid over de dag. De trek van grootschalige all-you-can-eatconcepten (de zogenaamde ‘wereldrestaurants’) naar stadsranden lijkt geluwd. Wel vestigen restaurantmerken als De Beren zich, naast quickservicerestaurants, toenemend in weggebonden foodcourts. Meer weten over deze en andere trends in food? Reserveer ons Trendreport. Klik hier » Zichtbaarheid is voor restaurants langs doorgaande wegen van groot belang. Met de komst van meer restaurants aan de rand van de bebouwde kom, vindt op sommige locaties al ‘zichtverdringing’ plaats. Boeiend is een recente case rond de twee grootste partijen in deze discipline: McDonald’s tekende medio 2022 bezwaar aan tegen de bouw van een nieuwe vestiging van Van der Valk bij Alphen aan den Rijn vanwege ‘verlies van zichtbaarheid’. Aangejaagd door producenten, grossiers en het management van gecentraliseerde horecagroepen doen vormen van systeemgastronomie en aanlevering vanuit centrale keukens versneld hun intrede. Lees hier meer over de trend systeemgastronomie » Trolleys lijken een comeback te beleven. Ze worden niet alleen ingezet als rijdende kaasplank of voor additionele bereiding, maar ook als showmeubel. Voorbeeld is de steakkar van restaurant Miss Jones in Voorburg: gasten kiezen zelf het vlees dat ze bereid willen zien op de Jospergrill. Dit soort belevingsvolle presentaties, zoals ook het zogenaamde ‘geflambeerde kaaswiel’, is echter wel arbeidsintensief. Belevingsvolle locaties blijven in trek. Het aantal rooftop-restaurants neemt toe. De rooftopbar van hotel The Den in Den Bosch is een mooi voorbeeld van zo’n onlangs geopende bar. ‘Een kosmopolitische bar met sexy interieur als culinair hoogtepunt van Den Bosch’, zo omschrijft The Den zichzelf. Daarnaast hebben veel restaurants aan corona – met instemming van de gemeente – een groter (winter)terras overgehouden. De onstuimige groei van restaurants op industriële locaties, zoals in oude fabrieken, lijkt ietwat geluwd. Groeiend is het aantal restaurants waar kweek van eigen groenten, kruiden of zelfs tarwesoorten integraal deel is van de bedrijfsformule. Restaurant Het Seminar in Zenderen is bijvoorbeeld volledig zelfvoorzienend. Toenemend worden bovendien eigen (fris)dranken en sappen geserveerd. Vormen van urban of inhouse farming via kweekkasten blijven vooralsnog beperkt. Het aandeel biologisch blijft in de restaurantsector achter bij supermarkten. Wel zijn restaurants inmiddels royaal vertegenwoordigd bij het EKO-keurmerk Horeca (goud, zilver en brons naar bio-aandeel) en op het platform Allesduurzaam.nl. Lees hier meer over de trends in bio » Consumenten hechten een toenemend belang aan de maatschappelijke rol die bedrijven en foodmerken bekleden. Reputatiedeskundige Paul Stamsnijder: “Het merk is de nieuwe kerk. Consumenten rekenen twee keer af: één keer aan de kassa en nog een keer op ethische standpunten. Ze eisen dat het bedrijf een standpunt inneemt, ze willen weten met wie ze te maken hebben.” Bij restaurantdesign zien we elementen uit alle tijdperken en een combinatie van vrouwelijke en mannelijke elementen en kleuren. Wel is sprake van een sterke connectie met vintage stijlen als art deco, klassieke Amerikaanse diners en Memphis-design uit de eighties. Hoewel niet compleet voorbij, lijkt de industriële look met sloophout en kringloopmeubilair duidelijk over zijn hoogtepunt heen. Nieuwe restaurants zijn veelkleurig; pluche en koper domineren. Ook de meer algemene interieurstijl ‘Japandi’ – een mash-up van natuurlijke materialen, grillige vormen en verschillende texturen waarbij Japans minimalisme en Scandinavisch design samenkomen – zien we terug in nieuwe horeca-interieurs. Het Belgische restaurant Amaranth is een goed voorbeeld van een zaak die is ingericht volgens deze Japandi stijl. Opmerkelijk is de comeback van de benaming ‘brasserie’. Zelfs tweesterrenchef Hans van Wolde opent in 2023 een brasserie. Het gebruik van dit begrip toont in Google Trends een duidelijk opgaande lijn. De ‘bistro’ is eveneens terug aan het restaurantfront. #foodtrends2023 #horecatrends #brasserie #restauranttrends #horecaontwikkeling2023

Lees meer

Waarom een horecabedrijf nooit op “het” mag bezuinigen!

In 2023 hoef je als horecabedrijf alleen maar op zoek naar ‘het’. Naar ‘het’? Ja, naar het ongrijpbare woordje ‘het’ dat wordt gebruikt in zinnen als: ‘Ja, daar moet je naartoe want daar snappen ze ‘het’ gewoon!’ Of: ‘Daar hebben ze ‘het’ echt begrepen, wat een topzaak!’ Wanneer gasten onder de indruk zijn van je ‘het’ zal je het druk hebben, neemt niemand het je kwalijk als je een eerlijke prijs vraagt voor je producten en ook wanneer er een keer een foutje wordt gemaakt, doet niemand moeilijk. Want één ding weet ik zeker, de definitie van het woordje ‘het’ is zeker niet ‘foutloos’. Bron: Foodinspiration. Deze column verscheen eerder deze week op wouterverkerk.nl. De gast is weer koning De moeilijke jaren 2020 en 2021 hebben we in het overgangsjaar 2022 een plekje moeten geven. Daardoor kwam menig horecabedrijf in 2022 nog wel weg, met het logisch verklaarbare personeelstekort, om niet op het hoogst haalbare niveau te presteren en met een soms niet helemaal te verklaren prijsniveau. De horeca was immers keihard geraakt door corona en daar mocht ook de gast best wel een beetje begrip voor hebben. In 2023 gelden echter de oude wetten weer; De gast is koning en er zit niks anders op dan beleving te bieden en verwachtingen te overtreffen. Wanneer je op zoek gaat naar de gemene deler in zaken die ‘het’ snappen, dan kom je wat mij betreft uit bij één woord: moeite. Het = moeite. Daar snappen ze ‘het’, betekent hetzelfde als: Daar doen ze ‘moeite’. Dit is een bedrijf waar niet alleen over alles is nagedacht, maar waar vervolgens ook alles met aandacht, liefde en een beetje extra moeite wordt uitgevoerd. Niet omdat de medewerkers daar specifiek op zijn getraind, maar omdat het daar in de lucht hangt. Daar doen ze ‘het’ nou eenmaal zo. En iedereen die ‘het’ daar met net een beetje minder moeite wil doen? Die wordt direct door een collega gecorrigeerd: ‘hé, zo doen we dat hier niet!’ Moeite doen Het zijn de verse bloemen op tafel, het is iedere aankondiging die up-to-date is, het zijn de brandschone wc’s, het zijn de net iets betere wijnglazen, het zijn de twee kranten op de leestafel, het is de gestreken personeelskleding, het is de oprechte lach en het warme welkom, het is de zorgvuldige begeleiding van de collega op zijn eerste dag, het is de prettige manier waarop medewerkers met elkaar omgaan, het zijn de brandende kaarsen, het is het schijfje citroen bij de thee, het is knisperend vers stokbrood, het is de manier waarop ze iedere keer weer de kinderen weten te verrassen, het zijn de hele kleine details die wel eens veranderen zonder dat de zaak echt veranderd. Het is fantastisch strak schilderwerk, het is afwerkingsniveau en het is onderhoud. Het is niets dat zonder extra moeite wordt gedaan, het is altijd gul, het is altijd verzorgd en bovenal altijd echt. Nooit met de kaasschaaf langs ‘het’ In tijden dat dingen duurder worden, is het soms verleidelijk de kosten te drukken. En natuurlijk is het goed om kritisch te kijken naar uitgaven, maar het is levensgevaarlijk om met een kaasschaaf langs ‘het’ te gaan. Juist in moeilijke tijden komen mensen terug voor ‘het’. Daarop bezuinigen is de bijl aan de wortel leggen. Het moet andersom: ‘We worden duurder dus het moet beter.’ #gastvrijhoreca #horecagast # gezelligehoreca #uiteten

Lees meer

Dit zijn de foodservice trends voor 2023!

Bron: Foodinspiration  Door Maaike de Reuver Vorig jaar presenteerden wij de 5 belangrijkste foodtrends voor 2022. We voorspelden wat er dit jaar zou gebeuren in de wereld van food & hospitality. Hoe kloppend waren onze voorspellingen? Welke trends zijn daadwerkelijk uitgekomen? Wat liep er toch anders dan voorspeld? Een analyse van ons eigen werk. En een vooruitblik naar 2023. De trends die we voorspelden voor 2022 waren: klimaatpositiviteit, nieuwe economie, diversiteit, systeemgastronomie en personeelspositiviteit. Gemiddeld scoren we een 8,3: voor 83% zijn onze voorspellingen uitgekomen. Klimaatpositiviteit Bedrijven moeten in 2022 laten zien wat hun impact is op mens en milieu. Bedrijven die echt een verschil willen maken streven naar regeneratie, naar een klimaatpositieve balans waarbij ze meer teruggeven aan de aarde dan dat ze van haar afnemen. De consument verwacht van bedrijven en producenten meer en meer een vorm van radicale transparantie, en kiest daar zelf ook steeds vaker voor. Is deze trend uitgekomen? 75% Ja, wel als het gaat over bedrijven die hun verantwoordelijkheid nemen. Het ene na het andere bedrijf kwam in 2022 met een statement waarin werd aankondigd in de komende jaren klimaatneutraal of zelfs klimaatpositief te worden. Het duurzame B-corp keurmerk is populairder dan ooit. Echter: de verandering bij consumenten gaat minder snel dan we voorspelden. De stijgende prijzen blijken een groot effect te hebben op de keuzes die mensen privé maken: ze kiezen daardoor eerder voor hun portemonnee dan voor het klimaat. Nieuwe economie Investeerders staan ook in 2022 te popelen om groeikapitaal te investeren in bedrijven die toekomstbestendig zijn en bijdragen aan een reset van het voedselsysteem. Een nieuwe tijd vraagt om een nieuwe economie. En een nieuwe economie vraagt om nieuwe prijzen. Er is een verandering gaande met betrekking tot de kostprijsberekening van verkoopprijzen, tegelijkertijd is de stijging van de grondstof- en inkoopprijzen aan de orde van de dag. Is deze trend uitgekomen? 80% We zagen dit jaar inderdaad een enorme groei van investeringen in bedrijven die het anders doen. Steeds vaker wordt kapitaal aangetrokken door particuliere investeringen, in plaats van de traditionele weg via banken. Bedrijven in food waar het meeste in geïnvesteerd wordt zijn bedrijven die actief zijn op het gebied van vleesvervangers. Toch gaat de verandering ten opzichte van kostprijsberekeningen van verkoopprijzen, de zogeheten True Cost methode, langzamer dan wij voorspelden. We benoemden vorig jaar al wel de stijging van de grondstof- en inkoopprijzen, maar de prijsstijgingen als gevolg van de oorlog in Oekraïne hadden we niet voorzien. De inflatie als gevolg van die oorlog leidt er toe dat consumenten minder te besteden hebben, en minder bereid zijn extra te betalen voor biologische of lokale producten. Diversiteit Wereldwijd is diversiteit anno 2022 een belangrijk onderwerp. Voor bedrijven wordt het steeds moeilijker om voorzichtig af te wachten of om op de achtergrond te blijven tijdens een verhit maatschappelijk debat. Merken die moedwillig onwetend blijven doen – of door het publiek als zodanig worden beoordeeld – worden aan de schandpaal genageld. Er is een cultuurverandering nodig. Ook in de foodsector gaat het steeds vaker over variatie in de keuken, en op het bord. Is deze trend uitgekomen? 90% Van bedrijven wordt meer en meer verwacht dat ze maatschappelijk verantwoord zijn. De ingetrokken Jumbo-reclame voorafgaand aan het WK voetbal spreekt voor zich. Er zijn rondom het WK sowieso weinig horecagelegenheden of foodmerken die publiekelijk kenbaar maken dat ze het WK supporten, doordat ze niet geassocieerd willen worden met de misstanden in Qatar. Ja, diversiteit en inclusiviteit is belangrijker dan ooit, en van bedrijven wordt verwachte dat ze hier radicale keuzes in maken. #metoo kan echt niet meer. Mannen en vrouwen moeten gelijk zijn en teams inclusief. Toch is dat niet in de praktijk niet altijd het geval. Wij deden afgelopen jaar onderzoek naar vrouwen in de keuken. De conclusie: het blijft voor vrouwen harder werken om onderdeel te zijn van een culinaire team dan voor mannen. Veel vrouwen stappen daarom uit voordat ze de top bereikt hebben. Ja, er wordt veel gesproken over variatie in de keuken. Maar de realiteit is soms toch weerbarstiger… Systeemgastronomie Systeemgastronomie wint in 2022 versneld terrein in de Nederlandse horeca en in de rest van de foodservice. De procesgedreven en uiterst efficiënte verstrekking van eten en drinken kwam in de laatste jaren in vrijwel alle disciplines van de eetmarkten buitenshuis in een stroomversnelling. De komende jaren zal, onder andere als gevolg van het toenemende personeelsgebrek, de systematisering en rationalisering van restaurants en andere eetgelegenheden een flinke extra impuls krijgen. Lees hier meer over systeemgastronomie » Is deze trend uitgekomen? 100% Dat we systeemgastronomie ook voor 2023 als belangrijke trend hebben opgenomen in ons jaarlijkse Trendreport geeft wel aan dat deze trend alleen maar belangrijker is geworden in 2022, en ook in 2023 de horeca gaat bepalen. Bedrijven werken zowel voor als achter de schermen steeds gestructureerder, onder andere als gevolg van de groei van horecagroepen en franchiseformules, die over het algemeen beter georganiseerd zijn stand alone horecagelegenheden. Personeelspositiviteit We hebben onszelf als hospitalitysector de afgelopen jaren uitgehold door horecawerk als een overgangsbaantje te behandelen. Een bijbaantje dat je tijdelijk doet voordat je ‘echt’ werk hebt gevonden. We moeten het vak weer in de markt zetten als een vak met een goed salaris, carrièrekansen, een gezonde werkomgeving en ontwikkelingsmogelijkheden. Alleen op die manier wordt de branche weer personeelspositief. Is deze trend uitgekomen? 70% Er is nog steeds een personeelstekort in de horeca, al zijn er op sommige plekken ook minder mensen nodig dankzij een efficiëntere manier van werken (zie: systeemgastronomie). In de gastronomie zie je dat een 3-daagse werkweek en eerlijke uren werken en betaald krijgen steeds vaker de norm is. Foodbedrijven proberen rekening te houden met de wensen van Generatie Z. Een goede ontwikkeling, maar personeelspositief is de branche eind 2022 nog lang niet. Helaas. Trends 2023 De trends die we voorspellen voor 2023 zijn: nettopositiviteit, eiwittransitie wordt volwassen, groeien zonder bank, chefs on a mission, grenzen aan de deliverygroei, systeemgastronomie en nieuwe arbeidsvoorwaarden. Lees hier meer over deze trends. Volgend jaar zullen we analyseren in hoeverre wij deze trends goed voorspeld hebben.

Lees meer

10 tips van topondernemers voor de ( horeca) toekomst !

Bron: Foodinspiration.com door Joost Scholten ONDERNEMEN REDACTIONEEL Illustraties door: Angela Figee Het was wederom een moeilijk jaar voor de horeca. Van corona tot personeelstekort, van energiecrisis tot stijgende prijzen. Toch bloeit er veel moois, ondanks alle tegenslagen. Ondernemers bewegen mee met de tijd, schaven bij of gaan terug naar de tekentafel. Wij spraken met gerenommeerde horecaondernemers. Kopstukken uit het vak, van sterrenchefs tot multi-entrepreneurs. Dit zijn hun 10 lessen voor de toekomst.   1. Wees scherp Ondernemers moeten hun zaak volledig in de vingers hebben en aan de knoppen van alle marges, inkomsten en uitgaven kunnen draaien. Won Yip, ondernemer in diverse bars en restaurants in Amsterdam: “Zorg dat je altijd weet wat er speelt. En automatiseer niet je hele administratie. Als alles automatisch wordt afgeschreven of met een druk op de knop is geregeld, raak je het gevoel kwijt voor je betalingen en de nut en noodzaak ervan. Ik zit zelf iedere dag op de zaak en controleer elk bonnetje dat eruit gaat. Of het nu om zestig euro gaat of om zestigduizend: ik teken alles persoonlijk af. Dat houdt me kritisch op de uitgaven en de facturen vertellen mij in al mijn bedrijven exact wat er speelt. Natuurlijk kost dat meer tijd en moeite, maar te veel automatisering ondermijnt je ondernemerschap.” 2. Wees wijs Durf te kijken naar de lange termijn in plaats van management van dag tot dag. Een krachtige missie die is gebaseerd op intrinsieke overtuiging maakt een merk sterk en aantrekkelijk. Hans Bruning, managing director bij de snel groeiende saladebarketen SLA: “Bedrijfseconomisch gezien is het gezien de hoge grondstofprijzen best een aantrekkelijk idee om met minder biologische ingrediënten te gaan werken of zonder keurmerk aan de slag te gaan. Dat is voor ons absoluut een no-go, simpelweg omdat het niet past bij de identiteit van SLA. Je identiteit, daar moet je nooit aan morrelen.” Meer weten over deze en andere trends in food? Reserveer ons Trendreport. Klik hier » 3. Wees onderdeel van iets groters Ieder bedrijf heeft een ecosysteem nodig van gunnen, groeien en delen. Alleen met diepe wortels kun je duurzaam groeien en blaast de eerste tegenwind je niet omver. Sabrina van der Vloed, ondernemer in de strandpaviljoens Kookaburra en De Kwartel in Kijkduin: “Ik ben altijd al van de samenwerking geweest. Wij bleven tijdens coronasluitingen aanwezig op het paviljoen. Niet alle paviljoenhouders zagen het zitten om het paviljoen te draaien zoals wij het deden. En dat is wel een risico op het strand, want je weet dan niet wat er gebeurt. Er kan vandalisme zijn, brand, schade, van alles. Dus spraken we af dat we om beurten iedere avond langs alle paviljoens zouden rijden om even te controleren hoe alles erbij stond. De banden zijn daardoor warmer geworden. Nog steeds let ik automatisch beter op als ik langs het paviljoen van een collega kom. Is er niks geks aan de hand? Staat er geen raam open? Dat zijn kleine dingen waarmee we elkaars zorgen verlichten.” 4. Wees creatief Conceptdenken, personeelsbeleid en innovatie raken door onder druk in een stroomversnelling. Er liggen nieuwe kansen die pas aan het licht komen als de oude aanpak niet meer werkt. Wichert van Rijn, ondernemer in diverse (horeca)bedrijven in en rond Utrecht, werd onlangs tijdens de Entree Awards samen met zijn compagnons benoemd tot ondernemer van het jaar: “Beperkingen drijven mij vooruit richting nieuwe businessmodellen. Ons concept De Cocktail Club, een idee van twee medewerkers die hier nu samen met mij in ondernemen, is wat dat betreft een succesverhaal. Ik schatte in dat er kansen lagen als we verse cocktails in fles zouden verkopen tijdens de lockdowns. Dat begon met directe verkoop aan consumenten en is uitgegroeid tot een productiefaciliteit in Nieuwegein waar we momenteel duizend horecabedrijven mee bedienen. Een gat in de markt dat ik zonder crisis misschien nooit had gezien. De personeelscrisis maakt het product aantrekkelijk omdat er minder handelingen voor nodig zijn. Zo baart de ene crisis de oplossing voor een volgende.” 5. Wees kwetsbaar Hoe hard de horeca ook kan zijn, het is de zachte kracht van menselijkheid, oprechtheid en een verlangen naar echt contact die de bedrijfstak al sinds het begin der tijden bestaansrecht geeft. Harald Droste, herbergier bij Droste’s in Tubbergen: “Het is verleidelijk te doen waar de gasten om vragen en de omzet mee te nemen die zich aandient. Door te kiezen om heel persoonlijk te ondernemen, schrik ik sommige mensen af die daar niet op zitten te wachten. Dat vond ik op mijn beurt ook even schrikken in het begin, maar ik zie dat ik tegelijkertijd mensen aantrek die juist komen omdat ze die verbinding zoeken. Het selecteert zich op die manier vanzelf uit en de beleving wordt, zowel voor de gasten als voor de medewerkers als voor mijzelf, alleen maar intenser, mooier en persoonlijker.” 6. Wees jezelf Eigenheid is niet te kopiëren. Van franchise tot eenmanszaak is de vent de tent en de vrouw het gebouw. Raak die eigenheid nooit kwijt.   Wichert van Rijn: “Het is een van de belangrijkste valkuilen voor alle horecaondernemers dat er altijd kleine dagelijkse vragen en problemen zijn én dat ik al die vragen en problemen op kan lossen. De verleiding is dat voortdurend te doen, waardoor je nooit toekomt aan een strategie op de lange termijn. Juist in moeilijke tijden is die blik op de toekomst noodzakelijk om goed te kunnen ondernemen.” 7. Wees standvastig Duidelijkheid geeft kracht. Het doet soms pijn vast te houden aan principes op de korte termijn. Maar het is de enige manier om op de lange termijn te bloeien. Won Yip: “Wij hebben, net als iedereen in de horeca, een uitdaging met personeel. Dan is het des te belangrijker om het goede voorbeeld te geven. De kapitein hoort op het schip, juist bij storm. Dan moet ik niet vanaf een vakantieadres appjes sturen om mensen aan te sturen, dan moet ik zelf met de billen bloot en zorgen dat ik altijd ter plaatse ben, bereikbaar, beschikbaar en benaderbaar. Dat dwingt respect af binnen mijn team. Daarom kan ik nu ook veel van ze vragen. De vakantiedagen van iedereen stonden na de lockdowns op nul. Het kan toch niet zo zijn dat ik iedereen heb doorbetaald, terwijl niemand kon of mocht werken en dat ze op vakantie gaan nu we weer geld kunnen verdienen?” Meer weten over deze en andere trends in food? Reserveer ons Trendreport. Klik hier » 8. Wees positief Pessimisten maken zich klein in tijden van tegenslag, optimisten proberen vooruit te blikken. Wie gelooft in een mooie toekomst, durft meer, kan langer door en krijgt mensen mee. Grardie Akkerhuis, eigenaar quickservice-formule Lebkov & Sons: “Op de arbeidsmarkt moeten we de concurrentie aan met de bezorgplatformen. Dat is een arbeidsintensieve bedrijfstak die in dezelfde vijver vist als de horeca. Ik zie overal in de westerse wereld opeens tekorten aan medewerkers en ik denk niet dat het toeval is dat dit opkomt tegelijk met de groeiende vraag naar bezorgers. Dat is een realiteit. Als horeca moeten we duidelijk maken dat we leuker zijn om voor te werken en meer te bieden hebben.” 9. Wees gul Wie breder denkt dan alleen eigen financieel gewin, wordt daarvoor beloond. Gasten, medewerkers en  leveranciers bouwen graag een band op met goede werkgevers en royale hosts.  Hans Bruning: “We hebben als interne doelstelling de beste werkgever in foodservice te zijn. SLA is begonnen voor een mooiere en gezondere wereld en daar is het personeelsbeleid een natuurlijk onderdeel van. We hebben een platform voor medewerkers waarbij ze kortingen kunnen krijgen, bijvoorbeeld voor een abonnement op de sportschool. We nodigen alle bedrijfsleiders vier keer per jaar uit om iets leuks te doen, besteden veel aandacht aan trainingen en opleidingen en nemen de tijd om nieuwe medewerkers echt mee te nemen in onze waarden en missie.” 10. Wees moedig Ondernemers moeten bedenken, uitwerken en in praktijk uitvinden wat werkt. Organisch ontstaan zo nieuwe verdienmodellen en diensten die anders verborgen waren gebleven.  Marleen Brouwer, samen met partner Jeroen ondernemer in Noor Fine Dining* in het Groningse Hoogkerk: “We wisten begin 2020 al dat we wilden verhuizen naar het kerkje in Hoogkerk waar we nu zitten en hadden ons oude bedrijf te koop gezet. En toen kwamen corona en de lockdown en leefden we opeens in een andere wereld. Vrienden hoorden ons aan, dachten mee en boden in 2021 aan het mogelijk te maken. Dat was zo’n prachtige kans dat we het niet konden en wilden laten liggen. Natuurlijk is er onzekerheid, maar je leeft maar één keer en we voelden dat we de stap moesten zetten. Ik merk dat er beweging komt als je zelf blijft gaan. We kregen eind 2021 een koper voor de oude zaak en in januari 2022 was de verkoop afgerond.”

Lees meer

De hond als horecagast en andere trendobservaties!

Bron: Food Inspiration Door: Ubel Zuiderveld Het koffiekoekje verandert. De speakers knallen weer. De hond als horecagast. En de vrijmibo wordt domibo. In deze column geeft Food Inspiration redacteur Ubel Zuiderveld 5 trendobservaties. Met als toegift: het belang van dingen die hetzelfde blijven. 1. Hond rukt op als gast De hond rukt op als gast. Ik zag deze zomer toeristen die bijna letterlijk met hun hondjes aan hun hart door een zonovergoten uitgaansgebied kuierden. Eentje had een buideltje om zijn middel, waar een hondje met zijn hoofdje uit hing. Zelfs zag ik een man en een vrouw die beiden een showmeubel van kunststof en substantiële proporties voor hun buik droegen. Achter doorzichtig plexiglas lagen hun kleine wit-pluizige hondjes op een kussentje. Lang geleden zag ik eens vanuit een ooghoek hoe de kletsnatte bouvier van de patron zich na een herfstwandeling lekker ongeneerd uitschudden in een open restaurantkeuken. Lang geleden, gelukkig maar… Afgelopen nazomer ontwaarde ik een boordevol terras inclusief een man met hond. De hondenbezitter zat in een hoekje aan een tafeltje voor twee in de zon. Terwijl gasten naarstig naar een zitplaats zochten, lag de viervoeter prinsheerlijk met de ogen dicht op de ‘vrije’ stoel naast zijn trouwe tweevoeter. De hondenhaak met waterbak bij de ingang van restaurants; ik zie ze eigenlijk nergens meer. Ik vraag het toch maar even: is jouw horecahondenbeleid duidelijk voor jouw gasten? 2. Vrijmibo wordt domibo De vrijmibo wordt op grote schaal ingeruild voor de domibo. Vooral bij de overheid en in de zakelijke dienstverlening schijnt de vrijdag na corona nu écht een vaste thuiswerkdag te zijn geworden. De werkweekborrel op donderdagmiddag is nu een fenomeen op zich. Als éénpitter houd ik de vrijmibo nog gewoon thuis. De domibo, daaraan doe ik zelf niet. Wel weet ik iets over de dinsdag. Net als in veel andere kleine steden en dorpen, was dat in mijn woonplaats van oudsher nooit een topdag voor de horeca. Gasten konden neerploffen waar ze wilden, plek genoeg. Maar de wet van de schaarste doet zijn werk: nu steeds meer horecabedrijven op dinsdag gesloten zijn vanwege gebrek aan personeel, is op een mooie dinsdagavond reserveren geboden, zelfs in mijn woonplaats. 3. De speaker knalt (weer) Onderweg in de auto laat ik de speakers soms best wel knallen. Nirvana, Sex Pistols, dat soort werk. Ik herinner mij van héél vroeger dat muziek in restaurants zo hard stond dat het bijna onmogelijk was om de andere kant van de tafel te verstaan. Meestal was de waard dan van huis, en iedereen weet wat er gebeurt als dat het geval is… Tegenwoordig is muziek in eetgelegenheden echt achtergrondmuziek. Al tientallen jaren dringt die zich hoogstzelden meer op de voorgrond in de maaltijdverstrekkende horeca. In de tijd dat het er nog wel hard aan toe ging, waren speakers in restaurants nog zelden in plafonds ingebouwd. Tegenwoordig is dit wél bijna overal het geval. Dat heeft een nadeel: als horecabaas of medewerker kun je niet helemaal goed taxeren hoe luid muziek écht aankomt bij de gasten die er recht onder zitten. In elk geval neem ik anno 2022 waar: de speakers knallen op veel plekken weer luid en duidelijk. 4. Coronafamilies in de stad Ik noem ze coronafamilies. Dat klinkt een beetje oneerbiedig. Maar ze zijn nieuw in het horecabeeld: millennials met kinderen van één tot drie jaar, geboren en opgegroeid tijdens de lockdowns. Mijn indruk is dat ze, in tegenstelling tot oudere generaties, vaker kiezen voor vakanties en tussendoortripjes in of dichtbij de stad. Ze begraven zich niet op een camping op het platteland, maar zoeken met het gezin de reuring van de stad en de horeca. Ik zag ze volop tijdens mijn stadsvakantie in het vroege najaar, de aanstormende millennialgezinnen. Misschien staan ze op een camperplaats vlakbij de stad. Misschien logeren ze via Airbnb. Maar het is ook mogelijk dat ze in een ‘huisjespark’ zitten in een wijk vlakbij het stadscentrum. Steeds meer bekende vakantieparkmerken hebben namelijk ook stedelijke accommodaties. 5. Het nieuwe koffiekoekje Het koekje bij de koffie verandert. De horeca lijkt het al dan niet verpakte biscuitje voorbij. Mede in navolging van McDonald’s zie ik vaker nougatblokjes. Ook geheel in lijn met de trend van Amerikanisering: het harde chocolat chip cookie ligt steeds vaker op de rand van het schoteltje. Ook ontmoette ik een miniatuur Luiks wafeltje met slagroom en zelfs een piepklein hoorntje met ijs en slagroom bij de koffie. Het koffiekoekje verandert. Maar een trend om lang bij stil te staan is dat niet. Per slot van rekening verandert er zoveel in deze tijden vol sociaal-economische, technologische, politieke en maatschappelijke transities. We leven in een echte scharniertijd. Daarom wil ik je bij deze ietwat triviale trendobservaties graag een mooie oneliner meegeven uit een roman die ik pas las: “Te midden van alle veranderingen zijn wij er niet in geoefend dingen te onderscheiden die hetzelfde blijven. Dat is een groot probleem, omdat dingen die niet veranderen praktisch altijd de belangrijkste zijn…” www.vmh-horeca.nl 

Lees meer

Dit zijn de wensen van Generatie Z

Een inkijkje in het hoofd van de generatie die nu de arbeidsmarkt betreedt  Door Maaike de Reuver op donderdag 10 november 2022 Bron: Foodinspiration TRENDS Op de foto – achter de kaas – Loraine Elemans, een Gen Z’er uit het team van Food Inspiration, foto door: Oene Sierksma De krapte op de arbeidsmarkt was nog nooit zo groot. Het is daarom belangrijker dan ooit om een aantrekkelijke werkgever te zijn; een plek waar (jonge) mensen willen werken. Hoe dan? Wat zijn de wensen van Gen Z’ers, de generatie die op dit moment een eerste baan zoekt? We zetten ze voor je op een rijtje.  Generatie Z In 2022 zijn 2,6 miljoen mensen tussen de 55 en 65 jaar oud. Wanneer die mensen de arbeidsmarkt verlaten, zullen hun posities opgevuld worden met jonge(re) werknemers. Leden van Generatie Z zijn geboren tussen 1996 en 2015. Het zijn de mensen die in 2023 tussen de 8 en 27 jaar oud zijn. Daarmee is dit de generatie die op dit moment een eerste baan zoekt. Maar wat willen zij? Hoe ben je voor hen een aantrekkelijk werkgever? Wensen Generatie Z 74% ziet een vierdaagse werkweek wel zitten. 80% wil de eigen werktijd bepalen. 72% wil graag onbeperkte vakantiedagen. 68% wil werken als digital nomad. 79% wil vanaf de eerste werkdag een coach. 60% wil via het werk een bijdrage leveren aan de strijd tegen de klimaatcrisis. 63% wil niet werken voor een bedrijf met alleen maar witte mannen in de directie. 72% hecht waarde aan bedrijven met een divers personeelsbestand. Bron: Werf& Top 10 wensen van Gen Z’ers op de werkvloer (in volgorde van belangrijkheid): Goede beloning én vrije tijd Veel overleg, kort en informeel Regelmatig feedback Flexibele werktijden, thuis en op kantoor Een coach of mentor, liefst vanaf de eerste werkdag Uitspreken van waardering  Een gezellige werkplek met moderne technologie Bijzondere teamuitjes of werkvakanties Groeimogelijkheden Diversiteit, gelijkheid en inclusie Bron: Deloitte

Lees meer

Gematigd positief beeld voor de horeca in 2023

Bron: ING Door: Katinka Jongkind Sectoreconoom ING Leestijd: 3 min Gematigd positief beeld voor de horeca in 2023 – ING – Kennis over de economie. Na de grote inhaalslag in 2022 wordt voor de horeca in 2023 op een volumegroei van circa 5% gerekend.  Ondanks een historisch laag consumentenvertrouwen zal de vraaguitval in 2023 naar verwachting enigszins worden gedempt door het omvangrijke financiële steunpakket van de overheid voor huishoudens.  De prijzen in de horeca stijgen in 2023 naar verwachting voor het derde jaar op rij met minimaal 3%.  Omdat het lang niet altijd mogelijk is de hogere inkoop-, personeels- en energiekosten volledig bij de klant neer te leggen, staan de winstmarges in de horeca verder onder druk.  Volumegroei in 2023 circa 5% De vooruitzichten voor de horeca voor 2023 zijn gematigd positief. Met een historisch laag consumentenvertrouwen, hoge inkoop- personeels- en energiekosten en aanhoudende personeelsschaarste blijven het uitdagende tijden voor horecaondernemers. Voor 2023 verwachten we toch nog wel een volumegroei van circa 5%. Dit betreft deels herstel van de coronapandemie, aangezien de horeca in de eerste twee maanden van 2022 nog met beperkingen had te maken. In 2023 is het volume in de horeca naar verwachting weer terug op het pre-coronaniveau van eind 2019. Omzet hotels terug op pre-coronaniveau Na bijna twee jaar van lockdowns en beperkende maatregelen vanwege de coronapandemie maakt de horeca in 2022 een grote inhaalslag met een verwachte volumegroei rond de 30%. Binnen de sector zijn er echter grote verschillen in de mate van herstel. Zo werden fastservicebedrijven met veel afhaal- en bezorgomzet, zoals cafetaria’s, snackbars en lunchrooms, relatief minder hard geraakt door de lockdowns. Deze bedrijven zaten eind 2021 dan ook weer op het omzetniveau van 2019. Restaurants waren in het derde kwartaal 2021 qua omzet ook weer terug op pre-coronaniveau, maar kregen in het vierde kwartaal weer te maken met beperkende maatregelen. Na het wegvallen van alle beperkingen in februari 2022 zit de omzet van zowel hotels als restaurants in de lift. De omzet van restaurants lag in het tweede kwartaal 2022 bijna een kwart hoger dan in 2019. Ook hotels wisten hun omzet in het tweede kwartaal 2022 sterk te verbeteren. Zakelijke hotelgast laat nog op zich wachten Het herstel van de coronapandemie verloopt bij de hotels langzamer dan bij de restaurants. Dit komt met name doordat de terugkeer van de zakelijke en intercontinentale reiziger nog enigszins achterblijft. Veel bedrijven zijn nog terughoudend met betrekking tot zakenreizen. Bovendien gelden soms nog beperkende maatregelen voor reizigers. Niettemin deden Nederlandse hotels in het tweede en derde kwartaal 2022 goede zaken. Met het wegvallen van de beperkende maatregelen kwamen, naast de binnenlandse gasten, ook de buitenlandse toeristen weer in grotere getalen terug naar Nederland. Fors hogere prijzen in de horeca Een deel van de fors hogere omzet in de horeca in het tweede kwartaal komt door hogere prijzen. Net als in andere sectoren kampt ook de horeca met hogere inkoopkosten voor onder meer bier, koffie, brood, vlees, olie en boter. Gemiddeld genomen zijn voedingsmiddelen en alcoholvrije dranken 9% duurder geworden in de eerste negen maanden van 2022. Bier is zelfs met 12% in prijs gestegen. De verwachting is dat restaurants en cafés de prijzen voor de consument in 2022 gemiddeld met circa 8% verhogen. Dit betekent dat een deel van de hogere kosten ten laste komt van de winstmarge. Vanwege de sterke concurrentie in de afgelopen jaren door de forse groei van het aantal horecazaken en verplichte sluitingen tijdens de coronapandemie staat de winstgevendheid van restaurants en cafés overigens al langere tijd onder druk. Voor 2023 wordt een inflatie in Nederland verwacht van 5,5%. Naar verwachting stijgen de prijzen in 2023 dan ook voor het derde jaar op rij met ten minste 3%. Sterkere prijsstijgingen bij hotels dan bij restaurants Voor de horeca is het lang niet altijd mogelijk om de kosten volledig door te berekenen aan de klant. Dit geldt vooral voor restaurants en cafés. Als de prijs van een biertje of een maaltijd te hoog wordt blijven de klanten weg. Hotels zijn wat dat betreft iets minder prijsgevoelig en kunnen de hogere kosten relatief makkelijker doorberekenen aan de gast. Zo lagen de prijzen bij hotels in het derde kwartaal 2022 inmiddels een kwart hoger ten opzichte van eind 2019. Bij restaurants, campings en vakantieparken lagen de prijzen gemiddeld 15% hoger. Personeelstekort dwingt horeca tot digitalisering Evenals veel andere sectoren heeft ook de horeca te kampen met personeelsschaarste. Ruim vier op de tien horecaondernemers geeft aan het personeelstekort als een belemmering voor hun bedrijfsactiviteiten te zien. Niet alleen zorgt de krapte op de arbeidsmarkt voor hogere personeelskosten, het zet ook een rem op de groei. Zo sluiten sommige horecazaken een dag extra in de week of gaat de zaak eerder dicht of later open vanwege een tekort aan personeel. Naar verwachting zal dit tekort ook de komende jaren aanhouden. De sector zal daarom moeten investeren in digitalisering, zoals QR-codes om te bestellen en af te rekenen, bestelzuilen en robots in de bediening, om het tekort aan personeel deels op te vangen. Energiebesparende maatregelen doorvoeren Ook de horeca heeft last van de hoge energieprijzen. Gemiddeld genomen zijn de energiekosten goed voor 11% van de totale kosten en 3% van de omzet. Dit betekent dat het grootste deel van de horecabedrijven niet in aanmerking komt voor de tegemoetkoming van de overheid, de zogenoemde TEK-regeling. Deze regeling is alleen van toepassing op mkb-bedrijven waarbij de energiekosten minimaal 7% van de omzet bedragen. Het is daarom belangrijk dat horecabedrijven energiebesparende maatregelen doorvoeren. Een probleem hierbij is dat veel horecapanden worden gehuurd, waardoor het niet alleen aan de horecaondernemer, maar ook aan de vastgoedeigenaar is om te verduurzamen. Bij hotels en vakantieparken speelt bovendien dat ze een afweging moeten maken tussen verduurzaming, zoals waterbesparende douchekoppen, en het comfort voor de gast. Historisch laag consumentenvertrouwen De relatief hoge inflatie zorgt niet alleen voor hogere kosten in de horeca, maar draagt ook bij aan een historisch laag consumentenvertrouwen en een lage koopbereidheid van consumenten naar de toekomst toe. Als de hoge inflatie langere tijd aanhoudt, kan dit een rem zetten op de consumptie van goederen en diensten. Dit raakt dan ook de horeca. Zo zullen veel huishoudens bij aanhoudend hogere prijzen, vroeg of laat gaan bezuinigen op minder essentiële consumptie, zoals etentjes en andere uitstapjes buiten de deur. Consument laat extra biertje staan Uit de meest recente ING pindata blijkt dat de waarde van de pinbetalingen in restaurants en cafés zich in de afgelopen twee kwartalen relatief vlak heeft ontwikkeld. In het derde kwartaal lag de waarde van de pinbetalingen 1% lager dan in het tweede kwartaal. Tegelijkertijd zijn de gemiddelde prijzen bij restaurants en cafés gestegen. Dit wijst erop dat de volumes zijn afgenomen. De consument slaat bijvoorbeeld een extra biertje over of gaat een keer minder, of minder uitgebreid, uit eten. De verwachting is wel dat dankzij het omvangrijke financiële steunpakket van de overheid de koopkracht volgend jaar nog enigszins op peil blijft. Dit zal de vraaguitval in de horeca naar verwachting dempen. Meer bedrijfsbeëindigingen, minder faillissementen Ondanks dat de sector hard is geraakt door de coronapandemie blijft het aantal faillissementen ook in 2022 nog altijd extreem laag. Zo gingen er in de eerste negen maanden van 2022 slechts 85 horecazaken failliet, waar dat er in een ‘normaal’ jaar gemiddeld 207 in de eerste negen maanden van het jaar zijn. Het aantal bedrijfsbeëindigingen is in de eerste drie kwartalen met 30% wel sterk toegenomen ten opzichte van dezelfde periode een jaar eerder. Dit toont aan dat horecabedrijven eerder zelf besluiten het bedrijf te staken dan dat ze afstevenen op een faillissement. Aantal cafés daalt al jaren Het zijn vooral kantines en cateringzaken die worden beëindigd, gevolgd door cafés en restaurants. Bij hotels en campings is het aantal bedrijfsbeëindigingen daarentegen relatief laag. Tijdens de coronapandemie is het aantal cateringzaken explosief toegenomen. Doordat consumenten niet uit eten konden tijdens de verschillende lockdowns, zagen cateringbedrijven kansen door maaltijden aan huis te bezorgen. Nu de pandemie achter de rug is, blijkt de behoefte hieraan te zijn afgenomen. Het aantal cafés dat de deuren sluit is al langere tijd aan de gang. Zo zijn er in 2022 bijna een kwart minder cafés dan tien jaar geleden. Meer bedrijfsbeëindigingen en faillissementen in 2023 De verwachting is dat het aantal bedrijfsbeëindigingen en faillissementen in de horeca in 2023 hoger zal uitvallen dan in 2022. Met name restaurants en cafés kunnen de hoge kosten niet volledig doorberekenen aan de klant, wat uiteindelijk ten koste gaat van de winstmarge. Daarnaast zijn horecabedrijven in oktober 2022 begonnen met het terugbetalen van de belastingschuld van 1,5 miljard euro. Ondanks dat bedrijven meerdere jaren de tijd krijgen om de belastingschuld af te lossen, zal dat voor een deel van de horecabedrijven tot financiële problemen leiden, met bedrijfsbeëindiging of faillissement tot gevolg. Blog: Vakgroep Makelaars Horeca | VMH

Lees meer

Nieuwe drank- en horecawet. Nieuwe eisen t.o.v. de oude!

Lobby KHN werkbare alcoholwet Gedurende het gehele wetgevingsproces van het wijzigen van de Drank- en Horecawet heeft KHN een uitvoerige lobby gevoerd voor een werkbare nieuwe Alcoholwet voor horecaondernemers. Wil je hier meer over weten? Lees dan de eerdere berichten over onze lobby: Tweede Kamer stemt in met nieuwe Alcoholwet (december 2020) KHN geeft Tweede Kamer input voor overleg DHW (november 2020) KHN voorzichtig positief over wetsvoorstel Drank- en Horecawet (november 2019) KHN reageert op voorstel voor aanpassing DHW (mei 2019) (mijn.KHN) KHN blij met voorstel DHW: wederverstrekker ook strafbaar (maart 2019) De wijzigingen Wij hebben de belangrijkste wijzigingen voor je op een rij gezet. Je vindt ze hieronder in een eenvoudig overzicht. Links de nieuwe situatie per 1 juli 2021 en rechts de oude situatie in de Drank- en Horecawet. Nieuwe alcoholwet vanaf 1 juli 2021 – de belangrijkste wijzigingen Nieuwe situatie Alcoholwet vanaf 1 juli 2021 Oude situatie Drank- en Horecawet Inrichtingen Bouwbesluit 2012 is leidend, Besluit Eisen inrichtingen vervalt op bijna alle punten. Inrichtingen DHW – Besluit Eisen Inrichtingen Oppervlakte-eis (alcoholwet art. 10.2)Een inrichting waarin het horecabedrijf wordt uitgeoefend, heeft ten minste één horecalokaliteit met een vloeroppervlakte van ten minste 35m2. Een lokaliteit is gedefinieerd als ‘een ruimte die omsloten is door scheidingsconstructies. N.b. de gemeente krijgt de bevoegdheid om nog hogere minimale eis te stellen. Oppervlakte-eis Extra eis in besluit eisen inrichtingen (art. 3): Een inrichting waarin het horecabedrijf wordt uitgeoefend, heeft ten minste één horecalokaliteit met een vloeroppervlakte van ten minste 35m2. Hoogte-eis (bb 2012 art. 4.1, art. 4.7) Hoogte-eis voor nieuwbouw is 2.60 meter van de vloer af gemeten en voor bestaande bouw is 2.10 meter. Hoogte-eis Extra eis in besluit eisen inrichtingen (art. 4): 2.40 meter van de vloer af gemeten. Toiletruimte (bb 2012 art. 4.9, art 4.14). Voor nieuwbouw 2 toiletten zonder verdere eisen van voorportaal/apart handen wassen. Indien er maximaal 15 personen zijn aangewezen op het toilet dan volstaat één toilet. Voor bestaande bouw geldt dat één toilet volstaat, indien er maximaal 25 personen op zijn aangewezen. Toiletruimte Extra eisen in besluit eisen inrichtingen (art. 7): ten minste 2 volledig gescheiden toiletgelegenheden, met een of meer behoorlijke voorzieningen om de handen met stromend deugdelijk drinkwater te kunnen wassen. De toiletruimten zijn niet rechtstreeks toegankelijk vanuit een horecalokaliteit (voorportaal). Ventilatie-eis (Bb 2012 afd. 3.6). Mechanische afvoer is niet verplicht. Luchtverversingscapaciteit bij nieuwbouw is 4dm3/s per persoon (vereist voor nieuwbouw is dat de luchttoevoer rechtstreeks van buiten komt). Voor bestaande bouw geldt 2,12 dm3/s per persoon. Update 27 september 2022: DHW-normen ventilatie worden definitief opgenomen in Bouwbesluit’ Ventilatie-eis Extra eis in besluit eisen inrichtingen (art. 5) over mechanische ventilatie: Een horecalokaliteit is voorzien van een rechtstreeks met de buitenlucht in verbinding staande goed werkende mechanische ventilatie-inrichting met een luchtverversings-capaciteit van 3,8 x 10-3 m3/s per m2 vloeroppervlakte. Wederverstrekking Wederverstrekking wordt strafbaar. Dit betekent dat het strafbaar is voor een volwassene om alcoholhoudende drank te kopen, bijvoorbeeld in de horeca, en deze drank dan door te geven aan een minderjarige. Het gevolg is dat er drieboetes kunnen worden uitgedeeld: naast de (directe) verstrekker en de minderjarige die de alcohol in ontvangst neemt, kan nu ook een meerderjarige een boete kan krijgen voor het doorgeven van de drank. Wederverstrekking Wederverstrekking is niet strafbaar. Alleen minderjarige en horecaondernemer kunnen worden beboet voor het niet naleven van de leeftijdsgrens voor alcoholverkoop. Stage VMBO 14- en 15-jarige VMBO-scholieren mogen tijdens een stage in de horeca in het kader van hun opleiding alcohol schenken. Stage VMBO VMBO-leerlingen mogen pas vanaf 16 jaar alcohol schenken wanneer zij stage lopen in een horecabedrijf. Prijsacties Aanbiedingen op alcohol voor verkopers ‘voor gebruik elders dan ter plaatse’ mogen maximaal 25% korting geven op de normale verkoopprijs. Zo zijn voor supermarkten/slijters prijsacties voor alcohol als ‘twee halen, één betalen’ niet meer toegestaan. Voor de horeca geldt dat, net zoals in de DHW, gemeenten de bevoegdheid hebben om ‘happy hours’ aan banden te leggen. Prijsacties Gemeenten hebben de bevoegdheid om ‘happy hours’ in horeca aan banden te leggen. Verkoop op afstand Verbetering van naleving leeftijdscontrole bij ‘alcoholverkoop op afstand’ met meer verantwoordelijkheden voor horecaondernemer. Voor horeca geldt dit bij (online en telefonische) bestelling voor maaltijdbezorging met alcoholverkoop. LeeftijdsverificatieBij aankoop van alcohol, bv via website of bezorgplatform, is het verplicht om een leeftijdsvraag te stellen vóór afronding van aankoopproces. De koper van alcohol moet dan bv zijn geboortedatum doorgeven of zijn leeftijd aanvinken. Daarnaast moet op website/bezorgplatform worden vermeld dat bij aflevering de leeftijd wordt gecontroleerd.N.b. Op termijn wordt de leeftijdsvraag vervangen door een leeftijdsverificatiesysteem. De handhaving van alcoholverkoop op afstand komt te liggen bij de NVWA. Check de site van de NVWA voor meer informatie.Geborgde werkwijze Elke verkoper van alcohol op afstand wordt verplicht een geborgde werkwijze (document) op te stellen waarin wordt beschreven hoe ervoor wordt gezorgd dat naleving van de leeftijdsgrens in het hele proces van aankoop tot bezorging goed wordt bewaakt. De verkoper is verantwoordelijk voor naleving, ook als een externe bezorger de alcohol aflevert. De geborgde werkwijze moet beschrijven: het bewaken van de leeftijdsgrens bij overdracht van het product in de keten (horeca naar bezorger) hoe ervoor wordt gezorgd dat alcohol alleen wordt afgeleverd aan meerderjarige op juiste adres hoe geborgde werkwijze actueel blijf en inzichtelijk voor medewerkers hoe jaarlijks wordt onderzocht of de geborgde werkwijze nog goed wordt uitgevoerd. KHN heeft een model geborgde werkwijze om haar leden te helpen met het opstellen van een eigen document. Verkoop op afstand Dit onderdeel was niet opgenomen in de DHW. Alcohol overlast gebied Gemeenten (met name de G4) krijgen extra mogelijkheden om een alcohol-overlastgebied aan te kunnen wijzen. In dit gebied kan de gemeente dan extra regels instellen met betrekking tot alcoholverkoop. Dit gebeurt bijvoorbeeld in het Wallengebied in Amsterdam. Alcohol overlast gebied Dit onderdeel was niet opgenomen in de DHW. Sociale Hygiëne Register Het register sociale hygiëne wordt beheerd door een nieuw zelfstandig bestuursorgaan: de Landelijke commissie sociale hygiëne. Deze nieuwe commissie zal naar verwachting vanaf 1 januari 2022 van start gaan.De erkenning van een diploma sociale hygiëne als bewijsstuk geldt voor een periode van vijf jaar. De kosten van erkenning, het inschrijven in het register en het afgeven van een verklaring komen voor rekening van de aanvrager. (Dit betreft dus het opleidingsinstituut, niet de persoon die het diploma sociale hygiëne krijgt). Sociale Hygiëne Register Het register sociale hygiëne wordt beheerd door de Landelijke Examen Commissie van de SVH (Stichting Vakbekwaamheid Horeca). Vervolg bijschrijven leidinggevenden Voor KHN is het bijschrijven van leidinggevenden (die geen eigenaar zijn) op het aanhangsel bij de DHW-vergunning al lang een doorn in het oog. Daarom heeft KHN er in haar lobby voor de nieuwe Alcoholwet op ingezet dat die bijschrijvingsverplichting wordt geschrapt voor niet-eigenaren. Het resultaat is dat in principe de hoofdregel in de nieuwe Alcoholwet wordt dat ‘dag-leidinggevenden’, die geen eigenaar zijn, niet langer hoeven worden bijgeschreven op het aanhangsel van de vergunning. Wel moeten zij 21 jaar of ouder zijn en in het bezit van een diploma Sociale Hygiëne. Voordat een mogelijke wijziging in de bijschrijfplicht plaatsvindt, is vanuit het ministerie VWS eerst een onderzoek uitgezet naar de doeltreffendheid van het bijschrijven van ‘dag-leidinggevenden’. Ook wordt onderzocht of er categorieën horecabedrijven worden aangewezen waarvan de leidinggevenden en/of eventueel andere categorieën medewerkers wel moeten worden bijgeschreven. De uitkomsten van het onderzoek zijn inmiddels gepubliceerd, maar er is door de staatssecretaris nog geen besluit genomen over het vervolg. Vooralsnog moeten zowel eigenaren als leidinggevenden die geen eigenaar zijn gewoon worden bijgeschreven op het aanhangsel van de Alcoholwetvergunning. Meer weten over de laatste ontwikkelingen, lees hier onze update van december 2021.   Bron: Koninklijke Horeca Nederland | KHN 

Lees meer

Uw factuur sneller betaald krijgen!

De Tweede Kamer nam onlangs een wetsvoorstel aan dat grote bedrijven (met meer dan 250 werknemers) vanaf 1 juli 2022 MKB-bedrijven eerder moeten betalen. Hoe?   Vanaf 1 juli 2022 moet uw factuur eerder betaald worden! Met name het MKB ondervindt nadeel van de lange betalingstermijnen die grote ondernemingen soms hanteren. Daarom heeft de Tweede Kamer op 15 maart 2022 een wetsvoorstel aangenomen om de betalingstermijn van grote ondernemingen aan het MKB te verkorten van 60 dagen naar 30 dagen. De wet is op 13 april gepubliceerd en treedt naar verwachting in werking op 1 juli 2022. Belangrijk! Binnen 30 dagen in plaats van 60 dagen. Dit betekent dat grote ondernemingen verplicht zijn om binnen 30 dagen na ontvangst van de factuur, de factuur te betalen. Nu nog mogen grote ondernemingen daar 60 dagen over doen. Overheden moeten facturen al binnen 30 dagen betalen na ontvangst. Let op! Ontvangst van de factuur. De betalingstermijn begint pas te lopen na ontvangst van de factuur en niet zoals vaak verondersteld wordt, vanaf de factuurdatum. De verkorte betaaltermijn van 30 dagen geldt voor nieuwe overeenkomsten direct vanaf het moment dat de wet in werking treedt. Hanelrente van 8%. Betaalt een grote onderneming bijv. na een bedrijfsfeest bij u, na inwerkingtreding van de nieuwe wet, pas na 50 dagen, dan is de grote onderneming een wettelijke handelsrente van 8% verschuldigd over 20 dagen (de termijn die de 30 dagen overschrijdt). Wat valt onder een grote onderneming. Er is wettelijk sprake van een grote onderneming als de jaarrekening van twee achtereenvolgende boekjaren aan minimaal twee van de drie hiernavolgende eisen voldoet.   Activa > € 20 miljoen Netto-omzet > € 40 miljoen Gemiddeld aantal werknemers > 250 Offerte. De meeste grote ondernemingen en de overheid vragen vooraf eerst een offerte. Op het moment dat deze offerte wordt geaccepteerd, wordt er aangegeven op welke manier u moet factureren. Uw factuur sneller betaald krijgen! Een aantal tips om uw facturen sneller betaald te krijgen. Volg de wettelijke eisen voor de facturering. Let op de juiste naam, het adres en de vestigingsplaats van de klant, het factuurnummer, de factuurdatum, de btw, etc. Richt de factuur aan de juiste afdeling of persoon binnen de organisatie. Vermeld op de factuur ook een eventuele referentie of kenmerk wat u heeft doorgekregen. Dit voorkomt vertraging bij het goedkeuren van de factuur. Verstuur de factuur het liefst gelijk na de levering of dienst. U bent overigens verplicht om uiterlijk op de 15e  dag van de maand die volgt op de maand waarin de levering of dienst werd verricht, de factuur te versturen. Door elektronisch te factureren versnelt u de betalingstermijn ten opzichte van papieren facturen. Let op. Grote ondernemingen en de overheid stellen steeds vaker de eis dat u een elektronische factuur moet sturen. Een e-factuur is geen pdf maar een UBL (XML)-bestand. De meeste boekhoudprogramma’s ondersteunen dit. Omschrijf het geleverde product of de verrichte dienst duidelijk en begrijpelijk. Specificeer de kosten. Maak duidelijk waarvoor de factuur verzonden wordt. Noteer het aantal van een product of de omvang van de dienst.

Lees meer

Earn out bij bedrijfsovername: oplossing of risico?

Earn out: wat is het? Earn out: een earn-out regeling behelst in feite een nabetaling van een deel van de koopprijs door de nieuwe eigenaar van de onderneming aan de voormalige eigenaar van de onderneming. Waarbij de uitbetaling “an sich” en de omvang afhangt van de na de overdracht door de onderneming behaalde resultaten. Earn out als oplossing In situaties dat een verkoper en koper het niet eens worden over de koopprijs van aandelen of onderneming, of de koopprijs niet geheel kan worden gefinancierd, kan de earn out zeker oplossing brengen. Dit om het gat tussen vraagprijs en aanbod te overbruggen, dan wel te dienen als oplossing voor het niet financierbare deel van de koopprijs. Daarbij denk ik met name aan een verschil van enkele tonnen (rond de € 200.000), dus bij bedrijfsovername in het MKB segment. Het grootste deel van de koopprijs wordt betaald en het risico blijft aldus beperkt tot een deel van de koopprijs. Daarbij kan het risico nog verder worden beperkt door een zorgvuldige formulering van de earn out regeling. En door desgewenst een aantal extra afspraken/maatregelen te nemen (zie hierna). Verder helpt het natuurlijk indien een gezonde onderneming wordt gekocht, met jarenlange bewezen goede resultaten, in een gezonde branche. In mijn praktijk heb ik ervaren dat de earn-out wordt nagekomen. En daarmee is dit instrument een goede oplossing gebleken om mede de bedrijfsovername succesvol te realiseren. Earn out als risico De earn out wordt een risico indien een te groot deel van de koopprijs uit de earn out moet komen. En indien verkoper de onderneming niet goed aan koper overdraagt of de earn-out over een te lange periode doorloopt. Doch ook indien de earn-out regeling niet strak en zorgvuldig is geformuleerd. Gevolg daarvan is dat het risico na de bedrijfsoverdracht bij verkoper komt te liggen, in plaats van bij koper. En dat kan in beginsel niet de bedoeling zijn, daar waar verkoper in feite koper via de earn out regeling heeft gefaciliteerd door geen directe betaling van de koopprijs te bedingen en normaliter het risico na de bedrijfsoverdracht bij een koper komt te liggen. Earn out: welk model? Tips. Omdat een earn-out op basis van netto winst spoedig aanleiding kan geven tot discussie (bijv. inzake kostentoerekening), bijgaand een aantal tips: werk met een op omzet gebaseerde earn-out regeling; laat de regeling hooguit over 2 boekjaren lopen; werk met een staffel en maximeer het bedrag van de earn out; betaal (bij 2 boekjaren) de earn out in twee jaartermijnen; zorg voor een heldere berekeningsprocedure; zorg voor een heldere vaststellingsprocedure, door beide partijen uit te voeren; werk met korte termijnen voor beoordeling van de earn-out door verkoper en de mogelijkheid van bezwaar door verkoper; formuleer – voor het geval van een dispuut over de hoogte van de earn out – een eenvoudige, niet te kostbare geschillenregeling, met bindende uitkomst en kostendeling door partijen; regel de wijze van betaling van de earn-out naar verkoper: termijn, wel/geen mogelijkheid verrekening en naar welke bankrekening. Earn out: waarop verder te letten? Meer tips. Verdere zaken die bij het opstellen van een earn out regeling kunnen worden benut, zijn: creditnota’s en retouren, kunnen bij vaststelling van de omzet worden meegenomen; leg de inspanningsverplichting van koper om het beoogde resultaat (de omzet) te bereiken, stevig contractueel vast; werk met een beding dat koper verplicht is om (tenminste) de bestaande activiteiten van de onderneming op de voor de bedrijfsoverdracht gebruikelijke wijze voort te zetten (mits die wijze van bedrijfsvoering goed/profijtelijk was). En bijv. daarnaast dat koper bepaalde, van tevoren vastgelegde nieuwe activiteiten ontwikkelt en uitrolt, waarvan de resultaten wel/niet in de earn-out regeling worden meegenomen; maak op voorhand afspraken welke accountant de jaarrekening gaat opmaken en tevens over het te voeren accounting beleid (inrichting en vaststelling van de jaarrekening); neem een informatieverplichting op van koper naar verkoper; verder kan verkoper ervoor kiezen om, indien wenselijk en bespreekbaar, voor een bepaalde tijd bij koper in dienst te treden of te gaan werken via een managementovereenkomst. De onderneming kan geleidelijk worden overgedragen, verkoper werkt samen met koper om de earn out targets te halen, waardoor de kans op betaling van het earn-out bedrag aanzienlijk toeneemt; regel in de overeenkomst dat partijen de earn-out regeling te goeder trouw uitvoeren en nakomen; neem een compacte en heldere geschillenregeling in de koopovereenkomst op; laat tenslotte de fiscale consequenties van de beoogde earn out regeling door een gespecialiseerde fiscalist checken, alvorens de earn-out regeling te ondertekenen. Earn out: conclusie Indien de earn out in omvang beperkt blijft (verkoper dient het bij voorkeur als een soort bonus te zien) en verder bij voorkeur zoveel mogelijk wordt voldaan aan voornoemde tips en omstandigheden, dan kan de earn-out een oplossing zijn voor het tot stand brengen van de bedrijfsovername. Zeker in het MKB, bij opvolgingsvraagstukken en wanneer er bij partijen voldoende klik/vertrouwen (in elkaar) bestaat.   #horecabedrijfverkopen #horecabedrijfkopen #financieringhoreca #finacieringhorecabedrijf #overnamehorecabedrijf

Lees meer

Hoe gaat u als horeca ondernemer om met plus en minuren! zie nieuwe cao van 2022-2023?

Tot 2022 kon je als ondernemer op elk moment van het jaar vaststellen of een medewerker plus- of minuren had. Na die periode van 12 maanden had je dan nog 6 maanden de tijd om minuren te laten inhalen of plusuren te compenseren. Na deze 6 maanden vervielen uiteindelijk de minuren en moesten de nog openstaande plusuren worden uitbetaald. Dat is nu anders. Nieuwe situatie vanaf 2022: compensatie minuren Vanaf 2022 geldt dat je binnen een vaste periode van 12 maanden minuren moet compenseren. Na deze 12 maanden vervallen de minuren. Dan is er wel loon uitbetaald, maar staat er geen werk meer tegenover. Je moet er dus voor zorgen dat de overeengekomen uren ook daadwerkelijk binnen de vastgestelde periode van 12 maanden worden gewerkt. Er is een uitzondering: als de oorzaak van de minuren in redelijkheid voor rekening van medewerker komen, dan heb je na de periode van 12 maanden nog 3 maanden de tijd om deze minuren te compenseren. In veel gevallen kun je voorkomen dat deze uren als minuren worden geregistreerd. Ze kunnen bijvoorbeeld geregistreerd worden als onbetaald verlof of (te veel opgenomen) vakantie-uren. Tip: zorg ervoor dat je alleen minuren registreert als jij te weinig werk kan aanbieden. Als de oorzaak van te weinig gewerkte uren bij de medewerker ligt, hoef je niet als minuren te registeren. Nieuwe situatie vanaf 2022: compensatie overuren Het kan natuurlijk ook gebeuren dat aan het einde van 12 maanden de medewerker meer dan zijn contracturen gewerkt heeft. Deze overuren kun je daarna nog 3 maanden lang inroosteren als tijd voor tijd. Lukt dit niet meer, dan moet je als werkgever deze overuren uitbetalen tegen 100% van het loon. Je hebt 3 maanden de tijd om deze extra uren uit te betalen. Nieuw: vaste periode van 12 maanden Vanaf 2022 geldt dat je als ondernemer voor alle medewerkers dezelfde periode van 12 maanden moet hanteren om te bepalen of er over- of minuren zijn opgebouwd. Je kunt kiezen voor een kalenderjaar (januari t/m december) of een vakantiejaar (juni t/m mei). Je mag ook een andere periode kiezen, maar deze keuze moet dan voor alle medewerkers in de onderneming gelden én opgenomen zijn in de individuele arbeidsovereenkomst. Bron: www.KHN.nl #horecaarbeidsuren #horecapersoneel #restaurantpersoneel #personeelstrandpaviljoen #lunchroompersoneel

Lees meer

Brandwijk | Goedlopend dorps jongeren pub met eventueel brasserie mogelijkheden groot terras

Gelegen aan een toeristische fietser route ligt dit geweldige horecapand. Momenteel is het beperkt open. Het achterste gedeelte is ingericht als plaatselijke pub en wordt super goedbezocht door de jongeren. De huidige eigenaren hebben het horecapand gekocht en geheel gestript en opnieuw gerenoveerd. Hierbij is alles aangepakt.  Er is aan de achterkant alvast een pub geopend met personeel dat wordt ingehuurd. De bedoeling is dat er een zelfstandige ondernemer / echtpaar in gaat komen die de voorzijde (brasserie / eetcafe ) en de achterzijde (bar / pub) gaat exploiteren. OMZET De geschatte omzet is € 350.000,- a € 400.000,- per jaar. Er kan financieel worden meegedacht met de inrichting of de nu al geopende pub. Er is in de omgeving en nieuwe camping gerealiseerd en de fietsroute loopt langs het pand. Met een beetje geluk komt er weer een strenge winter en dan is het helemaal de place tot be. Van oudsher is het een druk bezocht eetcafe ” Boerenklaas” geweest. Vele inwoners van de Alblasserwaard en omstreken weten dan ook blindelings deze locatie te vinden. Graag willen wij in gesprek met een horeca(echtpaar) ondernemer, die deze toplocatie weer veder willen uitbreiden en een ruim ondernemers inkomen willen verdienen #brasserie #cafe #eetcafe #lunchroom #pub #jongerencafe #tekoophorecabedrijf #restaurant INL: horecamakelaar Loek Borsje K: 0183-56 151 83 M: 06-22 93 33 13

Lees meer

De countdown tot de ontmoetingsplaats voor de horecabranche in september is begonnen

  Met de horeca die weer op volle toeren kan draaien en deelnemers die staan te popelen hun food en non-food producten te showcasen aan horecaprofessionals. De deuren van Gastvrij Rotterdam weer open gaan in september. De belangstelling voor deelname aan Gastvrij Rotterdam 2022 is zo groot dat ook hal 5 weer in gebruik is. Ben je horecaprofessional of wil je een horecabedrijf overnemen en wil je een bezoek brengen? Dit is een uitgelezen kans om alle nieuwe ontwikkelingen en partijen te ontmoeten en te netwerken en / of deals te sluiten. Registreer je dan nu voor een toegangsbewijs en hou de website, socials en nieuwsbrief in de gaten om up to date te blijven over het topprogramma. www.gastvrij-rotterdam.nl #horecabeurs #horecatrends #horecaproducten #foodhoreca #non-foodhoreca

Lees meer

Energielabel voor bedrijfspanden, nu en in de toekomst!

Wat is het energielabel? Het energielabel geeft een indicatie, ook wel de energieprestatie genoemd, van het energieverbruik en de mate waarin energiebesparende maatregelen zijn genomen in het pand. Op deze manier wil de overheid bedrijven stimuleren om minder energie te verbruiken. In de komende jaren zal de regelgeving worden aangescherpt. Zo moeten vanaf 2023 alle kantoorpanden in het bezit zijn van minimaal een ‘groen’ C label. Panden met een D, E, F, of G label mogen dan niet meer worden gebruikt. Ook de bankensector zit niet stil. De ING bank heeft laten weten vanaf dit jaar alleen nog panden te financieren die een groen label hebben of een verduurzamingsplan kunnen laten zien. Werk aan de winkel dus voor het Nederlandse bedrijfsleven om in de toekomst te kunnen voldoen aan de groene standaard.   Wanneer is een energielabel verplicht? Op het moment is het zo dat de verplichting geldt voor bedrijven die hun bedrijfspand. Ook nieuwe panden die worden opgeleverd moeten over een energielabel beschikken. De regeling is van kracht voor panden met een grootte van 50 vierkante meter of meer. Het gaat hierbij om onder meer, kantoorpanden, winkelpanden, bedrijfspanden, supermarkten, ziekenhuizen en verpleeghuizen. Geen label plichtig! Panden met alleen een industriefunctie en monumentale panden hoeven geen energielabel te hebben. Ook bedrijfspanden met een huurcontract dat voor 2015 is afgesloten, vallen buiten de regelgeving.     Wat gebeurt er als een bedrijf niet aan deze verplichting voldoet? Sinds 2015 controleert de Rijksdienst voor Ondernemend Nederland (RVO) op de aanwezigheid van een energielabel bij de huur, verkoop en oplevering van een bedrijfspand. Wie niet in het bezit is van een energielabel kan een boete tegemoet zien. Dit kan variëren van zo’n 400 euro bij een particulier tot wel 20.000 euro bij een stichting of B.V. Ook kan er een dwangsom worden opgelegd zodat alsnog een energielabel moet worden overlegd.   Wat kost een energielabel, hoe kom ik eraan en hoe lang duurt dit? Eigenaren van een bedrijfsgebouw krijgen in tegenstelling tot woningeigenaren geen voorlopig energielabel. Ze moeten dus zelf een gekwalificeerde deskundige inschakelen om het pand te inspecteren en zo een energielabel te verkrijgen. Heel veel moeite hoeft dat niet te kosten. Er is de laatste jaren namelijk een flinke groei te constateren op de markt van aanbieders van energie labels. Een EPA-U deskundige is dan ook vrij snel gevonden. Hoe groter de oppervlakte van het pand, hoe hoger de kosten zijn voor de aanvraag van een energielabel. Wilt u een energielabel voor uw bedrijfspand aanvragen? Op Bedrijfsenergielabels.nl kan je eenvoudig en voordelig  een energielabel aanvragen.     Energielabel in de toekomst Waar moet een energielabel in de toekomst aan voldoen? Met het oog op een schoner milieu en energiebesparing zal ondernemend Nederland in de toekomst met een strengere regelgeving te maken krijgen. Panden die laag scoren en niet minimaal het label C hebben, moeten er ernstig rekening mee houden dat het pand onbruikbaar zal worden verklaard.   Welke invloed heeft een energielabel op het financieringsbeleid van een bank? Ook banken spelen op deze trend in. Bedrijfspanden die niet aan de normen voldoen, worden minder waard, zo realiseren zij zich. Huurders zullen in de toekomst namelijk steeds vaker gaan kiezen voor ‘groene’ panden. Met als gevolg dat de panden die weinig aan verduurzaming hebben gedaan, meer leeg zullen komen te staan, waardoor de waarde ten opzichte van panden met een groen label zal dalen. Moeten kantoorpanden in 2023 al minimaal een C-label hebben, de kans is groot dat de overheid dit verder zal aanscherpen. Zo zijn er plannen om dit in 2030 te verhogen naar een verplicht A-label. Het is dus zaak voor bedrijven om op deze ontwikkelingen te anticiperen.   Hoe kan ik mijn energielabel verbeteren? Milieubesparende maatregelen zijn vaak minder ingewikkeld dan het misschien op het eerste oog lijkt. Zo kan het pand in veel gevallen met enkele eenvoudige ingrepen al een C status verkrijgen. Bedrijven zullen vooral moeten letten op een goede isolatie van het pand, investeren in zonnepanelen, meer gaan kiezen voor energiezuinige verlichting, en gebruik maken van energiezuinige verwarmingsketels. Uiteindelijk verdienen die energiebesparende maatregelen zichzelf relatief snel weer terug.   De groene uitdaging Daarnaast heeft ‘groen ondernemen’ sowieso de toekomst. Bedrijven die het niet zo nauw nemen met het milieu en het zuinig omspringen met energie, zullen door de samenleving steeds minder vaak worden getolereerd. Een bedrijfsstrategie ontwikkelen die is gericht op meer energie besparen en bedrijfspanden verduurzamen, is dan ook een belangrijke uitdaging voor de ondernemingen van nu en de nabije toekomst.

Lees meer

SLIM-regeling (subsidie) voor uw horecabedrijf?

SLIM-regeling In het midden- en kleinbedrijf (mkb) is het minder gewoon dat medewerkers leren en ontwikkelen tijdens hun werk. Door seizoensarbeid is het ook in de landbouw, horeca en recreatiesector lastig een leerrijke werkomgeving te ontwikkelen. Met de Stimuleringsregeling leren en ontwikkelen in mkb-ondernemingen (SLIM-regeling) wil het kabinet leren en ontwikkelen in het mkb vanzelfsprekend maken. Subsidieregeling speciaal voor het mkb De volgende 3 groepen mogen de Subsidie leren en ontwikkelen in het mkb aanvragen; mkb-ondernemingen; samenwerkingsverbanden in het mkb; grootbedrijven uit de sectoren landbouw, horeca en recreatie. Kijk op de menukaart welke activiteiten in aanmerkingen komen voor SLIM subsidie. Doelen van de SLIM-subsidie De subsidie is voor allerlei nieuwe ideeën gericht op leren en ontwikkelen. Ondernemers kunnen subsidie aanvragen voor de volgende 4 activiteiten: Doorlichting onderneming. Bijvoorbeeld om een externe adviseur in te schakelen om je bedrijf door te laten lichten. En een toekomstgericht opleidings- en ontwikkelplan te maken. Hiermee gaat je bedrijf direct aan de slag. Loopbaan- en ontwikkeladviezen voor werknemers. Een loopbaan- of ontwikkeladvies stimuleert werknemers actief na te denken over hun toekomst. Dit helpt een ondernemer zijn medewerkers vitaal te houden. Daarnaast is het goed voor de strategische planning van het bedrijf. De regeling biedt ook ruimte voor initiatieven gericht op methoden die werknemers aanmoedigen in hun ontwikkeling. Bijvoorbeeld door het oprichten van een bedrijfsschool. Of ontwikkeling van een systeem van ontwikkelgesprekken met werknemers. Of het opschalen en uitbreiden van succesvolle projecten. Derde leerweg. Een mkb-werkgever kan een praktijkleerplaats aanbieden voor (delen) van een mbo-opleiding in de derde leerweg. Dat is een maatwerktraject voor volwassenen met werkervaring. Maar ook voor werkzoekenden en werknemers die een carrièreswitch willen maken. Kennis- en ondersteuningsprogramma SLIM Katapult is een netwerk van meer dan 450 samenwerkingsverbanden tussen onderwijs en bedrijfsleven. Katapult voert een kennis- en ondersteuningsprogramma voor aanvragers van de SLIM-subsidie uit. Door dit programma: •         komen projecten met elkaar in contact om van elkaar te leren, •         kunnen aanvragers deelnemen aan kennisbijeenkomsten,•         is er de gelegenheid om vragen te stellen over de subsidie. Daarnaast is er een website met praktijkvoorbeelden en praktische tips: Leren en ontwikkelen in het mkb. Informatie over het aanvragen van SLIM subsidie Kijk op de website van Uitvoering van Beleid voor meer informatie over het aanvragen van de SLIM-subsidie. Voor samenwerkende MKB’ers en grootbedrijven in de horeca, landbouw en recreatie zijn enkele belangrijke wijzigingen aangebracht in de SLIM-subsidieregeling. Het aanvraagtijdvak is 1 juni 2022 opengesteld voor twee maanden (in plaats van één maand). De aanvragen worden direct op volgorde van binnenkomst in behandeling genomen. De loting voor het verdelen van de subsidie is voor deze groep vervallen. Aanvraag. Deze subsidie is aan te vragen via https://www.mijnuitvoeringvanbeleidszw.nl Bron: Ministerie van Sociale zaken en Werkgelegenheid.

Lees meer

Hoogstwaarschijnlijk vanaf 1 juli tijdelijk ( 6 maanden) lagere btw op energie?

Als horecaondernemer laat u vaak uw BTW door uw boekhouder of administrateur verzorgen, dus die moet wel op de hoogte worden gehouden van de BTW regeling . BTW-verlaging energienota’s! Hoogstwaarschijnlijk gaan de Eerste en Tweede Kamer akkoord met de tijdelijke btw-verlaging op de energieprijzen. Waarop moet u letten? Waar gaat het over? Om de gevolgen van de stijgende energieprijzen en de aanhoudende inflatie te verzachten, heeft het kabinet in april 2022 een wetsvoorstel ingediend voor een aantal fiscale koopkrachtmaatregelen voor huishoudens en bedrijven. 1 juli 2022. Het wetsvoorstel voorziet onder andere in een tijdelijke verlaging van de btw op energie (aardgas, elektriciteit en stadsverwarming) van 21 naar 9%, vanaf 1 juli 2022 tot en met 31 december 2022. Naar verwachting zal het wetsvoorstel zowel door de Eerste Kamer als door de Tweede Kamer worden goedgekeurd en ingaan per 1 juli 2022. Verlaagde btw-tarief. Het verlaagde btw-tarief mag echter alleen worden toegepast op energieleveranties die plaatsvinden vanaf 1 juli 2022 tot en met 31 december 2022. Hierdoor moet uw energiemaatschappij bij de eindafrekening een splitsing maken van de geleverde energie die heeft plaatsgevonden voor 1 juli 2022 (21% btw) en de geleverde energie die heeft plaatsgevonden vanaf 1 juli 2022 tot en met 31 december 2022 (9%). Waar moet u op letten? Het is zaak dat u van uw energieleverancier een factuur (eindafrekening) ontvangt met het juiste btw-tarief. Let op. Indien door de energiemaatschappij niet het juiste btw-tarief in rekening is gebracht, kunt u de btw in beginsel niet in aftrek nemen. Hoe met voorschotten? Heeft u voor 1 juli 2022 voorschotten betaald die betrekking hebben op energieleveranties van 1 juli 2022 tot en met 31 december 2022, dan mag over deze voorschotten door uw energieleverancier ook het verlaagde btw-tarief van 9% worden toegepast. Nabetalingen. Het verlaagde btw-tarief van 9% mag door uw energieleverancier niet worden toegepast op nabetalingen vanaf 1 juli 2022 die betrekking hebben op energieleveranties tot 1 juli 2022. Vooruitbetalingen. Op vooruitbetalingen die worden gedaan voor 1 januari 2023, maar die betrekking hebben op energieleveranties vanaf 1 januari 2023, mag uw energieleverancier het verlaagde tarief van 9% niet toepassen. Hierover moet uw energieleverancier 21% btw berekenen. Stel uw btw-aftrek veilig en check de energienota op een juiste btw-splitsing. Een foute factuur betekent geen aftrek. De btw-verlaging van 21 naar 9% geldt maar zes maanden. Het scheelt u 12 % en dat is veel geld als u dat mis loopt. Bron: Rijksdienst voor Ondernemend Nederland (RVO) Let op: De ingangsdatum van deze (wets)wijziging is nog niet definitief. Inwerkingtreding is afhankelijk van goedkeuring door de Tweede en Eerste Kamer of afkondiging van de Algemene Maatregel van Bestuur (AMvB) of ministeriële regeling én publicatie in het Staatsblad of de Staatscourant. Bron: Rijksoverheid

Lees meer

Goed onderbouwd financieel plan van een horecabedrijf!

Een goed onderbouwd financieel plan opent deuren naar investeerders of banken. En het versterkt het vertrouwen van alle stakeholders en de realiseerbaarheid van je horecazaak. Maar wat is nu eigenlijk een financieel plan? Een veel gestelde vraag. Rendabel project Broed je op een idee om een horecazaak te starten, dan wil je natuurlijk weten of je project rendabel is. Een onontbeerlijk deel van je ondernemersplan is dan ook het financieel plan. Het geeft je potentiële investeerders inzicht in toekomstige uitgaven en investeringen, en het vermijdt onaangename verrassingen. Of je nu een eenmanszaak begint of een vennootschap, een ondernemingsplan en het bijhorend gedetailleerd financieel plan is altijd een must!  Je krijgt een perfect beeld van wat de toekomst brengt. Het laat je ook toe om jouw oorspronkelijk idee eventueel nog bij te sturen als de cijfers zouden tegenvallen. Zo behoedt je je voor financiële valkuilen na de opstart van je horecazaak. Wat is een financiële begroting? Een financiële begroting vormt een belangrijk onderdeel van het ondernemersplan. Het brengt alle uitgaven en investeringen voor de eerste jaren in kaart en helpt je om meer inzicht te vergaren over de financiële haalbaarheid van je project. Misschien vraag je je af waarom je een financieel meerjarenplan nodig hebt. Want je hebt geen zin om tijd te verliezen. Je bruist van energie en je wilt zo snel mogelijk van start gaan. Toch is het belangrijk om de nodige tijd te nemen voor de financiële kant van je zaak. De voordelen van een financieel plan Met een goed financieel plan vermijd je niet alleen onaangename verrassingen, maar overtuig je ook potentiële partners of investeerders. Je passie kan aanstekelijk werken, maar zonder een realistisch plan met concrete cijfers blijft jouw project vaak een ‘idee’. Waaruit bestaat een financiële begroting? Een financieel plan omvat verschillende onderdelen, zoals: een investeringsbegroting een financieringsbegroting een exploitatiebegroting een overzicht van de cashflow “( rentabiliteit en solvabiliteit) een liquiditeitstabel Als je niet zo financieel bent onderlegd, schakel dan een deskundige in om je te helpen met het financiele gedeelte en/of de financiële begroting te beoordelen. Het houdt je met twee voeten op de grond. En het geeft je een realistisch beeld van wat je als horecaondernemer te wachten staat. Download hier uw gratis horeca-ondernemersplan!

Lees meer

Als starter toch tegemoetkoming van de vaste lasten!

Eerder vielen startende ondernemers voor de Tegemoetkoming Vaste Lasten (TVL) buiten de boot. Nu heeft het kabinet ingezien dat dit onterecht is. Op 11 maart 2022 heeft de ministerraad ingestemd met het voorstel van minister Adriaansens van Economische Zaken en Klimaat om de TVL-startersregeling op te zetten. Hierdoor kunnen startende ondernemers die zijn gestart tussen 30 juni 2020 en 30 september 2021 en die eerder niet in aanmerking kwamen voor de TVL, daar alsnog aanspraak op maken voor de subsidieperiode Q4 2021 en Q1 2022. TVL-startersregeling Het betreft startende ondernemers die in het vierde kwartaal van 2021 en/of het eerste kwartaal van 2022 zijn geraakt door de coronamaatregelen en die zijn gestart tussen 30 juni 2020 en 30 september 2021. Deze groep ondernemers kon geen aanspraak maken op de reguliere TVL, omdat een van de voorwaarden was dat het bedrijf op 30 juni 2020 ingeschreven moest staan bij de Kamer van Koophandel. Onderdeel van een groep. Maakt uw bedrijf deel uit van een groep, dan komt u alleen in aanmerking voor de TVL-startersregeling als alle ondernemingen binnen de groep gestart zijn na 30.06.2020. Subsidie wijkt af. De TVL-startersregeling ziet er voor wat betreft de omzetverliesdrempel, subsidiepercentage en het minimale subsidiebedrag hetzelfde uit als de reguliere TVL in datzelfde kwartaal. Het maximale subsidiebedrag wat u kunt krijgen per kwartaal, wijkt af van de reguliere TVL in datzelfde kwartaal en bedraagt voor de TVL-startersregeling € 100.000.   TVL-startersregeling TVL-Q4 2021 TVL-Q1 2022 Minimaal omzetverlies 20% 30% Subsidiepercentage 100% 100% Minimale subsidiebedrag (minimale vaste lasten op basis van het percentage dat bij uw hoofdactiviteit hoort (SBI-code))* € 1.500 € 1.500 Maximaal subsidiebedrag € 100.000 € 100.000 *U moet minimaal € 1.500 vaste lasten hebben in het vierde kwartaal van 2021 en/of het eerste kwartaal van 2022 (omzet referentieperiode x aandeel vaste lasten in % op basis van het percentage vaste lasten (SBI-code)). U hoeft uw daadwerkelijke vaste lasten dus niet te overleggen. Berekening omzetverlies. Voor de berekening van het omzetverlies wordt voor de TVL-startersregeling zowel voor Q4 2021 en Q1 2022 slechts één referentieperiode gehanteerd. Dit in tegenstelling met de reguliere TVL, waarbij de keuze bestond uit twee referentieperiodes. Gestart in het derde kwartaal 2021. Bent u gestart in het derde kwartaal van 2021, dan kunt u alleen TVL ontvangen voor het eerste kwartaal van 2022. De referentieperiode waarmee u uw omzetverlies moet berekenen, is de eerste drie maanden volgend op de maand van de inschrijving in het Handelsregister van de Kamer van Koophandel. Aanvragen bij RVO.nl De subsidieregeling nog in detail uitgewerkt. Als de regeling is opengesteld, kunt u de TVL-startersregeling aanvragen bij RVO.nl. Referentiekwartaal. In de voorgenomen TVL-startersregeling zal voor de subsidieperiode Q4 2021 en Q1 2022 één referentiekwartaal worden gehanteerd: Q3 2021. Voor ondernemers die zijn gestart in Q3 2021 is een alternatieve referentieperiode noodzakelijk. Zij kunnen alleen TVL-subsidie ontvangen voor Q1 2022 en hanteren daarbij als referentieperiode de eerste drie maanden volgend op de maand van de inschrijving in het Handelsregister. Voor dit kwartaal is gekozen omdat er in dit kwartaal weinig beperkende coronamaatregelen waren opgelegd. Startende ondernemers die in het vierde kwartaal van 2021 en/of het eerste kwartaal van 2022 zijn geraakt door de coronamaatregelen en die zijn gestart tussen 30 juni 2020 en 30 september 2021, kunnen alsnog TVL aanvragen bij RVO.nl. De overheid werkt nog aan verdere details. Bron: www.RVO.nl  

Lees meer

Wetgeving tegen Nepreviews

  Fake Online reviews  zijn een groot probleem. Het komt vaak voor dat de reviews  van een product of bedrijf fake zijn, dus zijn gekocht en niet echt zijn. Bedrijven kopen positieve reviews voor hun eigen bedrijf, maar ook negatieve reviews voor de concurrenten. De Nieuwe wetgeving wil dit tegengaan.  Deze wetgeving streeft naar een betere handhaving van de regels voor de bescherming van de consument.   Handhaving ACM De ACM (De Autoriteit Consument en Markt) houdt ontwikkelingen goed in de gaten.  Zij kijken naar de rollen en verantwoordelijkheden van de platforms bij de bestrijding van de misleidende reviews.  Houden bedrijven zich niet aan de regelt dan kan de ACM gaan handhaven. De ACM spoort bedrijven op die fake reviews aanbieden en gebieden deze bedrijven op deze activiteiten te stoppen. De ACM kan bedrijven vorderen klantbestanden openbaar te maken. zo kan de ACM zien of er gebruik gemaakt word van misleidende reviews.  Als bedrijven niet stoppen met het overtreden van de regels kan de ACM ervoor kiezen om boetes op te gaan leggen.   Inhoud concept wetsvoorstel ( uiterlijk in mei 2022 in de Nederlandse wet worden omgezet als zijnde nationale wetgeving) niet toegestaan om zoekresultaten te laten zien zonder duidelijk te maken dat het een betaald is. Digitale platforms moeten consumenten informeren hoe de volgorde wordt vastgesteld van het aanbod dat de consument te zien krijgt. Websites moeten consumenten informeren of zij een gepersonaliseerd aanbod krijgen,( sprake van algoritme?) Consumenten krijgen meer rechten bij het gebruikmaken van ‘gratis’ digitale diensten waarvoor zij hun persoonlijke gegevens moeten opgeven (waaronder begrepen sociale media platforms). Digitale platforms moeten consumenten informeren wie verantwoordelijk is voor levering/retour. Er komt een verbod op het (laten) plaatsen van valse consumentenbeoordelingen. Bron:  ondernemersplein.kvk Een Vakgroep Makelaar inschakelen als advies makelaar m.b.t. verkoop, aankoop of huurcontract probleem?   Ga naar onze website en neem contact op met de makelaar in uw regio.   VMH-Horeca #aankoophorecamakelaar #horecakopen #horecahuren #horecabedrijfstarten #verkoophoreca #verkoophorecapand #verkoophorecabedrijf

Lees meer

Wetgeving tegen nepreviews

  Fake Online reviews  zijn een groot probleem. Het komt vaak voor dat de reviews  van een product of bedrijf fake zijn, dus zijn gekocht en niet echt zijn. Bedrijven kopen positieve reviews voor hun eigen bedrijf, maar ook negatieve reviews voor de concurrenten. De Nieuwe wetgeving wil dit tegengaan.  Deze wetgeving streeft naar een betere handhaving van de regels voor de bescherming van de consument.   Handhaving ACM De ACM (De Autoriteit Consument en Markt) houdt ontwikkelingen goed in de gaten.  Zij kijken naar de rollen en verantwoordelijkheden van de platforms bij de bestrijding van de misleidende reviews.  Houden bedrijven zich niet aan de regelt dan kan de ACM gaan handhaven. De ACM spoort bedrijven op die fake reviews aanbieden en gebieden deze bedrijven op deze activiteiten te stoppen. De ACM kan bedrijven vorderen klantbestanden openbaar te maken. zo kan de ACM zien of er gebruik gemaakt word van misleidende reviews.  Als bedrijven niet stoppen met het overtreden van de regels kan de ACM ervoor kiezen om boetes op te gaan leggen.   Inhoud concept wetsvoorstel ( uiterlijk in mei 2022 in de Nederlandse wet worden omgezet als zijnde nationale wetgeving) niet toegestaan om zoekresultaten te laten zien zonder duidelijk te maken dat het een betaald is. Digitale platforms moeten consumenten informeren hoe de volgorde wordt vastgesteld van het aanbod dat de consument te zien krijgt. Websites moeten consumenten informeren of zij een gepersonaliseerd aanbod krijgen,( sprake van algoritme?) Consumenten krijgen meer rechten bij het gebruikmaken van ‘gratis’ digitale diensten waarvoor zij hun persoonlijke gegevens moeten opgeven (waaronder begrepen sociale media platforms). Digitale platforms moeten consumenten informeren wie verantwoordelijk is voor levering/retour. Er komt een verbod op het (laten) plaatsen van valse consumentenbeoordelingen. Bron:  ondernemersplein.kvk Een Vakgroep Makelaar inschakelen als aankoopmakelaar?  Ga naar onze website en neem contact op met de makelaar in uw regio.   VMH-Horeca

Lees meer

Pacht van een bedrijf

Pacht van een bedrijf   In de dagelijkse praktijk worden regelmatig bedrijven verpacht. Het betreft hier meestal horeca- en andere detailhandel/winkelbedrijven. Vraag is, wat nu eigenlijk het ‘verpachten’ van een bedrijf betekent en waarop gelet moet worden bij het aangaan van een pachtovereenkomst? Pacht is vaak huur Antwoorden op bovenstaande vragen kunnen niet gevonden worden in de Pachtwet. De Pachtwet is namelijk bedoeld voor het in gebruik geven van grond en gebouwen met een agrarisch karakter. De benaming ‘verpachting’ met betrekking tot bovenbedoelde horeca- en winkelbedrijven is daarom eigenlijk geen juiste. Beter is het om te spreken van het ‘verhuren’ van de onderneming. De bedoeling van partijen is namelijk dat de ‘pachter’ voor zijn rekening en risico het bedrijf van de ‘verpachter’ gaat exploiteren tegen betaling van een periodieke vergoeding. De verpachter blijft hierbij eigenaar van het bedrijf. Gezien het wijdverspreide gebruik van de benaming ‘pachtovereenkomst’, zal ook in dit artikel deze benaming gehanteerd worden. De pacht of huur van een bedrijf is nergens in de wet geregeld. Partijen zijn daarom in beginsel vrij om te bepalen welke afspraken zij maken in het kader van een pachtovereenkomst. Bij de pachtovereenkomst stelt dus de verpachter – tegen betaling van een vergoeding – zijn bedrijf ter beschikking van de pachter. Het ter beschikking gestelde bedrijf bestaat meestal uit de handelsnaam, goodwill, voorraad, inventaris en de bedrijfsruimte. Omdat doorgaans ook de bedrijfsruimte onderdeel uitmaakt van de pacht- of huurovereenkomst, zijn de wettelijke regels betreffende de huur van bedrijfsruimte van belang. Van veel van die wettelijke regels mogen partijen niet afwijken, zodat deze – zogenaamde ‘dwingende’ regels – deel gaan uitmaken van de pachtovereenkomst. Voor bedrijfsruimten waar het hier in de regel om gaat ( de zogenaamde ‘middenstands’, ofwel ‘artikel 7:290 BW’ bedrijfsruimten ) bestaan er bijvoorbeeld dwingende regels betreffende de (wijziging) van de huurprijs en de huurtermijnen. Zo zal de pachter, indien hij voor een periode langer dan twee jaar pacht, recht hebben op een op een huurperiode van 2 x 5 jaar en kan hij na afloop van elke periode van vijf jaar aan de kantonrechter vaststelling van een nieuwe huurprijs vragen. Opstellen pachtovereenkomst Bij het opstellen van een pachtovereenkomst dient dan ook rekening te worden gehouden met dwingendrechtelijke bepalingen van het huurrecht. Een andere van belang zijnde dwingendrechtelijke bepaling, maar dan van het arbeidsrecht, betreft de wettelijke bepaling die de pachter verplicht de arbeidsrelaties met het personeel dat werkt bij het te verpachten bedrijf voort te zetten. Hieronder volgt een – niet uitputtend bedoelde – opsomming van onderwerpen, waarvan het raadzaam is deze in de pachtovereenkomst te regelen: wat wordt verpacht en tegen welke pachtsom, waarbij het voorkeur verdient de pachtprijs van de bedrijfsruimte apart te noemen; waaruit bestaat het inventaris (inventarislijst) en in welke staat bevinden zich de afzonderlijke inventarisgoederen; in het geval de verpachter de bedrijfsruimte huurt dient zijn verhuurder akkoord te gaan met de pachtovereenkomst; wie draagt welke onderhoudsverplichtingenen wat dient er te gebeuren als er inventarisgoederen kapot gaan en/of vervangen moeten worden; de pachttermijn; wat gebeurt er als de pachter bij het nakomen van de pachtovereenkomst in gebreke blijft. Voorbeeld pachtovereenkomst Onze horecamakelaars van de Vakgroep Makelaars Horeca | VMH, geven u graag een advies op maat over de verpachting van uw horecaonderneming. Neem CONTACT met ons op voor een gratis adviesgesprek” VMH Verpachten Contact     Fiscaal Let op: Het ter beschikking stellen van een bedrijf aan een pachter via een pachtovereenkomst wordt door de belastingrechter niet gezien als het overdragen van een bedrijf, maar als voortzetting van het bedrijf op een andere wijze. De pacht van een bedrijf heeft daarom wezenlijk andere fiscale consequenties dan de verkoop van een bedrijf. Voorafgaand advies door een belastingkundige is daarom raadzaam. Lees ook ons artikel over de Coronakorting ! https://vmh-horeca.nl/coronakorting-op-huurprijs-bedrijfsruimte-hoge-raad-doet-uitspraak/  

Lees meer

Coronakorting op huurprijs bedrijfsruimte. Hoge Raad doet uitspraak

  Coronakorting op huurprijs bedrijfsruimte. Hoge Raad doet uitspraak   De coronacrisis duurt nog altijd voort. Veel ondernemers zijn als gevolg van overheidsmaatregelen gesloten of beperkt open. Ondernemers die hun bedrijfsruimte huren en gedwongen (deels) gesloten zijn, hebben op grond van rechtspraak veelal recht op huurkorting. De hoogte van die huurkorting kon afhankelijk zijn van de rechter die erover oordeelde. Zo kwam het voor dat de rechter in Amsterdam een hogere huurkorting toepaste dan de rechter in Rotterdam. Om meer eenheid in de rechterlijke uitspraken te krijgen is een huurkortingskwestie voorgelegd aan de Hoge Raad. Wat zegt de Hoge Raad over coronakorting? Op de valreep van 2021 heeft de Hoge Raad uitspraak gedaan over coronakorting in huursituaties. Hierdoor ontstaat meer duidelijkheid over het recht op coronakorting en de berekeningswijze daarvan. De uitspraak heeft betrekking op de zgn. 290-bedrijfsruimtes, dat zijn onder meer horecapanden en winkels. De Hoge Raad stelt dat de door de overheid opgelegde sluitingen niet zijn aan te merken als een ‘gebrek’ aan het gehuurde. Op die grond is dan ook geen huurkorting te baseren. Voor huurovereenkomsten die voor 15 maart 2020 zijn gesloten geldt wel dat de coronacrisis en de overheidsmaatregelen te beschouwen zijn als ‘onvoorziene omstandigheden’ als bedoeld in artikel 6:258 BW. Dit geeft in beginsel recht op huurvermindering. Hoe wordt de corona huurkorting berekend? De ’vastelastenmethode’. Voor de berekening van de huurkorting hanteert de Hoge Raad de eerder door het Gerechtshof Amsterdam gehanteerde ‘vastelastenmethode’. Die berekeningsmethode leidt tot de volgende formule voor het bepalen van de huurkorting: (overeengekomen huurprijs – gedeelte van de TVL dat aan de huur wordt toegerekend) x percentage omzetvermindering x 50% Het berekenen van de huurkorting gaat volgens de volgende stappen ( bron: Khn.nl) : 1. De overeengekomen huurprijs wordt uitgedrukt in een percentage van het totaalbedrag aan vaste lasten. 2. Het met dat percentage overeenstemmende deel van de TVL waarop de huurder aanspraak kan maken, wordt afgetrokken van het bedrag van de overeengekomen huurprijs. 3. De procentuele omzetvermindering wordt vastgesteld door de omzet in de periode waarover de huurprijsvermindering berekend wordt (hierna: de lagere omzet) te vergelijken met de omzet in een vergelijkbaar tijdvak voorafgaand aan de coronapandemie (hierna: de referentieomzet) volgens de formule: 100% – (100% x (de lagere omzet : de referentieomzet)). 4. Het met de verstoring van de waardeverhouding samenhangende nadeel wordt gelijk verdeeld over de verhuurder en de huurder (ieder 50% van het nadeel), tenzij uit de in art. 6:258 lid 1 BW bedoelde redelijkheid en billijkheid een andere verdeling volgt. Het bedrag van de huurkorting kan vervolgens worden berekend volgens de formule: (overeengekomen huurprijs – gedeelte van de TVL dat aan de huur wordt toegerekend) x percentage omzetvermindering x 50%. Bron: Hogeraad.nl lees ook de blog over drank- en horeca vergunning! https://vmh-horeca.nl/hoe-zit-dat-ook-alweer-met-de-drank-en-horecavergunning/  

Lees meer

Hoe zit dat ook alweer met de drank- en horecavergunning!

Om in aanmerking te komen voor een drank- en horecavergunning moet je aan verschillende verplichtingen voldoen. Welke zijn dat en hoe vraag je een horecavergunning aan? In deze blog! Wie moeten er een drank- en horecavergunning aanvragen? Wanneer moet je een drank- en horecavergunning aanvragen? Aan welke eisen moet je voldoen om  toestemming te verkrijgen tot het schenken van drank? Verder moeten de leidinggevenden en de inrichting ook aan meerdere eisen voldoen: Vrijwillig personeel dient in bezit te zijn van een IVA Kosten Benodigdheden voor aanvraag Wie moeten er een drank- en horecavergunning aanvragen? Iedereen die tegen betaling alcoholhoudende dranken schenkt. Horeca-inrichtingen waar alcoholhoudende drank wordt geschonken, zoals een café of een restaurant. Slijterijen Verenigingen of stichtingen die zich richten op activiteiten van recreatieve, sportieve, sociaal-culturele, educatieve, levensbeschouwelijke of godsdienstige aard. (Hierbij moet je wel aan de volgende voorwaarden voldoen: barinstructie, bestuursreglement en twee personen moeten in het bezit zijn van een verklaring van Sociale Hygiëne) Wanneer moet je een drank- en horecavergunning aanvragen? De vergunning die je aanvraagt heeft betrekking tot het pand. Als daar iets aan verandert (de inrichting of de leidinggevenden) moet de toestemming opnieuw aangevraagd worden. De drank- en horecavergunning moet je aanvragen als: je een horecazaak wilt starten; een op de vergunning vermelde ‘leidinggevende’ wijzigt; de inrichting (bouwtechnisch) wijzigt. Aan welke eisen moet je voldoen om  toestemming te verkrijgen tot het schenken van drank? De onderneming staat ingeschreven bij de kamer van koophandel. Het pand voldoet aan inrichtingseisen voor hoogte, oppervlakte, ventilatie en de aanwezigheid van toiletten. Op de aanvraag moet elke lokaliteit (ruimte) vermeld staan, inclusief het terras. Je mag niet tegelijkertijd in dezelfde ruimte detailhandel uitoefenen,  m.u.v. het verkopen van condooms en damesverband. De verkoop van sigaretten wordt gedoogd vanuit de gedachte dat sigaretten horen bij het ‘ter plekke oproken’ in de horecagelegenheid. Personeelsleden moeten 16 jaar of ouder zijn. Je mag als barmedewerker onder de 18 wel alcohol verkopen, maar niet drinken. Er moet altijd een leidinggevende aanwezig zijn van minimaal 21 jaar. Ook moet hij of zij een Verklaring Sociale Hygiene hebben of een Verklaring Vakbekwaamheid doen. Bijzonderheden: sinds 1 juli 2008 geldt een rookverbod in de horeca. En op 1 januari 2014 is de leeftijdsgrens voor alcohol verhoogd van 16 naar 18 jaar. Verder moeten de leidinggevenden en de inrichting ook aan meerdere eisen voldoen: De leidinggevenden voldoen aan de zedelijkheidseisen o.b.v. het Besluit eisen zedelijk gedrag De leidinggevenden beschikken over voldoende kennis en inzicht over sociale hygiëne o.b.v. het Besluit Kennis Sociale Hygiëne De inrichting voldoet aan de inrichtingseisen o.b.v. het Besluit eisen inrichtingen Vrijwillig personeel dient in bezit te zijn van een IVA Vrijwilligers, die een bardienst draaien in een sportkantine dienen de Instructie Verantwoord Alcoholgebruik te hebben gevolgd. Dit is een instructievan 1 dagdeel (meestal een avond) die aan een gehele groep kan worden gegeven. Eenieder die hierbij aanwezig is krijgt een bewijs van deelname. De vrijwillige barmedewerker, die een dergelijk bewijs bezit wordt in sportkantines ‘erkend’ als gekwalificeerd persoon in het kader van de drank- en horecawet. Op tijden dat er alcohol wordt geschonken in de kantine dient er een gekwalificeerd persoon aanwezig te zijn. Dat kan zowel een leidinggevende zijn als een barvrijwilliger in bezit van een certificaat van deelname aan de IVA. Zie voor meer informatie Stiva.nl Kosten De kosten verschillen per gemeente en die lopen ook soms ver uitéén. Zo kost een compleet nieuwe vergunning in Dordrecht 296 euro, terwijl Eindhoven 1.121 euro vraagt. Bij je eigen gemeente kan je informeren hoeveel een drank- en horecavergunning voor jou gaat kosten. Benodigdheden voor aanvraag In de meeste gevallen moet je de volgende documenten bij de aanvraag bijsluiten. Maar ook dit kan per gemeente verschillen. een uittreksel uit het handelsregister, verenigingen- of stichtingenregister van de Kamer van Koophandel; een originele verklaring Sociale Hygiëne of bewijsstukken die gelijkgesteld worden aan de verklaring Sociale Hygiëne; het arbeidscontract van de leidinggevenden; het legitimatiebewijs van de leidinggevenden (paspoort); de koop- of huurakte van het pand; als het een stichting of vereniging betreft: een bestuursreglement. Het invullen van een BiBoB formulier vergt ervaring en dient nauwkeurig te worden ingevuld. Tevens dienen de bijlages die gevraagd worden er bij te zitten, anders wordt er een negatief advies gegeven of vertraagd het de aanvraag. Kortom schakel een deskundige partij in die de aanvragen al meerdere keren hebben verzorgd.  

Lees meer

Kabinet breidt coronasteun nogmaals uit na directe lockdown

Kabinet breidt  coronasteun nogmaals uit na directe lockdown. Het kabinet heeft afgelopen zaterdag een lockdown aangekondigd. De lockdown ging zondag 19 december 2021 meteen in. dit geeft ondernemers erg weinig kans om hun bedrijfsvoering tijdig aan te passen. Het kabinet heeft om deze reden besloten om het bestaande economisch steunpakket te verruimen voor het vierde kwartaal van dit jaar om werkenden en ondernemers extra ondersteuning en zekerheid te bieden. Veranderingen: NOW van 80% naar 90% (loonsteun) TVL (Tegemoetkoming Vaste Lasten) nu bij 20% omzetverlies in plaats van bij 30% Voor de verruiming van het steunpakket trekt het kabinet 590 miljoen euro extra uit. Een voorraadvergoeding voor de horeca  voert het kabinet niet in. Een dergelijke regeling is slecht uitvoerbaar en maakt het niet goed mogelijk om tijdig steun te verlenen. Terugbetaling Tozo-leningen Zelfstandig ondernemers moesten volgens de Tozo de lening voor bedrijfskapitaal vanaf dag éen van volgend jaar gaan beginnen met aflossen. Door de nieuwe maatregelen is dit lastig. De start is hierdoor een half jaar opgeschoven, dus naar 1 juli 2022.  Dit uitstel is voor alle Tozo-rekeningen, ook word de looptijd verlengt van 5  naar 6 jaar. De looptijd gaat in vanaf het moment dat de lening word gestrekt tot op het moment wanneer dit terugbetaald moet zijn. Wat ook leuk is: Over de maanden januari 2022 tot en met juni 2022 hoeft ook geen rente te worden betaald. Voor meer informatie: Kabinet breidt coronasteun uit Bron :  www.Rijksoverheid.nl Kabinet breidt  coronasteun nogmaals uit na directe lockdown. klik hier om alle blogs te bekijken

Lees meer

NOW 5 tegemoetkoming in loonkosten!

NOW-regeling kun je personeel doorbetalen. Met de NOW-regeling kun je personeel doorbetalen tijdens de coronacrisis. NOW5 (zevende aanvraagperiode) geldt voor de periode van 1 november tot en met 31 december 2021. Vanaf 13 december 2021 tot en met 31 januari 2022 kun je de aanvraag indienen bij UWV. Nieuw is dat starters met personeel die een startdatum hebben tussen 1 februari en 30 september 2021 ook een aanvraag kunnen indienen. Grip op je zaak? Gaat jouw bedrijf door een zware tijd en wil je advies op maat? Bekijk het aanbod Status regeling Doelgroep Voorwaarden Definitieve berekening gesloten NOW Status regeling NOW 5 kun je aanvragen vanaf 13 december 2021 t/m 31 januari 2022. Je kunt de NOW aanvragen via UWV. Doelgroep Bedrijven die minimaal een omzetverlies van 20% hebben, en ondernemers die gestart zijn tussen 1 februari 2020 en uiterlijk 30 september 2021, kunnen een aanvraag doen. De NOW5 is er voor bedrijven die door corona minder of geen werk hebben voor hun personeel. De tegemoetkoming voor de loonkosten kan worden aangevraagd voor vast en flexibel personeel. De regeling geldt voor bedrijven met werknemers die in Nederland sociaal verzekerd zijn. Hoe hoger het omzetverlies, des te hoger de NOW-tegemoetkoming. Voorwaarden De NOW5 kent voor de aanvraag vrijwel dezelfde voorwaarden als de eerdere, gesloten, NOW regelingen. Minimaal 20% omzetverlies vergeleken met 2019. Maximaal is op te geven 80%, ook als het verlies hoger wordt geschat. Een vergoeding van 85% van het opgegeven omzetverlies. Vergoeding van maximaal 2 keer maximale dagloon. Inspanningsverplichting om werknemers te begeleiden in een ‘van werk-naar-werk’ traject. Een bonus en dividendverbod voor 2021. Verschillen met de voorwaarden van eerdere regelingen zijn: Deze aanvraagperiode beslaat 2 maanden, november en december 2021. De referentiemaand voor de loonsom is september 2021. Startende ondernemers die personeel in dienst hebben komen in aanmerking. Hun startdatum moet liggen tussen 1 februari 2020 en 30 september 2021. De loonsomvrijstelling, de daling van de loonsom zonder effect op de subsidie, gaat naar 15%. In eerdere regelingen was dat 10%. Op de pagina van de uitvoeringsorganisatie UWV kun je alle voorwaarden van de voorgaande NOW periode vinden. Bekijk alle kenmerken en de datum van openstelling van de NOW5 of bekijk de video over NOW5. Definitieve berekening gesloten NOW Heb je gebruik gemaakt van NOW2 en daarvoor een voorschot ontvangen? Vraag dan vóór 31 maart 2022 de definitieve berekening aan bij UWV. Zo voorkom je dat je de tegemoetkoming moet terugbetalen. Het kan zijn dat je een deel van het NOW-voorschot moet terugbetalen. Dit als je omzetdaling minder was dan je aanvankelijk verwachtte voor de periode waarvoor je NOW had aangevraagd. Of als je minder personeel in dienst had dan gepland. Je kunt pas een betalingsregeling afspreken met UWV nadat je de definitieve berekening hebt ontvangen. Lukt het niet om het bedrag in 1 keer terug te betalen? Neem dan contact op met UWV via 088-8982004. Let op: Je moet altijd een definitieve berekening aanvragen. Doe je dit niet dan moet je het voorschot in zijn geheel terugbetalen. Ook als de accountantsverklaring nog niet binnen is moet je een definitieve berekening indienen. Je kunt tot en met 31 maart 2022 een definitieve berekening aanvragen voor de tweede aanvraagperiode bij UWV. Bron: Kamer van Koophandel en UWV. Vragen over corona kunt u terecht bij het KVK Coronaloket.

Lees meer

Tegemoetkoming Vaste Lasten (TVL) december 2021!

Kabinet breidt coronasteun voor ondernemers uit De coronamaatregelen zijn weer verder aangescherpt om de  verspreiding van het coronavirus tegen te gaan. Het kabinet ziet dat dit grote gevolgen heeft voor ondernemers en werkenden en breidt daarom het steunpakket behoorlijk uit. De loonsubsidie NOW keert weer terug en het kabinet verhoogt ook de Tegemoetkoming Vaste Lasten. Met deze uitbreiding is bijna 2,2 miljard euro gemoeid. Deze uitbreiding van het steunpakket komt bovenop de huidige  de coronasteun die het kabinet op 16 november 2021 aankondigde. NOW Ondernemers met minstens 20 procent omzetverlies door de coronamaatregelen kunnen voor de maanden november en december de NOW 5 aanvragen. Dat geldt dus ook voor de huidige periode met beperkingen. De NOW 5 vergoedt net als de eerdere regelingen ook de salarissen van medewerkers met een flexibel contract. De NOW 5 kent grotendeels dezelfde voorwaarden als NOW 4. Zo is het vergoedingstarief opnieuw 85 procent. De referentiemaand voor de loonsom is september 2021. Het streven is dat werkgevers nog in december een subsidieaanvraag kunnen doen. Startende ondernemers die uiterlijk 30 september 2021 zijn begonnen kunnen een voorschot aanvragen voor de NOW 5-subsidie. Voor de NOW 5 is circa 1,5 miljard euro gereserveerd. Tegemoetkoming Vaste Lasten (TVL) Voor het vierde kwartaal van dit jaar word het subsidieperentage van de TVL (Tegemoetkoming Vaste Lasten )  verhoogt door  het kabinet van 85 procent > 100 procent. Ondernemers kunnen gebruikmaken van deze tegemoetkoming als zij meer dan 30% omzetverlies lijden ten opzichte van het vierde kwartaal van 2019 /het eerste kwartaal van 2020. Het maximale subsidiebedrag dat een mkb-onderneming kan ontvangen wordt 550.000 euro en 600.000 euro voor niet-mkb-ondernemingen.   Belastingmaatregelen Het belastinguitstel voor ondernemers wordt verlengd tot eind van  dit jaar. Ondernemers. Je kunt dit alsnog aanvragen al heb je nog nooit eerder om uitstel gevraagd of alle schulden al heb afgelost, dus maak hier gebruik van! De kwartaalaangiftes over eind 2021 die  normaal gesproken in januari 2022 worden betaald vallen ook onder dit uitstel. Balans Het kabinet realiseert zich dat deze combinatie van sluitingen én ruimhartige compensatie op termijn onhoudbaar is. Dit is ook de reden waarom het kabinet wetsvoorstellen heeft  ingediend gericht op het verantwoord openhouden van de samenleving en economie, hieronder valt natuurlijk ook het coronatoegangsbewijs waar de meningen in onze samenleving flink over verdeeld zijn. Het kabinet kijk naar een juridische mogelijkheid om in bepaalde sectoren 2G toe te passen.Dit biedt de mogelijkheid om de komende tijd een andere balans te vinden tussen ondernemersrisico enerzijds en de inzet van publieke middelen anderzijds. Meer informatie over de besproken onderwerpen zijn te vinden op de website van Rijksoverheid Bron: Rijksoverheid.nl    

Lees meer

Kabinet breidt coronasteun voor ondernemers uit!

(Kabinet breidt coronasteun voor ondernemers uit!)   Kabinet breidt coronasteun voor ondernemers uit! De coronamaatregelen zijn weer verder aangescherpt om de  verspreiding van het coronavirus tegen te gaan. Het kabinet ziet dat dit grote gevolgen heeft voor ondernemers en werkenden en breidt daarom het steunpakket behoorlijk uit. De loonsubsidie NOW keert weer terug en het kabinet verhoogt ook de Tegemoetkoming Vaste Lasten. Met deze uitbreiding is bijna 2,2 miljard euro gemoeid. Deze uitbreiding van het steunpakket komt bovenop de huidige  de coronasteun die het kabinet op 16 november 2021 aankondigde. NOW Ondernemers met minstens 20 procent omzetverlies door de coronamaatregelen kunnen voor de maanden november en december de NOW 5 aanvragen. Dat geldt dus ook voor de huidige periode met beperkingen. De NOW 5 vergoedt net als de eerdere regelingen ook de salarissen van medewerkers met een flexibel contract. De NOW 5 kent grotendeels dezelfde voorwaarden als NOW 4. Zo is het vergoedingstarief opnieuw 85 procent. De referentiemaand voor de loonsom is september 2021. Het streven is dat werkgevers nog in december een subsidieaanvraag kunnen doen. Startende ondernemers die uiterlijk 30 september 2021 zijn begonnen kunnen een voorschot aanvragen voor de NOW 5-subsidie. Voor de NOW 5 is circa 1,5 miljard euro gereserveerd. Tegemoetkoming Vaste Lasten (TVL) Voor het vierde kwartaal van dit jaar word het subsidieperentage van de TVL (Tegemoetkoming Vaste Lasten )  verhoogt door  het kabinet van 85 procent > 100 procent. Ondernemers kunnen gebruikmaken van deze tegemoetkoming als zij meer dan 30% omzetverlies lijden ten opzichte van het vierde kwartaal van 2019 /het eerste kwartaal van 2020. Het maximale subsidiebedrag dat een mkb-onderneming kan ontvangen wordt 550.000 euro en 600.000 euro voor niet-mkb-ondernemingen.   Belastingmaatregelen Het belastinguitstel voor ondernemers wordt verlengd tot eind van  dit jaar. Ondernemers. Je kunt dit alsnog aanvragen al heb je nog nooit eerder om uitstel gevraagd of alle schulden al heb afgelost, dus maak hier gebruik van! De kwartaalaangiftes over eind 2021 die  normaal gesproken in januari 2022 worden betaald vallen ook onder dit uitstel. Balans Het kabinet realiseert zich dat deze combinatie van sluitingen én ruimhartige compensatie op termijn onhoudbaar is. Dit is ook de reden waarom het kabinet wetsvoorstellen heeft  ingediend gericht op het verantwoord openhouden van de samenleving en economie, hieronder valt natuurlijk ook het coronatoegangsbewijs waar de meningen in onze samenleving flink over verdeeld zijn. Het kabinet kijk naar een juridische mogelijkheid om in bepaalde sectoren 2G toe te passen. Dit biedt de mogelijkheid om de komende tijd een andere balans te vinden tussen ondernemersrisico enerzijds en de inzet van publieke middelen anderzijds.   Lees ook onze blog over Negatieve reviews! Meer informatie over de besproken onderwerpen zijn te vinden op de website van Rijksoverheid Bron: Kabinet Breidt coronasteun voor ondernemers uit! https://www.rijksoverheid.nl/      

Lees meer

Hoe start je zakelijk met social media in de horecawereld!

Hoe start je zakelijk met social media in de horecawereld   Veel mensen denken bij social media vaak aan persoonlijke dingen, zoals leuke vakantie foto’s of  grappige filmpje die je kan delen met je (online) vrienden, maar missen de kansen om het ook zakelijk te gebruiken.  Hoe belangrijk is social media eigenlijk  voor je bedrijf en Waar moet je allemaal op letten. Wil jij zo goed mogelijk gebruik maken van social media? Lees dan vooral verder!   Waarom social media? Het voordeel van social media is dat het enorm populair is, steeds meer mensen maken er gebruik van.  Het is een geweldige kans om   je bedrijf te promoten , het is namelijk compleet gratis en makkelijk om te gebruiken.  Ook is het mogelijk om betaalde advertenties makkelijk te maken en te delen.  Het is dus de perfecte manier om  objecten wat extra aandacht te geven! Doordat er zoveel mensen social media gebruiken is het ideaal om je doelgroep gemakkelijk te bereiken, het biedt kansen om je naamsbekendheid te vergroten en om een betere band op te bouwen met je klanten. Verder helpt social media ook mee  met je ranking in de google zoeklijsten, Als je social media het goed doet zal je ook meer websitebezoekers krijgen.           Aantal Nederlandse social media gebruikers     Tips om social media goed te gebruiken Zorg voor relevante content: Denk na over wat mensen willen zien. laat interessante objecten zien of juist objecten die wat extra aandacht kunnen gebruiken!   Gebruik afbeeldingen en video’s : Een bericht plaatsen met een afbeelding of/en video erbij maakt het bericht interessanter om naar te kijken. Door goede afbeeldingen en video´s te maken zullen de mensen die dit zien eerder geneigd zijn om meer informatie op te vragen over dit bepaalde bericht (wat er zo leuk uitziet !).     Wees actief op meerdere platforms: Meer platforms= groter bereik. Je doelgroep is hoogstwaarschijnlijk actief of meerdere platforms, zorg er daarom voor dat jij dat ook bent! Gebruik hashtags en zorg dat ze goed bij je bericht passen. De juiste hashtags bij een bericht kunnen veel invloed hebben, er zijn veel mensen die op hashtags zoeken.   Deel de persoonlijke kant van je bedrijf. Door de verhalen en gezichten achter jouw bedrijf te delen creëer je een sterkere relatie met jouw doelgroep. Laat mensen weten wie je bent. Een bericht met gezichten erop geeft mensen vertrouwen. Ze weten met wie ze te maken hebben. Laat bijvoorbeeld je volgers ook weten wanneer je een object succesvol heb verkocht of gekocht, dit zorgt gelijk weer voor meer vertrouwen bij je volgers.   Zet een Locatie bij je bericht. zo ben je beter vindbaar. Er word vaak gekeken naar locaties .   Bron: Nationale Social Media Onderzoek 2019, Newcom.nl   Voorbeeld Veel en goede hashtags Locatie erbij Interactie met volgers Goede foto

Lees meer

BTW aangifte horecaondernemers | e-Herkenning!

Let op! Doet u zelf als horecaondernemer uw btw-aangifte  of kleine belastingzaken dan veranderd er in 2022 de aangifte. Er zijn ondernemers die de gangbare of lichte btw-zaken zelf regelen met de Belastingdienst. Wat moet u weten als u tot deze groep ondernemers behoort? Wat verandert er vanaf 2022? Ondernemersportaal Belastingdienst Regelt u uw btw-zaken nog via het oude ondernemersportaal van de Belastingdienst, dan kunt u nu nog inloggen met een gebruikersnaam en wachtwoord. Let op.  Dit gaat echter veranderen, want uw btw-zaken over 2022 en daarna kunt u niet meer via het oude ondernemersportaal regelen. Deze zult u dan moeten regelen in het nieuwe portaal: MijnBelastingdienst Zakelijk. MijnBelastingdienst Zakelijk zal uiteindelijk het oude ondernemersportaal vervangen. Btw-zaken? Het betreft hier: de btw-aangiften over 2022 en daarna; de suppleties bij uw btw-aangiften over 2022 en daarna; de opgaven intracommunautaire prestaties (ICP) over 2022 en daarna. Hoe inloggen? Als eenmanszaak kunt u inloggen op MijnBelastingdienst Zakelijk met uw DigiD of eHerkenning met minimaal betrouwbaarheidsniveau 3. Overige rechtsvormen kunnen hier alleen nog maar inloggen met eHerkenning met minimaal betrouwbaarheidsniveau 3. Erkende leveranciers. Voor de aanvraag van eHerkenning kunt u terecht bij diverse door de overheid erkende leveranciers. De aanvraag en het gebruik van eHerkenning zijn niet kosteloos. Hoeveel u betaalt, hangt af van de aanbieder en de dienst die u afneemt. Op https://www.eherkenning.nl/leveranciersoverzicht vindt u een leveranciersoverzicht met alle erkende leveranciers met hun producten en prijzen. Compensatie. Heeft u eHerkenning uitsluitend nodig voor het doen van belastingaangiften, dan kunt u volstaan met het specifieke Belastingdienst eH3-inlogmiddel. Alle organisaties, met uitzondering van eenmanszaken (eenmanszaken kunnen immers inloggen met DigiD), die het speciale Belastingdienst eH3-inlogmiddel hebben aangeschaft, kunnen in aanmerking komen voor een vergoeding van € 24,20 (inclusief btw) per jaar per organisatie. Tip.  De vergoeding kunt u aanvragen via RVO.nl ( https://bit.ly/3zJJmK2 ). De vergoeding is gebaseerd op de laagste prijs in de markt. U kunt de compensatie tweemaal aanvragen. De tweede termijn waarvoor u een aanvraag kunt indienen, loopt van 1 september 2021 tot en met 30 september 2022. Aanvragen? U kunt deze vergoeding alleen aanvragen als u het speciale Belastingdienst eH3-inlogmiddel heeft aangeschaft. Voor de aanvraag van de vergoeding moet u hiermee inloggen. Let op.  Heeft u al een eHerkenningsmiddel en wilt u dit laten omzetten naar het speciale Belastingdienst eH3-inlogmiddel, vraag uw leverancier dan eerst of dit mogelijk is en onder welke voorwaarden. Niet alle leveranciers geven namelijk geld terug. Let op.  Met het speciale Belastingdienst eH3-inlogmiddel kunt u niet inloggen bij andere (semi)overheidsorganisaties, zoals RVO.nl en het UWV. Tip.  Wilt u geen gebruik maken van MijnBelastingdienst Zakelijk, dan kunt u uw btw-zaken ook regelen met een geschikt administratiesoftwarepakket of uw btw-zaken uitbesteden aan uw adviseur. Liever uitbesteden? Heeft u zelf geen eHerkenning maar uw boekhouder wel, dan kan uw boekhouder met een ‘ketenmachtiging’ via MijnBelastingdienst Zakelijk de belastingzaken regelen namens uw onderneming. U hoeft dan zelf geen eHerkenning aan te schaffen. Bron: belastingdienst en RVO

Lees meer

Belastingvrije bonus voor uw trouwe werknemer!

Hoe gebruik ik als ondernemer de werkkostenregeling (WKR)? Via de werkkostenregeling (WKR) kunt u als werkgever onbelaste vergoedingen aan uw werknemers geven. U mag ook zaken vergoeden waar een werknemer privé voordeel van kan hebben. Denk aan gereedschap, tablets, sportabonnementen of kerstpakketten. Vrije ruimte werkkostenregeling U mag onbelast vergoedingen geven. Het totale bedrag moet wel onder de vrije ruimte blijven. Deze wordt berekend met de loonsom van al uw medewerkers samen. Komt het bedrag van de vergoedingen boven die grens? Dan moet u over dat extra bedrag 80% belasting betalen. Er gelden geen voorwaarden voor de bestedingen binnen de vrije ruimte. Vrije ruimte verhoogd voor 2020 en 2021 Voor 2020 en 2021 is de vrije ruimte extra verhoogd als crisismaatregel tijdens corona. Blijft het totale bedrag onder de 3% van de eerste € 400.000 van de loonsom van alle medewerkers samen? Dan mag u dat onbelast als vergoeding geven. Dit betekent dat u in de nieuwe situatie € 12.000 onbelast beschikbaar kunt stellen. Als de loonsom van al uw medewerkers samen € 400.000 is. Voor het bedrag boven € 400.000 geldt het percentage van 1,18%. Per 2022 geldt voor de eerste € 400.000 van de loonsom een percentage van 1,7% in plaats van 3%. Gerichte vrijstellingen werkkostenregeling Onder voorwaarden gaan bepaalde vergoedingen niet ten koste van uw vrije ruimte. Enkele voorbeelden van vergoedingen met een gerichte vrijstelling zijn: abonnementen voor openbaar vervoer; reiskosten tot € 0,19 per kilometer; verhuiskosten vanwege werk; maaltijden bij overwerk; sinds 2020: aanvragen van een verklaring omtrent gedrag (VOG). Noodzakelijkheidscriterium werkkostenregeling Voor bepaalde producten, zoals gereedschap, tablets en smartphones geldt het zogeheten noodzakelijkheidscriterium. Deze goederen kunt u belastingvrij geven als u deze nodig vindt voor het werk. Het privégebruik is dan niet meer van belang. Nihilwaarderingen werkkostenregeling Bepaalde voorzieningen op de werkplek gaan niet ten koste van de vrije ruimte. Deze krijgen een zogeheten nihilwaardering. Denk aan: ter beschikking gestelde werkkleding; koffie en thee op de werkplek; fitnessruimte op de werkplek. De Belastingdienst biedt een overzicht van loon in natura waarvoor een nihilwaardering geldt in de werkkostenregeling.   Bron: belastingdienst en Rijksoverheid.

Lees meer

Uitstel belasting aanvragen!

Ondernemers uit de horecabranche die door corona hun belastingen niet kunnen betalen, kunnen alleen deze maand nog bijzonder uitstel van betaling aanvragen. Als u nu bijzonder uitstel aanvraagt, dan loopt dat tot 1 oktober 2021. Vanaf deze datum moeten alle belastingen waarvoor u op of na 1 oktober 2021 aangifte doet, weer op tijd betaald worden. En ook belastingaanslagen waarvan de uiterste betaaldatum ligt op of na 1 oktober 2021, moet u betalen. Het aanvragen van bijzonder uitstel van betaling kan eenvoudig met een digitaal formulier via de site van de Belastingdienst. Waarom nu nog uitstel aanvragen? Tot en met 30 september hoeft u de belastingen waarvoor u bijzonder uitstel hebt, niet te betalen. U krijgt hier een ruime betalingsregeling voor. Vanaf 1 oktober 2022 start de betalingsregeling voor de belastingschuld die u hebt opgebouwd tijdens het bijzonder uitstel. U betaalt de belastingschuld dan af in 5 jaar. Aangifte doen en belastingaanslagen op of na 1 oktober 2021 Op of na 1 oktober 2021 aangifte doen Hebt u bijzonder uitstel? En doet u in oktober 2021 aangifte over één of meer van de volgende tijdvakken? Bekijk wat de tijdvakken zijn waarover u voor het eerst niet alleen op tijd aangifte moet doen, maar ook weer op tijd moet betalen. Belastingaanslagen met uiterste betaaldatum op of na 1 oktober 2021 Krijgt u bijvoorbeeld op 2 september 2021 een aanslag inkomstenbelasting over 2020? Lees hier waarom het bijzonder uitstel voor deze aanslag niet geldt. Meer informatie Hebt u vragen over het bijzonder uitstel van betaling? Op belastingdienst.nl/bijzonderuitstel vindt u de meest actuele informatie.   Bron: Belastingdienst.

Lees meer

De WHOA helpt bedrijven die door hoge schulden failliet dreigen te gaan!

Wet Homologatie Onderhands Akkoord (WHOA). Op 1 januari 2021 is de Wet Homologatie Onderhands Akkoord (WHOA) ingegaan. Deze nieuwe wet helpt bedrijven zonder instemming van alle schuldeisers toch een akkoord te bereiken op een schuldregeling. Met de WHOA-routekaart volg je stapsgewijs de weg van voorbereiding naar akkoord. Wat moet je doen om een akkoord van de rechter te krijgen op de voorgestelde schuldenregeling? Je kunt zelf het WHOA-traject in gang zetten. In de routekaart lees je hoe dit werkt, wat je zelf kunt doen en waar je een advocaat voor nodig hebt. Stap voor stap. Daarbij lees je bij elke stap hoeveel dagen het ongeveer duurt.De WHOA helpt bedrijven die door hoge schulden failliet dreigen te gaan. Met de WHOA kunnen deze bedrijven een doorstart maken (reorganisatie-akkoord) of gecontroleerd stoppen (liquidatie-akkoord). Deze routekaart schetst een globaal beeld en gaat uit van een positief eindresultaat. Dat wil zeggen: de rechter geeft akkoord aan de voorgestelde schuldenregeling (homologatie). Per stap lees je welke artikelen uit de Faillissementswet (Fw) daarbij horen. Bijvoorbeeld 377 lid 1 Fw). Je vindt deze artikelen in de wettekst. Houd rekening met kosten als je de WHOA wilt gebruiken. Zo heb je o.a. een advocaat nodig en daarnaast betaal je griffierechten aan de rechtbank. Route kaart KvK WHOA-routekaart Voorbereiding Als je ziet aankomen dat je je schulden straks niet meer kunt betalen kun je de WHOA gebruiken. Bij twijfel of je de WHOA kunt gebruiken is het verstandig advies in te winnen bij bijvoorbeeld je boekhouder, advocaat of het KVK Adviesteam. Als je hulp nodig hebt bij het traject kun je via een advocaat de rechtbank vragen een herstructureringsdeskundige aan te wijzen. De herstructureringsdeskundige kan het akkoord voorbereiden en het traject in gang zetten (371 lid 1 Fw). De rechtbank die de herstructureringsdeskundige aanwijst, zal bijsturen als zij constateert dat de herstructureringsdeskundige zijn taken niet naar behoren vervult en kan hem in het uiterste geval vervangen (371 lid 13 Fw). De voorbereiding, het aanbieden en de stemming van het akkoord mag je zelf doen. Voor het verzoek om bevestiging (=homologatie) van het akkoord bij de rechtbank heb jij (of je herstructureringsdeskundige) een advocaat nodig. Het is aan te raden je vanaf het begin bij te laten staan door een advocaat. Jij (of je herstructureringsdeskundige) hebt een advocaat nodig om een afkoelingsperiode aan te vragen. Dit is een periode waarin schuldeisers geen acties mogen ondernemen. De afkoelingsperiode is ten hoogste 4 maanden met een mogelijke verlenging van weer 4 maanden (376 lid 2 en 5 Fw). Je mag tijdens het WHOA-traject blijven ondernemen (377 lid 1 Fw), ook als je hulp krijgt van een herstructureringsdeskundige. Stap 1 Leg afspraken vast in conceptakkoord (inschatting: vanaf 2 dagen tot maximaal 8 maanden) Deponeer kosteloos een verklaring bij de griffie van de rechtbank waarin je aangeeft dat je start met de voorbereiding van een akkoord (370 lid 3 Fw). Overleg met je schuldeisers en leg de afspraken die jullie maken vast in een conceptakkoord. Verdeel je schuldeisers en aandeelhouders in verschillende klassen op basis van rechten en de afspraken die je met hen wilt maken. Het akkoord moet informatie bevatten over de waarde die het heeft voor schuldeisers in vergelijking met de waarde die voor hen overblijft bij een faillissement. De inhoud en de inrichting van het akkoord moeten voldoen aan de voorschriften genoemd in 374 Fw klassen en 375 Fw inhoud. Stap 2 Leg conceptakkoord voor aan schuldeisers (1 dag): Zorg ervoor dat je schuldeisers en aandeelhouders uiterlijk 8 dagen (381 Fw) voor de stemming het akkoord kunnen bestuderen. Er zijn 2 procedures: 1. Een besloten akkoordprocedure (369 lid 6 Fw) Deze vindt achter gesloten deuren plaats. Publiciteit kan tot reputatieschade en omzetverlies leiden, wat de kans op een akkoord vermindert. 2. Een openbare akkoordprocedure (369 lid 6 Fw) Een openbare procedure moet je inschrijven in het KVK Handelsregister en wordt bekendgemaakt in het insolventieregister. Stap 3 Organiseer een stemming (8 dagen): Voordat je het akkoord in stemming brengt, kun je de rechtbank vragen het akkoord te controleren (378 Fw). Een advocaat moet hiervoor een verzoek indienen, dat kun je niet zelf. Je bepaalt zelf op welke manier je schuldeisers en aandeelhouders stemmen. Dat kan fysiek, schriftelijk en met elektronische communicatiemiddelen (381, lid 6 Fw). De schuldeisers stemmen per klasse. Ze kunnen alleen ‘Ja, akkoord’ of ‘Nee, niet akkoord’ stemmen. Stap 4 Deel verslag van stemming (7 dagen): Stel binnen 7 dagen na de stemming (382 Fw) een verslag op waarin je de uitkomst van de stemming vermeldt. Deel dit verslag direct met je schuldeisers en aandeelhouders. In verslag (382 Fw) moet onder andere staan wie gestemd hebben, welk geldbedrag de schuldeisers tegoed hebben en wat de stemuitslag is. Stap 5 Advocaat dient homologatieverzoek in bij rechtbank (1 dag, zo snel mogelijk): Een advocaat dient het homologatieverzoek zo snel mogelijk in bij de rechtbank. Je betaalt hiervoor griffiegeld. Je dient ook het verslag in bij de griffie. Dit mag je zelf doen, zonder advocaat. De rechtbank behandelt je verzoek binnen 8 tot 14 dagen (383 lid 6 Fw) nadat het ingediend is. Homologatie door rechter is pas mogelijk als uit de stemming blijkt dat twee derde van tenminste 1 klasse met het akkoord instemt. Hierbij worden niet de hoofden geteld, maar de hoogte van het bedrag in de klasse. Stap 6 Bezwaarperiode (8 tot 14 dagen): Alle stemgerechtigde schuldeisers en aandeelhouders kunnen tot aan de dag van de zitting een schriftelijk verzoek tot afwijzing van het homologatieverzoek (383 lid 8 Fw) indienen bij de rechtbank. Stap 7 Uitspraak rechter: homologatie akkoord (de rechter neemt na de zitting zo snel mogelijk een beslissing over jouw akkoord): Schuldeisers die geen stem hebben uitgebracht of niet hebben ingestemd, zijn toch aan het akkoord gebonden (385 Fw). Je kunt niet in hoger beroep gaan tegen de uitspraak van de rechtbank. Iedereen moet zich aan het gehomologeerde akkoord houden (386 Fw). Je mag met het vonnis van homologatie je schuldeisers houden aan de uitspraak van de rechter (386 Fw). Kom je de afspraken uit het akkoord niet na? Dan moet je de schade die je schuldeisers lijden vergoeden, tenzij dit jou niet verweten kan worden. (387 Fw). Bron: Kamer van Koophandel

Lees meer

Microkrediet startende horeca ondernemer of ondersteuning bestaande horeca ondernemers!

Microkrediet horeca! Het kabinet neemt een aantal maatregelen om ondernemers te ondersteunen tijdens de coronacrisis. De financiële ondersteuning van Qredits is er één van. Wat is Qredits? Qredits verstrekt microkredieten aan startende ondernemers en kleine bedrijven. Het heeft als stichting een ideëel doel en een aanpak die wezenlijk anders is dan van reguliere banken, o.a. met bijzondere persoonlijke aandacht voor de ondernemers en de ontwikkeling van het business plan. Klopt het dat de financiële ondersteuning van Qredits (€ 6 miljoen) alleen geldt voor ondernemingen die al een krediet bij Qredits hebben (en geraakt zijn door de coronacrisis)? Dat geldt voor 6.000 ondernemers die al krediet hebben en uitstel tot aflossing aanvragen en daardoor rentekorting krijgen. Daarnaast hoopt Qredits op korte termijn 2.000 ondernemers een Overbruggingskrediet te verstrekken. Dit kunnen deels bestaande ondernemers van Qredits zijn en deels nieuwe klanten van Qredits voor overbruggingskrediet, die elders al een (bank)lening hebben. Hierdoor kunnen 8.000 ondernemers worden geholpen met deze rentekorting gedurende 6 maanden. Informatie: qredits Bron: Rijksoverheid

Lees meer

Checklist (her)financiering!

Inleiding financiering Bij het starten van een bedrijf komt heel wat kijken. Een van de eerste dingen die goed geregeld moet worden is natuurlijk de financiering. Maar om een financiering rond te krijgen moet een startende ondernemer eerst een rechtsvorm kiezen. De rechtsvorm bepaalt namelijk onder andere de aansprakelijkheid voor schulden van het bedrijf en de belastingverplichtingen. Rechtsvormen Er zijn rechtsvormen met rechtspersoonlijkheid en rechtsvormen zonder rechtspersoonlijkheid. Op de website van de Kamer van Koophandel is meer informatie te vinden over de verschillende rechtsvormen: Eenmanszaak; Vennootschap onder firma (vof); Maatschap; Commanditaire vennootschap (cv); Besloten vennootschap (bv); Naamloze vennootschap (nv); Vereniging; Stichting; Coöperatie en onderlinge waarborgmaatschappij. Een zelfstandige zonder personeel (zzp’er) of freelancer is geen rechtsvorm. Ook een zzp’er of freelancer moet een rechtsvorm kiezen. Voor wat betreft de financiering spelen een aantal belangrijke factoren een rol: Het aantal deelnemers of medeondernemers: een of meerdere; De dekking: de zekerheden die een financier verlangt voor de uitstaande gelden; Belastingtarieven; Aftrekposten (fiscale voordelen, vooral voor starters); Financieringsbehoefte en financieringsmogelijkheden. De factoren verschillen sterk per rechtsvorm, het is daarom zaak dat een (startende) ondernemer daarvan de gevolgen op tijd overziet. Hoe komt een ondernemer aan geld? Zoals al genoemd is een van de eerste vragen die naar boven komt bij het starten van een eigen bedrijf: hoe kom ik aan geld? Ondernemen is immers investeren en dat kan niet zonder geld. En natuurlijk hebben niet alle (startende) ondernemers een eigen (start)kapitaal bij elkaar gespaard. Voor de hand ligt om een lening bij de bank te vragen. Maar er zijn nog veel meer mogelijkheden. Geld lenen Een (startende) ondernemer kan natuurlijk naar een bank gaan en een krediet aanvragen. Banken bieden immers kredieten aan voor startende ondernemers. Banken kunnen ondernemers geld lenen door bijvoorbeeld een hypotheek op zijn huis af te sluiten. Een goede voorbereiding is het halve werk. Ook moet een ondernemer stil staan bij de risico’s van het ondernemerschap. Een voor de hand liggend risico is dat de ondernemer het geleende geld niet, of niet op tijd kan aflossen. Een bank zal proberen dit risico zo beperkt mogelijk te houden. Als een ondernemer bijvoorbeeld beschikt over een negatieve BKR-registratie, dan zullen banken in de meeste gevallen geen krediet verstrekken. Om inzicht te krijgen in mogelijke risico’s, is een goed onderbouwd ondernemingsplan een vereiste als iemand als starter bij een bank aanklopt. Als iemand al enkele jaren ondernemer is, dan is de kans op krediet groter, aangezien de ondernemer kan bewijzen dat hij een trackrecord heeft. Lenen bij de bank kan in het kort gezegd op twee verschillende manieren: Rekening-courantkrediet:Het krediet op rekening-courant is vooral bedoeld voor kortlopende financieringsbehoeften. Bij een rekening-courantkrediet verleent een geldverstrekker toestemming om tot een bepaald bedrag ‘rood’ te staan op een betaalrekening. Dit is een relatief dure manier om in een financieringsbehoefte te voorzien, omdat banken hoge rentepercentages rekenen. Middellang krediet (Financial Lease):voor de financiering van vaste activa. Denk hierbij aan een bedrijfswagen, machine of andere direct aanwijsbare objecten. De looptijd is afhankelijk van het object. Het aflossingsbedrag blijft over de gehele periode hetzelfde. Risicokapitaal Maar soms is een lening bij de bank niet mogelijk. Dan is er de mogelijkheid van een risicokapitaal. Een risicokapitaal wil zeggen dat investeerders geld stoppen in het bedrijf in ruil voor aandelen en zeggenschap. Dit gebeurt bijvoorbeeld regelmatig bij jonge, technologische bedrijven. Andere manieren En dan is er nog bijvoorbeeld leasen, factoring en leverancierskrediet. Bij leasing bijvoorbeeld koopt de leasemaatschappij het gewenste bedrijfsmiddel voor de ondernemer en de ondernemer betaalt hiervoor een vergoeding in termijnen. Leasing komt veel voor bij onder meer auto’s en kopieerapparaten. Factoring is een vorm van debiteurenfinanciering waarbij de debiteurenportefeuille wordt uitbesteed aan een extern bedrijf dat zorgt voor de afhandeling van de debiteuren. Een ondernemer kan natuurlijk ook met de leverancier afspraken maken over betaling van spullen die zij leveren (leverancierskrediet). Crowdfunding (ook wel ‘publieksfinanciering’ genoemd)  Is een alternatieve wijze om een project of onderneming te financieren.  Ondernemers gaan in de meeste gevallen naar een bank om een kredietaanvraag te doen en zo startkapitaal te verkrijgen. Crowdfunding verloopt echter zonder financiële tussenpersonen, maar zorgt voor direct contact tussen investeerders en ondernemers. Crowdfunding gaat in principe als volgt: een groep of persoon, dat kan zowel een ondernemer als particulier zijn, wil een project starten, maar heeft onvoldoende startkapitaal. Om dit kapitaal te verwerven biedt hij of zij het project aan (bijvoorbeeld op een platform op het internet.) en vermeldt het benodigde bedrag erbij. Op deze manier kan iedereen investeren in het project. Het idee erachter is dat veel particulieren een klein bedrag investeren en dat deze kleine investeringen bij elkaar het project volledig financieren. Dit in tegenstelling tot bankkredieten en grootinvesteerders, waarbij er sprake is van slechts één of enkele investeerders die een groot bedrag inbrengen. Deze kleine investeerders noemt men the crowd het Engelse woord voor de mensenmassa Microfinanciering Voor (startende) ondernemers die krediet en begeleiding nodig hebben is er ook nog de mogelijkheid van microfinanciering. Bij microfinanciering krijgt een ondernemer niet alleen een krediet, maar ook begeleiding, coaching en advies. Hiervoor kan hij bij verschillende lokale steunpunten terecht. Een (startende) ondernemer kan maximaal € 35.000 krediet krijgen. Het krediet wordt verstrekt door Qredits, Stichting Microkrediet Nederland. Er zijn wel voorwaarden verbonden aan het ontvangen van een microfinanciering. Zo moet een ondernemer een haalbaar ondernemingsplan hebben en over aantoonbare ondernemerskwaliteiten beschikken. Het financieel plan Als een ondernemer een lening bij een bank aan wil vragen, moet hij natuurlijk vooraf goed kunnen inschatten of het bedrijf winst gaat maken. De ondernemer wil duidelijkheid, ook voor de bank. En uiteraard wil de bank dat ook. Dat vraagt om een gedegen financieel plan.   Een goed financieel plan bestaat uit 5 begrotingen, waarin de ondernemer op een rij zet wat hij minimaal nodig heeft om te kunnen starten. De ondernemer moet vragen kunnen beantwoorden als: Welke investeringen ga ik doen? Hoe ga ik die financieren? Welke omzet denk ik te maken? Maakt het bedrijf dan winst of verlies? Staat er iedere maand voldoende geld op de bank? De 5 begrotingen van het financieel plan zijn: Investeringsbegroting Financieringsbegroting Exploitatiebegroting Liquiditeitsbegroting Begroting privé-uitgaven   1- Investeringsbegroting Om een bedrijf te kunnen starten zijn sommige investeringen noodzakelijk. Andere investeringen kunnen misschien beter nog even wachten. In een investeringsbegroting zet een ondernemer op een rij wat hij minimaal nodig heeft om te kunnen starten. In ieder geval moet een investeringsbegroting onderverdeeld zijn in vaste activa en vlottende activa.   Vaste activa Vaste activa zijn bedrijfsmiddelen die langer dan een jaar in een bedrijf aanwezig zijn. Dat kan bijvoorbeeld een computer zijn, de inventaris, een bedrijfsauto, een waarborgsom of zelfs goodwill.   Vlottende activa Vlottende activa zijn bedrijfsmiddelen die korter dan een jaar in een bedrijf aanwezig zijn. Dat kunnen bijvoorbeeld voorraden zijn, vorderingen en aanloop- en openingskosten. Aanloop- en openingskosten zijn kosten die een ondernemer maakt voordat hij omzet maakt, zoals notariskosten, de inschrijving bij de Kamer van Koophandel, maar ook levensonderhoud in de eerste periode na de start, en bijvoorbeeld visitekaartjes en briefpapier.   Let op! Onderbouw de bedragen met offertes. Vraag offertes op bij meerdere leveranciers om zo tot een juiste keuze te komen. En houd rekening met onvoorziene kosten.   2 – Financieringsbegroting In een financieringsbegroting staat hoe de ondernemer de benodigde investeringen gaat financieren. Dit kan met eigen vermogen of met vreemd vermogen.   Eigen vermogen Het eigen vermogen is dat deel van de investeringen dat een ondernemer zelf financiert. Dit kan geld zijn dat een ondernemer zelf beschikbaar heeft zoals spaargeld. Maar ook bedrijfsmiddelen die al zijn aangeschaft (bijvoorbeeld een auto of een computer die hij al bezit). Bij een financieringsaanvraag tellen zogenaamde ‘achtergestelde’ leningen of durfkapitaal, bijvoorbeeld van familie, mee als vermogen.   Vreemd vermogen Vreemd vermogen is geld dat zakelijke financiers (bijvoorbeeld banken en leveranciers) aan de ondernemer willen lenen. Er is onderscheid tussen schulden op de korte termijn (zoals rekening-courantkrediet, leverancierskrediet, te betalen belastingen) en schulden op de lange termijn (zoals een hypotheek of langlopende lening voor de inventaris).     3- Exploitatiebegroting Met een exploitatiebegroting bepaalt een ondernemer of hij winst of verlies maakt. In een exploitatiebegroting moet de ondernemer namelijk de verwachte omzet en kosten onder elkaar zetten.   Wat heeft een ondernemer aan een exploitatiebegroting? Een exploitatiebegroting is dus ook een belangrijk onderdeel van een financieel plan. Duidelijk wordt welke omzet de ondernemer minimaal moet halen om de kosten te dekken en om dus winst te maken.   Voorbeeld Als een ondernemer een bedrijfspand huurt, dan maakt hij kosten. Zoals de maandelijkse huur, servicekosten en misschien kleine investeringen. Dit zijn kosten die allemaal terugkomen in de exploitatiebegroting.   In 5 stappen naar een exploitatiebegroting De ondernemer bepaalt de te verwachte omzet; De ondernemer bepaalt de inkoopkosten en trek deze van de omzet af. Zo wordt de brutowinst bepaald; Vervolgens moeten alle kosten bij elkaar op worden geteld, zoals verzekerings-, personeels- en telefoonkosten. Ook de waardevermindering van de bedrijfsmiddelen (afschrijving) mag een ondernemer hier als kosten opvoeren. Vervolgens moeten deze bedragen van de brutowinst af worden getrokken; Dit bedrag moet de ondernemer vervolgens verminderen met de belastingen die nog betaald moeten worden (bijvoorbeeld inkomstenbelasting bij een eenmanszaak en vof); Tenslotte kan een ondernemer het bedrag bepalen dat hij overhoudt. Let op! Vermeld bedragen exclusief btw (op een liquiditeitsbegroting zijn bedragen juist inclusief btw). Houd er rekening mee dat personeelskosten ongeveer 30% hoger zijn dan het brutoloon (door bijvoorbeeld pensioen- en verzekeringskosten). Houd rekening met afschrijvingen.  4- Liquiditeitsbegroting Ook een liquiditeitsbegroting is een onderdeel van het totale financiële plan. De ondernemer kan op een liquiditeitsbegroting zien hoeveel geld hij maandelijks ontvangt en uitgeeft. Ook is te zien of het bedrijf in bepaalde maanden extra geld nodig heeft en wanneer het slim is om een investering te doen, bijvoorbeeld om een nieuwe computer kopen. Voorbeeld Een mooi voorbeeld is bijvoorbeeld als u personeel in dienst heeft. In mei moet elke ondernemer immers vakantiegeld uitkeren. Hiervoor moet uiteraard wel genoeg geld worden gereserveerd, ook om er tegelijkertijd voor te zorgen dat ook andere verplichte uitgaven kunnen worden gedaan.   In 4 stappen naar een liquiditeitsbegroting Bepaal het beginsaldo per 1 januari; Zet op een rij welke inkomsten en uitgaven in elke maand worden verwacht; Stel vast of er in een bepaalde maand een overschot of tekort is; Pas daarna de begroting aan om tekorten weg te werken. Let op! Houd rekening met betaaltermijnen van klanten die op rekening betalen. Gemiddeld duurt het 45 dagen voordat iemand zijn rekening betaalt. Sommige betalingen zijn periodiek en kunnen niet uitgesteld worden. Bijvoorbeeld belastingen, huur, telefoonkosten en lonen. Zorg dat de bedragen inclusief btw zijn (op uw exploitatiebegroting zijn bedragen juist exclusief btw).   5 – Begroting privé-uitgaven Bereken voor de start van het bedrijf eerst uw privé- uitgaven. Zo weet u welk privé-inkomen u minimaal nodig heeft uit uw eigen bedrijf. Let op! Houd uw zakelijke betalingsverkeer gescheiden van uw privé-inkomsten en -uitgaven door het openen van een aparte rekening.   Subsidies Tot slot nog dit. Ook de overheid kan op verschillende manieren helpen met je financiën. Zoals met subsidies bijvoorbeeld. Er zijn ruim 300 soorten subsidies die speciaal op ondernemers gericht zijn. Dit kunnen provinciale, nationale of Europese subsidies zijn. Over het algemeen komt een ondernemer in aanmerking voor subsidie als hij zich op de volgende activiteiten: Ontwikkelen van nieuwe producten Verminderen van uitstoot van schadelijke stoffen Investeringen in energiebesparing Samenwerken met bedrijven in minder ontwikkelde landen Voor advies: www.vmh-horeca.nl  

Lees meer

Erasmus MC ontwikkelden een simulatietool – App- die horecaondernemers helpt om veilig open te gaan!

Samen Slim Open. Volle terrassen, vergaderzalen, hotels en restaurants. De wensdroom van iedere ondernemer in de hospitality-industrie, lijkt met de dag meer werkelijkheid te worden. Eind maart zou het écht kunnen gebeuren: de heropening van de terrassen in Nederland. Wageningen University & Research (WUR), TU Delft en het Erasmus MC ontwikkelden een simulatietool die horecaondernemers helpt om veilig open te gaan. Foto door: Nina Slagmolen Binnenruimtes spelen bij het verspreiden van het coronavirus een grote rol. In de studie van de WUR, TU Delft en het Erasmus MC is onderzocht hoe effectief de coronamaatregelen binnen zijn, in het bijzonder wanneer deze in mindere mate worden nageleefd. TIJDROVEND Het beoordelen van de verspreidingsrisico’s per situatie zou te veel tijd in beslag nemen. Daarbij is het verspreidingsrisico afhankelijk van meerdere factoren. Denk daarbij niet alleen aan de genomen coronamaatregelen, zoals het dragen van een mondkapje en de afstand tussen het meubilair. Factoren als ventilatie, beweging van bezoekers en de plek waar de wc’s of in- en uitgangen zich bevinden, spelen ook een rol bij het risico op verspreiding. Door de onderzoekers zijn verschillende soorten virologische en epidemiologische data, verkregen uit crowd monitoring, gecombineerd. Door deze informatie – verzameld tijdens, voor en na de lockdown – te bundelen, leren de onderzoekers de verspreiding van het virus beter te begrijpen. SIMULATIE Met behulp van de verzamelde data is de simulatie-app SamenSlimOpen ontwikkeld. Hierin vul je als ondernemer verschillende kenmerken en gegevens over de inrichting van jouw zaak in. Denk aan zaken als de oppervlakte, het bezoekersaantal, in- en uitgangen, maar ook planten en ramen. De situatie wordt in de app gesimuleerd en de ingevulde gegevens worden vervolgens via verschillende wetenschappelijke modellen beoordeeld. Op basis van de resultaten krijg je vervolgens een inschatting van het verspreidingsrisico in een specifieke ruimte. PROGNOSE Quirine ten Bosch is infectieziektenmodelleur aan de Wageningen Universiteit. Samen met een team van wetenschappers ontwikkelde ze de app. Ten Bosch: “Het is belangrijk om de risico’s op een gemakkelijke manier inzichtelijk te maken voor de horecaondernemer. De duur van het bezoek kan al een verschil maken, maar ook het aantal tafels dat je in een restaurant neerzet heeft invloed op het verspreidingsrisico.” Er zijn dus meerdere factoren waarmee ondernemers rekening dienen te houden als ze veilig open willen gaan. Ten Bosch: “Vooralsnog denken we dat de app eind april voor alle horecaondernemers in Nederland beschikbaar is. Ondernemers kunnen hierdoor zelf op een laagdrempelige manier uitzoeken wat er nog moet gebeuren om op een verantwoorde manier hun deuren te openen.” De organisatie benadrukt wel dat de simulatie niet dient als veiligheidskeurmerk. Benieuwd naar de tool? Lees er meer over op de website van SamenSlimOpen.

Lees meer

Tips voor veilige crowdfunding.

Crowdfunding! Crowdfunding klinkt sympathiek, maar er zit een flinke adder onder het gras zodra een ondernemer in zwaar weer komt. Crowdfundingsplatforms blokkeren namelijk vaak een schuldenakkoord met de investeerders. In plaats daarvan spreken de platforms de ondernemer in privé aan om de schuld aan de investeerders terug te betalen. Met alle gevolgen van dien, zoals beslag op je huis, auto en andere privébezittingen. Een bedrijf in financiële problemen hoeft niet failliet te gaan. Een schuldenakkoord of crediteurenakkoord kan een oplossing zijn. Bij een schuldenakkoord krijgen de schuldeisers een percentage van hun vordering betaald. Voor de restantvordering wordt finale kwijting verleend. De schuldeisers zijn weliswaar een deel van hun geld kwijt, maar bij een faillissement krijgen ze helemaal niets. Bovendien blijft de klant bestaan, dus ook de handel. Voor de ondernemer is een schuldenakkoord één van de beste opties om uit de misère te komen. Crowdfunding-platforms zijn niet happig op zo’n schuldenakkoord. In plaats daarvan spreken crowdfunding platforms de ondernemer liever in privé aan om de schuld aan de investeerders terug te betalen. De platforms zijn door schade en schande wijzer geworden. De afgelopen tijd zijn meerdere horecaprojecten die via crowdfunding werden gefinancierd, failliet gegaan. De boodschap aan de investeerders dat ze het geld op hun buik kunnen schrijven, is voor zo’n platform of website geen lekkere. Daar hebben ze iets op bedacht, en dat is het hoofdelijk aansprakelijk stellen. Beslag leggen op privé-bezit horecaondernemer Een ondernemer die geld wil lenen via crowdfunding moet aan bepaalde voorwaarden van het crowdfundingplatform voldoen. Die voorwaarden lopen nogal uiteen. Maar als de aanvraag wordt goedgekeurd en de ‘crowd’ de ondernemer een lening verstrekt, zal van de ondernemer bepaalde zekerheid worden verlangd tot terugbetaling van de lening. De zekerheden voor financiers in de horeca vallen vaak sterk tegenvallen (zie kader Investeerders halen neus op voor horeca), zal van de horecaondernemer persoonlijke zekerheid worden verlangd. Dat heet een hoofdelijkheidsverklaring of een akte van borgtocht. Tussen deze hoofdelijkheidsverklaringen zitten veel verschillen, maar het komt in de kern op hetzelfde neer: de horecaondernemer wordt in privé aangesproken om de schuld aan de investeerders terug te betalen. Ook als hij denkt ‘veilig’ vanuit een besloten vennootschap te ondernemen, komt hij privé aan de lat te staan voor de schuld aan de crowd. Betalingsregeling voor de ondernemer Hoofdelijke aansprakelijkheid kan vergaande gevolgen hebben. Zoals een beslag op de woning en huisraad, en de verkoop daarvan. Een andere mogelijkheid is dat de ondernemer de schuld aan het platform moet terugbetalen uit de winst van één van zijn andere bedrijven. De ondernemer krijgt dan een brief van het crowdfundingplatform met het verzoek het bedrag van de totale schuld of van de gemaximeerde borgstelling te betalen. Kun je dat bedrag niet ineens betalen, dan zal het platform met de ondernemer wellicht een betalingsregeling treffen, maar dan moet je wel in staat zijn om zo’n regeling na te komen. Die regeling zal vaak net zo snel moeten worden afgelost als de oorspronkelijke financiering. Zodat de investeerders in de crowd volgens het aanvankelijke aflossingsschema terugbetaald krijgen. Voldoe je als ondernemer niet aan het betalingsverzoek of de getroffen betalingsregeling, dan kan het crowdfundingplatform beslag leggen op alle privébezittingen en via de deurwaarder je huis, auto, (aandelen in) andere exploitaties of je privéspullen verkopen.Vaak dient er eerst een vonnis te worden verkregen bij de rechtbank, maar als de hoofdelijkheid in een notariële pandakte of hypotheekakte is vastgelegd, hoeft dat niet. Geheimhoudingsplicht crowdfundingsplatforms Een schuldenakkoord houden crowdfundingplatforms soms tegen. Dit kan een platform doen, omdat de ‘crowd’ anoniem is voor de ondernemer. Normaal stuurt een ondernemer een brief aan de schuldeisers met daarin een uitleg over de ontstane moeilijke situatie en het voorstel om een deel van de vordering af te schrijven tegen gedeeltelijke betaling. In het geval van crowdfunding kan de ondernemer alle financiers niet zomaar bereiken. Simpelweg omdat hij niet weet wie in zijn bedrijf heeft geïnvesteerd. En het platform of de website heeft geheimhouding beloofd aan de investeerders. Praktisch gezien is dat een groot probleem. Ongetwijfeld zijn er partijen in de crowd die kleine bedragen hebben geïnvesteerd omdat ze het horecaconcept mooi vinden of de ondernemer een kans gunnen. Die denken als het fout gaat wellicht ‘jammer van dat geld, laat maar zitten’. Die partijen kan de ondernemer niet bereiken omdat het platform ertussen zit. De gunfactor Het platform kan er ook voor kiezen om eerst zelf een oordeel te geven over het voorgestelde akkoord, en het voorstel niet te overleggen met de individuele investeerders. Of ze doet dat wel, maar met een negatief advies erbij. Ook dan heeft de ondernemer de communicatie met de investeerders – die juist op dat moment cruciaal is – niet zelf in de hand. De gunfactor die je als enthousiaste horecaondernemer met een mooi concept had toen je de crowd om financiering vroeg, kun je bij het aanbieden van een akkoord niet meer inzetten. Dat is een gemiste kans. Bovendien is er bij crowdfunding niet sprake van één of een paar investeerders of financiers, maar van misschien wel honderden geldgevers. Om een schuldenakkoord te laten slagen, moeten in beginsel al die geldgevers instemmen met het saneringsvoorstel. Daar zijn uitzonderingen op, maar die moet je afdwingen bij een rechter. Dat is niet eenvoudig en vaak ook duur. Crowdfunding zonder risico Aan crowdfunding kleven al met al best wel wat risico’s waar ondernemers nooit over nadenken als ze de financiering regelen. De plannen zijn altijd mooi en het enthousiasme is groot. Aan een slecht scenario denken ze niet. Ons advies is om juist bij het aangaan van de financiering ook aan het slechtste scenario te denken. Lees de kleine lettertjes van crowdfundingplatforms. Vooral die onder het kopje aansprakelijkheid. Niet alle crowdfundingplatforms eisen hoofdelijke aansprakelijkheid. Soms wordt er door een crowdfundingplatform een borgtocht gevraagd, deze kan worden gemaximeerd op een bepaald bedrag. Tip = onderhandelen. Niet alle crowdfundingplatforms garanderen anonimiteit voor de investeerders. Voor de ondernemer kan het een voordeel zijn om de crowdfunding te regelen via een platform waarbij je wel rechtstreeks met de investeerders kunt communiceren.  Maak met een crowdfundingplatform dat wel anonimiteit garandeert aan de investeerders, goede afspraken over de communicatie met de investeerders. Bijvoorbeeld over nieuwtjes van je onderneming (opening, nieuwe kaart, start van het terrasseizoen, speciale acties voor de investeerders) maar ook over communicatie voor het geval het slecht gaat.   Voor aanvraag en ondersteuning m.b.t. een crowdfunding kunt u contact opnemen met een van onze makelaars / bedrijfsadviseurs Zoek voor een makelaar in uw gebied op onze landelijke vakgroep site VMH. www.vmh-horeca.nl #crowdfunding #financiering horeca #horecebedrijfstarten #horecabedrijf overnemen #horecabedrijf openen    

Lees meer

Weer klaar om te shinen in de horeca!

solliciteren in de horeca! Hoewel de horeca keer op keer klappen krijgt te verduren na een persconferentie, geeft de branche niet op. Sterker nog; we zien steeds meer horecavacatures op Facebook en Instagram voorbij komen. De ondernemers zijn klaar om weer te shinen met hun restaurant of café. Daarom kijken ze alvast verder dan deze lockdown. Twijfel jij om te solliciteren bij de horeca in deze corona pandemie? Na het lezen van dit blog is er geen twijfel meer mogelijk!   Het is wel duidelijk dat horecaondernemers doorzetters zijn. Vanaf het begin van de coronacrisis heeft de branche zich constant aangepast. Van afhaal- en bezorgopties tot kuchschermen op het terras en van aangepaste routing tot het aanbieden van flexplekken voor thuiswerkers. De horeca is gewoon niet klein te krijgen. Basta.   Werken in de horeca? Daarom verbaast het ons ook niet dat er nu talloze vacatures voor serveersters, barmedewerkers, gastvrouwen- en -heren en zelfstandig werkend koks te vinden zijn. Want hoewel we in onzekere tijden leven is één ding heel erg zeker: wanneer de restaurants, barretjes en cafés weer open mogen, zullen we met z’n allen massaal uit eten en borrelen gaan! En daar wil de horeca graag op voorbereid zijn.   Die verwachtte terugkerende drukte is één van de goede redenen om te solliciteren bij een horecabedrijf. Hieronder sommen we nog een paar voordelen op van werken in de horeca:   Alleen maar blije mensen! Hoe gaaf is het om bij gasten een glimlach op het gezicht te toveren, omdat jij hen een alcoholische versnapering of fijne sandwich brengt. Je leert ontzettend veel terwijl je aan het werk bent, zoals diverse talen spreken, kennismaken met talloze culturen en mensen, voor jezelf opkomen en zelfverzekerder worden, uit je hoofd rekenen en in een team werken. Je kunt, als je daarvoor open staat, alle facetten in een horecabedrijf doorlopen. Van afwasser tot manager. Het is altijd bedrijvig, vervelen zal er niet bij zijn.   Dus zoek jij een baan met uitdaging, waar je met en voor mensen werkt en waar je voldoening uithaalt? Word je daarnaast misselijk bij de gedachte van een 9-tot-5-baan? Dan is een job in de horeca echt jouw ding!   Solliciteren in coronatijd   Natuurlijk is alles een beetje anders in deze tijd. Zo ook het solliciteren. Soms gaat dit via een videocall of dien je op 2 meter afstand een ‘leuke’ indruk te maken. Daarom geven we je enkele tips en tricks om extra goed op te vallen tijdens jouw sollicitatie. Tip 1: Heb jij een leuke vacature gevonden? Verdiep je dan even in het horecabedrijf en wat er van jou wordt verwacht. Dit is een goede voorbereiding op de meest lastige vragen. Tip 2: Maak een video waarin je jezelf voorstelt. Dat is volledig coronaproof en toch persoonlijk! Zo kan degene die nieuwe horecatoppers aanneemt meteen jouw leuke lach zien! Tip 3: Wees in het gesprek de beste versie van jezelf. Dat betekent natuurlijk niet dat je skills moet verzinnen, maar je mag best zelfverzekerd overkomen. Als je wel eens met een dienblad hebt gelopen en dat ging je goed af, dan kun je zeggen dat je ervaring hebt. Tijdens het werk leer je de kneepjes van het vak wel bij! Tip 4: Zorg dat je er netjes uitziet. Of je nu via de telefoon, een live gesprek, een videocall of opgenomen filmpje solliciteert, als je er goed en verzorgd uitziet, kom je ook goed en verzorgd over! Tip 5: Laat duidelijk weten waarom ze jou niet moeten laten schieten. Schrijf je pluspunten op en geef die aan. Daarnaast is het ook altijd goed om een verbeterpuntje op te noemen. Ben je bijvoorbeeld niet zo’n ster in ‘een praatje maken’, dan pas je wellicht beter in de keuken of in de bediening dan achter de bar of in een functie als gastvrouw/heer. Tip 6: Loopt de sollicitatie via een videocall? Bereid dit dan goed voor. Zorg voor een plek waar je niet gestoord kan worden, maar waar je wel volop internetbereik hebt. Ook is het van belang dat je in een ‘neutrale’ omgeving zit. Zorg bijvoorbeeld dat je een rustige en egale achtergrond hebt, zoals een lichte muur. Haal die gezellige foto van je kind even van de wand, want hoe leuk die ook is, het kan behoorlijk afleiden tijdens een videogesprek. Check van te voren ook even of je geluid het goed doet en of de belichting in jouw voordeel is. Weet je het niet zeker? Vraag een second opinion van een vriend door een test-videocall te doen. Stoom jezelf klaar als horecatopper! Als je bovenstaande tips ter harte neemt, dan is de kans groot dat je wordt aangenomen. Aangezien de horeca al enkele maanden dicht is, is het verstandig om thuis alvast een beetje te oefenen. Zo voorkom je dat je wat onwennig aan je nieuwe job begint. Wanneer je bijvoorbeeld de nieuwe barman wordt van de lokale kroeg, dan kun je je alvast voorbereiden door je in te lezen over cocktails, bieren en wijnen. Ook kun je met een thuistap oefenen, zodat je achter de bar het perfecte biertje tapt! Heb je gesolliciteerd voor serveerster? Serveer af en toe voor je gezin, familie en vrienden en wordt één met het dienblad. Als je als kok bent aangenomen, dan is het verstandig om proefdiners te organiseren, zodat je heerlijk kunt uitpakken in je eigen vertrouwde keuken. Welke functie jij ook gaat bekleden in de horeca, stoom jezelf nu alvast klaar. Je hebt er nu nog de tijd voor. Als de horeca weer open gaat zal je direct moeten knallen. Zin in!

Lees meer

Nieuwe Drank- en Horecawet (Alcoholwet)

Nieuwe Drank- en Horecawet (alcoholwet) 2021! De Tweede Kamer heeft op 1 december 2020 ingestemd met het wetsvoorstel ‘wijzigingen Drank- en Horecawet’ van staatssecretaris Blokhuis. KHN heeft gedurende het gehele wetsproces, in aanloop naar het debat én de stemmingen de woordvoerders van alle partijen verschillende malen van input voorzien, zowel schriftelijk als tijdens persoonlijke gesprekken. Wat zijn de belangrijkste wijzigingen in deze wet? KHN zet ze voor jou op een rij. In november debatteerden de alcoholwoordvoerders van de Kamercommissie VWS met Blokhuis over zijn voorstellen. Ook dienden zowel coalitie- als oppositiepartijen amendementen in met eigen aanpassingen. KHN heeft uitvoerig gelobbyd voor een werkbare wet voor horecaondernemers. Eerdere succesvolle wijzigingen in DHW In de nieuwe Drank- en Horecawet, die wordt omgedoopt tot Alcoholwet, wordt geregeld dat ook de wederverstrekker strafbaar is. Het gaat dan om iemand ouder dan 18 jaar (niet de barmedewerker) die alcohol doorgeeft aan een minderjarige. KHN pleit hier al jaren voor en we zijn zeer tevreden dat ons punt wordt doorgevoerd. Daarnaast wordt het mogelijk dat vmbo-leerlingen van 14- en 15 jaar oud in het kader van hun opleiding alcohol kunnen verstrekken in een horecabedrijf. Tot nu toe mag dat pas vanaf 16 jaar, maar dat blijkt in de praktijk voor sommige leerlingen niet werkbaar. We zijn blij dat de nieuwe wet tegemoet komt aan de praktijk. Naast het wetsvoorstel zijn er dinsdagmiddag verschillende amendementen aangenomen waarmee Kamerleden het wetsvoorstel willen aanpassen. VVD zet in op maatwerk bij bijschrijven leidinggevenden Voor KHN is het bijschrijven van leidinggevenden (die geen eigenaar zijn) op het aanhangsel bij de DHW-vergunning al lang een doorn in het oog. Daarom pleit KHN ervoor dat die bijschrijvingsverplichting wordt geschrapt voor niet-eigenaren. Naar eigen schatting kost de administratieve rompslomp van het bijschrijven de horecasector per jaar gemiddeld €13 miljoen! Legeskosten verlagen Dit pleidooi heeft VVD-Kamerlid Bolkestein ter harte genomen, met als resultaat een voorzichtig amendement dat met een meerderheid in de Tweede Kamer is aangenomen. De intentie van het amendement is ‘door maatwerk de legeskosten voor ondernemers te verlagen’. Dit steunt KHN natuurlijk van harte. Voor de uitvoering van het amendement is echter nog een hoop onzeker. De hoofdregel wordt dat dag-leidinggevenden (die geen eigenaar zijn) niet langer bijgeschreven hoeven te worden op het aanhangsel van de vergunning. Zij moeten wel minimaal 21 jaar oud zijn en in het bezit van een diploma Sociale Hygiëne. Dat is een welkome ontwikkeling. Wel worden er, na onderzoek vanuit ministerie VWS, categorieën van horeca-en slijtersbedrijven aangewezen, waarvan de leidinggevenden en/of eventueel andere categorieën medewerkers wel moeten worden bijgeschreven. Het voorafgaande onderzoek moet duidelijk maken of en op welke objectieve gronden onderscheid kan worden gemaakt. De verwachting is dat de resultaten van het onderzoek in de zomer van 2021 worden bekendgemaakt. KHN houdt de ontwikkelingen van het onderzoek nauwlettend in de gaten. Bouwbesluit wordt nieuwe basis, ook voor ventilatie In de nieuwe wet wordt het inrichtingenbesluit DHW vrijwel geheel geschrapt. Voor horecabedrijven waar alcohol wordt verkocht, betekent dit dat in principe ‘alleen’ de regels van het Bouwbesluit 2012 zullen gelden. Hierdoor worden bijvoorbeeld de eisen voor toiletten minder streng (niet meer de eis van het voorportaal) en komen de speciale hoogte-eisen te vervallen. KHN is tevreden met deze aanpassingen. Dit betekent dat ook de ventilatie-eis uit het Bouwbesluit gaat gelden voor horeca-lokaliteiten. KHN had graag gezien dat de ventilatie-eis uit het ‘besluit eisen inrichtingen DHW’ was behouden. Dit omdat wij samen met Binnenklimaat Nederland hebben berekend dat de ventilatie-eis in het besluit ‘eisen inrichtingen DHW’ voor vijf keer meer luchtverversing in een horecalokaliteit zorgt, dan de eisen genoemd in het Bouwbesluit 2012. Als de coronacrisis één ding duidelijk heeft gemaakt, is het dat goede ventilatie in ruimten waar mensen bij elkaar komen cruciaal is. Zowel het CDA als de PVV deelden onze zorgen over de ventilatie-eisen en hebben dit punt tijdens het debat aangekaart bij Blokhuis. Ook heeft de PVV op basis van ons voorstel een amendement ingediend om deze ventilatie-eis in de DHW te behouden. Helaas heeft amendement geen meerderheid gekregen in de Tweede Kamer, hoewel het wel gesteund werd door de gehele oppositie. Minimale oppervlakte-eis blijft 35m², opening voor gemeenten voor hogere eis Dat het Bouwbesluit in de nieuwe wet de basis wordt voor bouwtechnische eisen van horecalokaliteiten met een alcoholvergunning betekent helaas niet dat de tijden van minimale vloeroppervlakte voorbij zijn. Via een amendement van de SP stemt een meerderheid van de Tweede Kamer er mee in dat de minimale oppervlakte-eis van 35m² per inrichting voor één horecalokaliteit blijft bestaan. De burgemeester kan hier nog een uitzondering op maken als het gaat om een rijksmonument. Daarnaast biedt dit amendement ook een opening voor gemeenten om bij gemeentelijke verordening een hoger minimumoppervlakte vast te stellen. Een teleurstellende ontwikkeling, waar KHN haar onvrede duidelijk over heeft geuit richting de Tweede Kamerfracties. KHN vindt het onwenselijk dat gemeenten de bevoegdheid krijgen om zelf een hogere oppervlakte-eis te bepalen. Het leidt namelijk tot ongewenste ongelijkheid tussen gemeenten. Een situatie waarin aangrenzende gemeenten er verschillende oppervlakte-eisen voor horeca op na houden dient nergens toe. Op lokaal niveau zal KHN zich er uiteraard voor inzetten dat gemeenten deze bevoegdheid, niet zullen gebruiken om onnodige of onrealistische belemmeringen op te werpen over waar wel en geen horeca (met alcohol) plaats kan vinden. Gemeenten kunnen immers prima via het bestemmingsplan (en straks het omgevingsplan) bepalen waar welke bedrijfsactiviteiten kunnen plaatsvinden. Verdelen van verantwoordelijkheden bij verkoop op afstand In de nieuwe alcoholwet wordt ook de alcoholverkoop op afstand en naleving van de leeftijdsgrens geregeld, bijvoorbeeld bij maaltijdbezorging. In het wetsvoorstel van Blokhuis is geregeld dat de online verkoper verantwoordelijk is voor het uitvoeren van de leeftijdscontrole, zowel bij aankoop als bij aflevering. Als er externe partijen worden ingeschakeld voor bezorging (bijvoorbeeld via een Thuisbezorgd platform) blijft de verantwoordelijkheid alleen bij de verkoper liggen. Volgens KHN kan dit problemen opleveren wanneer de verkoper wel de leeftijdscontrole uitvoert, maar de bezorger niet. Blokhuis gaat er vanuit dat horecaondernemers hier eenvoudig afspraken over kunnen maken met bezorgingsplatforms. Op aandringen van onder andere KHN heeft de Tweede Kamer nu een amendement van GroenLinks aangenomen. Hierin wordt geregeld dat als de afspraken tussen verkoper en andere ketenpartijen onvoldoende effectief blijken, er extra regels kunnen worden opgesteld om de verantwoordelijkheden zowel bij verkoper als bij bezorger te borgen. Daarnaast komt er een onderzoek naar de uitwerking van een leeftijdsverificatiesysteem (motie CDA) en krijgt de Tweede Kamer meer invloed op de keuze van dit systeem (amendement VVD). Extra bevoegdheden voor gemeenten De G4-gemeenten hebben de ChristenUnie om een amendement gevraagd waarmee zij meer handvatten krijgen om een alcohol-overlastgebied aan te kunnen wijzen. Hiermee kunnen gemeenten in een bepaald gebied extra regels instellen met betrekking tot alcoholverkoop. Dit gebeurt bijvoorbeeld in het Wallengebied in Amsterdam. Een meerderheid van de Tweede Kamer heeft met dit voorstel ingestemd. Ook aangenomen is het amendement van de ChristenUnie waarmee gemeenten ervoor kunnen zorgen dat ook op vervoersmiddelen die bedrijfsmatig alcohol verstrekken (zoals bierfietsen of partyboten) iemand aanwezig moet zijn die in het bezit is van een diploma sociale hygiëne. Stuntprijzen en acties aan banden Ten slotte wordt in de wet vastgelegd dat stuntprijzen/acties van supermarkten (en andere verkopers van alcohol ‘voor gebruik elders dan ter plaatse’) niet verder mogen gaan dan 25% korting op de normale verkoopprijs. De nieuwe wet gaat niet over het aan banden leggen van happy hours in de horeca (tot maximaal 60% van de normale verkoopprijs). KHN is blij dat dit, ondanks een verworpen motie van de SP (enkel steun van de linkse oppositie en SGP), een lokale bevoegdheid van gemeenten blijft. Wanneer gaat de nieuwe Alcoholwet in? Nu de Tweede kamer met het wetsvoorstel en bovengenoemde amendementen heeft ingestemd, moet de wet nog worden goedgekeurd door de Eerste Kamer. Blokhuis verwacht dat de nieuwe Alcoholwet vanaf 1 juli 2021 inwerking treedt. De uitwerking van het VVD-amendement over het bijschrijven van leidinggevenden zal, vanwege het vooronderzoek, pas later in het jaar inwerkingtreden. Vanzelfsprekend houdt KHN je op de hoogte van verdere ontwikkelingen.

Lees meer

De horeca gerelateerde veranderingen per 1 januari 2021.

De Franchisewet Zoals ongetwijfeld bij jou bekend, is per 1 januari 2021 is de Franchisewet  van kracht. Deze nieuwe wet versterkt de positie van franchisegevers en zorgt met name voor een wettelijke basis omtrent het afsluiten, wijzigen en beëindigen van franchisecontracten. Zo is nu wettelijk vastgelegd welke belangrijke informatie een franchisegever minimaal moet verstrekken voor het sluiten van een franchiseovereenkomst en heeft de franchisegever een zorgplicht ten aanzien van de franchisenemer. Er is wel sprake van een overgangsperiode van 2 jaar voor franchisegever en –nemer om alle bestaande contracten aan te passen. Nieuwe franchisecontracten moeten vanaf 1 januari 2021 aan de Franchisewet voldoen. Minimumlonen Een inkoppertje misschien, maar ieder half jaar (op 1 januari en op 1 juli) stijgt het minimumloon. Dus ook per 1 januari 2021 is het minimumloon iets gestegen. Het minimum fulltime maandloon voor een werknemer vanaf 21 jaar bedraagt nu €1684,80. Dit geldt voor alle werkgevers. Verdienen je medewerkers het minimumloon? Pas dat dan ieder half jaar aan. Vergeet je dit door te voeren dan kunnen je medewerkers het verschil claimen en kan de Inspectie SZW je een boete opleggen. Bekijk hier de minimumlonen per 1 januari. Tip! Is er een cao van toepassing op jouw bedrijf(svoering) kijk dan goed of je wellicht een ander minimumloon moet toepassen. Lage-inkomensvoordeel (LIV) Ben jij al bekend met het lage-inkomensvoordeel (LIV)? Oké, dit is niet zozeer veranderd, maar wel goed om te weten! Ik merk ieder jaar dat wij onze opdrachtgevers hierover écht moeten informeren omdat ze hiermee nog niet bekend zijn. En dat terwijl dit belastingvoordeel je tot wel €1000 per medewerker kan opleveren. Hoe dat precies werkt? Vrij eenvoudig: je ontvangt dit automatisch als uit je loonaangifte blijkt dat je medewerker: 22 jaar of ouder is; tot maximaal 125% van het minimumloon verdient; en minimaal 1248 uur heeft gewerkt in een kalenderjaar (±24 uur per week). Je moet dus goed opletten of je medewerkers dit urencriterium behalen. Het zou jammer zijn als ze nét onder dit criterium zitten en jij de LIV dus misloopt. Als juridisch werkgever ontvangt Please het LIV, maar dit laten we netjes terugvloeien naar de opdrachtgever. Daarom wijzen we hen ook altijd op dit urencriterium. Voor jongeren tot 22 jaar geldt het jeugd-liv. Hierop zijn weer andere voorwaarden van toepassing. Alles over het jeugd-liv vind je hier! Vrije ruimte WKR Per 1 januari 2021 wordt de vrije ruimte van de werkkostenregeling (WKR) weer teruggebracht naar 1.7% voor bedrijven met een loonsom tot en met €400.000. Dit was het beoogde percentage voor 2020, maar in verband met de coronacrisis heeft de overheid het percentage in 2020 tijdelijk verhoogd naar 3%. Per 1 januari geldt dus weer 1,7%. Voor bedrijven met een loonsom hoger dan €400.000 daalt het percentage van 1.2% naar 1.18%. Vanuit deze vrije ruimte kun je een aantal vergoedingen en verstrekkingen belastingvrij aan je medewerker geven. Het gedeelte dat boven de vrije ruimte uitkomt wordt belast met 80%. Belangrijk om te weten dus! Tip! In principe geldt de totale loonsom per filiaal voor de berekening van de WKR. Maar check voor de zekerheid even hoe dit geregeld is binnen jouw franchiseformule. Vaste reiskostenvergoeding komt mogelijk te vervallen Tot 1 februari  mag je de vaste reiskostenvergoeding nog onbelast uitkeren aan medewerkers die nu voornamelijk thuiswerken vanwege het coronavirus. De overheid besluit deze maand of deze regeling komt te vervallen. In dat geval mag je als werkgever alleen nog de daadwerkelijk gemaakte reiskosten van een medewerker vergoeden. Dit betekent het volgende: Je mag geen vaste reiskostenvergoeding meer belastingvrij uitkeren, tenzij de werknemer minimaal 34 weken (128 dagen) per kalenderjaar naar de vaste werkplek reist. Je mag de daadwerkelijk gemaakte reiskosten nog wel belastingvrij uitkeren, op basis van het aantal gemaakte kilometers of OV-kosten. Werken je werknemers dus hoofdzakelijk thuis en komen ze bijvoorbeeld maar 1 dag per week naar kantoor? Houd hier dan alvast rekening mee! Tip! Check je pensioenregeling! Als werkgever in het mkb ben je niet verplicht om een pensioenregeling te bieden aan je werknemers, tenzij er een cao van toepassing is op je bedrijfsvoering waarin dit wél verplicht wordt gesteld of een verplicht gestelde bedrijfstakpensioenregeling. Op 1 januari maken de pensioenaanbieders soms de nieuwe voorwaarden bekend.  Het kan zijn dat de werkgevers- of werknemersbijdrage is veranderd. Vooral voor franchisers wijzigt dit vaak. Check dit even, want je moet dit goed doorvoeren op de loonstroken van je medewerkers, anders bouwt de medewerker mogelijk te weinig pensioen op.

Lees meer

Cascoruimtes en interessante horecalocaties gezocht!

Nu het vaccineren is begonnen gaan we tegen de zomer langzaam weer toe naar het nieuwe normaal.  In dat nieuwe normaal staan de seinen voor de overnamemarkt nog steeds op groen. Er is volop geld beschikbaar bij investeerders,  grote bedrijven ( franchise organisaties) en bezorg en afhaal horeca, de rente is extreem laag en de economie zal dit jaar naar verwachting met 2,5% groeien. Kortom, na de krimp van vorig jaar is 2021 een ideaal moment om een bedrijf over te nemen of eventueel te verkopen. Om de komende maanden goed zicht te houden op het actuele aanbod van bedrijven – met de mogelijkheid om direct contact op te nemen met de aanbiedende partijen – hebben we voor jou als Makelaar in horeca.nl Lid van VMH relatie een speciale: aanbieding: Op basis van No Deal No Pay uw horecabedrijf, horecatuimte of aankoop begeleiding in de markt te zetten of aan te bieden aan ons groeiend zoekers bestand. Uiteraard kunnen wij in overleg met u een gratis een waarde voor verkoop bepalen. Voor inlichtingen: Kantoor Zuid-Holland T: 0183-61 51 83 of E: kantoor@makelaarinhoreca.nl

Lees meer

Tegemoetkoming Vaste Lasten (TVL), een update!

CORONAMAATREGELEN – 20.11.2020  Vanaf medio november kunt u de TVL aanvragen bij RVO.nl. Maar de aanpassingen, toevoegingen en versoepelingen vliegen u om de oren. Overziet u het nog allemaal? Hier volgt een update, zodat u aan de slag kunt. Medio november 2020. Naar verwachting kunt u medio november 2020 de Tegemoetkoming Vaste Lasten (TVL) aanvragen voor het vierde kwartaal van 2020. Dit doet u online bij RVO.nl ( https://bit.ly/2TROgC7 ). Hiervoor heeft u eHerkenning of DigiD nodig. Let op. Gebruikt u DigiD, dan moet u als bestuurder of eigenaar van uw horecaonderneming geregistreerd zijn bij de KvK. Hoe wordt de TVL in het vierde kwartaal van 2020 precies berekend? Subsidie berekening: Normale omzet x omzetverlies in % x aandeel vaste lasten SBI in % x 50%= hoogte subsidie. Rekenvoorbeeld 1: Bedrijf A maakte in oktober t/m december 2019 €800.000 euro omzet (referentieomzet) en laat dit met de btw-aangifte zien; Bedrijf A verwacht tussen oktober t/m december 2020, 60% minder omzet (€480.000 euro); Het percentage vaste lasten voor deze SBI-code is vastgesteld op 40%. Op basis van de normale omzet heeft bedrijf A €800.000 x 40% = €320.000 euro aan vaste lasten in het vierde kwartaal. Dat is meer dan €3.000 euro, dus bedrijf A komt in aanmerking voor de TVL; Maximaal 50% van de vaste lasten wordt vergoed; Berekening: €800.000 x 60% x 40% x 50%= €96.000 euro. Bedrijf A krijgt het maximale bedrag van €90.000 euro met een voorschot van €72.000 euro (80%) Rekenvoorbeeld 2: Bedrijf B maakte in oktober t/m december 2019 €20.000 euro omzet (referentieomzet) en laat dit met de btw-aangifte zien; Bedrijf B schat in dat het van oktober t/m december 2020, 50% (€10.000 euro) minder omzet maakt; Het percentage vaste lasten voor deze SBI-code is vastgesteld op 10%. Op basis van de normale omzet heeft bedrijf B €20.000 x 10% = €2.000 euro aan vaste lasten in het vierde kwartaal. Dat is lager dan het minimum van €3.000, waardoor bedrijf B helaas niet in aanmerking komt voor TVL. Wat kunt u krijgen aan compensatie? De TVL compenseert maximaal 50% van de vaste lasten. De subsidie wordt als volgt berekend: omzet referentieperiode x omzetverlies in % x aandeel vaste lasten SBI in % x 50% = hoogte subsidie. Let op.  Het minimale subsidiebedrag is € 750 en het maximale subsidiebedrag is € 90.000 per bedrijf, per kwartaal. Hierna volgt alles stapsgewijs weergegeven. Stap 1: Hoe berekent u het omzetverlies?  Om het omzetverlies te berekenen, vergelijkt u de (verwachte) omzet exclusief btw van het tijdvak 1 oktober 2020 t/m 31 december 2020 met de omzet van 1 oktober 2019 t/m 31 december 2019. Let op.  U moet minimaal 30% omzetverlies hebben in deze periode. Tip.  Doet u btw-aangifte per kwartaal, dan neemt u de kwartaalomzet over, bijv.:   Omzet referentieperiode 1 oktober t/m 31 december 2019 € 40.000 (Verwachte) omzet 1 oktober t/m 31 december 2020 €   5.000 Omzetverlies is € 40.000 -/- € 5.000 € 35.000 Omzetverlies uitgedrukt in een percentage:€ 35.000 / € 40.000 x 100% 88%   Stap 2: Aandeel vaste lasten SBI in percentage.  Voor de berekening van de vaste lasten wordt gerekend met het CBS-percentage vaste lasten dat bij uw SBI-code hoort. Let op.  U hoeft dus uw werkelijke vaste lasten niet op te geven. Het percentage dat bij uw SBI-code hoort, vindt u op de website van RVO.nl ( https://bit.ly/35HWLqE ). Tip.  Voor het vierde kwartaal van 2020 is er voor MKB-bedrijven geen beperking van SBI-codes (met uitzondering van krediet- en financiële instellingen). Voorbeeld.U heeft een restaurant. Het CBS-percentage vaste lasten behorende bij SBI-code 56.10.1 (restaurants) bedraagt 25%.   Omzet referentieperiode 1 oktober t/m 31 december 2019 € 40.000 Aandeel vaste lasten: € 40.000 x 25% (behorende bij SBI-code) € 10.000   Let op. Het aandeel vaste lasten moet minimaal € 3.000 zijn. U voldoet (in ons voorbeeld) aan de voorwaarden, u heeft immers een omzetverlies van 88% (moet minimaal 30% zijn) en het aandeel vaste lasten bedraagt € 10.000 (moet minimaal € 3.000 zijn). Stap 3: Berekening subsidie. U rekent als volgt:   € 40.000 (omzet referentieperiode) x 88% (omzetverlies) x 25% (aandeel vaste lasten) x 50% (maximale compensatie TVL) € 4.400 U ontvangt een voorschot van 80% van € 4.400 € 3.520   Indien het omzetverlies (achteraf gezien) gelijk is gebleven, dan ontvangt u de resterende 20%. Bij een lager omzetverlies ontvangt u minder dan 20% of moet u subsidie terugbetalen. Aanvullende voorraadsubsidie? Verplicht gesloten eet- en drinkgelegenheden met de SBI-code 56.10.1, 56.10.2, 56.29 of 56.30 die in aanmerking komen voor de TVL, maken automatisch ook aanspraak op de eenmalige Subsidieregeling voorraad- en aanpassingskosten horeca, ook wel ‘ijskastvergoeding’ genoemd. Tip.  Hiervoor hoeft u geen aparte aanvraag in te dienen. Deze subsidie krijgt u bovenop de TVL. Deze subsidieregeling wordt momenteel nog nader uitgewerkt door het kabinet. Volg de drie stappen om uw TVL te berekenen. De aanvullende voorraadsubsidie (in de volksmond ‘ijskastvergoeding’ genoemd) hoeft u niet aan te vragen. Deze krijgt u automatisch erbij als u onder de juiste SBI-code bent ingeschreven. Bron: Rijksoverheid  #horeca  #horecabedrijf #taxatiehoreca #horecabemiddeling  #horecamakelaar 

Lees meer

Werken in de horeca | Heeft u al scholieren en studenten in dienst?

Aantrekkelijkere bijverdiensten voor het hele jaar. Dit jaar is het voor studenten en scholieren nog aantrekkelijker om wat bij te verdienen. Bovendien bestaat er een faciliteit, waardoor u het brutoloon vaak netto mag uitbetalen. Met welke voorwaarden moet u dan rekening houden?  Bijverdiensten. Scholieren en studenten willen vaak (zoals in herfst- en kerstvakantie) best een centje bijverdienen. Van de studiefinanciering houdt men immers niet veel over of dit levert soms een fikse studieschuld op. Bovendien kosten een mobiele telefoon en uitgaan ongemerkt een hoop geld. Waarschijnlijk kunt u ook wel wat extra (goedkope) parttimers gebruiken, dus snijdt het mes aan twee kanten. Welke zaken zijn dan van belang Korting kinderbijslag is afgeschaft. Ook de korting op de kinderbijslag voor scholieren die te veel bijverdienen, is sinds dit jaar afgeschaft. Deze maatregel heeft niets met de coronacrisis te maken en betekent dat een scholier ook de komende jaren onbeperkt mag bijverdienen, zonder dat de kinderbijslag gekort wordt. Scholieren- en studentenregeling Scholieren en studenten werken vaak maar gedurende een deel van het jaar of enkele uren per week. Vanwege de heffingskortingen komt het dan regelmatig voor dat op het eind van het jaar blijkt dat er helemaal geen belasting betaald hoeft te worden. Gelukkig bestaat er een faciliteit waardoor u hier al in de loop van het jaar rekening mee mag houden, de zogenaamde ‘scholieren- en studentenregeling’. Met deze regeling kunt u de kwartaaltabel voor de loonheffingen toepassen. Dit betekent dat door de algemene heffingskorting en de arbeidskorting de te betalen belasting per saldo vaak nihil is. Door deze regeling kunt u de brutoverdiensten van een scholier of student dus vaak netto uitbetalen. Aangifte regeling toepassen.  Een belangrijk voordeel dus voor de scholier of student, want past u de regeling niet toe, dan moet hij de te veel betaalde belasting via de aangifte na afloop van het jaar terug zien te krijgen. Het toepassen van deze regeling is overigens niet verplicht. Spelregels. U kunt de scholieren- en studentenregeling toepassen bij scholieren en studenten waarbij recht bestaat op kinderbijslag, een gift, prestatiebeurs of tegemoetkoming in de studiekosten. Let op.  Buitenlandse studenten moeten beschikken over een International Student Identity Card (ISIC). De student moet een formulier invullen dat hij kan downloaden van de website van de Belastingdienst. Hierin wordt bijv. gevraagd naar de NAW-gegevens van de scholier of student. Het formulier bewaart u bij de loonadministratie. Overige onkostenvergoeding(en). Ook scholieren en studenten zijn natuurlijk gewoon werknemer en kunnen dus profiteren van alle fiscale faciliteiten die voor werknemers gelden. Denk bijv. aan een vergoeding van de kosten voor het woon-werkverkeer of van een noodzakelijke telefoon, bijv. voor een oproepkracht. Het gaat vaak niet om al te grote bedragen, maar voor scholieren en studenten is het al snel de moeite waard. Omdat voor scholieren en studenten dit jaar door de coronacrisis de korting op kinderbijslag en studiefinanciering vervalt, wordt werken voor hen extra aantrekkelijk. Vergeet dan niet om de scholieren- en studentenregeling toe te passen. Bruto is dan vaak gelijk aan netto en levert tevreden personeel op. Model opgaaf gegevens voor de loonheffingen (studenten- en scholierenregeling)  formulier opgaaf  Bron: belastingdienst #cafe #lunchroom #cafetaria #fastfood #pizzeria bezorgdienst #hotel #eetcafe #brasserie #leisure horeca

Lees meer

Payrolling en pensioenregelingen 2021 voor horecapersoneel!

Payrollmedewerkers dezelfde arbeidsvoorwaarden! Heeft u personeel nodig, maar wilt u geen werknemers aannemen? Dan kunt u kiezen voor payrolling. U sluit dan een overeenkomst met een payrollbedrijf. Payrollmedewerkers krijgen minimaal dezelfde arbeidsvoorwaarden als werknemers die rechtstreeks bij u in dienst zijn. Wat is payrolling? Payrollen is een bijzondere vorm van het ter beschikking stellen van personeel. Het payrollbedrijf is werkgever van de payrollwerknemers, maar deze werken voor u. Het payrollbedrijf is de uitlener en u bent inlener of opdrachtgever. U werft zelf uw personeel, bepaalt het salaris en heeft zeggenschap over de werknemer. De payrollwerkgever neemt alle werkgeverslasten op zich en ontzorgt u daarmee. Het payrollbedrijf zorgt onder meer voor de salarisadministratie en loonuitbetaling, arbeidscontracten en pensioenopbouw. Payrolling en loonheffingen en de aanspakelijkheid! Het payrollbedrijf betaalt de loonheffingen en sociale verzekeringspremies. Doet uw payrollbedrijf dit niet? Dan kan de de Belastingdienst u aansprakelijk stellen. Sommige payrollbedrijven hebben het SNA-keurmerk van de Stichting Normering Arbeid (SNA). Een inspectie-instelling controleert bedrijven met het SNA-keurmerk regelmatig op hun verplichtingen uit arbeid. Dit verkleint het risico voor de inlener. Arbeidsvoorwaarden en payrolling Payrollers krijgen minimaal dezelfde arbeidsvoorwaarden als werknemers die bij u in dienst zijn. Huurt u medewerkers in via een uitzend- of payrollbedrijf? Dan moet u dat bedrijf (de uitlener) informeren over welke arbeidsvoorwaarden u heeft voor uw eigen medewerkers. Dat doet u voordat de payroller bij u komt werken, officieel ‘voorafgaand aan de terbeschikkingstelling’. Heeft u geen personeel? Dan gelden vergelijkbare arbeidsvoorwaarden van uw sector. Payrolling en pensioenregeling Let op: Vanaf 1 januari 2021 hebben payrollkrachten recht op een betere pensioenregeling. Het payrollbedrijf kan hier op twee manieren voor zorgen: Payrollkrachten gaan meedoen met de pensioenregeling van de inlener. Het payrollbedrijf treft een eigen pensioenregeling. Die moet wel aan bepaalde voorwaarden voldoen. Ontslag bij payrolling Payrollers hebben dezelfde ontslagbescherming als werknemers die rechtstreeks of in vaste dienst zijn. Bij het beoordelen van een voorgenomen ontslag van een payrollmedewerker door een payrollbedrijf kijkt UWV of de rechter naar de omstandigheden bij de inlener. Het opzeggen van een payrollconstructie tussen inlener en payrollbedrijf is dan onvoldoende grond. Zzp’er en payrolling Werkt u als zzp’er via een payrollbedrijf? Dan zorgt dit bedrijf via een payrollconstructie voor uw facturen, verloning, salarisadministratie en verzekeringen voor ziekte, arbeidsongeschiktheid en werkeloosheid. U regelt zelf uw opdrachten. U heeft dan geen recht meer op zelfstandigenaftrek en btw-aftrek. Bron: ondernemers voorlichting KvK   #Vakgroep Makelaars Horeca | VMH de horecamakelaars van Nederland.

Lees meer

Tips en tricks voor personeel en terras!

Ontvangst van de gast! De eerste 5 minuten!    Non-verbale communicatie!  De eerste vijf minuten dat een gast bij je binnen is, zijn nodig om gerust te stellen. ‘Het is een vreemde omgeving: voelt zich misschien wat onzeker, maar zegt dat niet. Je leest dit af aan de non-verbale communicatie.’ Door de basis van gastheerschap – goed kijken – toe te passen, is veel winst te behalen. ‘Ondernemers die hun medewerkers goed leren kijken, storen zich niet meer aan lege glazen, een servetje op de grond, vuile tafels die niet worden afgeruimd, viltjes die ontbreken of gasten die driftig proberen oogcontact te maken met een medewerkers maar daar niet in slagen. Als je namelijk op een terras goed leert kijken, zie je dat allemaal. Je ziet dat gasten willen opstaan en afrekenen. Of klaar zijn voor de volgende ronde. Daar kun je dan op inspelen.’ Geef een als bediening een knikje of even oogcontact, dat je hebt gezien dat de gast iets wil (bestellen of afrekenen) . Dan weet de gast dat hij met een gerust hart een gesprek kan voeren en weet dat je langskomt. Winnaar van terras top 100 in Nederland! Bij De Boterlap in Harderwijk, tweevoudig winnaar van de Terras Top 100, hebben ze een uitgekiende strategie om gasten op hun terras te verleiden om ook een hapje te eten. Zien eten doet eten… luidt het advies van chef-kok Omar Dahak. ‘Onze jongens lopen met grote plateaus met daarop onze gerechten. Friet en sla serveren we in standaard glazen schaaltjes. Hele saaie eigenlijk, maar hierdoor komt de kleur heel mooi tot zijn recht. Mooie gele friet, de groene Hollandse sla. Elke gast krijgt deze bijgerechten standaard bij het hoofdgerecht, dus alle gasten op ons terras zien deze lekkernijen voorbijkomen Personeel: Meten is stimuleren! Bothof heeft constant inzicht in alle processen die van invloed zijn op het functioneren van zijn organisatie. Het stellen van normen en meten van verschillende resultaten en daarop actie ondernemen, vormen de basis voor zijn succes. De horecaondernemer meet onder meer de persoonlijke verkoopcijfers van zijn medewerkers, de gemiddelde besteding per tafel en de arbeidsproductiviteit. Dit om zijn personeel te motiveren tot goede prestaties. Ook startte hij vorig jaar met een stappenteller voor de medewerkers in de keuken en op de vloer. ‘Medewerkers vinden het leuk om te zien hoeveel kilometers ze maken. Ze krijgen er lol in – ze praten er samen over – maar het stimuleert ook om logisch te lopen en in de ruimte te lopen en ook dat levert bestellingen op.’ Ook tipt Bothof om gebruik te maken van de cijfers die Google biedt. ‘Wanneer je deze gegevens invoert zie je de piekmomenten van je zaak.’ Onderscheidend! Met goed personeel kun je je onderscheiden’, aldus horecaondernemer Marinus Bothof van Fuiks Eten & Drinken in Capelle aan den IJssel. ‘De generatie Z – iedereen die tussen 1992 en nu is geboren – wil gemotiveerd worden, maar ook geïnspireerd.’ Maar personeel motiveren: hoe doe je dat? ‘De generatie Z wil graag transparantie, wil openheid van zaken’, zo stelt Marinus Bothof. Hij deelt om die reden veel cijfers met zijn medewerkers, maar stelt ook succesnormen om zijn personeel te motiveren. ‘Stel voor jezelf en je team een norm vast.’ Bijvoorbeeld een succesnorm op het gebied van het aantal couverts, of een succesnorm voor de gemiddelde besteding bij het diner en de lunch.’ Het delen van cijfers en informatie opent volgens Bothof het gesprek. ‘Ook is dan sprake van kopieergedrag.’ Fitte medewerkers; gratis sporten met een regeling met de plaatselijke sportschool (win-win situatie)! Koen Bakker: ‘investeer in gezond personeel. Eigenlijk wilde Koen Bakker, winnaar van de Terras Top 100 2016, helemaal niet meer meedoen met de Terras Top 100, vertelt de ondernemer van Het Hooihuis. ‘Ik was er wel een beetje klaar mee, maar mijn medewerkers gaven aan het wel heel leuk te vinden en daarnaast ook spannend, dus heb ik ons toch maar ingeschreven…en dan win je ineens.’ Wat er op hem afkwam was enorm. ‘De media-aandacht die ons ten deel viel, was echt ongelooflijk.‘ Naast de grote media-aandacht, nam ook het bezoek aan Het Hooihuis enorm toe. ‘Op sommige dagen hadden we Het Hooihuis gemakkelijk twee keer kunnen vullen, tegelijkertijd. Uiteindelijk leverde het zo’n 20 procent meer omzet op. ‘Wie bij ons werkt, oproepkracht, parttimer of fulltimer, kan gratis sporten. Individueel of in groepsverband. Dat laatste is niet alleen gezond, maar ook goed voor de teambuilding. Het is voor gasten ook prettig als er geen slonzige, slecht verzorgde mensen bij hen aan tafel komen, en medewerkers zitten bovendien beter in hun vel.’ Dat trekt Bakker ook door naar het personeelseten. ‘Ik eis van onze chefs dat zij voor de medewerkers om 16.30 uur een gezonde maaltijd hebben klaarstaan. Natuurlijk mag daar weleens frites bij, maar niet drie keer in de week.’ Zelf laten Koen en Lisette zich daarbij ook niet onbetuigd: ‘Tijdens de kerstdagen viel het ons op dat er altijd voor het personeel grote ovenschalen lasagne op tafel kwamen met wat slordige sla. Dat vonden wij niet kunnen: dus tegenwoordig slaan Lisette en ik vóór de Kerst eten in en maken dat tijdens de kerstdagen zelf klaar voor onze mensen. Verse vis, vlees, noem maar op. Medewerkers vinden het daardoor echt leuker om tijdens de Kerst te werken en kijken uit naar het diner. Bovendien komen ze ook niet zo afgemat uit de feestdagen.’   Effectief werken! Werk samen met je leverancier(s)! Een tip van de chef van De Boterlap is het betrekken van je leveranciers bij je bedrijf. ‘Wij hebben een erg kleine keuken en kwam en met het voorgaren van onze saté in de problemen. Het kostte te veel ovencapaciteit. Met mijn leverancier om tafel gegaan en nu marineert, rijgt en gaart hij voor. Natuurlijk volgens ons recept. We doen 80 tot 90 satés op een avond; die bakken we nu zelf alleen nog af op de houtskoolgrill. Je kunt je indenken hoeveel werk hij ons uit handen neemt. En natuurlijk gaat je inkoop iets omhoog maar het scheelt ons ook uren.’ De saté van kophaas staat bij De Boterlap op de kaart voor €16,95. Dahak ‘We serveren het dan ook standaard met friet, sla, atjar en pindasaus.’ Volgens Linda Even, alias Menukaartmeisje, moet een menukaart in eerste instantie een hulpmiddel zijn voor de gast om een goede keuze te maken. Haar standaard regel is dan ook om niet te veel keuze te bieden aan de gasten. Op een terras is een keuze uit zes voorgerechten, zes hoofdgerechten en zes nagerechten voldoende. ‘Je helpt de gast met kiezen wat hij wil eten,’ dat is wat ik altijd in mijn achterhoofd houd bij het maken van een menukaart. Je helpt ze bij wat ze willen eten, niet bij wat ze willen betalen. Haal de eurotekens van de kaart. Je verzacht dan de betaal-pijn. Leg zeker ook geen extra nadruk op de prijzen, de getallen bedoel ik. Niet in kleur, niet dikgedrukt of in een kader en zeker niet in een groter lettertype.’ Passende suggestie! Is je doel om meer driegangenmenu’s te verkopen of meer bijpassende wijn? Leg dan daar de nadruk op. Plaats er een afbeelding bij, omkader het menu op je kaart of doe een passende suggestie direct onder de omschrijving van je gerecht. Wil je gewoon meer margerijke gerechten verkopen, dan geef je deze extra aandacht op je kaart, een zichtbare plek én gebruik waardevolle woorden in de menuomschrijving. Wil je meer saté verkopen? Gebruik een kader in je menukaart, accentueer met kleur of gebruik een mooie foto van het gerecht.’ Winst – Optimaal gebruik vierkante meters: reken bij weinig ruimte minimaal 1 vierkante meter per persoon. Een meer royale zit vraagt om minimaal 1,5 vierkante meter per persoon. In de huidige corona tijd staat het terras ruimer, maar met plastic terrasschotten kan dit toch korter op elkaar. Let wel op de looplijnen van de gasten. Duidelijk aangeven op de grond! Zitplaatsen! – Lange zit of korte zit: statafels en barkrukken of comfortabel loungen? De gewenste omloopsnelheid is van invloed op de keuze voor een model en andersom. – Eerste gast, laatste gast: juist in de daluren valt winst te boeken. Verleid zowel de eerste gast op de vroege maandagmorgen als de laatste gast op een mooie avond aan het einde van het seizoen. – Dagelijks gebruik: niet de aanschafwaarde, maar het dagelijks gebruik en de afschrijving bepalen de winst van uw investering. Inventariseer wat kan beter te gunste van de gast! – Wat schaft de pot: leg vast wat er uit de keuken komt. Dit moet naadloos aansluiten op de lay-out van het terras. Maken we cocktails of pannenkoeken? Tafels royaal indekken of snel en praktisch kunnen schoonmaken? – Wie is de gast: zorg dat je de gast in het vizier hebben. Zoek naar hun speciale wensen. Groepen, gezinnen of stelletjes. Oud of jong. Aanschuiven met de hele familie of intiem dineren? – Mix & match: creëer met verschillende stijlen en producten die uitnodigende sfeer. Maak daarbij gebruik van het vlekkenplan. En wissel hoge zit en lage zit af dit komt de uitstraling en gezelligheid ten goede. – Personal touch: voeg zout en peper toe naar smaak. Zo ook in de aankleding van het bedrijf. Maak gebruik van originele thema’s, logo of huisstijl. Routing! – Tijd is geld: maak voordat je je terras gaat invullen een indelingsschets. Teken daarop korte looplijnen zodat de medewerkers snel bij de gasten kunnen zijn. – Keuken/bar/kassa/toilet: de vier pijlers waarop ieder bedrijf functioneert, verdienen bescherming via een goede signing en ruime aan- en afvoerroutes. – Vlekkenplan: na het bepalen van de aanlooproutes, looplijnen en zichtlijnen ontstaat een vlekkenplan waarop het interieur of terras verantwoord kan worden ingevuld. – Aanzicht en uitzicht: het oog wil ook wat. Vang de passant met een fraaie uitstraling van het terras. Denk ook aan de stand van de zon.

Lees meer

Hoe voorkom je dat je privé aansprakelijk bent!

Kunt u vanwege de coronacrisis uw belastingschulden niet betalen, dan kunt u uitstel van betaling aanvragen. Kunt u echter blijvend niet betalen, dan kunt u als dga soms ook in privé aansprakelijk gesteld worden. Hoe voorkomt u dit? Coronagevolgen. Horecaondernemers zijn zwaar getroffen door de coronacrisis. Gelukkig is er een aantal fiscale maatregelen getroffen om de ergste pijn te verzachten, zoals uitstel van betaling. Toch zullen belastingschulden op termijn betaald moeten worden. Lukt dit niet, dan kan de fiscus u in sommige gevallen als dga voor een aantal belastingschulden in privé aansprakelijk stellen. Hoe zit dat precies en hoe kunt u dit voorkomen? Bestuursaansprakelijkheid U kunt als bestuurder van een BV onder voorwaarden voor een aantal belastingen aansprakelijk gesteld worden. De belangrijkste zijn de loonheffing en de btw. Voor de vennootschapsbelasting kunt u niet in privé aansprakelijk gesteld worden. Aansprakelijk stellen betekent dat wanneer uw BV de schulden niet betaalt, de fiscus ze op uw privévermogen verhaalt. Dat risico loopt iedere bestuurder van de BV. Voorwaarden. U kunt aansprakelijkheid voor belastingschulden van uw BV voorkomen door betalingsmoeilijkheden tijdig bij de inspecteur te melden. ‘Tijdig’ betekent in dit geval binnen twee weken nadat er betaald had moeten worden. Let op.  Ondanks deze melding bent u ook aansprakelijk als de inspecteur kan bewijzen dat er sprake is van onbehoorlijk bestuur. Uitstel vanwege corona? Heeft u bijzonder uitstel van betaling aangevraagd vanwege de coronacrisis, dan is een afzonderlijke melding betalingsonmacht tijdelijk niet nodig. Dit geldt alleen voor bijzonder uitstel vanwege de coronacrisis, wat betekent dat u betalingsonmacht in alle overige situaties nog steeds moet melden. U kunt betalingsonmacht rechtstreeks digitaal melden via het beveiligde deel van de website van de Belastingdienst. Schriftelijk melden kan met een formulier dat u ook op deze website kunt vinden. Onbehoorlijk bestuur. Zoals opgemerkt, bent u altijd aansprakelijk als er sprake is van onbehoorlijk bestuur. Dit is een rekbaar begrip en of hiervan sprake is, hangt af van de feiten en omstandigheden, maar het zal duidelijk zijn dat u altijd moet voorkomen dat u binnen uw BV voor verrassingen komt te staan. Overleg en controle zijn dan onmisbaar. Bij onbehoorlijk bestuur kunt u bijv. denken aan de situatie waarbij de BV wel dividend uitkeert, maar de belastingschulden niet betaalt of wel alle crediteuren betaalt, behalve de fiscus. Wat kunt u hiermee? Houd er rekening mee dat u als bestuurder van een BV in beginsel aansprakelijk gesteld kunt worden voor een aantal belastingschulden van de BV, waaronder de loonheffing en btw. Tip.  U kunt uw aansprakelijkheid beperken door betalingsonmacht tijdig te melden, maar dat hoeft tijdelijk niet als u vanwege de coronacrisis uitstel van betaling heeft aangevraagd. Los hiervan bent u altijd aansprakelijk als er sprake is van onbehoorlijk bestuur. Het is namelijk uw taak om dit als bestuurder te voorkomen. En als niet-BV? Het hiervoor genoemde geldt niet als u uw horecabedrijf drijft in de vorm van een eenmanszaak of Vof, want dan bent u altijd aansprakelijk voor alle belastingschulden. Zorg dus dat u ook als firmant in een Vof het reilen en zeilen van de Vof goed in de gaten houdt, zodat u niet voor verrassingen komt te staan.

Lees meer

Horecapand en riool. Wie moet voor die ontstopping opdraaien?

Uw riolering is de laatste tijd wel erg vaak verstopt. De kosten hiervan lopen hoog op. Geen onbekend horeca-euvel. Moet u dit nu allemaal zelf betalen of kunt u iemand daarop aanspreken? ‘Wie zal dat betalen?’ bekende lied … In de horeca komt het regelmatig voor dat de riolering stuk gaat of verstopt raakt. Wanneer de riolering moet worden aangepast, kan dit veel tijd en geld kosten. Moet u deze kosten zelf betalen of kunt u uw gemeente daarop aanspreken? Om deze vraag te beantwoorden, moet eerst duidelijk zijn wie de eigenaar van de riolering is. Wie is de eigenaar? U heeft vast wel eens van natrekking gehoord. Natrekking wil zeggen dat u eigenaar wordt van een goed doordat dit wordt nagetrokken door een ander goed waarvan u al eigenaar bent. Een voorbeeld: u bouwt een huis op de grond van iemand anders. Dit huis wordt door de grond nagetrokken, waardoor de eigenaar van de grond ook eigenaar van ‘uw’ huis wordt. De eigenaar van de grond wordt dus eigenaar van het huis zonder dat hij hier iets voor betaald heeft. Alles wat op de grond is gebouwd, wordt nagetrokken door de grond. Dit is de zogenoemde ‘verticale natrekking’. Hoe zit het onder de grond? Hoe zit het nu met de riolering die onder iemands grond loopt? Op grond van het bovenstaande zou men zeggen dat de eigenaar van het huis en de grond, ook de eigenaar van de riolering is. Maar is dat wel zo? Een riolering wordt immers aangesloten op de gemeentelijke riolering. En bovendien is de gemeente eigenaar van de riolering in de grond rondom uw horecazaak. Wie is nu eigenaar van het hoofdrioleringsstelsel dat onder uw horecazaak ligt? Het is belangrijk te weten wie nu eigenlijk eigenaar is van uw riolering, vooral voor het beheer en het onderhoud van het rioleringsstelsel. De eigenaar van de riolering moet immers zorg dragen voor het beheer en onderhoud hiervan. Wat bepaalde de rechter? De rechtbank in Den Haag (NJF 2009, 192) heeft zich onlangs over deze vraag uitgelaten. Het ging om het rioleringsstelsel dat was gelegen in de ondergrond van bedrijf Seegers. Het rioleringssysteem was aangesloten op het gemeentelijke rioleringssysteem waarvan de gemeente eigenaar is. De rechter oordeelde dat een rioleringsstelsel een feitelijke en functionele eenheid vormt. Het riool onder Seegers kan worden aangemerkt als een bestanddeel van de gemeentelijke riolering. De riolering onder Seegers wordt dan ook nagetrokken door de gemeentelijke riolering. De gemeente is dus de eigenaar van het rioleringssysteem onder het pand van Seegers en dient dan ook voor de kosten op te draaien. De verticale natrekking van de riolering door de grond van Seegers wordt hier dus doorbroken door deze zogenoemde ‘horizontale natrekking’. Tip. Neem direct contact op met uw gemeente als er iets mis is met uw riolering. Tip. Huurt u uw horecapand? Dan hoeft u in beginsel niet voor de kosten van het herstel van de riolering op te draaien. De verhuurder moet dan regelen dat de riolering gemaakt wordt. Behalve als u hierover andere afspraken in de huurovereenkomst heeft gemaakt. De verhuurder kan op zijn beurt de gemeente aanspreken.

Lees meer

Tegemoetkoming flexwerkers (TOFA)

Flexwerkers krijgen voor inkomensterugval door de coronacrisis nu ook hulp via de Tijdelijke overbruggingsregeling voor flexibele arbeidskrachten (TOFA). Wat is dat? Voor wie bedoeld? De TOFA is bedoeld als vangnet voor flexwerkers (oproepkrachten, studenten, etc.) die vanwege de coronacrisis een forse terugval hebben in hun inkomen, geen aanspraak kunnen maken op een WW- of bijstandsuitkering of een andere socialezekerheidsregeling en een tegemoetkoming nodig hebben als bijdrage in de kosten van hun levensonderhoud.   ‘UWV heeft met man en macht gewerkt om naast alle gewone werkzaamheden, de uitvoering van de NOW en de enorm stijgende aantallen WW-aanvragen ook de TOFA snel in te voeren. Ondanks de zeer korte voorbereidingstijd zijn we erin geslaagd de regeling op te tuigen en kunnen flexwerkers vanaf maandag hun aanvraag indienen’, zegt Guus van Weelden, lid Raad van Bestuur van UWV. Voor wie is de regeling bedoeld? De regeling is bedoeld voor flexwerkers die in februari meer dan 400 euro sv-loon (drempelbedrag) hadden en in april minimaal de helft daarvan verloren. Daarbij was het sv-loon in april niet meer dan € 550. Zij kunnen in aanmerking komen voor een vaststaand eenmalige bruto tegemoetkoming van 550 euro per maand voor de maanden maart, april en mei. De aanvrager mag in deze periode geen WW, bijstand, of andere socialezekerheidsregeling hebben ontvangen. Op www.uwv.nl/TOFA staat een volledig overzicht aan voorwaarden waaraan moet worden voldaan. Geen maatwerk mogelijk De regeling kan vanwege zijn eenvoud geen maatwerk bieden. Flexwerkers kunnen bij UWV de TOFA aanvragen om zo te voorzien in hun kosten voor levensonderhoud. Maak gebruik van adviestool UWV doet een dringend beroep aan mensen die de regeling willen aanvragen. Gebruik eerst de adviestool op www.uwv.nl/TOFA alvorens een aanvraag in te dienen. Dit voorkomt achteraf teleurstelling en zorgt ervoor dat UWV minder aanvragen hoeft af te wijzen. Dat kost namelijk veel tijd waardoor flexwerkers die wel in aanmerking komen voor de regeling langer moeten wachten op de betaling. UWV streeft ernaar om binnen 4 weken een beslissing te nemen over een aanvraag. Bij een positieve beslissing betaalt UWV vervolgens binnen 10 kalenderdagen. Meestal duurt het daarna nog 3 werkdagen voordat het bedrag op de rekening van de ontvanger staat. Aanvragen kan tot en met 12 juli UWV rekent op duizenden aanvragen per dag. Van Weelden: ‘We zijn daar op voorbereid, al sluit ik niet uit dat we nog tegen onvoorziene zaken en knelpunten aanlopen. Die proberen we dan vanzelfsprekend zo snel mogelijk op te lossen, maar we vragen om begrip daarvoor. Mochten er gelijktijdig te veel aanvragen worden ingediend, dan is er net als bij de NOW een wachtrijmechanisme ingebouwd, waarbij de wachttijd in beeld wordt gebracht en het advies gegeven kan worden het later nog eens te proberen. Sowieso is het natuurlijk prettig als de aanvragen een beetje gespreid binnenkomen’. Aanvragen kan tot en met 12 juli. De komende drie weken is hier dan ook volop de gelegenheid toe. Bron: UWV

Lees meer

KKC-regeling: Klein Krediet Corona

De KKC is een van de aanvullende maatregelen om ondernemers te ondersteunen vanwege de economische gevolgen van het coronavirus. Deze aanvullende maatregel is gericht op de vele kleine ondernemers. Kleine ondernemers hebben vaak moeilijk toegang tot financiële steun. Ze zijn van enorm belang voor hun lokale gemeenschap en vaak zwaar getroffen door de coronacrisis. Wat houdt het overbruggingskrediet in? De Nederlandse overheid gaat voor 95% garant staan voor € 750 miljoen aan overbruggingskredieten voor kleine ondernemingen met een relatief kleine financieringsbehoefte (van € 10.000 tot 50.000).  Voorwaarden voor deze leningen? De lening staat open voor ondernemers met een omzet vanaf € 50.000 die voor de coronacrisis voldoende winstgevend waren en die zijn ingeschreven in de KvK voor 1 januari 2019. Onder de KKC-regeling kunnen ondernemers een lening aanvragen van minimaal € 10.000 tot maximaal € 50.000. De looptijd is maximaal 5 jaar, en de rente bedraagt maximaal 4%. Daarnaast betalen ondernemers aan de staat een eenmalige premie van 2% als vergoeding. Het feit dat de financiers nog steeds 5% van het risico dragen, zorgt voor een zorgvuldige risicobeoordeling, zodat de leningen worden verstrekt aan in de kern gezonde bedrijven met voldoende terugbetaalcapaciteit. Banken houden zich aan de Gedragscode Kleinzakelijke kredietverlening. Voor welke ondernemers? De KKC is gericht op kleine ondernemers: micro-, midden- en kleinbedrijf. Het gaat naar schatting om enkele tienduizenden ondernemingen in Nederland. Financiers maken relatief hoge kosten onder andere bij de beoordeling van kleine kredieten. Hierdoor komt dit type ondernemingen doorgaans moeilijk aan financiering. Daarbij komt nog dat het risico voor financiers dat een lening niet wordt terugbetaald door de coronacrisis relatief hoog is. Waar kunnen ondernemers terecht? In ieder geval de banken Rabobank, ABN AMRO, ING, de Volksbank en Triodos hebben toegezegd leningen via de regeling aan te bieden. Andere financiers die geaccrediteerd zijn voor de BMKB-C-financiers met een accreditatie, mogen de regeling ook aanbieden. Overige financiers kunnen zich bij de Rijksdienst voor Ondernemend Nederland (RVO.nl) laten accrediteren als financier voor de KKC-regeling. Wanneer een aanvraag? Ondernemers kunnen vanaf 29 mei 2020 een aanvraag indienen voor het KKC bij hun financier. Leningen die sinds 7 mei 2020 zijn verstrekt en voldoen aan de voorwaarden van de regeling kunnen worden geherfinancierd tegen de voorwaarden van de KKC. De regeling is goedgekeurd door de Europese Commissie (EC).   Bron: Rijksoverheid.nl 

Lees meer

Veiliguitindehoreca.nl

De website Veiliguitindehoreca.nl dient voor verdere communicatie richting de horeca en de gasten over de maatregelen die door de Rijksoverheid worden genomen om het coronavirus onder controle te krijgen. Doe de gezondheidscheck Vanwege het coronavirus zijn horecabedrijven door de Rijksoverheid verplicht onze gasten en medewerkers een aantal gezondheidsvragen te stellen. Dit wordt gedaan voor de veiligheid van zowel jou als gast, als voor onze medewerkers. Deze verplichting geldt niet voor het terras, maar kan door een horecabedrijf wel verlangd worden. Kijk voor een toelichting op de site site: veiliguitindehoreca.nl 

Lees meer

Tozo-regeling per 1 juni (Tozo 2)

TOZO 2 De Tijdelijke overbruggingsregeling zelfstandig ondernemers (Tozo) zou eind mei aflopen. Maar de regeling krijgt een verlenging van 3 maanden. De verlengde regeling (Tozo 2) loopt van 1 juni tot met 31 augustus 2020. Wanneer en waar kan ik Tozo 2 aanvragen? Tozo 2 loopt van 1 juni tot met 31 augustus. U kunt met terugwerkende kracht aanvragen vanaf 1 juni. Heeft u nog geen Tozo 1-uitkering? Dan kunt u na 1 juni Tozo 2 aanvragen bij uw woongemeente. Heeft u al wel een Tozo 1-uitkering, dan kunt u een verkorte aanvraag indienen zodra uw woongemeente de aanvraagprocedure gereed heeft. Houd de website van uw gemeente in de gaten voor meer informatie. Krijg ik automatisch Tozo 2 als ik al Tozo 1 heb aangevraagd? Nee. Als u een beroep wilt doen op Tozo 2, dan kunt u verlenging aanvragen in uw woongemeente. Gemeenten kunnen gebruikmaken van een verkort aanvraagformulier. U dient bij uw aanvraag de (geschatte) hoogte van de inkomens van uzelf en uw partner door te geven en aan te geven of uw situatie sinds uw vorige aanvraag wel of niet veranderd is. Houd de website van uw gemeente in de gaten voor meer informatie over de Tozo 2-aanvraagprocedure. Voor hoeveel maanden kan ik Tozo 2 aanvragen? De uitkering levensonderhoud kan alleen worden toegekend over de maanden juni, juli en augustus. Heeft u bijvoorbeeld al een Tozo 1-uitkering over de maanden april, mei en juni? Dan kunt u een Tozo 2-uitkering aanvragen voor juli en augustus. Heeft u een Tozo 1-uitkering over de maanden juni, juli en augustus, dan heeft u geen recht op een Tozo 2-uitkering. Tozo 2 heeft enkele aanpassingen ten opzichte van de huidige Tozo. Wat zijn de gewijzigde voorwaarden als ik Tozo 2 bijstand voor levensonderhoud aanvraag? De partnerinkomenstoets wordt uitgevoerd als u de aanvullende uitkering  levensonderhoud aanvraagt. De partnerinkomenstoets houdt in dat het inkomen van de partner meetelt voor het bepalen van de hoogte van uitkering. Als het huishoudinkomen boven het sociaal minimum komt, kunt u geen aanspraak maken op Tozo 2-uitkering levensonderhoud. Voor de aanvraag lening bedrijfskapitaal geldt dat u moet verklaren dat er geen surseance van betaling of faillissement is aangevraagd of verkregen voor uzelf, uw onderneming of één van de vennoten waarmee u samenwerkt. Als dit wel het geval is, komt u niet in aanmerking voor Tozo lening bedrijfskapitaal. Wat houdt de ‘partnerinkomenstoets’ in? Bij Tozo 2 telt het inkomen van uw partner mee voor het bepalen van het recht op en de hoogte van de Tozo-uitkering. Dit houdt in dat huishoudens met een inkomen boven het sociaal minimum geen aanspraak kunnen maken op de aanvullende uitkering levensonderhoud. Bij de Tozo-aanvraag dient u te verklaren hoe hoog de inkomens van uzelf en uw partner zijn. Meer informatie over het bepalen van uw inkomen vindt u bij ‘Hoe en waar vraag ik de Tozo aan?‘. Waarom zijn de voorwaarden voor Tozo 2 gewijzigd ten opzichte van Tozo?         Naar verwachting kunnen meer zelfstandig ondernemers de komende maanden weer opstarten. Daarnaast wil het kabinet toewerken naar de situatie van na de noodmaatregelen. Daarom is voor deze overgangsfase gekeken naar aanpassing van de voorwaarden. Het uitgangspunt daarbij is dat de ondersteuning daar terecht moet komen waar die ook het hardst nodig is. Door de invoering van de partnerinkomenstoets worden geen middelen meer verstrekt aan ondernemers met een goed verdienende partner. De verklaring dat geen sprake is van surseance van betaling of een staat van faillissement draagt er aan bij dat publieke middelen op zorgvuldige wijze worden ingezet, doordat het risico dat de lening niet kan worden terugbetaald en de ondernemer verder in de schulden komt wordt voorkomen. Kan ik een beroep doen op Tozo 2 lening voor bedrijfskapitaal als ik die onder Tozo 1 ook heb ontvangen? Zelfstandigen die als gevolg van de coronacrisis liquiditeitsproblemen hebben, kunnen ook in de vervolgregeling een lening aanvragen voor bedrijfskrediet. Hierbij geldt dat de lening een maximum kent, voor de Tozo en de Tozo 2 gezamenlijk, van 10.157 euro. U kunt geen beroep doen op Tozo 2 lening voor bedrijfskapitaal als u surseance of faillissement heeft aangevraagd of verkregen. Kom ik als zelfstandig ondernemer nog in aanmerking voor Tozo 2 nu ik surseance van betaling voor mijn bedrijf heb aangevraagd? Als u surseance of faillissement heeft aangevraagd of verkregen, kunt u geen beroep doen op Tozo 2 lening voor bedrijfskapitaal. Wel kunt u Tozo 2 bijstand voor levensonderhoud aanvragen, mits u aan de voorwaarden voldoet. Bron: Rijksoverheid.

Lees meer

Het kabinet introduceert de tijdelijke Noodmaatregel Overbrugging ten behoeve van behoud van Werkgelegenheid (NOW).

Heeft u ondernemersvragen over het coronavirus? Neem dan contact op met het KVK-coronaloket: www.kvk.nl/coronaloket. Staat uw vraag er niet tussen, bel dan naar het Kamer van Koophandel Adviesteam: 0800-2117. Vanaf maandag 23 maart is dit nummer open volgens reguliere tijden van 8.30 tot 17.00 uur. Waarom is de regeling Werktijdverkorting (wtv) gestopt als maatregel? De uitbraak van het coronavirus heeft de afgelopen weken geleid tot een ongekend groot beroep op de regeling Werktijdverkorting voor werkgevers. Deze regeling is niet toegesneden op de ingrijpende gevolgen van de uitbraak van het coronavirus voor Nederlandse bedrijven en organisaties. Daarom is de wtv ingetrokken. Het kabinet wil graag meer werkgevers financieel tegemoetkomen en wil dit sneller doen dan binnen de ingetrokken wtv-regeling. Het kabinet doet dit via de nieuwe tegemoetkomingsregeling. Kan ik nog Werktijdverkorting aanvragen? Nee, dat is niet meer mogelijk. Hoe lang blijft mijn lopende Werktijdverkorting van kracht? En als ik moet verlengen, hoe werkt dat dan als er ondertussen een andere regeling is? Als u al een toekenning heeft gekregen voor werktijdverkorting, dan blijft deze vergunning van kracht. Als u gebruik maakt van de vergunning voor werktijdverkorting en na afloop daarvan verlenging wilt, moet u gebruik maken van de tijdelijke Noodmaatregel Overbrugging ten behoeve van behoud van Werkgelegenheid (NOW). Ik heb werktijdverkorting aangevraagd onder de oude regeling (wtv) via de website die daarvoor was en bericht ontvangen dat mijn aanvraag niet compleet was en nog niet in behandeling genomen kon worden. Wat moet ik doen? U heeft eerder wtv aangevraagd. Ondertussen is de wtv ingetrokken en vervangen door de nieuwe Tijdelijke noodmaatregel overbrugging voor behoud van werkgelegenheid (NOW). Zodoende heeft u bericht ontvangen dat uw aanvraag niet compleet was en is u gevraagd ‘aanvullende informatie’ te geven. Het is belangrijk dat u een complete aanvraag indient. Dat kan sinds 6 april bij UWV. De complete NOW-aanvraag dient u in via Uwv.nl/now. In de eerdere correspondentie over ‘incomplete aanvraag’ werd u gevraagd ‘aanvullende informatie’ in te dienen. Dat doet u dus door het aanvraagformulier Tegemoetkoming NOW in te vullen op uwv.nl/now. Meer vragen en antwoorden over de NOW-noodmaatregel Bekijk ook:  Vragen over de Tijdelijke Noodmaatregel Overbrugging voor Werkbehoud. Bron: Rijksoverheid

Lees meer

Coronavirus roept veel vragen op bij werkgevers en werknemers

De impact van het coronavirus zal u niet ontgaan zijn. Onder werkgevers en werknemers rijzen ook steeds meer vragen. Hoe zit het met de rechten en plichten over een weer als uw werknemer uit angst voor het virus niet naar zijn werk wil komen?  Heel veel vragen, zoals: De medewerker is ziek, wie betaalt? De werkgever zal gewoon bij ziekte de werknemer het overeengekomen loon moeten doorbetalen. De medewerker wil niet komen. Een werknemer wil niet komen in verband met een mogelijke kans op besmetting. In principe moet de werknemer komen werken, tenzij de vrees gegrond is. Een werkgever moet zorgen voor een gezonde werkplek. Vooralsnog geeft de overheid aan dat iemand moet thuisblijven als hij of zij de eerste symptomen heeft. Als er geen mensen op de werkvloer zijn die symptomen hebben, kan er worden aangenomen dat deze vrees ongegrond is. Mag u verplichten om thuis te blijven? Ja, de werkgever mag een werknemer verplichten om thuis te blijven of thuis te werken. De werknemer houdt wel recht op loondoorbetaling. Weigeren op een zakelijke reis te gaan. Bepalend is of er een negatief reisadvies geldt voor dit gebied. Is dit het geval, dan mag een werknemer dit weigeren. Een werkgever is altijd verplicht om voor een veilige werkomgeving te zorgen. Een besmet gebied zal niet worden gezien als een veilige werkomgeving. Verbieden naar besmet gebied te reizen. U heeft weinig mogelijkheden om te bepalen waar een werknemer in zijn vrije tijd naar toe gaat. Let op.  Ook al bepaalt de overheid dat het onveilig gebied is. Als de werknemer daarna ziek wordt, zal het loon toch door de werkgever betaald moeten worden. Als de arbeidsovereenkomst het toelaat, zal het loon 70% kunnen bedragen als een werknemer ondanks een negatief advies afreist en ziek wordt. De kans dat de werkgever niets hoeft te betalen, is erg klein. Slechts bij opzet of bewuste roekeloosheid is er geen loondoorbetalingsverplichting. Een werknemer zal echter niet snel afreizen met de bedoeling om ziek te worden. Moet u maatregelen nemen? De werkgever moet zorgdragen voor een veilige en gezonde werkomgeving. De overheid geeft vooralsnog niet aan dat werkgevers extra maatregelen moeten treffen. Zij geeft echter wel tips om besmetting te voorkomen. Thuiswerken. Momenteel besluiten veel werkgevers preventief om werknemers of personen die uit een risicogebied komen, thuis te laten blijven of hen te verzoeken niet te komen gedurende 14 dagen na terugkomst. Werktijdverkorting Voor werkgevers die verwachten 24 weken geconfronteerd te worden met werkvermindering, heeft de overheid de werkgever attent gemaakt op de werktijdverkortingsregeling. De werkgever kan een vergunning krijgen bij het Ministerie van Sociale Zaken en Werkgelegenheid om vervolgens een WW-uitkering aan te vragen voor de werknemer waarvoor de werkgever geen werk meer heeft. Het gaat om werknemers waarbij de werkgever een loondoorbetalingsverplichting heeft, dus niet voor uitzendkrachten of oproepovereenkomsten. De uitkering kan maximaal voor zes weken worden aangevraagd en kan nog drie keer worden verlengd ( https://www.uitvoeringarbeidsvoorwaardenwetgeving.nl/mozard/!suite09.scherm1089?mWfrs=10838&mNch=qxvewbx55e ). Een werkgever mag een werknemer verplichten om thuis te werken of als dit niet gaat, thuis te blijven. Het loon zal dan doorbetaald moeten worden. Bekijk of u in aanmerking komt voor de werktijdverkortingsregeling.

Lees meer

Economische maatregelen met betrekking tot het coronavirus voor horecaondernemers en ZZP-ers

1. Werktijdverkorting en mogelijke opschaling 2. Verruiming van de Borgstelling MKB-kredieten (BMKB) 3. bijzonder uitstel van betaling in de inkomstenbelasting, vennootschapsbelasting, omzetbelasting en loonbelasting.   Ad1.  Werktijdverkorting en mogelijke opschaling Bedrijven die getroffen worden door de gevolgen van de uitbraak van het coronavirus en aan alle voorwaarden voldoen, kunnen in aanmerking komen voor de huidige regeling werktijdverkorting. Werktijdverkorting is een bestaande regeling waar bedrijven een beroep op kunnen doen die door een calamiteit tijdelijk een verlies van werkuren hebben. Oftewel: er is tijdelijk geen werk meer voor (een deel) van het personeel door omstandigheden die buiten het normale ondernemersrisico vallen. Deze calamiteit moet ten minste twee weken en maximaal 24 weken voor werkuitval zorgen. Ook moet er voor minstens twintig procent van het personeel geen werk meer zijn. Voor dat deel van het personeel kunnen werkgevers dan een beroep doen op de werkloosheidsuitkering (WW). De medewerkers om wie het gaat spreken dan hun WW-rechten aan. Ze moeten daarom wel WW-rechten hebben opgebouwd. Bij het ministerie van Sociale Zaken en Werkgelegenheid (SZW) wordt momenteel met veel inzet gewerkt aan het uitvoeren en opschalen van de regeling voor werktijdverkorting. Op dagelijkse basis wordt door SZW bekend gemaakt hoeveel aanvragen zijn ingediend, welke zijn gehonoreerd en welke zijn afgewezen. Het aantal ingediende aanvragen bedraagt inmiddels 1700 (stand 11 maart 2020). Voor het opschalen van de verwerking van de aanvragen zijn bij SZW extra mensen ingezet. Ook bij het UWV wordt gewerkt aan vergroting van de verwerkingscapaciteit. Uitgangspunt bij de uitvoering van de regeling is dat de aanvrager verantwoordelijk is voor de correctheid van de aangeleverde gegevens en de naleving van de voorwaarden voor de regeling. Voor het geval de capaciteit Chief Economist Directie Algemene Economische Politiek Ons kenmerk     voor de uitvoering van de regeling voor werktijdverkorting onvoldoende mocht blijken, wordt gekeken naar andere mogelijkheden. Zzp’ers kunnen, omdat zij geen personeel in dienst hebben, geen beroep doen op de regeling voor werktijdverkorting. Zzp’ers die door de uitbraak van het coronavirus in de problemen komen, kunnen een beroep doen op het Bbz (Besluit bijstandverlening zelfstandigen 2004) wanneer zij aan de voorwaarden voor deze regeling voldoen. Het Bbz wordt uitgevoerd door gemeenten. Zzp’ers die een beroep willen doen op het Bbz dienen zich te wenden tot de gemeente waar zij staan ingeschreven. Ad 2. Verruiming van de Borgstelling MKB-kredieten (BMKB) Bedrijven – en met name het mkb – kunnen in liquiditeitsproblemen komen als gevolg van het coronavirus en bredere economische effecten. Banken en andere financiers kunnen bedrijven helpen door tijdelijke verstrekking van een overbruggingskrediet of een ophoging van het Rekening Courantkrediet (RC- krediet). Ook opschorting van aflossingen van bestaande kredietlijnen is een mogelijkheid die financiers zelf kunnen treffen. Indien de problemen toenemen kunnen maatregelen nodig zijn om mkb’ers te ondersteunen. De staatssecretaris van Economische Zaken en Klimaat (EZK) streeft er daarom naar om per eind maart met een tijdelijke verruiming van de BMKB de risico’s mitigeren, zodat bedrijven met een gezond toekomstperspectief gefinancierd kunnen blijven. Dit na consultatie van de Nederlandse Vereniging van Banken en het bedrijfsleven. Met de BMKB staat de overheid voor een deel borg voor bedrijven die een lening willen afsluiten, maar aan de betrokken financier (met name banken) niet genoeg zekerheden kunnen bieden. De bedrijven die worden geraakt door de gevolgen van het coronavirus en daardoor in liquiditeitsproblemen komen, kunnen tijdelijk rekenen op extra gunstige voorwaarden onder de BMKB. Er komt een nieuwe tijdelijke (geldig tot 1 april 2021) maatregel – die voor de brede doelgroep mkb-bedrijven zal worden ingezet – waarmee de Staat een hoger garantieaandeel aanbiedt in de BMKB. In de huidige regeling betreft het borgstellingskrediet 50% van het krediet dat de financier (vaak een bank) verstrekt. De borg van de overheid bedraagt 90% van dit borgstellingskrediet. Voor deze maatregel wordt de omvang van het borgstellingskrediet in de BMKB verhoogd van 50% naar 75%. Deze maatregel kan benut worden door bedrijven en is bestemd voor overbruggingskrediet of verhoging rekening courant-krediet bij een financier, met een maximale looptijd van 1 jaar. Ook een aantal overige voorwaarden in de BMKB zal worden versoepeld. Dit helpt bedrijven om aan hun dagelijkse betaalverplichtingen te kunnen blijven voldoen. De totale kosten van deze maatregel in de BMKB worden geraamd op tussen de 20 en 25 miljoen euro. Verder is transparante communicatie vanuit de overheid richting de ondernemer van belang om onduidelijkheden te voorkomen. Daarom heeft het kabinet nauw contact met brancheverenigingen, ondernemersverenigingen VNO-NCW en MKB- Nederland en de Kamer van Koophandel. Ondernemers zijn zelf ook heel alert. Dat is goed. Natuurlijk kunnen zij ook vragen hebben. Het kabinet vindt het belangrijk Chief Economist Directie Algemene Economische Politiek   dat zij op een centrale plek terecht kunnen. Naast de informatie op de websites Rijksoverheid.nl/coronavirus en het RIVM kunnen zij ook bellen met het adviesteam van de Kamer van Koophandel via telefoonnummer 0800-2117. De informatievoorziening aan ondernemers wordt voortdurend aangevuld en aangescherpt op basis van de binnengekomen vragen. Datzelfde geldt voor de informatievoorziening over arbeidsomstandigheden. Werkgevers hebben vele praktische vragen over hoe de algemene richtlijnen van het RIVM naar de concrete situatie op de werkvloer vertaald kunnen worden. Bedrijfsartsen, arbodiensten of de arbo-kerndeskundigen kunnen de werkgever bij die vertaalslag helpen. SZW is in overleg met deze arbo-professionals om de informatievoorziening zo goed mogelijk te laten verlopen.   Ad 3. Fiscaliteit |  bijzonder uitstel van betaling in de inkomstenbelasting, vennootschapsbelasting, omzetbelasting en loonbelasting Om ervoor te zorgen dat ondernemers liquiditeitsproblemen het hoofd kunnen bieden, is er de mogelijkheid tot het verzoek om bijzonder uitstel van betaling in de inkomstenbelasting, vennootschapsbelasting, omzetbelasting en loonbelasting. De Belastingdienst zal uitstel van betaling verlenen als de ondernemer schriftelijk motiveert dat hij door de coronacrisis in de problemen is gekomen. Zodra het verzoek om uitstel bij de Belastingdienst binnen is, zet de Belastingdienst de invordering stil. Individuele beoordeling van het verzoek vindt later plaats. De gebruikelijke vereisten voor het verlenen van uitstel blijven gelden. Om ondernemers tegemoet te komen zal de Belastingdienst de komende tijd een verzuimboete voor het niet (tijdig) betalen achterwege laten of terugdraaien. De behandeling van verzoeken om uitstel moet handmatig plaatsvinden, zodat behandeltijden kunnen oplopen indien veel verzoeken binnenkomen. Daarnaast betalen ondernemers nu belasting op basis van een voorlopige aanslag inkomstenbelasting of vennootschapsbelasting. Ondernemers die een lagere winst verwachten door de coronacrisis kunnen een verzoek indienen voor een verlaging van de voorlopige aanslag, zodat ze meteen minder belasting gaan betalen. Deze verzoeken zullen door de Belastingdienst worden ingewilligd. Chief Economist Directie Algemene Economische Politiek Eric Wiebes Minister van Economische Zaken en Klimaat Wopke Hoekstra Minister van Financiën Wouter Koolmees Minister van Sociale Zaken en Werkgelegenheid  

Lees meer
Strandpaviljoenenbeurs 3 februari 2020 13.00 – 17.00 uur Grote Kerk Den Haag

Strandpaviljoenenbeurs 3 februari 2020 13.00 – 17.00 uur Grote Kerk Den Haag

Strandpaviljoenenbeurs                    3 februari 2020 13.00 – 17.00 uur Grote Kerk Den Haag  

Lees meer

Checklist financiering voor een horecabedrijf!

                                                                 Inleiding financiering Bij het starten van een bedrijf komt heel wat kijken. Een van de eerste dingen die goed geregeld moet worden is natuurlijk de financiering. Maar om een financiering rond te krijgen moet een startende ondernemer eerst een rechtsvorm kiezen. De rechtsvorm bepaalt namelijk onder andere de aansprakelijkheid voor schulden van het bedrijf en de belastingverplichtingen. Rechtsvormen Er zijn rechtsvormen met rechtspersoonlijkheid en rechtsvormen zonder rechtspersoonlijkheid. Op de website van de Kamer van Koophandel is meer informatie te vinden over de verschillende rechtsvormen: Eenmanszaak; Vennootschap onder firma (vof); Maatschap; Commanditaire vennootschap (cv); Besloten vennootschap (bv); Naamloze vennootschap (nv); Vereniging; Stichting; Coöperatie en onderlinge waarborgmaatschappij. Een zelfstandige zonder personeel (zzp’er) of freelancer is geen rechtsvorm. Ook een zzp’er of freelancer moet een rechtsvorm kiezen. Voor wat betreft de financiering spelen een aantal belangrijke factoren een rol: Het aantal deelnemers of medeondernemers: een of meerdere; De dekking: de zekerheden die een financier verlangt voor de uitstaande gelden; Belastingtarieven; Aftrekposten (fiscale voordelen, vooral voor starters); Financieringsbehoefte en financieringsmogelijkheden. De factoren verschillen sterk per rechtsvorm, het is daarom zaak dat een (startende) ondernemer daarvan de gevolgen op tijd overziet. Hoe komt een ondernemer aan geld? Zoals al genoemd is een van de eerste vragen die naar boven komt bij het starten van een eigen bedrijf: hoe kom ik aan geld? Ondernemen is immers investeren en dat kan niet zonder geld. En natuurlijk hebben niet alle (startende) ondernemers een eigen (start)kapitaal bij elkaar gespaard. Voor de hand ligt om een lening bij de bank te vragen. Maar er zijn nog veel meer mogelijkheden.  Geld lenen Een (startende) ondernemer kan natuurlijk naar een bank gaan en een krediet aanvragen. Banken bieden immers kredieten aan voor startende ondernemers. Banken kunnen ondernemers geld lenen door bijvoorbeeld een hypotheek op zijn huis af te sluiten. Een goede voorbereiding is het halve werk. Ook moet een ondernemer stil staan bij de risico’s van het ondernemerschap. Een voor de hand liggend risico is dat de ondernemer het geleende geld niet, of niet op tijd kan aflossen. Een bank zal proberen dit risico zo beperkt mogelijk te houden. Als een ondernemer bijvoorbeeld beschikt over een negatieve BKR-registratie, dan zullen banken in de meeste gevallen geen krediet verstrekken. Om inzicht te krijgen in mogelijke risico’s, is een goed onderbouwd ondernemingsplan een vereiste als iemand als starter bij een bank aanklopt. Als iemand al enkele jaren ondernemer is, dan is de kans op krediet groter, aangezien de ondernemer kan bewijzen dat hij een trackrecord heeft. Lenen bij de bank kan in het kort gezegd op twee verschillende manieren:   Rekening-courantkrediet:Het krediet op rekening-courant is vooral bedoeld voor kortlopende financieringsbehoeften. Bij een rekening-courantkrediet verleent een geldverstrekker toestemming om tot een bepaald bedrag ‘rood’ te staan op een betaalrekening. Dit is een relatief dure manier om in een financieringsbehoefte te voorzien, omdat banken hoge rentepercentages rekenen.   Middellang krediet (Financial Lease):voor de financiering van vaste activa. Denk hierbij aan een bedrijfswagen, machine of andere direct aanwijsbare objecten. De looptijd is afhankelijk van het object. Het aflossingsbedrag blijft over de gehele periode hetzelfde. Risicokapitaal Maar soms is een lening bij de bank niet mogelijk. Dan is er de mogelijkheid van een risicokapitaal. Een risicokapitaal wil zeggen dat investeerders geld stoppen in het bedrijf in ruil voor aandelen en zeggenschap. Dit gebeurt bijvoorbeeld regelmatig bij jonge, technologische bedrijven.   Andere manieren En dan is er nog bijvoorbeeld leasen, factoring en leverancierskrediet. Bij leasing bijvoorbeeld koopt de leasemaatschappij het gewenste bedrijfsmiddel voor de ondernemer en de ondernemer betaalt hiervoor een vergoeding in termijnen. Leasing komt veel voor bij onder meer auto’s en kopieerapparaten. Factoring is een vorm van debiteurenfinanciering waarbij de debiteurenportefeuille wordt uitbesteed aan een extern bedrijf dat zorgt voor de afhandeling van de debiteuren. Een ondernemer kan natuurlijk ook met de leverancier afspraken maken over betaling van spullen die zij leveren (leverancierskrediet).   Microfinanciering Voor (startende) ondernemers die krediet en begeleiding nodig hebben is er ook nog de mogelijkheid van microfinanciering. Bij microfinanciering krijgt een ondernemer niet alleen een krediet, maar ook begeleiding, coaching en advies. Hiervoor kan hij bij verschillende lokale steunpunten terecht. Een (startende) ondernemer kan maximaal € 35.000 krediet krijgen. Het krediet wordt verstrekt door Qredits, Stichting Microkrediet Nederland. Er zijn wel voorwaarden verbonden aan het ontvangen van een microfinanciering. Zo moet een ondernemer een haalbaar ondernemingsplan hebben en over aantoonbare ondernemerskwaliteiten beschikken.   Download hier een gratis speciaal voor de horeca een horecaondernemersplan  Het financieel plan Als een ondernemer een lening bij een bank aan wil vragen, moet hij natuurlijk vooraf goed kunnen inschatten of het bedrijf winst gaat maken. De ondernemer wil duidelijkheid, ook voor de bank. En uiteraard wil de bank dat ook. Dat vraagt om een gedegen financieel plan.   Een goed financieel plan bestaat uit 5 begrotingen, waarin de ondernemer op een rij zet wat hij minimaal nodig heeft om te kunnen starten. De ondernemer moet vragen kunnen beantwoorden als: Welke investeringen ga ik doen? Hoe ga ik die financieren? Welke omzet denk ik te maken? Maakt het bedrijf dan winst of verlies? Staat er iedere maand voldoende geld op de bank? De 5 begrotingen van het financieel plan zijn: Investeringsbegroting Financieringsbegroting Exploitatiebegroting Liquiditeitsbegroting Begroting privé-uitgaven   1- Investeringsbegroting Om een bedrijf te kunnen starten zijn sommige investeringen noodzakelijk. Andere investeringen kunnen misschien beter nog even wachten. In een investeringsbegroting zet een ondernemer op een rij wat hij minimaal nodig heeft om te kunnen starten. In ieder geval moet een investeringsbegroting onderverdeeld zijn in vaste activa en vlottende activa.   Vaste activa Vaste activa zijn bedrijfsmiddelen die langer dan een jaar in een bedrijf aanwezig zijn. Dat kan bijvoorbeeld een computer zijn, de inventaris, een bedrijfsauto, een waarborgsom of zelfs goodwill.   Vlottende activa Vlottende activa zijn bedrijfsmiddelen die korter dan een jaar in een bedrijf aanwezig zijn. Dat kunnen bijvoorbeeld voorraden zijn, vorderingen en aanloop- en openingskosten. Aanloop- en openingskosten zijn kosten die een ondernemer maakt voordat hij omzet maakt, zoals notariskosten, de inschrijving bij de Kamer van Koophandel, maar ook levensonderhoud in de eerste periode na de start, en bijvoorbeeld visitekaartjes en briefpapier.   Let op! Onderbouw de bedragen met offertes. Vraag offertes op bij meerdere leveranciers om zo tot een juiste keuze te komen. En houd rekening met onvoorziene kosten.     2 – Financieringsbegroting In een financieringsbegroting staat hoe de ondernemer de benodigde investeringen gaat financieren. Dit kan met eigen vermogen of met vreemd vermogen.   Eigen vermogen Het eigen vermogen is dat deel van de investeringen dat een ondernemer zelf financiert. Dit kan geld zijn dat een ondernemer zelf beschikbaar heeft zoals spaargeld. Maar ook bedrijfsmiddelen die al zijn aangeschaft (bijvoorbeeld een auto of een computer die hij al bezit). Bij een financieringsaanvraag tellen zogenaamde ‘achtergestelde’ leningen of durfkapitaal, bijvoorbeeld van familie, mee als vermogen.   Vreemd vermogen Vreemd vermogen is geld dat zakelijke financiers (bijvoorbeeld banken en leveranciers) aan de ondernemer willen lenen. Er is onderscheid tussen schulden op de korte termijn (zoals rekening-courantkrediet, leverancierskrediet, te betalen belastingen) en schulden op de lange termijn (zoals een hypotheek of langlopende lening voor de inventaris).     3- Exploitatiebegroting Met een exploitatiebegroting bepaalt een ondernemer of hij winst of verlies maakt. In een exploitatiebegroting moet de ondernemer namelijk de verwachte omzet en kosten onder elkaar zetten.   Wat heeft een ondernemer aan een exploitatiebegroting? Een exploitatiebegroting is dus ook een belangrijk onderdeel van een financieel plan. Duidelijk wordt welke omzet de ondernemer minimaal moet halen om de kosten te dekken en om dus winst te maken.   Voorbeeld Als een ondernemer een bedrijfspand huurt, dan maakt hij kosten. Zoals de maandelijkse huur, servicekosten en misschien kleine investeringen. Dit zijn kosten die allemaal terugkomen in de exploitatiebegroting.   In 5 stappen naar een exploitatiebegroting De ondernemer bepaalt de te verwachte omzet; De ondernemer bepaalt de inkoopkosten en trek deze van de omzet af. Zo wordt de brutowinst bepaald; Vervolgens moeten alle kosten bij elkaar op worden geteld, zoals verzekerings-, personeels- en telefoonkosten. Ook de waardevermindering van de bedrijfsmiddelen (afschrijving) mag een ondernemer hier als kosten opvoeren. Vervolgens moeten deze bedragen van de brutowinst af worden getrokken; Dit bedrag moet de ondernemer vervolgens verminderen met de belastingen die nog betaald moeten worden (bijvoorbeeld inkomstenbelasting bij een eenmanszaak en vof); Tenslotte kan een ondernemer het bedrag bepalen dat hij overhoudt.     Let op! Vermeld bedragen exclusief btw (op een liquiditeitsbegroting zijn bedragen juist inclusief btw). Houd er rekening mee dat personeelskosten ongeveer 30% hoger zijn dan het brutoloon (door bijvoorbeeld pensioen- en verzekeringskosten). Houd rekening met afschrijvingen.     4- Liquiditeitsbegroting Ook een liquiditeitsbegroting is een onderdeel van het totale financiële plan. De ondernemer kan op een liquiditeitsbegroting zien hoeveel geld hij maandelijks ontvangt en uitgeeft. Ook is te zien of het bedrijf in bepaalde maanden extra geld nodig heeft en wanneer het slim is om een investering te doen, bijvoorbeeld om een nieuwe computer kopen.   Voorbeeld Een mooi voorbeeld is bijvoorbeeld als u personeel in dienst heeft. In mei moet elke ondernemer immers vakantiegeld uitkeren. Hiervoor moet uiteraard wel genoeg geld worden gereserveerd, ook om er tegelijkertijd voor te zorgen dat ook andere verplichte uitgaven kunnen worden gedaan.   In 4 stappen naar een liquiditeitsbegroting Bepaal het beginsaldo per 1 januari; Zet op een rij welke inkomsten en uitgaven in elke maand worden verwacht; Stel vast of er in een bepaalde maand een overschot of tekort is; Pas daarna de begroting aan om tekorten weg te werken.   Let op! Houd rekening met betaaltermijnen van klanten die op rekening betalen. Gemiddeld duurt het 45 dagen voordat iemand zijn rekening betaalt. Sommige betalingen zijn periodiek en kunnen niet uitgesteld worden. Bijvoorbeeld belastingen, huur, telefoonkosten en lonen. Zorg dat de bedragen inclusief btw zijn (op uw exploitatiebegroting zijn bedragen juist exclusief btw).     5 – Begroting privé-uitgaven Bereken voor de start van het bedrijf eerst uw privé- uitgaven. Zo weet u welk privé-inkomen u minimaal nodig heeft uit uw eigen bedrijf.   Let op! Houd uw zakelijke betalingsverkeer gescheiden van uw privé-inkomsten en -uitgaven door het openen van een aparte rekening.   Subsidies Tot slot nog dit. Ook de overheid kan op verschillende manieren helpen met je financiën. Zoals met subsidies bijvoorbeeld. Er zijn ruim 300 soorten subsidies die speciaal op ondernemers gericht zijn. Dit kunnen provinciale, nationale of Europese subsidies zijn. Over het algemeen komt een ondernemer in aanmerking voor subsidie als hij zich op de volgende activiteiten: Ontwikkelen van nieuwe producten Verminderen van uitstoot van schadelijke stoffen Investeringen in energiebesparing Samenwerken met bedrijven in minder ontwikkelde landen

Lees meer

Procedure bij de verkoop van een horecabedrijf

Een horecaondernemer die besloten heeft zijn bedrijf te verkopen, zal rekening moeten houden met een aantal aspecten. Het is voor hem / haar onder andere van belang om te weten: Hoe en wanneer hij / zij zich moet voorbereiden op de verkoop Hoe de verkoopprijs bepaald moet worden Hoe de ondernemer zijn / haar zaak zo aantrekkelijk mogelijk maakt voor verkoop Welke makelaars hij / zij kan benaderen Wat er verder allemaal gedaan moet worden (checklist). Bijv. afronden verkoop, opzeggen contracten en vergunningen, gasten en leveranciers informeren, afrekenen fiscus, enz. Om aan bovenstaande informatie te komen, kan een horecaondernemer informatie inwinnen op verschillende internetsites, waaronder de site van Koninklijk Horeca Nederland (specifiek voor de horeca). Om de leden goed te kunnen adviseren op het gebied van verkoop, volgt hieronder een uitwerking van de gehele procedure. Verkoop van het bedrijf Bij overdracht en opvolging is het belangrijk dat de ondernemer zich tijdig gaat oriënteren. Een termijn van vijf tot zeven jaar voor de verkoop moet daarbij aangehouden worden. Voor bepaalde fiscale constructies geldt namelijk dat deze pas na zes jaar door de fiscus geaccepteerd worden. Met de feitelijke verkoop kan de ondernemer het beste ongeveer één tot twee jaar voor de gewenste datum van stoppen beginnen. De ondernemer kan dan op zijn gemak een makelaar selecteren en die voldoende tijd geven om het bedrijf zo goed mogelijk te laten verkopen. Het verkoopproces bestaat uit een aantal fasen: Oriëntatiefase Voorbereidingsfase: dit is in feite de belangrijkste fase. Hierin legt de ondernemer de basis voor een goede verkoop. Na deze voorbereidende stappen heeft de ondernemer enig inzicht in de verkoopprijs en hoe de afrekening met de fiscus zal verlopen. Transactiefase: het zoeken van kopers, het onderhandelen en de afronding van de verkoop Na de verkoop: De verkoper blijft in de laatste fase vaak nog een tijd actief bij het bedrijf betrokken. Het is belangrijk om daar goede afspraken over te maken. In deze periode kan de nieuwe eigenaar/ondernemer worden voorgesteld aan klanten en leveranciers.   Uiteraard zijn er situaties waar de verkoop niet vrijwillig plaatsvindt, maar op korte termijn moet gebeuren. Dit kan bijvoorbeeld zijn bij een faillissement, ziekte of een ongeval. Deze informatie richt zich vooral op de voorbereiding bij “reguliere” verkoop. Oriëntatiefase Plan van aanpak De ondernemer doet er verstandig aan een kritische analyse op zijn onderneming los te laten en een strategisch plan van aanpak voor de bedrijfsoverdracht op te stellen, zodat hij / zij weet wat hij / zij precies te koop aanbiedt en in welke richting er een koper gezocht moet worden. Dit plan maakt de informatie concreet en toegankelijk voor medewerkers, adviseurs en mogelijke kopers. Het plan van aanpak bestaat in ieder geval uit: De sterktes, zwaktes, kansen en bedreigingen van het bedrijf De doelstellingen Maatregelen om de doelstellingen te realiseren de winstverwachting voor de lange termijn Doel verkoop De ondernemer kan verschillende doelen nastreven bij de verkoop. Dit kan bijvoorbeeld de continuïteit van het bedrijf of een maximale verkoopprijs zijn. Een aantal mogelijkheden: Verkoopt de ondernemer alleen de exploitatie of ook het onroerend goed? Als er een woonhuis is, wil de ondernemer daar dan blijven wonen of verkoopt hij dat ook? Wil de ondernemer alles in één transactie verkopen of wellicht gespreid over diverse jaren? Dit hangt ook met de financiële en fiscale planning samen. Wil de ondernemer eerst nog het onroerend goed verhuren? Continuïteit: De ondernemer moet niet alleen nadenken over zijn / haar eigen positie, maar ook over de continuïteit van het bedrijf en de werkgelegenheid. Hierbij zullen fiscale en emotionele zaken een grote rol spelen. Natuurlijk wil de ondernemer het werk voor het personeel hebben gegarandeerd, maar de koper kan hier anders over denken. 2 Voorbereidingsfase Voorbereiding bedrijfsverkoop Na de voorbereidende stappen heeft de ondernemer inzicht in de verkoopprijs van het bedrijf en hoe de afrekening met de fiscus zal verlopen. De voorbereiding bestaat uit: Opstellen van een ondernemingsplan en bedrijfsinformatie voor kandidaat-kopers Iemand zoeken die de ondernemer begeleidt bij het totale project (bedrijfsadviseur / accountant) Bepalen van de doelstelling voor de verkoopprijs en –condities Bepalen van het profiel van de koper Bepalen van de waarde en de verkoopprijs Het bedrijf aantrekkelijk maken voor verkoop Op orde brengen van interne zaken. Vaak is het zowel voor de ondernemer als voor het bedrijf verstandig om alvast te wennen aan de situatie na overdracht. Opstellen van een persoonlijk en financieel plan Bijwerken van de administratie Bedrijfsinformatie voor kandidaat-kopers In de bedrijfsinformatie geeft de ondernemer een realistisch beeld van de toekomstmogelijkheden van het bedrijf. Deze bevat onder andere de volgende gegevens: verkoopobject Historie en organisatie van de onderneming De reden(en) waarom tot verkoop wordt overgegaan Informatie over de plaats van vestiging Huurcontract, leverancierscontracten, kettingbedingen Inventarislijst Verplichtingen aan afnemers Eventueel een beperkt financieel overzicht voor eerste inzage van serieuze kandidaat-kopers Marktpositie en toekomstverwachtingen Ontwikkeling van de financiële positie en resultaten over de laatste drie jaar Management en personeel (het personeel gaat in principe over naar de koper) Juridische structuur Waarde en Verkoopprijs De ondernemer moet zich op dit terrein goed laten adviseren. Bijvoorbeeld over goodwill: Veel ondernemers zien goodwill als beloning voor de vele uren die hij/zij in de zaak heeft gestoken. Goodwill is echter een vergoeding voor de toekomstige mogelijkheden om overwinst te maken. Om de goodwill te schatten moet de ondernemer van het bedrijfsresultaat het ondernemersloon en een vergoeding voor het vermogen aftrekken. Juist bij ondernemingen waar veel vermogen in zit en waar de ondernemer veel uren maakt, kan die aftreksom een lage en misschien wel negatieve goodwill als resultaat geven. Verder is belangrijk dat iedere bepaling van goodwill in hoge mate subjectief is. Het is belangrijk om de onderhandelingen met de juiste prijs te beginnen. Uiteraard moet er onderhandelingsruimte zijn, maar bedenk dat de serieuze kopers zich het eerst melden. Wanneer de prijs te hoog is, zullen zij verder gaan zoeken. Het is een aanrader voor de waardebepaling en voor het verdere verkooptraject een betrouwbare en op horecagebied deskundige makelaar in de arm te nemen. Waardebepaling Waardebepaling van een horecabedrijf vergt specifieke kennis. Bij verkoop verdient het daarom altijd aanbeveling een gespecialiseerde horecamakelaar in te schakelen. De vuistregel omzet = verkoopwaarde (voor alleen de exploitatie) is zeer grof, maar zeker niet meer dan dat. Doel van een waardebepaling is een schatting van de prijs bij onderhandse verkoop die de best biedende na een goede voorbereiding zou betalen. Globaal zijn er 3 methodes van waardebepaling van een horecabedrijf. Bij alle drie de methodes leidt de taxatie tot een prijs vrij op naam voor de koper. De eerste twee zijn vooral bruikbaar als u het onroerend goed in eigendom heeft, de derde geldt vooral bij een huursituatie. Bij de waardebepaling moet u dus goed in de gaten houden of u praat over onroerend goed plus exploitatie of alleen over de exploitatie. Bij de taxatie spelen specifieke horecaregelgeving en de vraag of het pand qua locatie, naam en faam en inrichting geschikt is voor voortgezet gebruik als horecabedrijf, een rol. Bovendien levert de schatting van de kapitalisatiefactor en de mogelijke huurwaarde grote verschillen op. Hieronder staat globaal weergegeven hoe taxaties van horecabedrijven tot stand komen. Traditionele taxatie (geldig bij overgang naar ander gebruik) Huurwaarde maal kapitalisatiefactor is verkoopprijs voor het onroerend goed; dit is dus exclusief goodwill voor de exploitatie. De kapitalisatiefactor hangt af van de staat van onderhoud, risico (discotheken!) en rente en ligt ongeveer tussen 8 en 12. Een indicatie van de huurwaarde per vierkante meter staat in onderstaande tabel. Bedenk dat de huurwaarde van een pand zeer sterk afhankelijk van de locatie is. Zeker in winkelstraten in de centra van grote steden kan deze hoog oplopen. Soort bedrijf A1-horeca (grote uitgaanscentra) B1-horeca (kleine uitgaanscentra) C1-horeca (buurt, dorp, etc.) Café(-rest.) <200 m2 € 300 € 200 € 100 Café(-rest.) 200-600 m2 € 200 € 100 € 75 Café(-rest.) >600 m2 € 125 tot € 175 € 90 € 75 Hotel-Café-Rest. (b.g.) € 150 tot € 175 € 125 € 75 tot € 100 Hotel-Café-Rest. (etage) € 110 tot € 130 € 100 € 60 tot € 90 Indicatie huurwaarde van verkoopvloeroppervlakte (zitruimte, kamers, p. m2 p. jaar, excl. BTW) Bedrijfseconomische huurwaarde Hierbij gaat men uit van een voor de sector aanvaardbaar percentage van de omzet (bijv. 8-12%), wat dan weer met de kapitalisatiefactor (8-12) vermenigvuldigd wordt. Verschil met de vorige methode is dat men uitgaat van de exploitatie om de waarde van het onroerend goed te bepalen. Ook hier gaat het dus uiteindelijk om de waarde van het onroerend goed. Ook dit is exclusief goodwill voor de exploitatie. Dekkingswaarde (als horecabedrijf, going concern) Bij horecabedrijven wordt vaak gebruik gemaakt van de dekkingswaarde, vooral als men verwacht dat het bedrijf als zodanig voortgezet wordt. Deze geeft de waarde van het onroerend goed weer die een koper na aftrek van kosten uit de brutowinst zou kunnen betalen. Hiertoe gaat men uit van het bruto exploitatieresultaat. Hiervan wordt afgetrokken het gewaardeerde ondernemersloon en de afschrijving van roerende zaken. De afschrijving op de onroerende zaken en de betaalde en geboekte rente blijven buiten beschouwing. Het overblijvende bedrag (de overwinst) vermenigvuldigt men weer met de kapitalisatiefactor. Deze ligt in dit geval tussen de 1 en de 6, afhankelijk van risico, duur van belangrijke contracten, conjunctuur en dergelijke. Het verschil met de traditionele taxatiewaarde (zie boven) levert de waarde voor de inventaris en goodwill (evt. badwill!) op. De goodwill is dus hoog als de ondernemer een zeer rendabel bedrijf heeft, maar als het bedrijf niet goed loopt, kan de dekkingswaarde lager zijn dan de waarde van het onroerend goed en heeft het bedrijf dus geen goodwill maar badwill. Voor een waardebepaling in het geval van going concern zijn altijd jaarrekeningen nodig. Een eventuele inpandige bedrijfswoning moet apart worden gewaardeerd. Stakingswinst als oudedagsvoorziening Stakingswinst is de winst die de ondernemer maakt bij de verkoop van zijn bedrijf. Over deze stakingswinst moet de ondernemer inkomstenbelasting betalen op het moment dat hij stopt met de zaak. De ondernemer mag wel onder voorwaarden een bepaald bedrag van deze stakingswinst onbelast omzetten in een lijfrente. De ondernemer hoeft dan pas af te rekenen op het moment dat deze lijfrente wordt uitgekeerd. Bedrijf aantrekkelijk maken De ondernemer moet een keer door een andere bril naar zijn / haar bedrijf kijken. Dit kan hij / zij ook laten doen door bijvoorbeeld een bedrijfsadviseur of enkele gasten. Probeer gebreken te verhelpen, want een verzorgd bedrijf verkoopt veel beter. “Uw bedrijf optimaliseren” “Hoe is de leeftijdsopbouw van de medewerkers? Zit niet alle kennis bij personeel dat binnen twee jaar met de VUT gaat? Is het managementinformatiesysteem van goede kwaliteit? Zijn contracten en vergunningen nog actueel? Hoe lang loopt een huurcontract of een afnamecontract door? Voldoet het bedrijf aan de huidige milieueisen en wat kost het om alsnog aan die eisen te voldoen? Moeten bedrijfsonderdelen worden geoptimaliseerd of afgestoten? Wat bepaalt de waarde in uw onderneming? Zijn er overtollige voorraden aanwezig en kunnen die tijdig worden weggewerkt? Wanneer u rekening houdt met deze vragen, kunt u uw bedrijfswaarde optimaliseren.” Persoonlijk financieel plan Een verzekeringsagent kan de ondernemer adviseren bij het opstellen van een persoonlijk financieel plan. Voorts kan men de voorzieningen die de ondernemer reeds getroffen heeft voor zijn pensioen beoordelen. 3 Transactiefase Als de ondernemer de opvolging in eigen familie geregeld heeft, zal hij / zij anders onderhandelen dan wanneer de ondernemer het bedrijf aan derden verkoopt. Ook bij overdracht binnen de familie is het nog belangrijk om goede gesprekken te voeren en alle afspraken in een contract vast te leggen. Wanneer een opvolging in een familie geen succes blijkt te zijn, dan is het vaak niet alleen een zakelijk, maar ook een persoonlijk drama. Bovenstaande fasen hebben daarom in principe betrekking op verkoop aan derden. In de transactiefase komen de volgende handelingen aan de orde: Zoeken van kopers Onderhandelen en verkoop Zoeken van kopers Veel ondernemers in de horeca verkopen hun bedrijf via makelaars. De ondernemer kan het beste vrijblijvend een gesprek met meerdere adviseurs aangaan en dan beslissen wie het bedrijf mag gaan verkopen. Belangstelling voor het bedrijf is natuurlijk prettig, maar de ondernemer moet met zijn makelaar ook afspreken dat kandidaat-kopers pas inzage in gevoelige informatie krijgen als zij aan kunnen tonen dat zij over voldoende financiële middelen beschikken om daadwerkelijk het bedrijf te kunnen kopen. Denk hierbij bijvoorbeeld aan een bankverklaring. Vaak ketst een potentiële koper de koop nog op het laatste moment af omdat hij / zij toch niet over de vereiste financieringsmogelijkheden blijkt te beschikken. Tussenpersonen Koper en verkoper zijn de partijen. Vaak treden ze niet zelf op, maar maken gebruik van tussenpersonen. De tussenpersonen die van belang zijn in de horeca zijn: Makelaars; Zij (ver)kopen niet zelf, maar brengen partijen tot elkaar. Makelaars krijgen een van tevoren vastgestelde vergoeding, een commissie of courtage. Agenten; bemiddelen voor opdrachtgevers bij de totstandkoming van overeenkomsten. Zij krijgen hierdoor provisie. Commissionairs; handelen in opdracht van een koper of verkoper. Zij dienen een partij soms zonder daarvan een naam bekend te maken. Zij handelen in eigen naam, maar in opdracht en voor rekening van een derde en krijgen meestal een vastgestelde provisie. Makelaars Van bepaalde makelaars en bemiddelaars in horecabedrijven en onroerende zaken verneemt KHN in het algemeen positieve reacties van haar leden. Deze selectie van makelaars is aangesloten bij: Nederlandse Vereniging van Makelaars (NVM) Vereniging Makelaardij Horeca (VMH) Landelijke Makelaars Vereniging (LMV) Taxateurs Makelaars Veilinghouders in Roerende Zaken Overige makelaars Onderhandelen Wanneer de ondernemer de voorbereidingsfase heeft doorlopen, zal hij een goed beeld hebben van zijn vraagprijs in de onderhandelingen. De manier van onderhandelen bepaalt de ondernemer uiteraard zelf.

Lees meer

Aanvraag (extra) investering horecabedrijf!

Investering! Als u een investering gaat doen heeft u daar misschien een financiering voor nodig. Maar hoe bepaalt u nou de hoogte van de financiering (aanvraag)? Bij  de aankoop van een bedrijf is hier een financieringstabel voor nodig, maar het kan ook zo zijn dat u al een horecabedrijf heeft en plotseling uw espressomachine kapot gaat u en u een nieuwe nodig heeft. Stel dat u gaat investeren in een nieuwe espresso­machine. U kunt dat dan met een middellange lening financieren. Maar bent u er dan of heeft u misschien meer geld nodig? Als de nieuwe ­espressomachine een capaciteitsuitbreiding be­­treft, heeft u meer werk­kapitaal nodig om de machine te laten draaien. Denk bijvoorbeeld aan meer voorraden, meer servies en hogere kosten voor water, stroom en onderhoud. U heeft dan geld nodig. Wat nu? Hoe weet ik hoeveel ik moet aanvragen? Hoeveel geld heeft u nodig? De beste methode om dat te bepalen is het opstellen van een liquiditeitsprognose. Daarin is dan de investering in de nieu­we machine opgenomen, en ook de stijging van de bedrijfskosten, de voorraden en energiekosten. U kunt dan uit de liquiditeitsprognose aflezen of uw huidige rekening-courant(rc)krediet voldoende is. Als dat niet zo is, kunt u het beste meteen met de financiering voor de machine ook een verhoging van de kredietfaciliteit aanvragen. Als u namelijk twee maanden later weer bij de bank aanklopt, zal de bank dat zien als een nieuwe aanvraag en moet u het hele aanvraagproces opnieuw doorlopen. Wanneer extra ruimte in rc-krediet? Wanneer komt extra kredietruimte u van pas? Seizoenspatroon. Denk bijvoorbeeld aan de exploitatie van een strandpaviljoen of terras. De inkomsten komen vooral in de zomermaanden binnen terwijl bepaalde kosten (uw opslagruimte) het hele jaar door moeten worden betaald. Het kan dan handig zijn om het rc-krediet daar op af te stemmen, waardoor het gebrek aan inkomsten in de wintermaanden kan worden opgevangen. Snelle groei. Als uw horecaonderneming snel groeit, neemt de liquiditeitsbehoefte ook vaak snel toe. U moet immers meer voorraden inkopen om de ­grotere omzet aan te kunnen. Het saldo van uw debiteuren zal ook toenemen als gevolg van de hogere omzet. Tip. Het is dan handiger om een ruimere kredietlimiet aan te vragen zodat u niet steeds een nieuwe aanvraag hoeft in te dienen. Uitbreidingsinvesteringen. Bedenk dat een uitbreidingsinvestering (bijvoorbeeld een winterterras) ook gevolgen heeft voor de liquiditeitsruimte (extra salaris, meer inkopen en meubilair). Dat moet u eveneens in uw financierings­aanvraag meenemen. Welke oplossingen zijn er voor u? Standaard rc-krediet. Met een rc-krediet kunt u schommelingen in uitgaven en inkomsten op­­vangen. Daarmee heeft u dus flexibiliteit in het beheer van uw geldstromen. U betaalt alleen rente over het bedrag dat u werkelijk debet staat. Een koppeling tussen de kredietlimiet en het niveau van uw handelsvorderingen of voorraden is ook mogelijk. Op die manier is de kredietlimiet variabel en altijd op uw behoefte afgestemd. Omzetkrediet. Bij omzetkrediet is de hoogte van het krediet gerelateerd aan de bedragen die op uw rekening binnenkomen. De limiet kan oplopen tot 10% van de omzet over de rekening, met een bepaald maximum. Tip. Deze vorm van krediet is voordeliger dan ‘rood’ staan en makkelijker te regelen dan een ‘officieel’ krediet. Seizoenkrediet. Ook seizoenkrediet is een vorm van rekening-courantkrediet. De hoogte van de limiet en de betaling van rente en aflossing worden dan afgestemd op het seizoenspatroon van uw horecaonderneming. Per e-mail gratis op te vragen de financieringstabel!  

Lees meer

Starten in de Horeca met de juiste administratie.

Horecabedrijf beginnen of net begonnen! Je wilt een horecaonderneming beginnen of bent net een bedrijf begonnen? Gefeliciteerd en welkom in de leukste branche van Nederland! Echter, ook voor startende ondernemers geldt dat het belangrijk is om de administratie goed bij te houden. Dat geeft niet alleen inzicht in je bedrijf, maar maakt ook het regelen van belastingzaken als de btw-aangifte en de jaarlijkse aangifte inkomstenbelasting sneller en eenvoudiger. De Belastingdienst is een campagne gestart waarbij ze ondernemers wijzen op de aandachtspunten voor een goede administratie. KHN vroeg Jan Vedder, landelijk projectleider horeca bij de Belastingdienst om een toelichting.Steeds meer mensen starten een eigen horecabedrijf. De eerste zes maanden van 2019 besloten 5.109 ondernemers een bedrijf te starten in de horeca*. Een toename van 22% vergeleken met het eerste halfjaar van 2018. De reden? Daar kan Vedder eigenlijk alleen maar naar gissen. “Ik denk dat Nederland een positief ondernemersklimaat heeft. Het is niet heel ingewikkeld om een eigen onderneming te starten. We merken wel dat mensen het soms lastiger vinden om de administratie goed bij te houden”, constateert hij. Gebrekkige administratief werk Als het fout gaat, ligt dat volgens Vedder vaak aan de gebrekkige manier waarop sommige horecaondernemers hun administratie vastleggen: detailgegevens ontbreken wel eens. “Daarom wijzen wij bijvoorbeeld heel erg op goed kassagebruik”, legt hij uit. “Fouten in kassagebruik en de administratie zijn vlug gemaakt, met soms vervelende gevolgen.” Daarom geeft de Belastingdienst als tip: Gebruik een betrouwbaar kassasysteem waaraan je eenvoudig nieuwe gerechten of drankjes kunt toevoegen. Kies bij voorkeur voor een kassasysteem met het Keurmerk Betrouwbaar Afrekensysteem. Leden van KHN krijgen voordelen bij Lightspeed Restaurant, een cloud-based kassasysteem dat je voorraad, menu, personeel en tafels beheert. Dit is een voorbeeld van een kassasysteem met het Keurmerk Betrouwbaar Afrekensysteem. “Dit soort systemen kunnen heel veel detailgegevens bewaren, die het werk uiteindelijk simpel, toegankelijker en misschien zelfs goedkoper maken. Als jij heel goed overzicht hebt over hoeveel je van welke frisdrank verkoopt, zal dat ervoor zorgen dat je uiteindelijk kosten bespaart”, schetst Vedder als voordelen. “Bovendien biedt zo’n kassa zekerheid op alle gebieden die van belang zijn voor een goede bedrijfsvoering en administratie, zoals de bewaarplicht van 7 jaar voor de administratie, en daarmee de nettowinst van een organisatie. En in het toezicht van de Belastingdienst kan het tijdswinst opleveren.” Start dus vanaf het allereerste moment met het bewaren van je gegevens en het toegankelijk maken van je administratie want daarmee doe je vooral jezelf een groot plezier”, drukt Vedder de beginnende ondernemer op het hart. Bron: BDO en Belastingdienst. Meer tips Nog drie tips die de Belastingdienst geeft: Gebruik het juiste btw-tarief voor de dranken die je verkoopt. Voor dranken gelden verschillende btw-tarieven. Verkoop je mixdranken met verschillende btw-tarieven? Dan mag je de dranken afrekenen alsof je ze afzonderlijk verstrekt als je voldoet aan twee voorwaarden: 1) de dranken zijn ook ongemixt verkrijgbaar en 2) de verkoopprijs van de mixdrank is gelijk aan de opstelsom van de prijzen van de ongemixte dranken. Kies een online boekhoudsysteem dat past bij jouw onderneming en goed communiceert met het kassasysteem. Heb je een bedrijfsauto, -busje of een foodtruck? Zorg voor een goede administratie van je zakelijke autokosten. Houd bijvoorbeeld een rittenregistratie bij waarin je je zakelijke en privékilometers gescheiden houdt. In hoofdstuk 8 van het Handboek Ondernemen lees je waar je nog meer rekening mee moet houden als je een auto gebruikt voor je onderneming. Tot slot geeft Vedder nog als raad om als het kan een adviseur in te schakelen. In het geval van KHN, kun je gebruikmaken van KHN Rekenwerk die de administratie voor jouw onderneming kunnen verzorgen. “We spreken geregeld horecaondernemers die de administratie veel werk vinden. Logisch: horecaondernemers zijn vaak geen horecaondernemers geworden om vervolgens administratief werk te doen. Het is – als je daar zelf niet goed in bent – dan ook bijna noodzakelijk om een adviseur te nemen. Zoek ondersteuning! Je blijft als ondernemer namelijk altijd zelf. verantwoordelijk voor je aangifte en je administratie, dus als je daar niet goed in bent is het echt aan te raden iemand te zoeken die dat wel is. Zo voorkom je een hoop ellende.” Goede voorbereiding en hulp van Vakgroep Makelaars Horeca | VMH Wil je een horecabedrijf starten of overnemen? Dan is een goede voorbereiding belangrijk. Met een aspirant-lidmaatschap van KHN profiteer je gratis van advies en ondersteuning van onze adviseurs van KHN Advies. De dagcursus Horecabedrijf Starten geeft je een goed beeld welke facetten er bij een eigen bedrijf komt kijken. Om een gedegen plan te schrijven, komt er meer om de hoek kijken. Dan kan het handig zijn om te sparren over verschillende onderwerpen met een horecaexpert en ben je bij ervaren bedrijfsadviseurs van Vakgroep  Makelaars Horeca aan het goede adres.  Voor een aantrekkelijk tarief helpen zij jou graag verder op weg. Aanvullende informatie Ga voor meer tips, aanvullende informatie en tools naar belastingdienst.nl/starters. Bron: KHN en Belastingdienst.

Lees meer

Kan opzegging van het huurcontract door verhuurder zomaar?

Stel: u  huurt een cafépand en de huur is aangegaan voor vijf plus vijf jaar en loopt daarna voor onbepaalde tijd door. Ook staat er een opzegtermijn van één jaar in het contract. Mag de verhuurder hem zomaar de deur wijzen? Middenstandsbedrijfsruimte Volgens het Burgerlijk Wetboek zijn een restaurant, een café en een hotel zgn. ‘middenstandsbedrijfsruimtes’. Als huurder van zo’n ruimte wordt Smids verregaand beschermd. Logisch, want als huurder is hij sterk afhankelijk van de ‘loop’ naar zijn zaak. En loop in de zaak krijgen kost nu eenmaal tijd. Bovendien moet hij de tijd hebben om zijn investeringen terug te verdienen. Huurtermijnen Op basis van de wet wordt een huurovereenkomst voor middenstandsbedrijfsruimte in principe aangegaan voor vijf plus vijf jaar. Daar mag bijna nooit van worden afgeweken. Een overeenkomst voor drie plus drie jaar wordt bijv. automatisch omgezet in vijf plus vijf jaar. Tip. Staar u bij zo’n huurovereenkomst voor middenstandsbedrijfsruimte dus niet blind op het contract; de verhuurder mag namelijk niet zomaar afwijken van de wet. Raadpleeg in geval van twijfel een jurist. Beëindiging door de verhuurder Goede reden. Een verhuurder kan een huurovereenkomst niet zomaar opzeggen. Opzegging is sowieso altijd pas mogelijk tegen het einde van een looptijd, dus per het einde van de eerste of tweede termijn van vijf jaar. Als de overeenkomst eenmaal voor onbepaalde tijd loopt, kan de verhuurder steeds opzeggen mét een opzegtermijn van minimaal een jaar én met een opzeggingsgrond. Bovendien moet de verhuurder ook nog een goede reden hebben om te mogen opzeggen. Zo’n goede reden wordt wel een ‘opzeggingsgrond’ genoemd. Opzeggingsgronden. De opzeggingsgronden zijn in de wet opgenomen en moeten altijd door de verhuurder in de opzeggingsbrief worden vermeld. Een bekende opzeggingsgrond is ‘dringend eigen gebruik’, waarbij de verhuurder zegt dat hij de bedrijfsruimte zélf nodig heeft. Een andere bekende opzeggingsgrond is de belangenafweging; de verhuurder vindt dan dat hij een groot belang heeft bij het einde van de huurovereenkomst. Zo zwaar, dat het belang van de huurder daarvoor moet wijken. Een verhuurder moet daarbij wel van heel goeden huize komen om zo’n opzeggingsgrond ook hard te kunnen maken. Geen einde huurovereenkomst Óók nog naar de rechter. Als de verhuurder een goede reden heeft om de huurovereenkomst op te zeggen, betekent dit nog niet meteen dat de huurovereenkomst ook eindigt. De kantonrechter zal uiteindelijk moeten beoordelen of er genoeg reden is om de huurovereenkomst te beëindigen. Zo’n procedure kan een behoorlijke tijd lopen. Tip 1. Stem nooit zomaar in met een opzegging (of een beëindigingsvoorstel). Uw verhuurder zal na­­me­­lijk een goed verhaal moeten hebben om een beëindiging voor elkaar te krijgen. Tip 2. U zult in ieder geval een tegemoetkoming in de verhuis- en inrichtingskosten moeten krijgen als de huurovereenkomst beëindigd wordt. Tip 3. Gaat de verhuurder een soortgelijk café exploiteren? Dan kunt u daarnaast nog recht hebben op vergoeding van goodwill. Let op. De vergoedingen zijn nooit volledige vergoedingen voor álle kosten die u moet maken. Reken u dus niet rijk als uw verhuurder genoeg reden heeft om de overeenkomst te beëindigen. Een verhuurder kan de huurovereenkomst nooit zomaar opzeggen. Hij moet een zogenaamde ‘opzeggingsgrond’ hebben en hij moet ook nog eens naar de rechter. De huurder heeft recht op een vergoeding als de huur tóch kan worden opgezegd. Bron: jurisprudentie rechtspraak.nl 

Lees meer

Horecabedrijf met winst verkopen?

Anticiperen! Iedere horecaondernemer wil zijn horecazaak mettertijd met winst verkopen. Het is immers zijn oudedagsvoorziening. Maar dat appeltje voor de dorst wilt u liever niet door de fiscus laten schillen, toch? Hoe anticipeert u daarop? Als u uw horecabedrijf verkoopt, moet u met de fiscus afrekenen over de stakingswinst. Daarbij gaat het om opgebouwde reserves, eventuele goodwill en boekwinsten. Kunt u daar iets aan doen? U kunt vooraf nog kiezen…. Geruisloze inbreng.U kunt onder bepaalde voorwaarden uw IB-(horeca)onderneming geruisloos inbrengen in een BV. Een van de voorwaarden is dat u de BV niet binnen drie jaar mag verkopen. U hoeft dan niet af te rekenen over de stakingswinst, maar pas later.  Interessant als er onvoldoende middelen zijn om fiscaal af te rekenen. Rekening houden met: 1.Een nadeel is dat uw BV verder moet met de boekwaarden van uw doorgeschoven horecaonderneming. De BV kan dus ook minder afschrijven en de BV kan geen investeringsaftrek claimen over de ingebrachte bedrijfsmiddelen 2.Een door u opgebouwde oudedagsreserve kunt u niet geruisloos inbrengen in een BV, deze valt vrij als u uw zaak inbrengt in een BV. Ruisende inbreng.Bij een ruisende inbreng in de BV moet u afrekenen over de stakingswinst. Daarnaast dient u ook rekening te houden met de eventuele desinvesteringsbijtelling. Tip.Als u uw horecazaak ruisend inbrengt in een BV, heeft u recht op stakingsaftrek en aftrek premie stakingswinstlijfrente. Wat houdt dat in? Stakingsaftrek De stakingsaftrek mag u aftrekken van de stakingswinst. Deze is gelijk aan de stakingswinst, maar is maximaal € 3.630,-. Tip.De stakingsaftrek geldt per ondernemer. U kunt hier maar één keer in uw leven gebruik van maken. Heeft u in het verleden gebruikgemaakt van de stakingsaftrek, dan wordt deze beperkt door de reeds genoten stakingsaftrek. Naast de stakingsaftrek mag u 14% MKB-vrijstelling van uw winst aftrekken. Lijfrente?Overweeg de aankoop van een lijfrente. Dit levert een aftrekpost op in box 1 ter grootte van de aankoop van de lijfrente, zodat u per saldo niet afrekent met de fiscus. Uiteraard gebeurt dat op termijn wel als de lijfrentetermijnen tot uitkering komen. Maar tegen die tijd zit u wellicht in het lagere belastingtarief voor AOW-gerechtigden. Holding? Aandelen BV in holding?Dan kan bij verkoop van de aandelen aan een derde aanspraak worden gemaakt op de deelnemingsvrijstelling. Tip.Zo wordt de verkoopwinst op de aandelen niet belast. Stel, u brengt uw zaak voor € 75.000,- ruisend in in een werk-BV. De aandelen worden gehouden door een holding-BV. Als inbrengende ondernemer bent u dan ook de directeur-grootaandeelhouder (DGA) in de holding-BV. De aandelen worden verkocht voor € 125.000,-. Deze € 125.000,- is onbelast bij de holding-BV door toepassing van de deelnemingsvrijstelling. Let op.Over de € 50.000,- verkoopwinst van de aandelen bent u wel 25% aanmerkelijkbelangclaim verschuldigd. Tip.U heeft door de inbreng van € 75.000,- een vorderingsrecht op de BV. Hierover betaalt u geen belasting. Het bedrag kan dus netto aan u worden overgemaakt. Let op.Op de vordering dient wel een zakelijke rente berekend te worden die belast is in box 1. Tip.Voorkom dit door de vordering om te zetten in een (agio)storting bovenop de nominale waarde van een aandeel. Deze kunt u onbelast opnemen.

Lees meer

Veilige crowdfunding?

Schuldenakkoord of crediteurenakkoord? Crowdfunding klinkt sympathiek, maar er zit een flinke adder onder het gras zodra een ondernemer in zwaar weer komt. Crowdfundingsplatforms blokkeren namelijk vaak een schuldenakkoord met de investeerders. In plaats daarvan spreken de platforms de ondernemer in privé aan om de schuld aan de investeerders terug te betalen. Met alle gevolgen van dien, zoals beslag op je huis, auto en andere privébezittingen. Een bedrijf in financiële problemen hoeft niet failliet te gaan. Een schuldenakkoord of crediteurenakkoord kan een oplossing zijn. Bij een schuldenakkoord krijgen de schuldeisers een percentage van hun vordering betaald. Voor de restantvordering wordt finale kwijting verleend. De schuldeisers zijn weliswaar een deel van hun geld kwijt, maar bij een faillissement krijgen ze helemaal niets. Bovendien blijft de klant bestaan, dus ook de handel. Voor de ondernemer is een schuldenakkoord één van de beste opties om uit de misère te komen. Crowdfunding-platforms zijn niet happig op zo’n schuldenakkoord. In plaats daarvan spreken crowdfunding platforms de ondernemer liever in privé aan om de schuld aan de investeerders terug te betalen. De platforms zijn door schade en schande wijzer geworden. De afgelopen tijd zijn meerdere horecaprojecten die via crowdfunding werden gefinancierd, failliet gegaan. De boodschap aan de investeerders dat ze het geld op hun buik kunnen schrijven, is voor zo’n platform of website geen lekkere. Daar hebben ze iets op bedacht, en dat is het hoofdelijk aansprakelijk stellen. Beslag leggen op privé-bezit horecaondernemer Een ondernemer die geld wil lenen via crowdfunding moet aan bepaalde voorwaarden van het crowdfundingplatform voldoen. Die voorwaarden lopen nogal uiteen. Maar als de aanvraag wordt goedgekeurd en de ‘crowd’ de ondernemer een lening verstrekt, zal van de ondernemer bepaalde zekerheid worden verlangd tot terugbetaling van de lening. Omdat de zekerheden voor financiers in de horeca vaak sterk tegenvallen (zie kader Investeerders halen neus op voor horeca), zal van de horecaondernemer persoonlijke zekerheid worden verlangd. Dat heet een hoofdelijkheidsverklaring of een akte van borgtocht. Tussen deze hoofdelijkheidsverklaringen zitten veel verschillen, maar het komt in de kern op hetzelfde neer: de horecaondernemer wordt in privé aangesproken om de schuld aan de investeerders terug te betalen. Ook als hij denkt ‘veilig’ vanuit een besloten vennootschap te ondernemen, komt hij privé aan de lat te staan voor de schuld aan de crowd. Betalingsregeling voor de ondernemer Hoofdelijke aansprakelijkheid kan vergaande gevolgen hebben. Zoals een beslag op de woning en huisraad, en de verkoop daarvan. Een andere mogelijkheid is dat de ondernemer de schuld aan het platform moet terugbetalen uit de winst van één van zijn andere bedrijven. De ondernemer krijgt dan een brief van het crowdfundingplatform met het verzoek het bedrag van de totale schuld of van de gemaximeerde borgstelling te betalen. Kun je dat bedrag niet ineens betalen, dan zal het platform met de ondernemer wellicht een betalingsregeling treffen, maar dan moet je wel in staat zijn om zo’n regeling na te komen. Die regeling zal vaak net zo snel moeten worden afgelost als de oorspronkelijke financiering. Zodat de investeerders in de crowd volgens het aanvankelijke aflossingsschema terugbetaald krijgen. Voldoe je als ondernemer niet aan het betalingsverzoek of de getroffen betalingsregeling, dan kan het crowdfundingplatform beslag leggen op alle privébezittingen en via de deurwaarder je huis, auto, (aandelen in) andere exploitaties of je privéspullen verkopen. Soms moet daarvoor eerst een vonnis worden verkregen bij de rechtbank, maar als de hoofdelijkheid in een notariële pandakte of hypotheekakte is vastgelegd, hoeft dat niet. Geheimhoudingsplicht crowdfundingsplatforms Een schuldenakkoord houden crowdfundingplatforms soms tegen. Dit kan een platform doen, omdat de ‘crowd’ anoniem is voor de ondernemer. Normaal stuurt een ondernemer een brief aan de schuldeisers met daarin een uitleg over de ontstane moeilijke situatie en het voorstel om een deel van de vordering af te schrijven tegen gedeeltelijke betaling. In het geval van crowdfunding kan de ondernemer alle financiers niet zomaar bereiken. Simpelweg omdat hij niet weet wie in zijn bedrijf heeft geïnvesteerd. En het platform of de website heeft geheimhouding beloofd aan de investeerders. Praktisch gezien is dat een groot probleem. Ongetwijfeld zijn er partijen in de crowd die kleine bedragen hebben geïnvesteerd omdat ze het horecaconcept mooi vinden of de ondernemer een kans gunnen. Die denken als het fout gaat wellicht ‘jammer van dat geld, laat maar zitten’. Die partijen kan de ondernemer niet bereiken omdat het platform ertussen zit. Het platform kan er ook voor kiezen om eerst zelf een oordeel te geven over het voorgestelde akkoord, en het voorstel niet te overleggen met de individuele investeerders. Of ze doet dat wel, maar met een negatief advies erbij. Ook dan heeft de ondernemer de communicatie met de investeerders – die juist op dat moment cruciaal is – niet zelf in de hand. De gunfactor die je als enthousiaste horecaondernemer met een mooi concept had toen je de crowd om financiering vroeg, kun je bij het aanbieden van een akkoord niet meer inzetten. Dat is een gemiste kans. Bovendien is er bij crowdfunding niet sprake van één of een paar investeerders of financiers, maar van misschien wel honderden geldgevers. Om een schuldenakkoord te laten slagen, moeten in beginsel al die geldgevers instemmen met het saneringsvoorstel. Daar zijn uitzonderingen op, maar die moet je afdwingen bij een rechter. Dat is niet eenvoudig en vaak ook duur. Crowdfunding zonder risico Aan crowdfunding kleven al met al best wel wat risico’s waar ondernemers nooit over nadenken als ze de financiering regelen. De plannen zijn altijd mooi en het enthousiasme is groot. Aan een slecht scenario denken ze niet. Ons advies is om juist bij het aangaan van de financiering ook aan het slechtste scenario te denken. Lees de kleine lettertjes van crowdfundingplatforms. Vooral die onder het kopje aansprakelijkheid. Niet alle crowdfundingplatforms eisen hoofdelijke aansprakelijkheid. Soms wordt een borgtocht gevraagd. Deze kan worden gemaximeerd op een bepaald bedrag. Daarover kun je onderhandelen. Niet alle crowdfundingplatforms garanderen anonimiteit voor de investeerders. Voor de ondernemer kan het een voordeel zijn om de crowdfunding te regelen via een platform waarbij je wel rechtstreeks met de investeerders kunt communiceren.  Maak met een crowdfundingplatform dat wel anonimiteit garandeert aan de investeerders, goede afspraken over de communicatie met de investeerders. Bijvoorbeeld over nieuwtjes van je onderneming (opening, nieuwe kaart, start van het terrasseizoen, speciale acties voor de investeerders) maar ook over communicatie voor het geval het slecht gaat. Waar halen Investeerders hun neus op voor horeca investeringen? In de horeca verliezen veel investeringen vrijwel direct hun waarde. Dat heeft verschillende oorzaken. Veel investeringen zijn aanpassingen aan de bedrijfsruimte. Denk aan isolatie, een nieuwe vloer, nieuwe toiletgroepen. Dat komt het pand ten goede. Daar wringt de schoen voor geldschieters. In het huurcontract is de claim van de ondernemer op de verhuurder vanwege verbeteringen aan het pand, standaard ‘weggeschreven’. Aan het einde van de huurovereenkomst is de huurder zijn investeringen kwijt. Ondernemer en verhuurder kunnen daar schriftelijk van afwijken, maar vaak gebeurt dat niet. (Maak daarover bij het aangaan van de huurovereenkomst afspraken!). Een ondernemer hoopt natuurlijk dat de investeringen bijdragen aan de omzet en het resultaat. Bij verkoop moet dat leiden tot hogere goodwill. Voor financiers is dat geen veilige zekerheid. Als het slecht gaat, is van goodwill geen sprake.  Investeringen in de inrichting zoals meubels, kassasystemen en keukenapparatuur zijn investeringen in zogenaamde ‘bodemzaken’. Als het fout gaat, heeft de fiscus hier een eerste recht op. De financier kan een stil pandrecht hebben, maar in geval van belastingschuld en een faillissement heeft hij daar niets aan. De waarde komt toe aan de belastingdienst, en in geval van faillissement aan de curator en het UWV. De horeca heeft nauwelijks voorraad. Hooguit is er een voorraad wijn of gedistilleerd. Bij een faillissement wordt die vaak teruggehaald door de leverancier met een eigendomsvoorbehoud. De horeca kent weinig vorderingen op debiteuren vanwege levering op factuur. Voor financiers zijn facturen die nog moeten worden geïnd een zekerheid.

Lees meer

Boekhouding aangifte uw eigen verantwoordelijkheid!

Mijn adviseur regelt het wel! U heeft een accountant en/of belastingadviseur in de arm genomen voor uw boekhouding, jaarstukken en belastingaangiften. Kortom, ú heeft er geen omkijken meer naar. Of toch wel? Wat is handig en verstandig? De stukken die uw (horeca)adviseur opstelt, worden u ter goedkeuring aangeboden. Vaak be­spreekt uw adviseur de stukken met u, zodat u in­zicht heeft in wat er is gebeurd. Vervolgens tekent u na goedkeuring de aangifte en veelal ook de als bij­lage bij de aangifte gevoegde balans en winst- en ver­liesrekening. Het geheel wordt naar de Be­las­ting­dienst gezonden en daarmee is de jaarlijkse plicht weer ge­daan. Het kan maar gebeurd zijn … Boete.Als vervolgens blijkt dat de aangifte niet juist was en de fiscus wil een correctie daarop plegen en zelfs een boete opleggen voor het onjuist indienen van de aangifte, beroept u zich op het feit dat u gebruik heeft gemaakt van een adviseur. U heeft immers toch geen verstand van belastingzaken? Nee, de fis­cus moet maar bij de adviseur aankloppen. U bent belastingplichtig horecaondernemer en daarmee ver­antwoor­de­lijk en aansprakelijk voor belasting­schul­den en daarbij opgelegde boeten. U heeft bo­vendien zelf de aangifte getekend. De rechter heeft ver­schillende ma­len beslist dat niet uw adviseur maar uzelf aan­gesproken kunt worden door de fiscus. Rechter. Rest u niets anders dan uw adviseur bij de rechter aan­sprakelijk te stellen voor de geleden schade. Wilt u uw adviseur iets kunnen verwijten, zal er spra­ke moeten zijn van nalatigheid of wanprestatie van uw adviseur. Indien er duidelijk met u over ge­sproken is dat een bepaald stand­punt zou worden ingenomen, dan maakt u wei­nig kans. Bij moeilijke (eenmalige) boekingsposten.Vraag uw adviseur duidelijk of er discutabele stand­punten in uw aangifte zijn verwerkt. Loop zelf kritisch uw inkomensgegevens na en bekijk of het naar uw idee klopt. Tijdig.Ook het tijdig doen van aangifte is een be­langrijke zaak. Het niet tijdig doen van aangifte kan er namelijk toe leiden dat er een boete wordt op­gelegd, die per keer dat de aangifte te laat is in­ge­diend kan oplopen. Als een aangifte te lang uitblijft, kan de fiscus zelf uw inkomen of de verschul­dig­de loon- of omzetbelasting ambtshalve vaststellen. Dit is dan zeker nooit in het nadeel van de fiscus. Ook hier geldt dat u richting fiscus zelf altijd ver­­antwoordelijk bent voor de tijdige indiening van de aangifte. Goede afspraken maken! Maak goede afspraken met uw adviseur over wie de aangifte verzorgt. Als u af­spreekt dat de adviseur dat doet, spreek dan ook af dat u tijdig de stukken krijgt toegezonden om deze getekend door te sturen naar de Belas­ting­­dienst. Zo kunt u zelf een vinger aan de pols houden. Leg de af­spra­­ken het liefst op papier vast, zo­dat iedereen weet wie aansprakelijk is ingeval van nalatigheid. Tip.Vraag uw adviseur naar de algemene voorwaarden die op zijn dienstverlening van toepassing zijn. Hieruit blijkt ook vaak in welke gevallen de adviseur aansprakelijkheid uitsluit. Procedure | Klacht Indien u meent dat uw accountant of belastingadviseur tekort is geschoten in zijn taken, dan kunt u (los van een eventuele civiele procedure) ook een klacht indienen bij de beroepsorganisatie waarbij hij of zij is aangesloten. Deze kennen een geschillenregeling waar uw klacht behandeld zal worden. Op tijd aanleveren. Welke afspraken u ook maakt met uw adviseur, vergeet niet dat ook van u een actieve houding verwacht wordt. Indien u bijvoorbeeld afspreekt dat rond de 25evan een maand de aangifte omzetbelasting gereed moet zijn en u levert de daarvoor benodigde gegevens pas op de 24eaan, dan zal uw adviseur zich redelijkerwijs niet aan de gemaakte afspraak kunnen houden. Dan zal een klacht of civiele procedure niet makkelijk worden.

Lees meer

Hoe is bij u de fooi geregeld!

Als horecaondernemer bemoeit u zich niet met de fooienpot, laat de belastingdienst u dan met rust? Wanneer geen loonheffingen bij fooien U Hoeft  geen loonheffing in te houden op het fooibedrag als u zich aan deze 3 voorwaarden houdt. U houdt bij de loonbepaling van de werknemer geen rekening met eventueel ontvangen fooien. Dit betekent dat fooien dus geen deel uit mogen maken van de loonafspraken met uw werknemer. U betaalt uw werknemer het voor hem geldende (cao- of minimum)loon. Doet u dit niet, dan gaat de fiscus ervan uit dat u het verschil heeft aangevuld met de fooien. Dit bedrag wordt dan aangemerkt als belastbaar loon. U heeft geen enkele bemoeienis met de fooienpot en de verdeling ervan. Bemoeienissen. Maar wanneer is er nu sprake van bemoeienis met de fooienpot? Wanneer is hiervan er sprake: Creditcardbetalingen. Indien u fooien ontvangt via creditcardbetalingen van uw gasten en u deze fooien doorgeeft aan uw werknemers, dan is er sprake van belastbaar loon waarover u loonheffing moet inhouden. U bent immers degene die de fooien omzet van plastic in cash. Let op.  Over de fooien die u ontvangt via creditcardbetalingen betaalt u provisie aan de creditcardmaatschappij. Dit betekent dat € 20 fooi geen € 20 nettofooi is. Fooienpot. Staat er in uw horecabedrijf een fooienpot en verdeelt u de fooi aan het einde van de (werk)dag onder uw werknemers, dan moet de fooi aangemerkt worden als belastbaar loon. U bent immers degene die de fooi verdeelt. Personeel ontvangt de fooi, hoe wordt het verdeeld? VB 1. Volgens de horeca-cao (per 1 juli 2019) heeft uw werknemer van 21 jaar recht op een brutoloon van € 1.635,69 per maand. U betaalt de werknemer een brutoloon van € 1.560,69. Door de fiscus wordt er gesteld dat de werknemer € 75 per maand aan fooien ontvangt. De loonheffing moet u dus berekenen over € 1.635,69 per maand. VB 2. Uw werknemer ontvangt de fooi rechtstreeks van uw gasten en ontvangt gewoon het geldende minimumloon. In dit geval hoeft u de fooi niet aan te merken als belastbaar loon. U bemoeit zich immers niet met de fooi. Voor de werknemer is de fooi fiscaal gezien wel loon voor de inkomstenbelasting. Hij of zij zal dit zelf moeten aangeven in zijn of haar aangifte inkomstenbelasting. U bent hier uiteraard niet verantwoordelijk voor. Hoe zit dat met de btw? Over de fooien die uw personeel ontvangt, hoeft u geen btw te betalen. Heeft u een eenmanszaak of Vof? Heeft u een eenmanszaak of Vof, dan hoeft u geen btw te betalen over de fooien die u zelf ontvangt. Let op.  Zorg ervoor dat u de fooien apart boekt in uw administratie en dat deze dus niet in de omzet worden geboekt, anders bent u daarover alsnog btw verschuldigd. Heeft u een BV? Ontvangt u de fooi als BV, dan bent u wel btw verschuldigd over de ontvangen fooien.

Lees meer

Huurverhoging bij een middenstandsbedrijfsruimte?

In Nederland mag een verhuurder zelf bepalen hoeveel hij vraagt voor een bedrijfspand. Maar als je het eenmaal gehuurd hebt, mag hij volgens het huurrecht geen grote huurverhogingen meer doorvoeren. Onderscheid In de regelgeving rond huurcontracten is er een onderscheid tussen twee verschillende ruimtes: middenstandsbedrijfsruimtes en overige bedrijfsruimtes. Heel kort gezegd is een middenstandsbedrijfsruimte (ook wel ex-290 bedrijfsruimte) een ruimte die voor het publiek toegankelijk moet zijn en waar het product of de dienst direct geleverd wordt. Huurverhoging bij een middenstandsbedrijfsruimte Het vaststellen van de huurprijs van een bedrijfsruimte is niet gebonden aan regels. De verhuurder mag elk bedrag vragen dat hij wil. Het is aan de huurder om te bepalen of de ruimte de prijs waard is, en of de huurder deze prijs kan opbrengen. Het voornaamste kenmerk van middenstandsbedrijfsruimtes is dat het huren van het pand vrijwel altijd opgedeeld is in twee delen van vijf jaar. Na verloop van de eerste periode van vijf jaar is er weer de mogelijkheid om een nieuwe huurprijs overeen te komen tussen de verhuurder en huurder. Beide partijen mogen een verzoek om de huurprijs te herzien indienen, mits de ingangsdatum van de nieuwe huurprijs minstens vijf jaar na de laatste herziening ligt (zeven jaar mag dus ook, bijvoorbeeld). Als de partijen er onderling niet uitkomen, kan men via de kantonrechter naar de bedrijfshuuradviescommissie. Deze stelt de huurprijs vast aan de hand van de huren van vergelijkbare middenstandsbedrijfsruimte. De jaarlijkse huurverhoging zoals bekend bij het huren van woonruimtes is bij bedrijfsruimtes geen wettelijk recht, maar een contractueel recht. Een zogenaamde ‘periodieke indexering’ is dus alleen toegestaan als dit in de huurovereenkomst is vastgelegd. Tweede periode van vijf jaar Beide partijen kunnen op ieder moment van deze tweede periode van vijf jaar naar de Kantonrechter stappen om te vragen naar een huurprijsherziening. Er is hiervoor geen termijn. Dit houdt in dat de herziening ingaat zodra de vordering van de Kantonrechter officieel is. Na tien jaar Als na de tweede periode van vijf jaar geen opzegging of beëindiging heeft plaatsgevonden, betekent dit dat de huurovereenkomst voor onbepaalde tijd door blijft lopen. Opnieuw kan bij de Kantonrechter gevraagd worden voor herziening van de huurprijs. Uitzondering op twee keer vijf jaar In principe geniet de huurder van een middenstandsbedrijfsruimte dus een termijnbescherming van twee keer vijf jaar. De wet wil echter niet iedereen verplichten zich aan deze termijnen te binden. Het is daarom ook mogelijk om een huurovereenkomst aan te gaan voor twee jaar of korter. Dit kan van belang zijn voor de ondernemer die zich slechts tijdelijk wil vestigen op een locatie of voor de starter die wil onderzoeken of zijn bedrijf levensvatbaar is, zonder verplichtingen aan te gaan voor de langere termijn. Ook kan deze regelgeving in het belang van de verhuurder werken. Zodra het gebruik van de ruimte langer duurt dan twee jaar, ook als er is begonnen met een overeenkomst voor twee jaar of korter, gaat de overeenkomst over in een overeenkomst voor vijf jaar. De reeds verstreken twee jaar komen hierop in mindering. Deze verlenging naar vijf jaar is niet geldig als het gebruik van de ruimte langer duurt dan twee jaar door toedoen van de huurder (wanneer de huurder bijvoorbeeld het pand niet op tijd ontruimt). Kortom Er is geen wettelijk maximum voor de huurprijs van een bedrijfsruimte. De verhuurder mag bij een nieuwe huurder elk bedrag vragen dat hij wil. Zodra het contract door beide partijen getekend is, kan de prijs alleen aan het eind van de contracttijd herzien worden. Beide partijen kunnen een herziening aanvragen en beide partijen moeten met de herziening instemmen. Het is mogelijk dat in de huurovereenkomst is vastgesteld dat de huurprijs jaarlijks met een bepaald percentage wordt verhoogd (periodieke indexering). Hierbij is het gebruikelijk om deze verhoging te baseren op de cijfers van het CBS. Een huurverhoging voor een middenstandsbedrijfsruimte kan dus aan het einde van een contractperiode worden doorgevoerd, met wederzijds instemming. Tussentijds kan dit alleen als dit in de huurovereenkomst is opgenomen. Als er in het contract geen afspraken zijn gemaakt over periodieke indexering dan is dit in principe ook niet toegestaan. De precieze bepalingen in het contract zijn hierbij uiteraard van groot belang.      

Lees meer

Cafetariamodel!! | Hoe kun je een werknemer binden aan jou horecabedrijf.

Cafetariamodel! Werknemers zijn steeds moeilijker te krijgen en aan uw horecabedrijf te binden. Daarom stappen steeds meer werkgevers over op een cafetariamodel, met alle voordelen van dien. Is zo’n systeem ook iets voor uw horecabedrijf?  Problemen met wisselend personeel. De werkloosheid is laag, de economie bloeit en goed personeel is schaars en duur. Het zogenaamde cafetariamodel is daarom populairder dan ooit. Een vorm daarvan is het bij veel ambtenaren toegepaste individuele keuzebudget. Wat zijn van dergelijke modellen dan de voordelen en is het iets voor uw horecabedrijf? Werknemer heeft de keuze tussen geld, vrije tijd en … Aanvullende arbeidsvoorwaarden. Bij de genoemde modelstaat de individuele behoefte van de werknemer centraal. Zijn arbeidsvoorwaardenpakket staat voor een deel vast, maar kan voor een ander deel naar eigen goedvinden worden ingevuld. In de regel gaat het daarbij om de keuze tussen geld, vrije tijd en overige arbeidsvoorwaarden. Het hieraan verbonden prijskaartje staat in beginsel vast, maar de werknemer mag zelf weten hoe hij er invulling aan geeft. Zo beschikken bijvoorbeeld gemeentemedewerkers over een budget van ongeveer 16,3% van de loonsom, dat naar eigen keuze kan worden besteed. Wat wil uw personeel.  Een voordeel van een cafetariamodel is dat de arbeidsvoorwaarden kunnen worden afgestemd op de individuele behoefte. Zo heeft de ene werknemer behoefte aan meer vrije tijd, terwijl de andere wellicht kiest voor extra loon. Een werknemer met jonge kinderen zal bijvoorbeeld blij zijn met een tegemoetkoming voor kinderopvang, terwijl zijn vrijgezelle collega meer behoefte heeft aan een nieuwe smartphone. Wettelijke voorschriften. Ook bij een individueel arbeidsvoorwaardenpakket heeft u zich te houden aan de wettelijke voorschriften. Zo mag een pensioen bijvoorbeeld niet bovenmatig zijn en moet u zich houden aan de cao. Ook vervallen niet-opgenomen vakantiedagen in beginsel een half jaar na het jaar waarin het recht op de vakantiedagen is ontstaan. Belast of niet? Bij een individueel arbeidsvoorwaardenpakket is het van belang om erbij stil te staan of een beloningsbestanddeel belast is of niet. Dit hoeft namelijk niet voor iedere werknemer gelijk uit te pakken. Zo kunt u een pc belastingvrij vergoeden als deze noodzakelijk is voor het te verrichten werk. Dat zal (overdreven gesteld) voor een boekhouder eerder het geval zijn dan voor een caissière. Werkkostenregeling. Houd er verder ook rekening mee dat u tot 1,2% van uw loonsom kunt besteden aan belastingvrije vergoedingen en verstrekkingen. Dit is de zogenaamde vrije ruimte van de werkkostenregeling. Belaste vergoedingen en verstrekkingen blijven zo toch onbelast bij de werknemer. U betaalt belasting in de vorm van een eindheffing van 80%, voor zover u in een jaar meer besteedt dan 1,2% van uw loonsom aan vergoedingen en verstrekkingen. U moet loonbestanddelen die u wilt onderbrengen in de werkkostenregeling aanwijzen in uw administratie. Regeling invoeren? Wilt u een cafetariamodel invoeren in uw horecabedrijf, dan is overleg nodig met uw werknemers. U kunt immers niet zomaar de voorwaarden van een arbeidsovereenkomst eenzijdig wijzigen. Dit kunt u met uw boekhouder kortsluiten. Tips: Zorg dat u weet wat er leeft onder uw werknemers voor een CAO  cafetariamodel invoert. Zijn mensen geinteresseerd? Naar welke arbeidsvoorwaarden gaan de voorkeuren uit? Organiseer eens een praatsessie of voorlichtingsmiddag. Een cafetariamodel vereist een goede, overzichtelijke administratie. Zorg dat u alles goed op papier heeft staan om onduidelijkheden en conflicten te voorkomen. Leg de periode vast waarvoor de keuzes gelden. Bepaald bijvoorbeeld dat uw personeel een keer per jaar nieuwe keuzes mag maken over de invulling van het cafetariamodel. Het kan niet de bedoeling zijn dat al het personeel vrije tijd inkoopt, in dezelfde periode vrij neemt en u in een leeg bedrijf achterlaat. Maak goede afspraken over de gang van zaken en leg die schriftelijk vast. Bron: Overheid.nl

Lees meer

Wat mag je bijverdienen als vakantiebaantje?

Tijdens de vakantietijd willen er veel jongeren weer een zakcentje bijverdienen. Althans, zolang hun kinderbijslag of de studiefinanciering maar niet in gevaar komt. Het gaat om de kinderbijslag en de studiefinanciering. Bijverdienen wat is belangrijk voor de student / scholier: Kinderbijslag behouden.Werknemers van 16 of 17 jaar mogen niet meer dan € 1.296 netto per kwartaal bijverdienen. Pas op.Gebeurt dat wel, dan vervalt voor dat kwartaal de kinderbijslag. Ook het kindgebonden budget stopt dan. Uitzondering is voor  werknemers jonger dan 16 jaar. Dan maakt het niet uit wat ze bijverdienen. Extra bijverdienen.In de zomervakantie mogen werknemers van 16 en 17 jaar € 1.330 netto extra bijverdienen (dus € 1.296 + € 1.330) zonder dat dit gevolgen heeft voor de kinderbijslag. De zomervakantie is de periode tussen twee schooljaren in. Uitzondering is voor werknemers die in mei examen hebben gedaan. De  zomervakantie begint dus eerder en ze mogen dus eerder extra bijverdienen. Vakantiewerk bij dezelfde werkgever.Heeft u een werknemer van 16 of 17 jaar die door het jaar heen bij u werkt en in de zomervakantie nog wat extra werkt bij u, dan wordt het extra werk als vakantiewerk gezien. Tip. In het geval een 16- of 17-jarige stage loopt bij u en tijdens de vakantietijd extra bij u werkt, dan kan het extra werk ook als vakantiewerk worden aangemerkt als in de stageovereenkomst staat dat het niet verplicht is om tijdens de vakantietijd door te werken.   Bron: Rijksoverheid Welke inkomsten tellen mee? Loon of salaris, inkomsten uit een eigen bedrijf. Werkgeversvergoedingen (bijv. kost en inwoning). Stagevergoedingen. Vergoedingen van de werkgever (bijv. voor reiskosten, kleding of een veiligheidsbril). Teruggave van loonheffing. Een uitkering op grond van de WW of ZW. Werknemers met studiefinanciering Bijverdiengrens.Deze bijverdiengrens geldt voor alle studenten in het mbo. Voor studenten in het hbo en wo geldt de bijverdiengrens als deze onder het oude stelsel van studiefinanciering vallen. Dit zijn alle studenten die voor 1 september 2015 begonnen zijn aan hun opleiding. De bijverdiengrens bedraagt in 2019 maximaal € 14.682,96 (verzamelinkomen/belastbaar loon). Let op. Wie meer bijverdient en zijn studiefinanciering niet heeft stopgezet, moet het bedrag dat hij meer verdiend heeft dan de bijverdiengrens, terugbetalen. Let op. De bijverdiengrens geldt ook als de student een studentenreisproduct heeft. Tip. Studenten (hbo en wo) die vanaf 1 september 2015 begonnen zijn aan hun opleiding, mogen onbeperkt bijverdienen zonder dat dit gevolgen heeft voor hun studiefinanciering. Welke inkomsten tellen niet mee? Uitkeringen via de Participatie- of Toeslagenwet. Uitkeringen in het kader van de Algemene nabestaandenwet (Anw). € 343,32 per maand telt dan niet mee. Voor laatstejaarsstudenten tellen inkomsten uit een eigen bedrijf (ondernemer voor de inkomstenbelasting) niet mee, indien in dat jaar het diploma wordt behaald. Inkomsten in 2019 die ontvangen worden in een periode waarin er geen recht bestond op studiefinanciering of een studentenreisproduct.

Lees meer

Trends en informatie rondom terrassen

Hoeveel kost een rondje? Uit de jaarlijkse inventarisatie van de prijs voor een rondje op het terras (2 koffie, 2 fris, 2 bier, en 2 rosé). Landelijk steeg de terrasprijs gemiddeld met 2,5% dit jaar naar € 22,64. Dat is gemiddeld €2,83 per drankje. Bieren De verkoop van speciaalbieren blijft in de lift zitten. Hierbij zijn met name weizen-, wit- en blond bier populair. Ook radlers en rosé bieren doen het goed op het terras, evenals lokaal gebrouwen bieren. De sterkste groei in het biersegment komt echter vanuit een andere hoek: het alcoholvrijbier. De consumptie hiervan steeg afgelopen jaar met 24,7 procent (bron: Nederlandse Brouwers). Overige dranken Aperol Spritz en Gin & Tonic zijn inmiddels gemeengoed geworden op veel Nederlandse terrassen. Overige non-alcoholische dranken die het goed doen zijn zelfgemaakte limonades, ijskoffie’s, ijsthee’s en smoothies. Verder kun je ook FÏNLEY in je assortiment opnemen (onderdeel van Coca-Cola), een verfrissend, alcoholvrij en caloriearm drankje . Te drinken als verfrissend drankje in de middag of als mocktail gedurende de avond. Het alcoholvrije drank voor volwassenen is in zes verrassende en verfijnde smaken verkrijgbaar, namelijk: bloedsinaasappel -pompelmoes, sinaasappel -cranberry, citroen -vlierbloesem en de alom bekende mocktails Mojito , Spritz en Royal. Bron: www.spronsen.com

Lees meer

Trends en informatie over en rondom strandpaviljoens

Ontwikkelingen rondom strandpaviljoens De afgelopen vijf jaar is het aantal strandpaviljoens in Nederland toegenomen van 396 naar 413 paviljoens. Opmerkelijk is dat de groei voornamelijk komt door strandpaviljoens in niet-kustprovincies. Volgens het NBTC Holland Marketing werd in 2017 de kust door 2,6 miljoen buitenlanders bezocht. Momenteel hebben 164 strandpaviljoens een jaarrondvergunning. Daarnaast zien we een groeiende interesse in de samenleving voor alles wat buiten is (terrassen, festivals, bbq, buitenkeukens) en wordt ook slapen op het strand steeds populairder. Daarentegen wordt verwacht dat de groei van paviljoens vooral buiten kustprovincies zal doorzetten, omdat deze niet te maken hebben met de natuurbeschermingswet en bestemmingsplannen. Hierdoor geldt er vaak een maximum aantal paviljoens per strand/kustgebied. Aandacht voor schone stranden (Ouddorp winnaar 2018), initiatieven als ‘Green Deal Schone stranden’ en ‘Grondstofjutters’ waar ondernemers, overheid en strandbewoners de handen in één slaan zorgen er voor dat er steeds meer aandacht is voor het milieu op en rond het strand. De roep om vermindering van plastic (rietjes, bakjes) en gebruik van afbreekbare materialen neemt verder toe. Als ondernemer kun je hier natuurlijk op inspelen. Gebruik bijvoorbeeld gejutte materialen bij de inrichting, en kies voor kartonnen verpakkingen in plaats van plastic. Daarnaast kun je bijvoorbeeld ook kiezen voor rietjes van bamboe in plaats van plastic rietjes. Bamboe is én goed het voor milieu, en het ziet er tof uit! Alcoholvrij en cocktails, hoe combineer je dit? De vraag naar natuurlijke en gezonde voeding neemt toe. Tegelijkertijd is het in om cocktails te drinken . Deze twee trends komen samen in de nieuwe ‘Be -Mocktails ’ oftewel de ‘natuurlijke mocktails’. Deze mocktails zijn 100% natuurlijk en alcoholvrij. Het drankje is verkrijgbaar in drie smaken. Ook nieuw is Seedlip, ’s werelds eerste gedistilleerde niet – alcoholische drank, die het steeds groter wordende dilemma van ‘wat te drinken als je niet drinkt’ oplost. Een Seedlip & Tonic is een mooie vervanging van de immens populaire Gin & Tonic. Borrelsnacks Op het gebied van borrelsnacks is Nederland ook weer een tof product rijker. FrietHoes, een frietproducent, heeft in de Dutch Design Week de ‘Frietballetjes’ geïntroduceerd. Deze zijn gemaakt van de resten die overblijven bij het produceren van de verse friet van FrietHoes zijn De Balletjes de ideale borrelsnack. Social media inzetten om het jonge publiek aan te trekken Bijzondere gerechten, bijzondere plekken, bijzondere freakshakes en/of ijsjes, of iets totaal anders? Het gaat erom dat je gasten er graag foto’s van plaatsen op hun Instagram account. Gratis reclame! Daar kun je wel een mooie muurschildering voor laten maken, schommels voor ophangen of bijzondere gerechten voor serveren toch? Of een romantisch plekje creëren waar het ideaal is om foto’s te maken tijdens zonsondergang? Je zou zelfs een fotograaf voor de opening kunnen huren en er een evenement van maken, om jezelf zo nog meer “in the spotlight” te zetten! Groei strandpaviljoens Top 10 2013 2018 Stijging/daling Den Haag 70 68 -3% Zandvoort 30 36 20% Veere 24 30 25% Bergen 21 22 5% Sluis 13 17 31% Schouwen-Duiveland 16 16 0% Noordwijk 15 18 20% Katwijk 16 16 0% Rotterdam 17 15 -12% Texel 13 14 8% Totaal 235 252 252 Bron 1: HorecaDNA Bron 2: Spronsen Bron: www.spronsen.com

Lees meer

Stijging horecaomzet

Omzet horeca stijgt 1,8 procent in vierde kwartaal De omzet van de horeca steeg in het vierde kwartaal van 2018 met 1,8 procent ten opzichte van het vorige kwartaal, meldt het CBS. Het volume, het aantal consumpties en/of overnachtingen, steeg met 1,7 procent. De omzet van eet- en drinkgelegenheden nam met 1,7 procent toe, de omzet van logiesverstrekking met 1,9 procent. Al bijna zes jaar neemt de omzet van de horeca ieder kwartaal toe. Voor heel 2018 kwam de groei van de omzet uit op 6,9 procent. Dat is de hoogste groei na 2000. Het volume van de horeca groeide in 2018 met 3,9 procent. Omzet eet- en drinkgelegenheden stijgt Eet- en drinkgelegenheden, waaronder restaurants, fastfoodrestaurants, kantines, catering en cafés, hebben in het vierde kwartaal 1,7 procent meer omgezet dan een kwartaal eerder. Het aantal verkochte consumpties steeg met 1,4 procent. Met een stijging van 3,2 procent nam de omzet van fastfoodrestaurants het sterkst toe. Ook cafés, restaurants en kantines en cateraars hebben meer omgezet dan een kwartaal eerder. Kantines en cateraars verkochten echter wel 0,8 procent minder consumpties. Dit was de eerste volumedaling sinds een jaar. Omzet logiesverstrekking stijgt al twee jaar De omzet van logiesverstrekkers nam met 1,9 procent toe in het vierde kwartaal in vergelijking met een kwartaal eerder. Daarmee stijgt de omzet voor het achtste kwartaal op rij. De prijzen daalden licht en het volume steeg met 2,8 procent. De omzet van hotels steeg met 2 procent en het aantal overnachtingen nam met 2,3 procent toe. Hotels ontvingen eind 2018 zowel meer Nederlandse als buitenlandse gasten dan een jaar eerder. De omzet van overige logiesverstrekking, waaronder vakantiehuisjes en kampeerterreinen, steeg met 1,7 procent ten opzichte van een kwartaal eerder. Ondernemersvertrouwen horeca positief Het ondernemersvertrouwen in de horeca was positief aan het begin van het eerste kwartaal van 2019 en was iets hoger dan vorig kwartaal. Het personeelstekort was iets lager dan een kwartaal eerder. Aan het begin van het eerste kwartaal van 2019 gaf 28 procent van de horecabedrijven te kennen dat hun bedrijfsactiviteiten belemmerd worden door een tekort aan arbeidskrachten. Vanaf het vierde kwartaal van 2016 is dat percentage snel opgelopen. Het tekort aan arbeidskrachten blijkt ook uit de 19 duizend openstaande vacatures in de horeca aan het eind van het vierde kwartaal. Er gingen iets meer horecabedrijven failliet in het vierde kwartaal dan een jaar eerder. Bron: https://www.cbs.nl/nl-nl/nieuws/2019/09/omzet-horeca-stijgt-1-8-procent-in-vierde-kwartaal

Lees meer

Hoe onderscheid je je ten opzichte van de andere spelers in de horeca?

Tips van Offff: Je onderscheiden in de horeca Hoe zorg je ervoor dat jouw horecazaak zich onderscheidt van de rest? Youri van Overdijk en Maarten Laan van het creatieve Rotterdamse bureau Offff helpen horecazaken hierbij op weg. ‘Je moet je gast raken in het hart. Gewoon door meer op jezelf te gaan lijken.’ Speciaal voor de horeca- & foodbranche ontwikkelde Offff de RGB-methode. ‘RGB staat voor Religie, Genen en Beleving’, vertelt Maarten Laan. ‘Drie primaire zaken die elk merk een kleur geven.’ Aan de hand van deze methode en tien merkgeboden wordt de identiteit van een horecaonderneming in kaart gebracht. ‘We willen onder meer weten waar een ondernemer in gelooft en wie hij is? Wanneer we dit helder hebben, gaan we aan de slag om een zaak een eigen identiteit te geven. Daardoor kun je je onderscheiden van de rest’, aldus Laan. Tips van Offff –Geloof of sterf Geloof in je eigen concept. Die zorgt ervoor dat mensen zich aan je kunnen verbinden. –Voelen Je gasten denken niet, ze voelen. Welke ervaringen in een horecazaak herinner jij je nog? Degenen die jou op één of andere manier geraakt hebben. Dus om toegang te krijgen tot iemands hoofd, moeten we ze raken in het hart. –Doe het goed Perceptie is realiteit. Als je gast denkt dat iets zo is, dan is het zo. Anders gezegd: Het gevoel dat mensen hebben bij een horecazaak wordt bepaald door ervaringen die ze er hebben. Het gaat niet alleen om wat je doet, maar nog belangrijker om hoe je het doet. –Hou het simpel Mensen zijn eenvoudig. Wat je ziet is wat je krijgt. Dus zorg er dus voor dat wat je gast ziet, heel erg goed is. En laat de mensen zien wie je bent. Gasten kiezen een horecazaak zoals ze hun vrienden kiezen. Gebaseerd op onze persoonlijkheid. –Wees jezelf Mensen zullen je herinneren omdat er niemand is zoals jij. Deze iconische persoonlijkheid zorgt voor erkenning en verbinding en kan niet gekopieerd worden. –Probeer niet anders te zijn Jezelf zijn vereist moed. De bereidheid om te laten gaan wie je denkt dat je zou moeten zijn, en te zijn wie je bent. Dat is de enige manier waarop je echt een connectie kan maken met iemand. –Form Follows Fucking Function Je wilt je verhaal vertellen en mensen ervan overtuigen dat je relevant bent. Wij geloven dat jouw verhaal (functie) bepaalt hoe je eruit ziet (vorm). Je uiterlijk vertelt iets over jou. Het is het visuele deel van je persoonlijkheid. –Wees geen vreemde De beste kans om te worden herinnerd is door bereikbaarder te zijn dan een ander. Dus blijf aanwezig. Bouw een onderscheidend merkpalet dat opties biedt voor branding en communicatie in elke omgeving. Houd contact met je gast, zowel off- als online. –Verslik je niet in verandering Door telkens een kleine verandering aan te brengen sterf je een langzame dood. Wat we nodig hebben om een merk in ons geheugen te versterken, is consistentie. Hoe meer consistent je bent, hoe eenvoudiger het wordt om je te onthouden. Collega Youri van Overdijk – die eerder werkte voor merken als Bacardi, Dorrito’s en Ben & Jerry’s – vult aan: ‘Ondernemers moeten wegblijven van de gebaande paden. We helpen ondernemers hierin de route te bepalen.’ Maar hoe doe je dat in de praktijk? Van Overdijk: ‘Belangrijkste is dat een ondernemer zichzelf blijft. Jij bent namelijk uniek. Iedereen heeft wel iets opvallends, of is ergens heel erg gepassioneerd over. Je horecazaak springt eruit als je dat persoonlijke van een ondernemer verweeft in een zaak. Laat je gasten zien wie je bent. Deze iconische persoonlijkheid zorgt voor erkenning en verbinding en kan niet gekopieerd worden.’ Inspringen op iedere trend? Niet doen! Inspringen op iedere trend is volgens de mannen achter Offff niet nodig. ‘Door telkens een kleine verandering aan te brengen, sterf je een langzame dood. Wat gasten nodig hebben om je te blijven herinneren, is consistentie. Hoe meer consistent je bent, hoe eenvoudiger het wordt voor gasten om je te onthouden.’ Met deze filosofie heeft Offff al mooie merken op de kaart weten te zetten. Zo werkten zij met horecaondernemer Ron de Jong aan het succesvolle concept ‘bier en spijs paradijs De Gele Kanarie’. Youri van Overdijk en Maarten Laan werken nu ook aan het volgende concept van De Jong, genaamd Fontein, dat in juni de deuren gaat openen. Van Overdijk: ‘Een zaak die meebeweegt met het ritme van de stad, waar je van ’s morgens vroeg tot ’s avonds laat terechtkunt.’ Ook Robèr Willemsen werkte voor zijn al bestaande zaken samen met Offff. ‘Melief Bender is het oudste café van Rotterdam. Bij de Rotterdammers staat dat café ook echt zo bekend. Het geeft dat gevoel van verbondenheid’, vertelt Laan. Bron: https://www.missethoreca.nl/restaurant/artikel/2019/05/tips-van-offff-je-onderscheiden-in-de-horeca-101320061

Lees meer

De belangrijkste horecatrends in 2019

  Het vergemakkelijken van het betalen Sinds de introductie van contactloos betalen, blijft pinnen steeds maar populairder worden. Zo waren er vorig jaar maar liefst 13% meer betalingen ( met de pinpas ten opzichte van 2017, en er wordt verwacht dat deze stijgende lijn voortzet in 2019. Verder wordt er minder contant afgerekend, dit komt ook mede door het gemak van contactloos betalen. Er kan gemiddeld tot €50,- contactloos betaald worden, maar bij sommige banken is dit maximum gesteld op €25,-. Op deze manier kan er dus snel en veilig afgerekend worden, wat ten goede komt van de klant en de zaakhouder. Gezond en ambachtelijk eten serveren Nog een opkomende trend is het gebruik van natuurlijke (en voornamelijk gezonde) ingrediënten. Consumenten krijgen namelijk steeds meer afkeer tegen kunstmatig of reeds verwerkt eten. Koken wordt weer als een vak apart gezien, en als horecaondernemer kun je hier de vruchten van plukken. Dit komt mede door de populariteit van programma’s als Chef’s Table en Meet the Chef. Feesten zonder kater Een trend die al enkele jaren bezig is, en aan blijft houden, is het gezonder leven. Zo is het op Instagram en andere Social Media bezaaid met “#healthylifestyle” posts. Dry January, de maand waarin consumenten geen druppel alcohol drinken, wordt ook steeds populairder. De organisatie IkPas, die dit organiseren, schatten dat er dit jaar om en nabij de 100.000 mensen mee hebben gedaan. Deze drinken in die maand dan geen alcohol, maar een non-alcoholisch alternatief wordt wel gewaardeerd. Denk hierbij aan non-alcoholische cocktails, biertjes en andere mixjes. Daarnaast wordt het ook steeds populairder om geen alcohol te drinken. Mensen willen nu eenmaal graag feesten, maar het hoeft niet altijd in dronkenschap te eindigen. Door non-alcoholische dranken aan te bieden, speel je ook goed in op deze trend. Een avondje uit of “gewoon uit eten”? Een restaurant draait allang niet meer alleen om het eten, de gasten komen om iets te beleven. In de meeste restaurants is wel deels een thema/concept te ontdekken, alleen deze moet helemaal uitgevoerd worden, om de klant een unieke beleving aan te bieden. Door hier op in te spelen, en echt een beleving aan de klant te bieden, word je uniek in de ogen van je klanten. Wees zo flexibel als de gast Er wordt heel anders met tijd omgegaan dan vroeger, de meeste mensen hebben geen 9-5 mentaliteit meer. Dit geldt ook voor etenstijden. Zo eten sommige mensen in de ochtend al warme maaltijden, en genieten dan in de avond juist van een broodje ei of een omelet. Probeer dus ook om flexibel te zijn met je menu, zorg dat je de hele dag door alles van je menukaart aan kunt bieden, zodat je niemand teleur kunt stellen. Ontbijten buiten de deur zit in de lift Steeds meer consumenten ontbijten buiten de deur. De KHN (Koninklijke Horeca Nederland) heeft geconstateerd dat maar 46% van de horecaondernemers hierop inspeelt, en dat het aantal consumenten die buiten de deur eten maar blijft groeien. Om af te sluiten, be digital! Zorg ervoor dat je bestellingen digitaal opneemt, zodat deze meteen doorgestuurd kunnen worden naar de keuken. Dit scheelt tijd, en voorkomt miscommunicatie. Dit kan onder andere via de Handheld app (https://www.woby.nl/handheld-app/). Hiermee wordt een bestelling rechtstreeks doorgestuurd naar de bar/keuken, en wordt het ook meteen geregistreerd in het kassasysteem. Deze soort apps zijn te installeren op vrijwel iedere smartphone en tablet. Dit scheelt je als ondernemer ook weer aanschafkosten van mobiele apparaten voor de werknemer, aangezien de werknemer deze app gewoon op zijn/haar eigen telefoon kan installeren. Bronnen – https://www.tabletmenukaart.nl/restaurant-trends-voor-2019/ – https://www.ccv.eu/be-nl/2018/ken-jij-deze-7-horecatrends-voor-2019-al/ – https://www.lightspeedhq.nl/blog/horeca-trends-2019/#restaurant – https://www.khn.nl/website/inspiratie/trends/horeca – https://horeko.nl/5-trends-voor-de-horeca-in-2019/

Lees meer

Hoe motiveer ik mijn werknemers in de horeca?

Speel open kaart met je werknemers Door je werknemers inzicht te geven in hoeveel er bijvoorbeeld is omgezet tijdens de lunch, realiseren ze zich ook hoe waardevol ze zijn voor de onderneming. Daarnaast is het, juist als eigenaar, goed om advies te vragen aan je werknemers en om hier vervolgens ook wat mee te doen. Vraag bijvoorbeeld eens wat voor drankjes/gerechten ze graag nog zouden terugzien op de menukaart, of hoe ze denken over het interieur. Zo laat je aan je werknemers zien dat je hun mening respecteert en waardeert, en dat creëert loyaliteit ten opzichte van jou als horecaondernemer. Zorg voor duidelijke communicatie In een druk restaurant kan het al gauw uitdraaien op een fiasco als er onderling niet goed gecommuniceerd wordt. Zorg ervoor dat je goed communiceert, zowel op de werkvloer als buiten werktijden om. Wees flexibel in het ruilen van diensten, vrij vragen en het werkrooster. Maak bijvoorbeeld een WhatsApp groep aan, waarin je per week het rooster kunt delen, en waar dingen als het ruilen van diensten e.d. besproken kunnen worden. Creëer plezier, maak een speelveld van de werkvloer Niets is beter dan een hardwerkende, vrolijke medewerker. Stel bijvoorbeeld voor om een wedstrijdje te doen wie de meeste gerechten opneemt, en beloon de winnaar/winnares dan met een lekker gerechtje of (extra) drankje na het werk. Zo ontstaat er een hoop plezier onderling, en zullen je werknemers harder hun best doen om bestellingen op te nemen. Des te meer bestellingen, des te meer gerechten natuurlijk! Wees hier vrij en creatief in, om tot een passend concept voor jouw onderneming te komen. Bronnen: – https://horeko.nl/gemotiveerd-personeel/ – https://horeko.nl/haccp-in-de-horeca/

Lees meer

Tips en tricks voor horecamarketing!

Een kijkje achter de schermen Als je al gebruik maakt van Social Media marketing voor je horecaonderneming, dan zul je vast al begrijpen hoe belangrijk het is om consistent te blijven posten. Als je een pagina van een café, restaurant of andere horecaonderneming tegenkomt die al maanden niets gepost heeft, krijg je automatisch het gevoel dat deze locatie gesloten zou kunnen zijn. Vermijd dit dus door met regelmaat te blijven posten. Verwerk in deze posts bijvoorbeeld speciale evenementen, je openingstijden, foto’s van het hele team en foto’s van de locatie zelf, zowel binnen als buiten. Laat ook de positieve en negatieve kanten zien, geef de mensen “een kijkje achter de schermen”. Zo weten de mensen beter hoe je onderneming in elkaar steekt, en wat ze kunnen verwachten. Het posten van foto’s na bijvoorbeeld een toffe avond op je locatie is ook een slimme zet, want hier kunnen mensen elkaar aan “taggen”, waardoor je een groter publiek bereikt. Als je gebruikt maakt van meerdere kanalen, gebruik ze dan ook verschillend. Gebruik bijvoorbeeld Instagram om foto’s op te delen, en Facebook om informatie te geven over bepaalde evenementen. Natuurlijk kun je deze informatie over evenementen ook verwerken in een foto, en die ook op Instagram zetten. De informatie is gelijk, maar de posts zijn anders, en op deze manier bereik je je publiek op de door hen gewenste manier. Maak het persoonlijk en creëer loyaliteit Met het inzetten van deze kanalen probeer je natuurlijk klanten je zaak in te trekken, en om deze vol te krijgen. Gemiddeld komt 50%-70% van je omzet van vaste klanten, en het is dan ook zeer belangrijk om klanten vast te houden. Om klanten vast te houden, zijn er verschillende strategieën mogelijk. De belangrijkste is het verzamelen van data over je klanten. Stel je hebt een restaurant waar online gereserveerd kan worden, en deze persoon heeft allergieën of voorkeuren, kun je deze meteen toevoegen als notitie bij de naam. Zo krijgt deze klant net dat vleugje persoonlijke aandacht wat zo belangrijk is in deze wereld. Je zou ook een spaar/loyaliteitsprogramma op kunnen zetten. Zo zijn er cafetaria’s die bijvoorbeeld een tienpunten systeem hebben, waarbij elke tien euro één punt is. Bij 10 punten krijg je bijvoorbeeld een ijstaart bij je bestelling. Uiteraard kun je hier creatief mee zijn, om een passend programma bij je eigen onderneming te bedenken. Slechte beoordeling “belonen”? Stel, iemand laat op internet een slechte reactie over je onderneming achter. Veel horecaondernemers negeren dit simpelweg, en kijken alleen naar de positieve ervaringen. Echter is uit onderzoek gebleken dat positieve ervaringen maar aan 5 mensen worden doorverteld, en slechte ervaringen maar liefst 20 keer. Door op deze slechte ervaringen te reageren, laat je zien dat je een begripvolle ondernemer bent, die open staat voor suggesties. Je zou bijvoorbeeld een ontevreden kant uit kunnen nodigen om een gratis kop koffie te komen drinken. Je toont begrip, en de klant voelt zich dan (in vrijwel ieder geval) gewaardeerd, waardoor deze slechte ervaring omgevormd tot een positieve ervaring. Misschien wordt deze klant nu zelfs wel een vaste klant! Bron: https://www.sprout.nl/persberichten/marketing-de-horeca-wat-werkt-wat-niet

Lees meer

Btw-verhoging wel of niet doorberekenen, twijfelt u nog?

MENUKAARTPRIJS EN DE BTW VERHOGING! Er blijken nog steeds horecaondernemers te zijn die twijfelen over het (deels) doorberekenen van de btw-verhoging van het lage tarief van 6 naar 9% vanaf januari dit jaar. Belang. Cijfermatig lijkt het belang klein. Want op een kop koffie van € 2,50 (prijs 2018 incl. 6% btw) betekent doorberekenen naar een prijs incl. 9% btw een kaartprijs van (afgerond) € 2,57, in de praktijk dan veelal afgerond op € 2,60 (of € 2,55). Bij 50.000 kopjes koffie per jaar spreek je dan toch al gauw over € 3.500 extra als het doorberekend wordt. Neemt u de overige omzetgroepen (van het lage tarief) daarbij in aanmerking, dan wordt het belang ineens toch best groot. Kosten gestegen? U dient natuurlijk ook de kostenkant te checken of de prijzen niet zijn gestegen. Als uw koffieleverancier zijn prijzen (i.v.m. de btw-verhoging) verhoogt en daarbij de zaken naar boven afrondt en er misschien ook nog een indexatie plaatsvindt op de koffiebonen, dan zult u ondanks uw btw-opslag van € 0,07 per kop koffie minder winst realiseren. Kijk dus ook naar die kosten en effecten. Kijk bij uw afweging om de btw-verhoging van 3% al dan niet door te berekenen ook naar de kostenkant. Stijgen die inkoopkosten namelijk ook, dan is een algehele prijsaanpassing wellicht wel raadzaam.

Lees meer

Indeplaatsstelling van het huurcontract

Indeplaatsstelling van het huurcontract U wenst uw onderneming te verkopen aan een gegadigde die daar een fors bedrag voor wilt betalen, bijvoorbeeld omdat u binnenkort de pensioensgerechtigde leeftijd bereikt. Uiteraard staat het u vrij uw onderneming te verkopen. Als u echter de ruimte van de exploitatie huurt en niet in eigendom heeft,  heeft u echter wel de medewerking van de verhuurder nodig. Deze wordt immers geconfronteerd met een hele nieuwe huurder. Als de verhuurder niet meewerkt, bestaat er voor de huurder de mogelijkheid via de rechter een zogenaamde ‘indeplaatsstelling’ af te dwingen. Wil de rechter toestemming voor de indeplaatsstelling geven, dan moet er sprake zijn van het navolgende: er moet sprake zijn van een overdracht van het in het gehuurde uitgeoefende bedrijf; de huurder moet een zwaarwichtig belang hebben bij de indeplaatsstelling; nieuwe huurder moet voldoende waarborgen bieden voor volledige nakoming van de huurovereenkomst en voor een behoorlijke bedrijfsvoering.   Bedrijfsoverdracht Wil er sprake zijn van “bedrijfsoverdracht” dan is daarvoor een daadwerkelijke eigendomsoverdracht noodzakelijk. Het verpachten of verhuren van een bedrijf aan een derde is derhalve niet aan te merken als een bedrijfsoverdracht. Ook het overdragen van aandelen wordt in het geval van een indeplaatsstelling niet als bedrijfsoverdracht aangemerkt. Bij overdracht van een bedrijf gaat het er dus om dat er bijvoorbeeld goodwill, klantenbestand, inventaris en/of handelsnaam wordt overgedragen. Let op!: indien de overgedragen onderneming verlies draait, geen goodwill heeft en de indeplaatsstelling alleen wordt aangewend om de koper van de onderneming de huurrechten te verschaffen, dan wordt dit niet aangemerkt als bedrijfsoverdracht. Ook als de exploitatie van uw onderneming een aflopende zaak is en de overdracht slechts de aanwezige boedel betreft, kan er niet vaak worden gesproken van overdracht van een bedrijf. Het moet dus gaan om overdracht “in het gehuurde uitgeoefende bedrijf”. Als er bijvoorbeeld een kaaswinkel in het gehuurde is gevestigd en de huurder wil zijn onderneming verkopen aan een kapper, dan is er in principe geen sprake van de overdracht van de in het gehuurde geëxploiteerde onderneming. Om te bepalen of er sprake is van een bedrijfsoverdracht, speelt de contractuele bestemming van het gehuurde die is opgenomen in de huurovereenkomst een grote rol. Indien in de huurovereenkomst bijvoorbeeld staat dat de bestemming ‘restaurant’ is, dan zou de overdracht aan een cafe niet mogelijk zijn. Het Hof in Den Bosch heeft in 1995 bepaald dat er wel enige vrijheid bestaat voor de nieuwe koper c.q. opvolgend huurder om de exploitatie aan te passen aan een gewijzigde verkoopformule, dan wel een ander assortiment te hanteren. Van belang in deze kwestie was wel dat de omschrijving in de huurovereenkomst vrij ruim was omschreven, namelijk “levensmiddelensupermarkt”.  Een Albert Heijn hanteert een andere verkoopformule en assortiment dan bijvoorbeeld de Lidl, maar is nog steeds een levensmiddelensupermarkt. Tip: let er dus bij het opstellen van de huurovereenkomst al op wat de omschrijving van de bestemming wordt. Hoe ruimer deze is omschreven, hoe beter dit voor de huurder is.  Andersom geldt: hoe explicieter omschreven, des te meer mogelijkheden voor de verhuurder bestaan om de indeplaatsstelling te weigeren. Zwaarwichtig belang voor huurder bij bedrijfsoverdracht: Er is bijvoorbeeld sprake van een zwaarwichtig belang als een bepaalde koper bereid is een hoge koopprijs te betalen die de zittende huurder anders niet meer zal ontvangen. Tevens kan het bereiken van een pensioensgerechtigde leeftijd van de zittende huurder een rol spelen. In het algemeen is te zeggen dat een financieel belang van betekenis is. Ook ziekte van de zittende huurder kan een zwaarwichtige omstandigheid zijn. Het bieden van voldoende waarborgen Zoals gesteld is deze eis voor indeplaatsstelling tweeledig:  Niet alleen dient er een waarborg te worden gegeven voor een behoorlijke nakoming van de huurovereenkomst door de nieuwe huurder;  voorts dient de nieuwe huurder waarborg te bieden voor een behoorlijke bedrijfsvoering. Waarborg voor nakoming huurovereenkomst Hieronder wordt veelal de financiële gegoedheid van de opvolgend huurder verstaan. Tip: stel voldoende zekerheid. Bijvoorbeeld 3 maanden door de zittende huurder en 3 maanden door de nieuwe huurder. Een enkele borgstelling is vaak onvoldoende. Waarborg voor behoorlijke bedrijfsvoering: Hierbij is bijvoorbeeld de ervaring van de nieuwe huurder van belang. In het geval het een horecaondernemer, zou bijvoorbeeld de CV van de nieuwe huurder kunnen worden toegezonden, waaruit blijkt dat hij voldoende horeca-ervaring heeft, in die zin dat opvolgend huurder niet alleen ober is geweest. Voorts kunnen in de horeca bijvoorbeeld diploma’s in het kader van Sociale Hygiëne een rol spelen. De onderhandelingen tot verkoop van de onderneming worden vaak al gevoerd, wanneer dan pas de partijen zich realiseren dat de verhuurder ook nog moet instemmen met de indeplaatsstelling. Het is niet raadzaam uw verzoek tot het indeplaatsstelling bij de rechter in te dienen op het moment dat de nieuwe huurder al exploiteert en u al bent vertrokken. Dit levert namelijk een ernstige wanprestatie van de huurovereenkomst op, als gevolg waarvan de verhuurder ontbinding van de huurovereenkomst kan vorderen. Beter is het verhuurder al in een vroegtijdig stadium van de onderhandelingen erbij te betrekken. vrijblijvende inlichtingen voor een indeplaatstselling of begeleiding van dit traject, kunt u contact met ons opnemen. kantoor@makelaarinhoreca.nl

Lees meer

HUUR HORECAPAND | Huurprijsaanpassing, hoe gaat dat in zijn werk?

HUUR HORECAPAND Huurprijsaanpassing, hoe gaat dat in zijn werk? Als u een huurcontract aangaat, is de huurprijs natuurlijk een belangrijk punt. Maar kunt u nog iets als u na een tijdje vindt dat de huur te hoog is? En mag de verhuurder de huur zomaar verhogen als hij vindt dat die te laag is? Huurprijs bij de start. Bij het aangaan van de huurovereenkomst onderhandelt u natuurlijk met de verhuurder over de hoogte van de huur. Als u dan later van collega’s hoort dat zij voor een vergelijkbaar pand véél minder betalen, heeft u pech. Zit u er dan voor altijd aan vast of kunt u nog iets? Tip. Raadpleeg de plaatselijke horecamakelaar als u voor het eerst gaat huren. Hij kan u vertellen of de huurprijs reeël is. Huurprijs tijdens de looptijd Verboden te verhogen. Tijdens de looptijd van het huurcontract (normaal gesproken dus vijf jaar) kan de huurprijs – behalve met de gebruikelijke indexering – niet worden aangepast. Als u de huurprijs te hoog vindt, zult u een zogenaamde ‘huurprijstoetsingsprocedure’ moeten volgen. Hetzelfde geldt voor de verhuurder als hij de huur te laag vindt. Tip. U hoeft niet akkoord te gaan met een huurverhoging hoger dan de indexeringen. De huurprijstoetsingsprocedure? Hoe werkt dat? Voordat u (of de verhuurder) een huurprijstoetsingsprocedure kunt starten, zal er een deskundigenadvies moeten zijn. In zo’n advies geeft een deskundige een oordeel of de huurprijs verhoogd of verlaagd moet worden. De bedoeling is gewoon dat huurder en verhuurder het onderling eens worden over de nieuwe huurprijs. Markthuurwaarde. In een huurprijstoetsingsprocedure wordt niet gekeken naar de actuele markthuurwaarde van omliggende panden. Toetsing. In zo’n toetsingsprocedure wordt de huurprijs van het pand vergeleken met huurprijzen van vergelijkbare ruimtes ter plaatse zoals die de afgelopen vijf jaar zijn geweest. Het is dus geen momentopname! Tip. Informeer altijd bij een deskundige naar de gemiddelde huur over de afelopen jaren. Wanneer kan er getoetst worden? Tijdens de looptijd kan de huurprijs op de volgende momenten worden aangepast: na afloop van de overeengekomen duur. Als de looptijd 25 jaar is, zullen u en de verhuurder die periode moeten afwachten. Meestal duurt een contract echter vijf jaar (met een optie van vijf nieuwe jaren); in alle andere gevallen is huurprijstoetsing mogelijk vijf jaar nadat partijen een nieuwe huurprijs hebben afgesproken of vijf jaar nadat de kantonrechter een nieuwe huurprijs vaststelde. Tip. Probeer een lange looptijd af te spreken als u een hele lage huurprijs heeft afgesproken. De verhuurder kan in die periode dan de huur niet aanpassen. Nadeel is dat u tijdens de looptijd ook niet kunt opzeggen als het tegenvalt. Is de brouwer daar goed mee? Onderhuur van de brouwerij komt veel voor. U bent dan onderhuurder en de brouwer is hoofdhuurder. Hoe zit het als de brouwer een huurprijstoetsingsprocedure start tegen de échte eigenaar van het pand en de huurprijs wordt verlaagd? Niet vanzelf. Helaas profiteert u daar niet automatisch van. U huurt immers van de brouwer! Als u ook een lagere huurprijs wilt, zult u op uw beurt de huurprijstoetsingsprocedure moeten volgen. Tip. Neem in de onderhuurovereenkomst op dat de huurprijs wordt aangepast als de huur voor de hoofdhuurder wordt aangepast. Het verlagen of verhogen van de huurprijs kan niet zomaar, behalve dan met de gebruikelijke indexering. Aanpassen kan alleen als het contract afloopt én als vergelijkbare panden de laatste vijf jaar goedkoper waren. Probeer een lange looptijd af te spreken als u een hele lage huurprijs heeft afgesproken

Lees meer

Lijfrente, wat u destijds niet kon aftrekken is later onbelast

Lijfrente Stel, u heeft voor uw oude dag een lijfrente afgesloten. Dan komt het voor dat u over uw latere uitkering niet altijd volledig inkomstenbelasting hoeft te betalen. Dat klinkt natuurlijk interessant, maar wanneer speelt dit en hoe werkt dat dan? Wat is aftrekbaar?  Premies die u betaalt en stortingen die u doet voor een lijfrenteverzekering mag u als uitgaven voor inkomensvoorzieningen in mindering brengen op uw belastbaar inkomen uit werk en woning (box 1). Let op 1. De lijfrentepremies of stortingen kunt u alleen aftrekken in het jaar dat u ze heeft betaald, als u in dat jaar voldoende jaarruimte of reserveringsruimte heeft. Let op 2. Over de uitkeringen of afkoopsommen van een lijfrenteverzekering betaalt u belasting in box 1. Hoeveel mag u aftrekken? U mag alleen een bedrag aftrekken voor premies of lijfrentestortingen als u een aantoonbaar pensioentekort heeft. Voorbeeld. Stel, u heeft in 2017 een pensioentekort van € 1.500,-. U heeft dan in 2018 een jaarruimte van € 1.500,- en mag tot maximaal dit bedrag aan premies en stortingen aftrekken. Heeft u voldoende jaarruimte?  De jaarruimte is het maximale bedrag dat u mag aftrekken als lijfrentepremie om een tekort in uw pensioenopbouw aan te vullen. Voor de berekening van de jaarruimte 2018 kunt u het beste contact opnemen met uw financieel adviseur. Maximum. Voor 2018 bedraagt de maximale jaarruimte € 12.362,-. Let op. Heeft u op 1 januari van een jaar de AOW-leeftijd bereikt? Dan kunt u vanaf dat jaar geen gebruik meer maken van de jaarruimte. Tip. U mag dan nog wel gebruikmaken van de reserveringsruimte. Reserveringsruimte? De niet-gebruikte jaarruimte (reserveringsruimte) is de ruimte die u nog niet gebruikt heeft. Voor 2018 is dat het totaal van de jaarruimten 2011 t/m 2017. Let op. Heeft u nog niet-gebruikte jaarruimte in 2011, dan mag u deze alleen nog in 2018 gebruiken. Tip. Voor 2018 bedraagt de maximale reserveringsruimte € 7.167,-. Bent u echter op 1 januari 2018 10 jaar jonger dan de AOW-gerechtige leeftijd? Dan bedraagt de maximale reserveringsruimte € 14.039,-. Tip. Heeft u jaarruimte én reserveringsruimte? Benut dan eerst de reserveringsruimte. Destijds te weinig aftrekruimte … … is later meer onbelast vangen. Heeft u premies betaalt die u niet heeft kunnen aftrekken door te weinig aftrekruimte? Dan bent u niet over de hele lijfrente-uitkering inkomstenbelasting verschuldigd. U betaalt immers pas belasting als de uitkeringen hoger zijn dan de premies of stortingen die u niet heeft afgetrokken. Saldoverklaring. Vraag bij de Belastingdienst dan een zgn. saldoverklaring aan. Hierbij moet u rekening houden met het maximumbedrag voor niet-afgetrokken premies en stortingen in 2010 of later (€ 2.269,- per jaar). Let op. Voor premies en stortingen in 2009 of eerder geldt geen maximum

Lees meer

DE SPECIALIST IN HORECA PAYROLL

Het gemak van payroll: Ongehinderd werkgeven zonder het bijkomstige papierwerk. Zit u vaker op kantoor dan dat u in de zaak staat? Vindt u dat u teveel tijd kwijt bent aan administratieve randzaken? In samenwerking met  JAM  payroll biedt Makelaarinhoreca.nl de oplossing. Wij nemen het juridisch werkgeverschap, inclusief alle verantwoordelijkheden en bijbehorende risico’s, van u over. Wat is het verschil tussen Payroll en loonadministratie? Met payroll nemen wij het juridisch werkgeverschap van u over. Uw personeel komt bij ons op de loonlijst te staan. Bovendien nemen wij alle risico’s en administratieve verantwoordelijkheden van u over. Bij enkel het uitbesteden van de loonadministratie blijven risico’s en administratieve verantwoordelijkheden uw eigen werklast. Wat is het verschil tussen een uitzendbureau en Payroll? Met payroll nemen wij een deel van het werkgeverschap van u over. Uw werknemers komen bij ons op de loonlijst. Ondanks dat uw werknemers formeel bij JAM in dienst zijn, werken zij alleen voor u. Dit is het grootste verschil in vergelijking met het inhuren van uitzendkrachten, die normaliter worden ingezet bij verschillende opdrachtgevers. Daarnaast blijft u zelf verantwoordelijk voor de werving en selectie van werknemers. Ook dit komt normaliter bij uitzendwerk voor de rekening van het uitzendbureau. Wat veranderd er voor uw personeel? Met payroll van JAM! komt uw personeel juridisch gezien bij ons in dienst. Uw werknemers zullen voortaan door JAM! worden uitbetaald. Op het loonstrookje zien uw werknemers het JAM! logo. Op de werkvloer verandert er echter niets. U blijft geheel zelf verantwoordelijk voor de uitvoerende werkzaamheden. Uitbetalen. JAM! kiest de betaalmomenten in overeenstemming met uw wensen. Standaard houden wij dezelfde betaalmomenten aan die uw organisatie altijd heeft gehanteerd of wenst te hanteren. De opties omvatten, bijvoorbeeld, wekelijks, vier wekelijks of maandelijkse verloning. Wat gebeurt er als een van de medewerkers ziek wordt? Wanneer een van uw werknemers ziek wordt, meldt de betreffende medewerker dit bij u en bij JAM!. Wij zijn verantwoordelijk voor het gehele beleid bij ziekte. In navolging van reguliere wet- en regelgeving, betalen wij uw werknemer gewoon door en begeleiden hem of haar bij re-integratie. U heeft hier dus geen enkel omkijken meer naar. En de kosten van doorbetaling komen voor onze rekening. Omrekenfactor. De omrekenfactor per gewerkt uur bestaat uit verschillende elementen. Het tarief is opgebouwd uit de reguliere werkgeverslasten, zoals het loon, premies en belastingen, vakantiedagen en vakantiegeld, en een reservering ter dekking van ziektekosten. Daarbovenop komt een marge voor JAM!. Wat kost payroll. JAM! hanteert een vaste omrekenfactor per gewerkt uur. Deze factor vormt een opslag ten opzichte van het brutoloon. De omrekenfactor dekt alle payrollkosten. Zo wordt u nooit geconfronteerd met een naheffing. Daar staat tegenover dat uw werkgeverskosten zullen dalen – in de meeste gevallen bespaart u tot zelfs 5%. Evenals uw boekhoudkosten worden minder. Zeker weten wat payroll voor uw organisatie kost? Of hoeveel kosten u kunt besparen? Doe dan de kostencheck of vraag dan vrijblijvend een offerte aan.   Voor informatie kunt u contact opnemen met ons kantoor van Zuid-Holland : K: 0183-615183 M: 06 -22 93 33 13  ( Loek) E-mail: kantoor@makelaarinhoreca.nl

Lees meer

Kinderen en jeugdigen, wanneer inroosteren?

Kinderen en jeugdigen, wanneer inroosteren? Gerelateerde documenten Wie is wie? De Arbeidstijdenwet (ATW) zegt dat iemand die jonger is dan 16 jaar een kind is en 16- en 17-jarigen jeugdigen worden genoemd. Schooltijd. De crux van de regels zit hem in het werken buiten schooltijd. Dat kan zijn na school, tijdens feestdagen, in de weekeinden en tijdens vakanties. Daarnaast bepaalt de ATW ook welke werkzaamheden mogen worden uitgevoerd en welke niet. Als u die regels aan uw laars lapt, kan dat een vervelende en dure kwestie worden, vooral als daardoor bedrijfsongevallen ontstaan. En deze zitten vaak in een klein hoekje. Wat mogen 13- en 14-jarigen doen? De ATW zegt dat 13- en 14-jarigen enkel werk mogen verrichten van niet-industriële hulp van lichte aard. Een mondvol dus. In de horeca moet u daarbij denken aan hulpwerkzaamheden, zoals het afruimen van tafels, meehelpen in de bediening, flessen sorteren, boodschappen doen, asbakken legen, etc. Let op. Afwassen met een geautomatiseerde afwasmachine wordt meestal beschouwd als geïndustrialiseerde arbeid en is dus volgens de ATW niet toegestaan. Dat geldt ook voor het contact met gevaarlijke stoffen waaronder bepaalde schoonmiddelen vallen. Zorg altijd voor veiligheid en bescherming (gezondheid en ontwikkeling van een kind)! 15-jarigen? Deze groep mag niet-industriële arbeid, maar niet slechts hulparbeid verrichten. Afwassen met een machine mag dus niet, maar wel het afdrogen, poleren en wegzetten van afwas en het met de hand afwassen. Let op. Ingevolge de Drank- en Horecawet mogen personen jonger dan 16 jaar gedurende de tijd dat er alcohol geschonken wordt, geen diensten draaien (DHW art. 24 lid 3) . Ook dat beperkt u qua inzet. 16- en 17-jarigen. Deze groep mag gewoon arbeid verrichten, mits u hen, zoals ook bij andere werknemers, een veilige werkplek biedt. Bron: Horeca Nederland

Lees meer

Te hoge huur horecapand!

Te hoge huur horecapand ten opzichte van collega? Als u een horecaruimte huurt, kan het lonen om uw maandelijkse huur eens te vergelijken met een andere horecaondernemer in uw straat. De wet biedt voor horecaruimten nl. het recht om de huurprijs te corrigeren. Hoe werkt dit? Huurherziening. De huurprijs die u destijds bent overeengekomen, hoeft niet altijd voor de volledige duur van de overeenkomst te gelden. Het is namelijk mogelijk om de huurprijs na afloop van de eerste periode of op een later moment te verlagen c.q. te verhogen naar het prijsniveau van vergelijkbare horecaruimten ter plaatse. Verhuizen geen optie. Omdat horecaondernemers voor hun omzet afhankelijk zijn van de locatie van hun bedrijf, is verhuizen dan ook in veel gevallen geen optie. Als verhuizen en stoppen geen optie zijn, dan moet u dus wat ondernemen om de prijs aan te passen. De wet biedt gelukkig beide partijen de mogelijkheid om de kale huurprijs aan te passen. Huurprijs toetsen Als u het vermoeden heeft dat uw huurprijs niet aansluit bij die van vergelijkbare horecabedrijven in de buurt, dan kunt u het beste navraag doen bij horecabedrijven in uw straat. Wilt u daarvoor niet bij uw concurrenten aankloppen, dan kunt u dit bijv. ook navragen via een horecamakelaar. Als blijkt dat uw huurprijs substantieel afwijkt van vergelijkbare horecapanden zonder dat daar een reden voor is, kunt u de verhuurder vragen samen een deskundige in te schakelen om daarover een advies uit te brengen. Liever niet, maar … Komt u er samen niet uit, dan kunt u bij de kantonrechter vorderen dat er een deskundige wordt benoemd om een advies over de huurprijs uit te brengen. Een huurherziening loont maandelijks al gauw, omdat een huurvermindering op jaarbasis en gerekend over meerdere jaren flink kan schelen. Voorbeeld.U huurt 300m2horecaruimte. Huurprijs per maand: € 300,-/m2excl. btw. Een collega-horecaondernemer huurt bij u in de straat een gelijkwaardig pand voor de prijs van € 200,-/m2excl. btw. Kunt u een huurherziening van € 100,- per maand afdwingen, dan levert dat u per saldo 12 x € 100,- = € 1.200,- x 5 jaar toch even € 6.000,- op! Kantonrechter stelt huur vast Zowel de huurder als de verhuurder kunnen bij de rechter vorderen dat deze de huurprijs vaststelt. Bij de vaststelling van de huurprijs kijkt de rechter naar het gemiddelde van de huurprijzen van vergelijkbare horecapanden ter plaatse over een periode van vijf jaren voorafgaand aan de dag waarop de huurvordering werd ingesteld. Hoe? De huurprijs kan pas na verloop van de eerst bepaalde duur van de huurovereenkomst opnieuw worden vastgesteld. Vaak is dit vijf jaar. Een contract van 5 + 5 jaar is namelijk het wettelijke uitgangspunt. Als de huurovereenkomst echter voor de periode 2 + 3 + 5 jaar wordt afgesloten, dan kan de huurprijs al na 2 jaar (namelijk de eerst bepaalde duur) worden aangepast. Nadat de rechter de huurprijs heeft vastgesteld, geldt deze met ingang van de dag waarop het verzoekschrift bij de rechtbank is ingediend. Bij buitengewone omstandigheden kan het zijn dat de rechter een andere ingangsdatum vaststelt. Proceskosten. De kosten van het verzoekschrift en voor het inschakelen van een deskundige zijn proceskosten. Als de rechter in uw voordeel beslist, kunt u deze kosten (deels) vergoed krijgen van de tegenpartij, maar dat is geen garantie. Als blijkt dat uw huurprijs substantieel afwijkt van vergelijkbare horecapanden zonder dat daar een reden voor is, kunt u uw verhuurder vragen om samen een deskundige in te schakelen voor het bepalen van een wél passende huurprijs. Komt u er samen niet uit, dan zult u naar de kantonrechter moeten. Voor advies kunt u een van onze makelaars inschakelen. Zij hebben een goed beeld van de meeste horecapanden en m2 huurprijzen.

Lees meer

Roken op het terras, mag dat wel nog wel?

Roken op het terras, mag dat nog wel? Nu bekend is dat er binnen nu en twee jaar een algeheel rookverbod geldt in horecagelegenheden, zijn er nog een hoop onduidelijkheden over de betreffende gevolgen. Hoe zit dit nu met roken op het terras? Vooralsnog zijn dit de huidige regels.  Let op 1. Een serre wordt niet gezien als een terras. Let op 2. Bevindt uw terras zich aan twee zijden van uw pand, bijvoorbeeld in een L-vorm, dan zijn dit twee en moet ieder deel dus één open zijde hebben. Terras in het winkelcentrum? Bevindt uw terras zich in een overdekt winkelcentrum, dan mag daar absoluut niet gerookt worden. Dit komt omdat er in het winkelcentrum reeds een rookverbod geldt. Evenementen? Ook bij evenementen en in tenten bleek het rookverbod nog steeds een rookgordijn op te werpen onder bezoekers en exploitanten. Maar die (deels) afgesloten plekken gelden niet als terras en er mag dus niet gerookt worden. Ook niet als een tent aan meerdere zijden geopend is. Pas hier mee op, want u riskeert een fikse boete. Privéruimtes en catering? Het rookverbod geldt niet in privéruimtes. Deze betreffen namelijk de persoonlijke levenssfeer van de eigenaar. Degene die het daar voor het zeggen heeft, bepaalt zélf welk rookbeleid er geldt. Dit is vooral goed om te weten als u catering (met personeel) verzorgt in privéwoningen, bij tuin- en tentfeesten aan huis. Kort samengevat. Voor buitenterrassen geldt onder voorwaarden nog dat er gerookt mag worden. Niet in een evenemententent. Ook niet als deze aan meerdere zijden geopend is. Het rookverbod geldt niet in de privésfeer of in woningen!

Lees meer

Aansprakelijkheid bij ongeval, bent u op de hoogte?

Een ongeluk zit in een klein hoekje … Als eigenaar of exploitant van een horecazaak moet u instaan voor de veiligheid in uw horecazaak. Dat is niets nieuws, maar bent u ook aansprakelijk als iemand in de drukte valt over een muurtje wat er al jaren staat? Feestje! Op eerste pinksterdag organiseert de eigenaar van een horecazaak in een feestavond. Uiteraard wordt er alcohol genuttigd door de aanwezige bezoekers. Het is die avond gezellig druk, maar volgens de eigenaar en de bezoekers zeker niet absurd druk. De kegelbaan is ingericht als discotheek en is verlicht met felle discolampen. Pechvogel. Ook een bezoeker, die regelmatig in de zaak van de eigenaar komt, stort zich in het feestgedruis en drinkt daarbij het nodige. Als hij die avond naar het toilet gaat, komt hij ten val over het muurtje midden in de zaak. In het ziekenhuis wordt geconstateerd dat zijn schouder gebroken is. Wat beslist de rechter? Het Gerechtshof Arnhem-Leeuwarden, 08.02.2018 (GHARL:2018:1182), oordeelt dat de horecazaak vanwege het ongelukkige geplaatste muurtje wel degelijk moest worden aangemerkt als ‘gebrekkige zaak’ waarvoor Jan als eigenaar/exploitant aansprakelijk was. Wat betekent dit? Dit betekent dat de horecazaak aansprakelijk is voor de schade die is ontstaan. Daarnaast is de eigenaar verantwoordelijk voor de kosten, die de bezoeker het gehele rechtsproces gemaakt heeft voor het aannemen van een advocaat in de eerste aanleg en in het hoger beroep. Let dus goed op! Als eigenaar of exploitant van een horecazaak bent u verantwoordelijk voor de veiligheid van uw gasten. Zorg dat de inrichting voldoende veilig is en markeer eventuele opstapjes en dergelijke. Ga na of u voldoende verzekerd bent, bijvoorbeeld via een aansprakelijkheidsverzekering voor bedrijven (AVB).  

Lees meer

Freelance kok inhuren?

Freelance kok inhuren | risico? U denkt erover om een freelancekok in te huren omdat dat zo zijn fiscale voordelen heeft. Maar is dat ook zo? Er kan sprake zijn van een dienstverband als u een freelancer inhuurt. Wanneer is fiscaal gezien iemand een freelancer en wanneer is er sprake van een dienstverband? Werkgeversgezag. Als u een kok of kelner inhuurt, zal deze moeten handelen zoals u dat wenst. Dus spreken we dan van een werkgeversgezag. Hierbij wordt er in fiscale zin gesproken van een dienstverband. Er zijn zogenaamde “modelovereenkomsten” om een dienstverband te voorkomen. Alleen moet de werksituatie dusdanig afwijken van die van een dienstverband en niet alleen op papier. Er mag geen werkgeversgezag zijn en er moet vervanging voor iemand te regelen zijn. Inhoudingsplichtig. Als er sprake is van een dienstbetrekking, bent u inhoudingsplichtig om voor loonheffing en premies te betalen.  In geval van twijfel, houdt u altijd premies en loonheffing in of raadpleeg uw inspecteur. Uitzendbureau/payrollbureau. Via een uitzendbureau of via een payrollbureau iemand inhuren is ook een optie. U bent dan geen werkgever en heeft dan ook geen inhoudingsplichting, dat is formeel gezien nl. het uitzendbureau. Uw (nieuwe) medewerkers treden in dienst bij P-services payrolling, waarna ze bij u te werk worden gesteld. U blijft verantwoordelijk voor de dagelijkse aansturing, inroostering, functionerings- en beoordelingsgesprekken, inschaling etc. Er verandert niets op de werkvloer. P-services payrolling wordt juridisch werkgever en neemt alle daarbij behorende ziekte en arbeidsrechtelijke risico’s over. Ook de administratieve handelingen komen voor rekening van P-services payrolling.

Lees meer

Wel of geen BTW betalen over de verkoop van een horecabedrijf?

Wel of geen BTW betalen. Informatie Makelaar in horeca.nl lid Vereniging Makelaardij Horeca VMH De rechter moest er zelfs aan te pas komen om te beoordelen of de verkoopprijs van een verkochte horecazaak belast was met btw. Dat is een tegenvaller.Denkt u dat alles achter de rug is en dan moet er nog BTW betaald worden. Wat speelde er en waar moet u bij toekomstplannen rekening mee houden? Bij de verkoop of vestiging van een horecabedrijf komt heel wat kijken. Wat is de horecaonderneming waard? Hoe moet dat gefinancierd worden en wat komt er van uw horecabedrijf terecht na de verkoop? Dan moet een en ander ook nog op papier worden gezet. En vaak, maar zeker niet altijd, wordt er nog een factuur gestuurd ter zake van de overname. Afspraken. Er worden vaak afspraken gemaakt over zaken als goodwill, inventaris, personeel, huurrechten (of -plichten), voorraad, lopende contracten, en soms de wijze van betrokkenheid van de verkoper. Vastlegging. Soms wordt er uitgebreid beschreven hoe de overdracht wordt geregeld, wat de waarde van de diverse onderdelen is en hoe de betaling moet plaatsvinden. Het gebeurt echter ook vaak dat een groot deel van de afspraken mondeling wordt gemaakt, en dat de boekhouder uiteindelijk zelf maar iets in elkaar zet, om toch wat in de administratie te hebben. BTW verdient bijzondere aandacht! BTW? De verkoop van een horecaonderneming, of een zelfstandig onderdeel daarvan (zoals een vestiging), is niet met btw belast. Wat ‘een onderneming’ is, kan heel uitgebreid, maar ook heel klein zijn. Een verhuurd bedrijfspand verkopen is al voldoende. Een paar onderdelen van een onderneming verkopen, zoals een klantenbestand en een bedrijfsnaam, terwijl er daarnaast nog inventaris is, een huurovereenkomst, voorraad en verplichtingen aan crediteuren, volstaat niet. Dan moet er ‘gewoon’ btw in rekening worden gebracht. Rechtszaak wel of geen btw … Bewijs. Achteraf blijkt het vaak lastig om aan te tonen of er nu een onderneming is verkocht. In deze rechtszaak, Rechtbank Gelderland, 21.08.2017 (RBGEL:2017:4307) , was precies dat wat de uitbater van een horecagelegenheid parten speelde. Er waren twee overeenkomsten die over de overdracht van een onderneming gingen, die alleen door de verkoper getekend waren, maar er was ook een factuur gestuurd waarin slechts over het ‘inleveren van de huurrechten en afstand van toekomstige exploitatie-inkomsten’ werd gesproken. De Belastingdienst vond dat er btw verschuldigd was, omdat er geen onderneming was overgedragen en omdat er btw op de nota stond vermeld. Rechter. De rechter vond dat de horecaondernemer moest bewijzen dat er een onderneming was overgedragen, omdat dit een bijzondere btw-regel is. Wie een beroep op zo’n bijzondere regel doet, moet dan ook kunnen aantonen dat deze bijzondere regel van toepassing is, zo zei de rechter. Doordat de verschillende stukken elkaar tegenspraken, trok de ondernemer hier aan het kortste eind, en moest de btw wel worden afgedragen. Leg de afspraken vast Zorg dat de afspraken bij verkoop of overname goed op papier ( juiste koopovereenkomst) worden gezet, en dat het contract door beide partijen wordt ondertekend. Stuurt u ook nog een factuur ter zake van de overdracht? Zorg dat de bewoordingen op de factuur duidelijk zijn en verwijs naar het koopcontract. Verkoop van een onderneming is niet belast met btw, maar dat moet u ook achteraf kunnen aantonen. Zorg dat de afspraken duidelijk op papier staan en door beide partijen zijn ondertekend. Verwijs op de factuur naar dit contract. Dat scheelt u heel wat gedoe achteraf! lees verder!

Lees meer

Ontslag tijdens proeftijd ook bij seizoenskracht?

Proeftijd en ontslag horecakracht? Stel, uw werknemer is sinds 14 dagen werkzaam als seizoenskracht tijdens het hoog seizoen. Telkens opnieuw maakt hij/zij fouten. U wilt met hem/haar niet verder en wilt hem/haar ontslaan tijdens de proeftijd. Kan dat zomaar? Wat is een seizoenkracht? Een seizoenskracht werkt slechts gedurende een bepaalde periode van het jaar wanneer daar behoefte aan is. Let op: van belang is om in de arbeidsovereenkomst af te spreken in welke periode (seizoen) de seizoenskracht wel of niet werkt. Buiten het afgesproken seizoen kan de seizoenskracht geen aanspraak maken op werk en/of uitbetaling loon. Proeftijd. De proeftijd kan ook van toepassing zijn op uw seizoenskracht. Omdat er bij seizoenskracht sprake is van een arbeidsovereenkomst. Tijdens de proeftijd kunt u de arbeidsovereenkomst van uw seizoenskracht op ieder moment zonder reden opzeggen. Er zijn wel regels over de wettelijke lengte van de proeftijd.   Lengte proeftijd: zes maanden of korter  is geen proeftijd meer dan zes maanden, maar korter dan twee jaar is maximaal een maand proeftijd tijdelijke vervanging bij ziekte, maximaal een maand proeftijd minimaal twee jaar of voor onbepaalde tijd is maximaal twee maanden. Geldige proeftijd? Voorkom dat de proeftijd ongeldig is. Daarvoor is het van belang dat: als u een proeftijd overeenkomt deze schriftelijk vastlegt. de duur van de proeftijd voor u en de seizoenskracht gelijk moet zijn. bij voortzetten van de arbeidsovereenkomst voor bepaalde tijd u niet nogmaals een proeftijd kunt overeenkomen, tenzij het duidelijks dat in een nieuw contract een andere functie en / of werkzaamheden zijn afgesproken, waarvoor duidelijk andere vaardigheden en verantwoordelijkheden zijn vereist. Let op! Indien u zich niet aan de wettelijke regels houdt, is de proeftijd nietig en kunt u dus geen beroep doen op de proeftijd. In de praktijk gaat het vaak zo: dat u als werkgever de arbeidsovereenkomst wenst op te zeggen op grond van de proeftijd, terwijl de arbeidsovereenkomst nog niet is begonnen. Uw seizoenskracht kan hier uiteraard tegen protesteren door te stellen dat de proeftijd nog niet is begonnen en dus niet kan worden opgezegd. Echter rechters delen deze laatste opvatting niet. Zij vinden het onwenselijk dat werkgevers pas bij aanvang van de arbeidsovereenkomst op grond van de proeftijd de overeenkomst met onmiddellijke ingang kunnen beëindigen. Hierbij is niemand gebaat. Een proeftijd kan dus alleen worden opgenomen in een seizoenscontract, als dit contract langer dan zes maanden duurt, schriftelijk is overeengekomen en de duur van de poeftijd voor u en de seizoenskracht gelijk is. Dit hoeft niet te betekenen dat de seizoenskracht telkens wordt opgeroepen.

Lees meer
Bespaar premie op vakantiekrachten!

Bespaar premie op vakantiekrachten!

Wanneer u deze zomer vakantiekrachten inhuurt om de drukte op uw terras op te vangen, kunt u besparen op de af te dragen sociale premies. Hoe zit dat precies, en wat scheelt het? “kan ik bij u iets bijverdienen Wanneer u dit seizoen weer gebruik (moet) maken van tijdelijke vakantiewerkers, wellicht goed gemotiveerd en niet al te duur, dan is dat na de vakantie weer afscheid nemen. Pakt u het goed aan dan bespaart u op de nog af te dragen premies. Hoe? Scholieren- en studentenregeling Wanneer het een scholier of student betreft dan kunt u gebruik maken van de scholieren- en studentenregeling. Gevolg hiervan is dat bij het inhouden van de loonheffing rekening mag houden met de kwartaaltabel. Gevolg? U houdt minder of geen loonheffing in en hoeft de scholier of student noet tot volgend jaar te wachten om de loonheffing terug te krijgen. Tweemaal voordeel dus! Lagere sectorpremie Bent u als horecaondernemer ingedeeld in de sector”horeca algemeen” dan kunt u via de scholieren of studentenregeling ook profiteren van een korting op de af te dragen premies. deze korting houdt verband met minder risico op werkeloosheid. Info belastingdienst Maximale duur. Voor Nederlandse scholieren of studenten mag de arbeidsovereenkomst maximaal acht weken duren. Ook moet hij of zij rechthebbenden op studiefinanciering of vergoeding van studiekosten, of kinderbijslag. Hulp uit het buitenland? Voor buitenlandse scholieren of studenten uit een ander land dan de Europese Unie, IJsland, Noorwegen, Zwitserland of liechtenstein geldt de regeling ook. Voorwaarde is dat hij of zij is ingeschreven bij een onderwijsinstelling en die voltijds volgt. Wat scheelt het nou? Als horecaondernemer betaalt u normaal gesproken 3,1 % sectorpremie Info Horeca Nederland inzake werkeloosheid. Voor de genoemde groep scholieren en studenten betaalt u echter slechts 0,82%, dus 2,28% minder. Dat is het eerste verdient toch? Voorwaarden U moet het aantal arbeidsuren vastleggen in een schriftelijke overeenkomst. Let op! Een nul urencontract is niet toegestaan. De arbeidsovereenkomst moet u bewaren bij uw loonadministratie. Ook bewaard u voor een scholier of student het “Model opgaaf gegevens voor de loonheffing voor de scholieren- of studentenregeling. formulier regeling belastingdienst bij uw loonadministratie. De scholier of student moet dit zelf invullen. Bij een buitenlandse scholier of student dient er een kopie van een Internationaal Student Identity Card (ISIC) bij uw loonadministratie te zitten. Korting terug betalen? Blijkt achteraf dat u de korting op de premie ten onrechte heeft genoten, dan moet u die terug betalen. Dit ie het geval als de werknemer binnen een jaar nadat u hem in dienst heb genomen niet gaat studeren en een ww uitkering aanvraagt. Regeling is niet verplicht! De toepassing is niet verplicht. U en de scholier of student hebben er echter allebei voordeel bij als het wordt toegepast. U kunt de scholier of student dus niet verplichten!

Lees meer
Nieuwe horecamedewerker, wat moet u regelen!

Nieuwe horecamedewerker, wat moet u regelen!

Als u een nieuwe horecamedewerker aanneemt, heeft u voor de loonbelasting een paar ID verplichtingen! kopiëren achterzijde ID hoe zit dat ook alweer precies? Verplicht: om een werknemer te identificeren voordat hij met werken begint of uiterlijk op de dag dat hij met werken begint, maar voordat hij aan de slag gaat. Achteraf is een boete riskeren. Vijf stappen: Identificeren kopieren verklaren Werkvergunning checken bewaren ad 1. Identificeer uw werknemer aan de hand van een origineel en geldig paspoort of ID-bewijs (rijbewijs is niet toegestaan). Klopt de foto met de sollicitant? Let op: bij twijfel niet in zee gaan, voorkom een correctie en of erger een zware boete! ad 2. maak een duidelijke kopie waarop de pasfoto en de BSN gegevens duidelijk en goed leesbaar zijn. Is het paspoort afgegeven voor of op 12 maart 2014 dan de voor en achterzijde kopiëren. BSN staat hierbij op de achterzijde. Bij een ID-bewijs staan de gegevens aan de voor en achterkant. Dus beide kopiëren. ad 3 werknemer moet een verklaring invullen en ondertekenen waarin hij /zij toestemming geeft dat zijn gegevens door uw bedrijf zijn opgenomen. ( de vroegere loonbelastingverklaring) De verklaring (NAW-gegevens en geboortedatum | -plaats plus BSN) kunt u naar eigen inzicht opstellen. ad 4 werkvergunning checken. Indien de werknemer geen Nederlandse nationaliteit heeft, moet u nagaan of de betreffende werknemer wel in Nederland mag werken. Werknemers van buiten de EER mogen alleen in Nederland werken in de volgende situaties: De werknemer heeft een verblijfsdocument met de aantekening ‘Arbeid is vrij toegestaan’. De werknemer heeft een paspoort met een officiële sticker voor verblijfsaantekeningen. Daarop staat de aantekening ‘Arbeid is vrij toegestaan’. De werknemer heeft een geldige gecombineerde vergunning voor verblijf en arbeid (GVVA). De werkgever heeft een geldige tewerkstellingsvergunning voor een werknemer van buiten de EER. De werknemer moet ook een geldige verblijfstitel hebben, bijvoorbeeld een machtiging tot voorlopig verblijf (mvv). Dit geldt tot 1 juli 2018 ook voor werknemers uit Kroatië. Uitzonderingen buitenlandse werknemers: Voor bepaalde groepen buitenlandse werknemers geldt een uitzondering. Zij  kunnen hierdoor makkelijker aan de slag: Internationale concernmedewerkers, studenten, assistenten in opleiding, artiesten en musici. Meer informatie voor deze groepen is te verkrijgen bij UWV. Voor asielzoekers en kenniswerkers gelden speciale regels. Niet-Europese studenten die in Nederland studeren en stage willen lopen. Voor hogere leidinggevenden, specialisten, sportcoaches, sporters en artiesten geldt een aparte aanvraagprocedure. Meer informatie hierover geeft UWV. ad 5 Bewaar de kopieen zolang de werknemer indient is plus vijf jaar na het einde van het kalenderjaar waarin de werknemer uit dienst is gegaan. Let op bij een illegale werknemer kan een boete zo’n €8.000,– kosten, niet aannemen dus

Lees meer

Kan ik bij u even mijn mobiel opladen?

Steeds vaker vraagt er een klant of ze misschien even hun telefoon kunnen opladen. Maar wat doet u dan als dit gevraagd wordt? Meestal wordt er daarom gedacht aan een oplaadpunt omdat u uw klanten niet teleur wilt stellen. Kan ik even opladen? U wilt natuurlijk uw klant zo goed mogelijk van dienst zijn en zegt dan uiteraard dat het mogelijk is om de telefoon even achter de bar bijvoorbeeld op te laden. Alleen ziet hier wel een groot risico aan vast. Dit betekend namelijk ook gelijk dat uzelf verantwoordelijk bent als de telefoon wordt gestolen of wordt beschadigd. Als u maar een paar tafeltjes heeft dan is dit risico wellicht te overzien. Bij een groot restaurant is dit moeilijke om in de gaten te houden Tip: overweeg eens om een draadloos oplaadpunt aan te bieden deze zijn vaak al voor paar tientjes te koop en de klant kan dan zelf zijn telefoon zelf in de gaten houden Een open oplaadpunt is in een druk bezocht restaurant misschien een minder goed idee. Telefoons kosten tegenwoordig toch al gauw een paar honderd euro en het zijn gewilde dingen. Voor deze plekken biedt een afsluitbare oplaadpunt de uitkomst. Een afsluitbaar oplaadpunt? Deze punten zijn geschikt voor een aantal telefoons. De bedoeling is dat de klant de telefoon in het kastje neerlegt en dan het kastje afsluit. Later kan de klant de telefoon dan weer ophalen. Er zijn verschillende systemen waarmee het kastje uitgerust kan zijn: een sleutel, muntsysteem of vingerafdrukherkenning. De voor- en de nadelen  Voordelen: Bespaart gezeur en tijd Minder risico op diefstal en beschadiging Extra service Nadelen: Oplaadpunt is niet gratis Hoe kiest u een oplaadpunt? De capaciteit: het kost ongeveer 30 minuten om op te laden hoeveel telefoons moeten er in die tijd opgeladen kunnen worden? De afmeting: Heeft u voldoende ruimte? Het afrekensysteem: maakt u de gratis of tegen een vergoeding? Design, Kleur, Etc.: past het bij uw interieur? Voorbeelden: Naam Aantal telefoons Website Afmeting (HxBxD) in CM Toegang/ Betalen Huur/mnd Koop Extra’s Chargebar 6 http://www.chargebar.nl/ 110x38x17 Vingerafdruk/munten € 125,- € 2.950,- Beeldscherm Charge to go 8 http://www.chargetogo.nl 180x50x30 Sleutel/munten € 100,- € 3.250,- Beeldscherm/wifi Implug 3 http://www.implug.com/nl 67x23x12 Sleutel/munten €16,95 € 749,- – Oplaadkameraad 6 http://www.oplaadkameraad.nl 79x33x13 Bankpas € 85,- – wifi Tips: Overweeg om een kleine vergoeding te vragen voor het gebruik maken van het kastje. Het kost natuurlijk ook stroom. U heeft recht op kleinschaligheidsinvesteringsaftrek (KIA) van max. 28% als u in 2016 in totaal voor meer dan € 2.300,- investeert. De Kia verlaagt uw fiscale winst.

Lees meer

Emballage en statiegeld, een verborgen kostenpost?

Emballage is vaak een onderschatte kostenpost in de horeca. Maar waarom is het nu belangrijk? Wat is nou emballage? Emballage bestaat uit alles wat met verpakking van een product te maken heeft en is eigenlijk een waarborgsom die u betaald. Vaak als de emballage weer terug gaat naar de leverancier krijgt u de waarborgsom weer terug. Emballage kan opgedeeld worden in 2 groepen: Eenmalige Dit is emballage dat geen waarde meer heeft na gebruik zoals: Emmers Dozen Meermalige  Verpakking dat vaker gebruik kan worden en mits in goede staat nog waarde heeft zoals: Pallets Kratten Flessen Fusten Waar gaat het mis? Het komt nog regelmatig voor dat de inkoop van emballage wordt ingevuld bij de groep inkopen op de verzamelrekening emballagekosten. Dit komt omdat dat que verwerking sneller en makkelijker is. Het komt dan neer dat het op een tijdelijke tussenrekening staat. Aan het einde van het jaar wordt dan het geld van deze rekening afgehaald en overgeboekt naar de voorraadrekening. Het eventuele voorraadverschil blijft dan staan op de rekening emballagekosten. Maar wat is dan nu het probleem? Het probleem is dat bij grote verschillen het ongewenst uw (bruto winstmarge) verlaagt. Ook is het niet duidelijk als het niet per soort wordt geadministreerd hoeveel statiegeld er nou eigenlijk nog in bedrijf ronddwaalt. Zorg er dus voor dat emballage direct op uw voorraadrekening geboekt wordt zodat u gelijk kan af lezen uit uw boekhouding welke en hoeveel er nog uit staat. Deze stemt u dan af met uw huidige voorraad. Zo kan u bij verschillen gelijk nagaan waar het fout is gegaan. Voorraadrekening Administratieve voorraad Werkelijke voorraad Bierfusten a € 30,- € 600,- € 300,- Het verschil is gelijk af te lezen namelijk € 300,-. Misschien bent u vergeten de 10 volle fusten ook mee te tellen? Zo kan u dus makkelijker terugvinden waar het verschil inzit. Breuk/verlies wat dan? Soms komt het voor dat door breuk of verlies niet alles kan worden teruggestuurd. De kosten behoren dan thuis onder de groep opslag- en emballagekosten. Let op: wees hierop alert zodat deze kosten niet komen in de geboekte inkopen. Tip: controleer of de ingeleverde emballage ook op uw factuur appart vermeld staat en niet wordt verrekend met ingekochte producten. Het geboekte emballagesaldo moet namelijk afnemen dit kan niet als het niet als het niet op de factuur staat.

Lees meer

Strandbeurs 2016

Strandbeurs 8 november Dinsdag 8 november is de dag waarop Strand Nederland een inspiratie/strandbeurs organiseert. Heel toepasselijk dient het Inspirium in Breda als decor voor deze dag waarop u verschillende workshops kunt volgen of langs kunt gaan bij meerdere leveranciers. Wat kan en mag u allemaal verwachten op deze inspirerende dag •10:30 : inloop •11:00 : Kick-off door Milo Berlijn •11:30 : Start workshops •16:45 : Plenaire afsluiting door Milo Berlijn •17:00 : Netwerkborrel Welke workshops worden er aangebod In totaal is er de keuzemogelijk uit 8 verschillende workshops: •Gastvrijheid/personeelstraining door Milo Berlijn (Trainmark) •Cocktailsdoor Skully •Strandmarketing door Richard de Mos •Rendement drankverkoop door van Duijnen Horeca Service •Drinks door Lipton thee & Smedig •Kustpakt door ministerie van infrastructuur en milieu •Interieur en exterieur door Satelliet •Food door Unilever FS, Lipton thee & Smedig Tevens zijn er ook 60 verschillende leveranciers aanwezig die u graag hun producten en diensten laten zien. Wilt u zich inschrijven? Dat kan al op www.destrandbeurs.nl. U dient hierop aan te geven met hoeveel personen u komt en welke workshop u wilt volgen (maximaal 4). Of wilt u misschien nog meer lezen over Strand Nederland en hun leveranciers dat kan via de onderstaande link. http://online.fliphtml5.com/wqrg/eoch/#p=39

Lees meer

Hoe kan u omgaan met recensies op internet?

Terecht of onterecht, iedere horecaonderneming krijgt op een gegeven moment te maken met ontevreden gasten. Natuurlijk probeert u eruit te komen, maar daar zit nu juist het probleem dat lukt niet altijd. Hoe moet u nou eigenlijk omgaan met negatieve recensies op internet? Foutje! Een ongelukje bij het bedienen. Een verkeerd gerecht wordt geserveerd. Grote kans dat uw gasten ontevreden de deur uitlopen en dat uw zaak dan het internet haalt. Met de sociale media van nu kan iedereen alles delen dus ook de negatieve ervaringen. Vaak wordt er in deze berichten niet rekening gehouden met de fatsoensnormen en wordt er nog weleens overdreven. Reageren? De neiging om te reageren is op deze onterechte aantijgingen is vaak groot. Alleen is de vraag of dit wel zo verstandig is. De kans dat het uit de hand loopt is vaak groot en u vestigt dan ook meteen alle aandacht op het voorval. TIP: vraag de desbetreffende persoon persoonlijk of ze contact met u wilt opnemen. Zo blijft het gesprek privé. Bij het gesprek is het belangrijk dat u: Zakelijk blijft. Begrip toont. Open en eerlijk bent. Eventueel een tegenprestatie aanbiedt. Vraag aan het einde of ze misschien de reactie willen verwijderen. Aangifte tegen recensies? Niet alles mag zomaar gezegd worden. In ernstige gevallen kunt u in overweging nemen om de desbetreffende persoon wegens smaad aan te klagen. Bij slecht een enkele negatieve recensie haalt een aangifte niet heel veel uit, dan valt dit gewoon onder iemand zijn mening. Maar wat mag nou wel en wat mag er nou niet gezegd worden over uw horecazaak. Wel: Ik zou het eten nog niet aan mijn ergste vijand geven. Ik vind het eten niet lekker. Niet: Het eten was bedorven. (Dat laatste mag alleen als het eten ook daadwerkelijk bedorven was. Is dit niet het geval dan kan uw overwegen om aangifte te doen tegen de recensies en dan is het aan het OM of zij er iets mee doen.) TIP: In zeer ernstige gevallen mag u een beroep doen op uw rechtsbijstandverzekering. Dit val dan onder de categorie onrechtmatige daad.

Lees meer

Wanneer mag u een camera in de zaak?

Het is een vervelende ontwikkelingen die steeds groter wordt: het plegen van diefstal door “gasten”. Daarnaast wilt een werkgever ook de veiligheid van zijn werknemers en de gasten waarborgen. U besluit camera’s te plaatsen, maar mag dit wel? Hoe ziet het met de privacy? Wanneer mag ik een camera plaatsen? Wat mag ik met de beelden doen? Privacy voor werknemers en gasten Nederland is een streng land wat betreft de privacy van uw gasten. U moet de belangen afwegen tegen de rechten van uw werknemers of gasten. Belangrijke aspecten om rekening mee te houden zijn: De werknemers en gasten moeten in alle rust de werkzaamheden en behoefte uit kunnen uitvoeren, zonder dat zij het idee hebben dat iemand consequent mee kijkt. Vanuit de kant van de werkgever moet het gaan om het in de gaten of er niets wordt gestolen in uw zaak. Uw werknemers en gasten moeten wel geïnformeerd worden dat er camera’s in uw zaak hangen. Een veel gebruikte methode is het plaatsen van bordjes waarop staat dat er cameratoezicht aanwezig is. Toestaan gebruik camera’s Er zijn drie belangrijke kernmerken om aan te voldoen indien u een camera wilt plaatsen. Allereerst dient het een gerechtvaardigd belang te hebben. Hierbij kunt u denken aan het beschermen van de werknemers of het tegengaan van diefstal. Daarnaast moet het een onderdeel zijn van een totaalpakket aan maatregelen die u neemt voor de veiligheid en tegen de diefstal. Tot slot moet cameratoezicht ook noodzakelijk zijn. Het doel moet dus niet op een andere, minder ingrijpende manier, te bereiken zijn. Waarvoor mag ik de beelden gebruiken De beelden die zijn opgenomen mag u niet langer dan vier weken bewaren mits u incidenten op de beelden hebt gezien zoals diefstal. Deze beelden mag u bewaren totdat het incident is afgehandeld. Tot slot is het belangrijk dat de camera’s niet gebruikt worden om het functioneren van uw werknemers te beoordelen. De beelden die worden opgenomen mogen alleen maar gebruikt worden voor het doel waarvoor de camera’s zijn opgehangen!

Lees meer

Subsidie op een leer-werkplek

Bent u van plan een medewerker aan te nemen die nog met zijn opleiding bezig is? Dan kunt u mogelijk €2.700,- per leer-werkplek aan subsidie krijgen! Wat moet u daarvoor doen? Welke belangrijke kenmerken moet u in de gaten houden? Zijn er momenteel werknemers aanwezig die deelnemen aan de beroepsbegeleidende leerweg en in de vorm van deeltijd bij u werken? Dan is het mogelijk om op deze werknemers subsidie van €2.700,- per jaar per werknemer te krijgen! Dit bedrag is wel afhankelijk van het feit hoeveel werkgevers het bedrag aanvragen. De aanvraagperiode hiervoor voor het schooljaar 2015-2016 loopt van 2 juni tot en met 15 september 2016. Echter dient u de aanvraag te laat in, zal deze niet in behandeling worden genomen. Deze subsidie wordt altijd achteraf aangevraagd. Enkele belangrijke voorwaarden Enkele voorwaarden waaraan voldaan moet zijn indien u aanspraak wilt maken voor deze regeling: Erkend leerbedrijf. Een erkenning is aan te vragen via https://www.s-bb.nl Zorg voor aanwezigheidsregistratie van de deelnemer. Zorgen voor begeleiding en een beoordeling van de kwalificaties tijdens de voortgang van de deelnemer. De aanvraag van subsidie dient achteraf aangevraagd te worden!

Lees meer

Verkeersboetes zonder belasting vergoeden!

Vaste flitser, mobiele flitser of parkeerboetes, iedereen is er waarschijnlijk wel eens mee in aanraking gekomen! Maar is het mogelijk verkeersboetes van u zelf belastingvrij te betalen? Is het mogelijk om boetes van uw werknemers belastingvrij te betalen? Werknemers die veel op de weg zijn of snel iets moeten afleveren lopen het risico een boete te krijgen. U stuurt iemand voor een spoedbestelling de weg op en die krijgt vervolgens een boete voor het op de foute plek lossen van de bestelling. Als ondernemer bent u best bereid deze boete te betalen voor uw werknemer en dan het liefst belastingvrij! Verkeersboete eigen- of bedrijfsauto Een werknemer die met zijn eigen auto een verkeersboete krijgt, kan helaas niet belastingvrij vergoed worden. Mocht de werkgever toch van plan zijn deze te betalen, zal het belast loon zijn en moet u het bedrag bruteren. Een boete met uw eigen auto is niet belastingvrij te vergoeden. Maar is een belastingvrije vergoeding wel mogelijk met een auto van de zaak? Ja zeker! De verkeersboete wordt dan aan u of uw bedrijf opgelegd en dan is het mogelijk deze belastingvrij te vergoeden. Hoe is deze verkeersboete te vergoeden? Een werkgever geeft een voertuig ter beschikking aan de werknemer waardoor dit verrekend wordt als loon in natura. Echter is het mogelijk de boete aan te wijzen als eindloon volgens de werkkostenregeling. Deze vergoeding is dan voor de werknemer vervolgens belastingvrij. Echter is hier wel een maximale grens aan verbonden. Met alle vergoedingen, in één jaar tijd, moet u onder de grens van 1,2% van de loonsom blijven. Mocht u hier toch overheen gaan, dan betaald u hierover 80% eindheffing. Uiteindelijk is deze constructie gunstiger dan wanneer u de verkeersboete moet bruteren!

Lees meer

Meer kans op een hypotheek!

Kans hypotheek horecastarters neem toe Door een toename van nieuwe aanbieders in de financiële sector, krijgen de banken in Nederland het zwaarder. Wat is hierin nou de kans voor horecaondernemers? Wat zijn belangrijke zaken om op te letten? Extra concurrentie Banken hebben op dit moment nog maar minder dan de helft van het marktaandeel op deze sector in handen. Door de komst van andere financiers is het aandeel van de banken met ruim 20% afgenomen in de laatste 5 jaar. Voor startende horecaondernemers is het hierdoor eenvoudiger een hypotheek te krijgen. Hypotheek horecastarters Het probleem voor een beginnende ondernemer is dat u geen loonstrook kunt inleveren. Tot voor kort moesten ondernemers vaak de cijfers van de laatste drie jaar indienen. Hieruit maakte hypotheekverstrekkers een schatting naar uw bestendig inkomen. Door deze constructie was het voor startende horecaondernemers vrijwel nihil om een hypotheek te krijgen. Hoe toe te passen? De regering heeft nu de banken opgeroepen om hun verantwoordelijkheid te nemen. Hierdoor durven de banken met minder informatie en cijfers toch een hypotheek te verstrekken. Door deze ontwikkeling is er een toenemende kans voor potentiële horecaondernemers. “De nettowinst telt niet volledig mee het eerst jaar. Slechts 75% van de nettowinst telt mee in jaar één, en 90% voor het gemiddelde van jaar twee.” Een belangrijke tip is dat u door een horeca adviseur word bijgestaan in dit proces. Een adviseur kan voor u het meest geschikte aanbod kiezen, waardoor u met een goed gevoel een horecaonderneming kan beginnen. Tenslotte spelen voorwaarde in verschillende contracten altijd een belangrijke rol waarbij goed advies geen overbodige luxe is!

Lees meer

Digitale menukaart

Overstappen naar een innoverende digitale menukaart? Een digitale menukaart is tegenwoordig één van de grote trends. Wat zijn nu de mogelijkheden? Wat zijn de voor- en nadelen? Wat vindt de fiscus hiervan? Voor- en nadelen Allereerst bent u zelf helemaal vrij om een digitale menukaart door te voeren. Digitale menukaarten hebben hun eigen voor- en nadelen. Eén van de grootste voordelen is dat u zelf een stuk flexibeler bent. Een digitale menukaart is eenvoudig aan te passen, kan meer informatie verschaffen en u hebt geen drukwerk meer. Enkele voorbeelden van toepassingen die eenvoudig te gebruiken zijn: • Uitgebreide omschrijven (Wijn, Bier en afkomst vlees) • Links naar leveranciers en kwekers van de producten. • Vermeldingen van ingrediënten en allergieën. • Meer informatie over het restaurant doormiddel van afbeeldingen en video’s. Naast alle voordelen is er ook een nadeel voor een digitale menukaart en dat is diefstal. Met een aantal creatieve ideeën is dit probleem makkelijk op te lossen. Een voorbeeld hiervan is het bevestigen van uw digitale menukaart aan de wand waardoor niemand de tablet/Ipad mee kan nemen. Fiscaal De aanschaf van een digitale menukaart zal natuurlijk hoger zijn dan een normale menukaart, maar de kosten zijn fiscaal aftrekbaar of wordt beloond met maximaal 28% investeringsaftrek! Een tablet voor zakelijk gebruik is daarnaast ook nog eens 100% aftrekbaar. Functies Naast de functie als menukaart zijn er ook allerlei andere opties. Zo kunt u software toepassen die ervoor zorgt dat de klant zijn bestelling rechtstreeks naar de bar kan sturen. Naast de bestelfunctie is er ook de afrekenfunctie. De tablet kan ook als kassasysteem hanteren en door gekoppeld zijn naar uw eigen kassasysteem.

Lees meer

Nieuwe Hygiënecode Horeca

Nieuwe Hygiënecode voor horecabedrijven Het tweede kwartaal van 2016 begint met een belangrijke wijziging voor horecabedrijven. Vanaf 1 april 2016 is het voor horecabedrijven verplicht zich te houden aan de nieuwe Hygiënecode van de KHN. Van wie? Koninklijke Horeca Nederland stelt per 1 April 2016 een nieuwe Hygiënecode voor de horecabedrijven op. Deze nieuwe code is gebaseerd op de Europese wetgeving waarin staat dat alle horecabedrijven volgens de HACCP-beginselen moet werken. Al deze beginselen zijn vertaald naar een nieuwe code in Nederland. Deze code is afgestemd met de NVWA en is door het Ministerie van Volksgezondheid, Welzijn en Sport goedgekeurd. Voor wie? Alle horecabedrijven die met drank en voedsel werken in Nederland, moeten voldoen aan deze nieuwe Hygiënecode. In deze code staat beschreven hoe horecabedrijven de voedselveiligheid en hygiëne moeten bewaken. Oud vs nieuw De oude versie van de code stamt uit 2007. De nieuwe versie is aangepast op de recente wetgeving op het gebied van voedselveiligheid. De nieuwe code is een totaalpakket met daarin de nieuwe processen, de frequenties van uw registratieverplichtingen en voorbeeldregistratieformulieren. Het is belangrijk om voor 1 april 2016 deze nieuwe code aan te schaffen, aangezien de oude code vervalt op deze datum. Verkrijgbaar Leden van KHN krijgen korting bij aanschaf van deze nieuwe Hygiënecode. De nieuwe code is verkrijgbaar in drie verschillende talen: Nederlands, Engels en Chinees. Op de website https://www.khn.nl/hygienecode is het mogelijk om de nieuwe code te verkrijgen. Het is belangrijk te weten dat er voor Ambachtelijke Ijsbereiding een aparte code bestaat, waarbij deze niet van toepassing is.

Lees meer

Veelgestelde vragen over het verkopen van een horecabedrijf

De juiste vraagprijs is bepalend voor uw verkoop

Een horecabedrijf te koop zetten lijkt eenvoudig: u bepaalt een prijs en zoekt een koper. In de praktijk ligt dat aanzienlijk genuanceerder.

Een te hoge vraagprijs kan ervoor zorgen dat potentiële kopers afhaken en het bedrijf langdurig te koop staat. Een te lage vraagprijs kan betekenen dat u onnodig waarde laat liggen.

Daarom kijken wij bij het bepalen van een passende vraagprijs naar het totale plaatje.

Onder andere naar:

  • omzet en omzetontwikkeling;
  • brutomarge en bedrijfsresultaat;
  • huurprijs en overige huisvestingslasten;
  • locatie en passantenstromen;
  • oppervlakte en indeling;
  • terras en exploitatiemogelijkheden;
  • inventaris en installaties;
  • goodwill en handelsnaam;
  • vergunningen en bestemming;
  • personeelsbestand en personeelskosten;
  • huurcontract en resterende looptijd;
  • investeringen en onderhoud;
  • concurrentie in de directe omgeving;
  • toekomstig verdienvermogen van de onderneming.

Het uitgangspunt is niet alleen: wat heeft u in het verleden geïnvesteerd? Maar vooral: wat is voor een koper de economische waarde en het toekomstperspectief van het horecabedrijf?



Vraagprijs bepalen: niet te hoog, maar ook niet te laag

De vraagprijs van een horecabedrijf moet commercieel aantrekkelijk én financieel onderbouwd zijn.

Wij kijken daarbij naar de verhouding tussen:

ondernemingswaarde → rendement → financierbaarheid → markt → vraagprijs

Een koper kijkt immers niet uitsluitend naar de omzet. De belangrijkste vraag is vaak:

Welk rendement kan ik met deze onderneming behalen en welke investering is daarvoor nodig?

Een horecabedrijf met een hoge omzet maar lage winstgevendheid kan daardoor minder waard zijn dan een kleinere onderneming met een uitstekend rendement.

Ook de financierbaarheid speelt een belangrijke rol. Een vraagprijs moet passen binnen de financiële mogelijkheden van de doelgroep die u voor uw onderneming wilt aantrekken.

Wat is de waarde van een horecabedrijf?

Bij de verkoop van horeca wordt vaak gesproken over goodwill. Goodwill vertegenwoordigt de meerwaarde van een onderneming boven de waarde van de afzonderlijke activa.

Denk bijvoorbeeld aan:

  • een gevestigde klantenkring;
  • een sterke locatie;
  • een bekende handelsnaam;
  • een goedlopende exploitatie;
  • een aantrekkelijke omzet;
  • bewezen winstgevendheid;
  • een goed concept;
  • een goed ingerichte onderneming;
  • bestaande reserveringen en zakelijke relaties;
  • een gunstige huursituatie.

De waarde van goodwill is echter niet automatisch gelijk aan een bepaald percentage van de omzet.

De waarde moet worden beoordeeld in relatie tot het rendement dat een koper met de onderneming kan behalen.

Daarom is een goede analyse van de exploitatie essentieel voordat de vraagprijs wordt vastgesteld.

Veelgestelde vragen over het verkopen van een horecabedrijf

Wat is mijn horecabedrijf waard?

De waarde van een horecabedrijf hangt af van meerdere factoren, waaronder omzet, winstgevendheid, locatie, huurprijs, inventaris, goodwill, vergunningen en toekomstig verdienvermogen. Een individuele beoordeling is daarom belangrijk.

Hoe bepaal ik de vraagprijs van mijn horecabedrijf?

De vraagprijs wordt bepaald aan de hand van de waarde van de onderneming, de marktomstandigheden, vergelijkbare transacties, het rendement en de financierbaarheid voor potentiële kopers.

Is goodwill onderdeel van de verkoopprijs?

Ja. Bij de verkoop van een horecabedrijf kan goodwill een belangrijk onderdeel van de ondernemingswaarde zijn. De hoogte daarvan is afhankelijk van de economische meerwaarde van de onderneming.

Moet ik mijn horecabedrijf openbaar te koop zetten?

Niet noodzakelijk. Afhankelijk van de situatie kan worden gekozen voor een openbare verkoop, een discreet verkooptraject of een combinatie daarvan.

Hoe lang duurt de verkoop van een horecabedrijf?

Dat verschilt per onderneming. De verkoopduur wordt onder andere beïnvloed door de vraagprijs, locatie, financiële resultaten, huurvoorwaarden en de beschikbaarheid van geschikte kopers.

Wat moet ik aanleveren voor een verkoopadvies?

In de meeste gevallen zijn financiële gegevens, informatie over het huurcontract, vergunningen, oppervlakte, inventaris en overige relevante bedrijfsinformatie voldoende om een eerste beoordeling te maken.

Kan ik mijn horecabedrijf verkopen terwijl ik nog actief exploiteer?

Ja. In veel gevallen wordt het bedrijf gewoon geëxploiteerd totdat de overdracht plaatsvindt. Het verkoopproces kan zorgvuldig en discreet worden ingericht om de dagelijkse bedrijfsvoering zo min mogelijk te verstoren.

Kan ik eerst alleen de waarde van mijn horecabedrijf laten beoordelen?

Ja. Ook wanneer u nog niet direct wilt verkopen, kan het verstandig zijn om inzicht te krijgen in de huidige waarde van uw onderneming en de factoren die deze waarde beïnvloeden.


 

Klaar om te weten wat uw horecabedrijf waard is?

Een goede verkoop begint met een goed advies.

Laat uw horecabedrijf beoordelen voordat u een vraagprijs bepaalt of uw onderneming op de markt brengt.

Vraag vandaag nog vrijblijvend een verkoopadvies aan.

Contact

Makelaar in Horeca – gespecialiseerd in de verkoop van horecabedrijven en horecaondernemingen.